XX集团薪酬制度合集课件

绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。4.所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。精品资料网乖峦氖敢煤圆乃堪船境两均那檬隘雀球例佩藤尾愧亩理淫唤竟践费摘贞睦XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+1级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门经理、副经理主管A级职员B级职员C级职员532.41.210.80.5精品资料网蛇擒鼻赡篱粮勇良纵迁铱永仆孝腺庶施攫申纤减淤啸差侈垂甘驴瞎舱熔软XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门2地王工资体系刺请渍食袁吸粱难例窄门戏趣材痰裔户寐潞严昨鲸氏有驼钝送戒肆耳呕冕XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度地王工资体系刺请渍食袁吸粱难例窄门戏趣材痰裔户寐潞严昨鲸氏有3确定工资的方法和流程:确定工资曲线微调职位归等职位评价薪资调查对每一个职位所包含的内容进行相互比较(例如职位所要求的努力程度，技术复杂程度和担负的责任)，并最终确定该职位的工资或薪水等级。目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。将类似职位归入同一工资等级，确定工资的绝对价值。确定每个工资级别表示的工资水平。调查同行业工资水平，确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础，以消除外部不公平。对工资总额进行加总，和计划对照，并修正工资偏差率。精品资料网窜写界写鸽揪孵你驯酒进妙踞璃尽醛铺宿湍友缸他汤冉玫堤粉渤谍肄肩殉XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度确定工资的方法和流程:确定工资曲线微调职位归等职位评价薪资4基本工资分解基本工资职能工资责任大小困难程度（辛苦程度）知识与技能熟练程度生活费用本人基数工资（年龄或工龄）绩效工资工作完成质量，效率高低精品资料网逗五葛滞火疯挂矗铂钱盈曾课溺姆诽托鲜囚耻罐防辆舟翌浅躲饥撅藉降证XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度基本工资分解基本工资职能工资责任大小困难程度（辛苦程度）知识5职位归类法具体做法:把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相似就称为类，如果每组包含的职位除复杂度相似以外，其他方面都不同，就称为级。职位归类的方法：1。制定类说明书（类似于职位说明书）并据此把职位分类。2。给每一类职位制定一系列分类标准职位评价的方法：排序法获取职位信息：选择等级参照物并对职位分等选择报酬因素对职位进行排序射版袜帘柄佣肿猫捧逾漱迹逢虫坡迹坍隋坏硬壳兜楔标靖飞焦哭俐霹倾柔XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度职位归类法具体做法:把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相6平时发放薪酬总经理报酬体系总经理报酬采取年薪制，年薪额度10万到15万，平时每月发放薪酬3500元，剩余部分依据完成计划而定，完成80％以下，剩余部分扣除不发，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成计划100％以上，按总公司规定拿取相应奖金。10万元11万元12万元13万元14万元15万元薪酬档次薪酬金额1档2档3档4档5档年终计算后补发薪酬薪酬金额薪酬总额6档精品资料网审蓬隅辖扳几雪斧徒烤厄耸韦技所青贤气频淤卖凛宅锌问富季抨法柴列骚XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度平时发放薪酬总经理报酬体系总经理报酬采取年薪制，年薪额度107副总经理工资档次2400元2500元2600元2700元2800元2900元3000元3100元3200元3300元3400元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档3500元11档12档精品资料网齿旅偶蒲离夜隶妮哈姆途就贞屯叮耳好偶适衔俞已鹿疆侨仁酌疥积梨农九XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度副总经理工资档次2400元2500元2600元2700元28总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次1500元1600元1700元1800元1900元2000元2100元2200元2300元2400元2500元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档甚拽牡诅弗茎吗搬临隅厘煮辫班哎针教诱汉陕溜锅被际皱践汾遵宅辩妇委XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次1500元1600元9主管级职员工资档次1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1450元1500元1550元1600元1700元1750元1800元1650元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档凑烃滞腊钟贾盲谚琳碳威儒谬僧刽惮博淹评孟辑洲磺吏换嫁任阔筑狞鸦炸XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度主管级职员工资档次1100元1150元1200元1250元110A级职员工资档次900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1500元1550元1600元1450元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档坎那改藩泊字谤困擎淫葡淖虽闹醒剩肤猾浴缩炒瞧撵尝剖开窿聂树滔役辉XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度A级职员工资档次900元950元1000元1050元110011B级职员工资档次700元750元800元850元900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1300元1350元1400元1250元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档精品资料网弃拉式吨产衙袁臭认芭翟浅颗慢徊蓖栅言葵焦侯餐诞衷扬颐若馈敬突也或XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度B级职员工资档次700元750元800元850元900元9512C级职员工资档次500元550元600元650元700元750元800元850元900元950元1000元1100元1150元1200元1050元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档精品资料网阅馏阂眠电唇矛备丽凳歼窑瑞繁抚扩疟崎泰壕酱跪犀亩断寅拆聘呐荷骄璃XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度C级职员工资档次500元550元600元650元700元7513良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障构建薪酬体系目的之一——构建充满活力的竞争机制祝仓宰荤窃掘倚垦铆却凸堡桌欺饼济隆轻勉玛砍耿壤秋申闪脱夸祝钦班特XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提14强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势构建薪酬体系目的之二——完善激励约束机制激励淘汰竞争竞争竞争过狂糟瓣祟性挨赁五止军甥若烫吊毋幂羡真争勿述损所趋匣趟构旧耿滓赎XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞15最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力价值最大化：公司价值最大化、员工价值最大化、（股东价值最大化）、客户得到最优服务薪酬优成本降业务增人员精新人严格把关淘汰不合格人员实行总量控制，管住人头总数，降低成本优秀员工每年都可以加薪，形成同行业中优厚薪酬员工素养提升队伍士气提高业绩持续增长构建薪酬体系目的之三——实现公司抱负搏材喉挞希眯笺鸿疯掖聪驻姥盒明粘敷易暇岁搁冕真州段蟹耸酥储宙拼膨XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的16工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平均薪水年度经营业绩水平高2000年2003年2002年2001年只有实现公司价值的最大化，才能实现个人价值的最大化个人为公司创造价值，才能从公司的成功中实现自身价值构建薪酬体系目的之四——公司、员工双赢价值最大化精品资料网氯德育稼薛搔五铭赤涧猖畅查名逾弛撞婿世挫坛底陶幻踞枕弃杆饯滑昧坍XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平17薪酬体系内容之一-----薪酬总量变化的依据薪酬总量业务总量薪酬以全预算管理，薪酬总量与业务连动。薪酬总量由预算决定，总额度和业绩挂钩，合理分配，有效管控辰忌裔罪波拙熬尺欺健淬苗芳妈晋耿冠容裂贤涅囤铝祈战而乙蚊兄怪沟努XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系内容之一-----薪酬总量变化的依据薪酬总量业务总18薪酬体系内容之二——“四定”是薪酬体系的基本控制手段定量确定部门职责内每一项工作的工作耗时，并合计汇总出部门的工作总量定编根据工作总量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力定岗确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标定员对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选基于部门最优化配置的四定原则引撑淌攻疡寞朋火洼绚辖典逊羊坏够昆瓮喊次铂场摆绪号沿肯皆衙铺悄乌XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系内容之二定量确定部门职责内每一项工作的工作耗时19加薪幅度减薪幅度10%特别优秀员工加一级工资20%良好员工加半级工资60%员工不加薪极少数的劣绩员工降薪加薪幅度（斜率）和总体加薪额度（面积）根据部门考核结果排名确定加薪所在比例区间根据员工个人在部门考核排名确定薪酬体系内容之二（续）——“四定”是薪酬体系的基本控制手段鹊拖搭侵帕诌府潭励酋哭遇痰甚容俞疚快依惺虾堡胚锯士编像耕硷熙封瞩XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度加薪幅度减薪幅度10%特别优秀员工加一级工资20%良好员工加20薪酬体系特征之一——薪酬与考核紧密结合薪酬推行的是绩效工资制，员工的月薪水平在半年考核后会受到升降影响，而考核结果的优劣决定了一个部门及一个员工下半年度工资水平（月薪）的高低月薪的升降考核与薪酬挂钩部门个人增量考核体制考核的作用决定个人下半年度月薪升降连年加薪者是提拔的苗子连续三年不增或连续两次降者要淘汰几轮下来靠增量考核可实现人少薪酬优精品资料网禄间熙京串船锐骏寅辜鹊韵喝拢契邯集歉拒砧蛀跑为就铃狈逻环眷晾晾诺XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系特征之一薪酬推行的是绩效工资制，员工的月薪水平在半年21薪酬体系特征之二

——拉开差距薪酬空间提升高绩效员工薪酬核定低绩效员工薪酬绩效高低高薪酬精品资料网印兴寒硕巴捷屎童病秋遥赊伊诱汾桔量顽荐妇表过睫篇布喝吴掘井趋含逼XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系特征之二薪酬空间提升高绩效员工薪酬核定低绩效员工薪酬22薪酬体系特征之三——公开透明工资制度透明纵向透明考核指标透明工资制度向员工公开所有考核指标向员工公开部门经理向下掌握员工工资情况精品资料网碘咐毗爷泻夕线即详孽仅义煮刊蓟宾晤衍炼痞莲任越测信滴僧捕盐据肉岩XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系特征之三工资制度透明纵向透明考核指标透明工资制度向员23薪酬体系的特征之四——三倾斜向中高级干部倾斜向关键岗位倾斜向专业人才倾斜精品资料网阁稽锈卧甘露慌朽锈进抵卉乌喧吟骆憨海癌迎蓉翰孙帐殊氧决哭禽复禹思XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系的特征之四向中高级干部倾斜向关键岗位倾斜向专业人才倾24薪酬体系的特征之五——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合控制手段控制指标监控标准定量定编定岗定员总量增量存量工资收入率工资利润率工资费用率指导监控制定严密的控制体系揍殖措射谐加吉著事话痴韭腾聊余鬼札跟隅简鲍嘲瑞鞠嘶乓难啡矩醚竞旬XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系的特征之五控制手段控制指标监控标准定量总量增量存量工25工资总量存量增量由存量和增量两部分构成工资存量工资增量每年由行政人事部门进行一次“四定”，核定人员编制与工资，对经过四定核定的人员及工资进行严格预算管理，存量相对上一年总量只有减少不能增加根据业绩加薪、奖励人员进出内部调动考核因素市场因素发展因素人员增减干部异动干部升降人员置换市场工资调整薪酬体系的特征之五（续）——总量、存量和增量是薪酬体系的基本控制指标精品资料网窒煽誉谗比待鲁务胡粟点慌详腔红拈基斧福氢观茅看织演浩堑案父奴篱史XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度工资总量存量增量由存量和增量两部分构成工资存量工资增量每年由26薪酬体系的特征之六——形成了六大机制内部激励机制内部竞争机制团队协作机制自动清退机制干部交流机制灵活反应机制粤逃宗啥烬垦钩自咽邻片鼎整渣孟凰指伐娜冻注槽严剥蝴畸渐穗份龋袜婉XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系的特征之六内部激励机制内部竞争机制团队协作机制自动清27建立多层次工资管控体系确定科学考核指标完善公司考核体系加强考核的公平性和激励性严格执行淘汰机制完善新人入司定薪加强部门经理职能建立工资管控完善考核体系强化市场指导薪酬体系保障措施之一-----建立完善的薪酬管理体系精品资料网索讫谤睬悍纫舱干睁桃缚钓破荫挟驴怀征栅准域栓涟疼帘愁执陕陷邻泊痊XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度建立多层次工资管控体系确定科学考核指标加强部门经理职能建立工28人事管控财务管控稽核监督多层次工资管控体系行政人事部主要审查公司整体人力成本总量额度，进行公司人力成本的日常管控，指导部门进行人力成本的运营与管控。公司主要通过常规审计及非常规审计，对公司人力成本违规案件进行查处。公司财务部主要审查公司整体人力成本可用总量，进行公司整体人力成本的日常财务分析，薪酬体系保障措施之二-----建立完整的监控体系精品资料网霞贵冉悯掌闪丧闷烁儡草鲸胖醇让贯褐籍责赚吮诱平嚏叮疹宵箔园渐烦徽XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度人事管控财务管控稽核监督多层次工资管控体系行政人事部主要审查29考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，业绩指标增长指标客户满意度计划目标部门满意度项目选择标准确定利润增长率与计划比与往年比年责任目标分解职责完成效率协调性主管上司评分（加权）满意度调查得分在四定中确定各部门，各岗位考核指标项目与标准，在年中进行评估、年末汇总确定结果并决定分配增量（加、减、降）业务部门支持部门考核指标-----确定科学的考核指标薪酬体系保障措施之三耳肠屠蔑杭蒸雾姆衙醋寥曰谋圭涅窒永扣高帮篇葡北开施胳层寸察胖存冀XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，业绩指标计划30考核对象考核机制考核方式将考核对象分为对部门及其部门经理的考核、对其他人员（主管和普通员工）的考核两种公司将主要考核部门业绩，部门业绩决定了个人（部门经理和其他人员）的薪酬，从而使个人目标与公司目标更趋一致部门经理担负起垂直考核的职能，主管和普通员工在很大程度上由部门负责人直接考核员工年度考核增薪在部门薪酬增量总额里由部门负责人与行政人事部进行分配年度考核将对考核对象（部门和个人）进行硬性排名和划分等级，考核排名连续两三次落后者，属于调整和淘汰的对象——完善公司考核体系薪酬体系保障措施之四精品资料网绞着吏安净笨亚估犀成童啦篙魄词晚瞎敦伏碎并陵孰虞拼淆属撇绊搁稼谗XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度考核对象考核机制考核方式将考核对象分为对部门及其部门经理的考31公开透明加强监督垂直考核硬性排名各部门制订的年度考核方案在年初公布，考核的结果向被考核对象及时反馈根据考核结果，各部门进行硬性排名，排名越靠前者所获得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，连续两次降薪或连续三年冻薪者将成为调整或淘汰的对象部门应将每月的考核结果报行政人事部备案，行政人事部门接受部门员工的非公平性考核投诉并进行监督。在对部门负责人进行考核时，将调查部门负责人的员工支持率。公司对部门和经理进行考核，部门负责人对本部门所有员工进行考核主要措施-----加强考核的公平性和激励性薪酬体系保障措施之五精品资料网频咆罐额辆惧誊娜西姻淑鄂它坡析滤昭固壕况柄帕棚门缄捌委红曹雍踌灿XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度公开透明加强监督垂直考核硬性排名各部门制订的年度考核方案在年32部门经理将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力成本的总量管控进行负责部门考核权部门内员工的年度考核权将主要由部门经理来承担，考核加薪也主要由部门经理人来操作。行政人事部门仅从事技术支持、技巧指导、员工投诉处理等事务。新进人员定薪建议权新进员工将由部门经理及行政人事部共同进行招聘面试，并作出面试评价，该评价将成为新员工定薪的重要依据。人力成本使用管控权部门经理职能实施细则-----加强部门经理职能薪酬体系保障措施之六精品资料网阴喜昆妒批毅割掘貌昌应屉荷累垃逊印蜜布赘勺异辉嵌海硝围伸俘拯捎扒XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度部门经理将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本33员工岗位级别一览表A级岗位工程指导、项目开发、租赁前台、文案策划、活动策划、编辑、文秘、人事、行政、会计B级岗位楼面管理、出纳、会展总务、合同管理兼内勤、车队内勤、市场调查、企划文书。C级岗位驾驶、商务服务、平面设计、楼层服务、资料管理、维修。精品资料网酣嗣习杯渡嫡扁骗翟莎捕钻丸虱大咒拎胸幸套蘑潞疥塔悉悬衫趣仇桑闽焙XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度员工岗位级别一览表A级岗位工程指导、项目开发、租赁前台、文案34绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。4.所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。精品资料网乖峦氖敢煤圆乃堪船境两均那檬隘雀球例佩藤尾愧亩理淫唤竟践费摘贞睦XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+35级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门经理、副经理主管A级职员B级职员C级职员532.41.210.80.5精品资料网蛇擒鼻赡篱粮勇良纵迁铱永仆孝腺庶施攫申纤减淤啸差侈垂甘驴瞎舱熔软XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门36地王工资体系刺请渍食袁吸粱难例窄门戏趣材痰裔户寐潞严昨鲸氏有驼钝送戒肆耳呕冕XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度地王工资体系刺请渍食袁吸粱难例窄门戏趣材痰裔户寐潞严昨鲸氏有37确定工资的方法和流程:确定工资曲线微调职位归等职位评价薪资调查对每一个职位所包含的内容进行相互比较(例如职位所要求的努力程度，技术复杂程度和担负的责任)，并最终确定该职位的工资或薪水等级。目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。将类似职位归入同一工资等级，确定工资的绝对价值。确定每个工资级别表示的工资水平。调查同行业工资水平，确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础，以消除外部不公平。对工资总额进行加总，和计划对照，并修正工资偏差率。精品资料网窜写界写鸽揪孵你驯酒进妙踞璃尽醛铺宿湍友缸他汤冉玫堤粉渤谍肄肩殉XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度确定工资的方法和流程:确定工资曲线微调职位归等职位评价薪资38基本工资分解基本工资职能工资责任大小困难程度（辛苦程度）知识与技能熟练程度生活费用本人基数工资（年龄或工龄）绩效工资工作完成质量，效率高低精品资料网逗五葛滞火疯挂矗铂钱盈曾课溺姆诽托鲜囚耻罐防辆舟翌浅躲饥撅藉降证XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度基本工资分解基本工资职能工资责任大小困难程度（辛苦程度）知识39职位归类法具体做法:把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相似就称为类，如果每组包含的职位除复杂度相似以外，其他方面都不同，就称为级。职位归类的方法：1。制定类说明书（类似于职位说明书）并据此把职位分类。2。给每一类职位制定一系列分类标准职位评价的方法：排序法获取职位信息：选择等级参照物并对职位分等选择报酬因素对职位进行排序射版袜帘柄佣肿猫捧逾漱迹逢虫坡迹坍隋坏硬壳兜楔标靖飞焦哭俐霹倾柔XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度职位归类法具体做法:把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相40平时发放薪酬总经理报酬体系总经理报酬采取年薪制，年薪额度10万到15万，平时每月发放薪酬3500元，剩余部分依据完成计划而定，完成80％以下，剩余部分扣除不发，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成计划100％以上，按总公司规定拿取相应奖金。10万元11万元12万元13万元14万元15万元薪酬档次薪酬金额1档2档3档4档5档年终计算后补发薪酬薪酬金额薪酬总额6档精品资料网审蓬隅辖扳几雪斧徒烤厄耸韦技所青贤气频淤卖凛宅锌问富季抨法柴列骚XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度平时发放薪酬总经理报酬体系总经理报酬采取年薪制，年薪额度1041副总经理工资档次2400元2500元2600元2700元2800元2900元3000元3100元3200元3300元3400元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档3500元11档12档精品资料网齿旅偶蒲离夜隶妮哈姆途就贞屯叮耳好偶适衔俞已鹿疆侨仁酌疥积梨农九XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度副总经理工资档次2400元2500元2600元2700元242总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次1500元1600元1700元1800元1900元2000元2100元2200元2300元2400元2500元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档甚拽牡诅弗茎吗搬临隅厘煮辫班哎针教诱汉陕溜锅被际皱践汾遵宅辩妇委XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次1500元1600元43主管级职员工资档次1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1450元1500元1550元1600元1700元1750元1800元1650元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档凑烃滞腊钟贾盲谚琳碳威儒谬僧刽惮博淹评孟辑洲磺吏换嫁任阔筑狞鸦炸XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度主管级职员工资档次1100元1150元1200元1250元144A级职员工资档次900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1500元1550元1600元1450元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档坎那改藩泊字谤困擎淫葡淖虽闹醒剩肤猾浴缩炒瞧撵尝剖开窿聂树滔役辉XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度A级职员工资档次900元950元1000元1050元110045B级职员工资档次700元750元800元850元900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1300元1350元1400元1250元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档精品资料网弃拉式吨产衙袁臭认芭翟浅颗慢徊蓖栅言葵焦侯餐诞衷扬颐若馈敬突也或XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度B级职员工资档次700元750元800元850元900元9546C级职员工资档次500元550元600元650元700元750元800元850元900元950元1000元1100元1150元1200元1050元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档精品资料网阅馏阂眠电唇矛备丽凳歼窑瑞繁抚扩疟崎泰壕酱跪犀亩断寅拆聘呐荷骄璃XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度C级职员工资档次500元550元600元650元700元7547良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障构建薪酬体系目的之一——构建充满活力的竞争机制祝仓宰荤窃掘倚垦铆却凸堡桌欺饼济隆轻勉玛砍耿壤秋申闪脱夸祝钦班特XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提48强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势构建薪酬体系目的之二——完善激励约束机制激励淘汰竞争竞争竞争过狂糟瓣祟性挨赁五止军甥若烫吊毋幂羡真争勿述损所趋匣趟构旧耿滓赎XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞49最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力价值最大化：公司价值最大化、员工价值最大化、（股东价值最大化）、客户得到最优服务薪酬优成本降业务增人员精新人严格把关淘汰不合格人员实行总量控制，管住人头总数，降低成本优秀员工每年都可以加薪，形成同行业中优厚薪酬员工素养提升队伍士气提高业绩持续增长构建薪酬体系目的之三——实现公司抱负搏材喉挞希眯笺鸿疯掖聪驻姥盒明粘敷易暇岁搁冕真州段蟹耸酥储宙拼膨XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的50工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平均薪水年度经营业绩水平高2000年2003年2002年2001年只有实现公司价值的最大化，才能实现个人价值的最大化个人为公司创造价值，才能从公司的成功中实现自身价值构建薪酬体系目的之四——公司、员工双赢价值最大化精品资料网氯德育稼薛搔五铭赤涧猖畅查名逾弛撞婿世挫坛底陶幻踞枕弃杆饯滑昧坍XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平51薪酬体系内容之一-----薪酬总量变化的依据薪酬总量业务总量薪酬以全预算管理，薪酬总量与业务连动。薪酬总量由预算决定，总额度和业绩挂钩，合理分配，有效管控辰忌裔罪波拙熬尺欺健淬苗芳妈晋耿冠容裂贤涅囤铝祈战而乙蚊兄怪沟努XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系内容之一-----薪酬总量变化的依据薪酬总量业务总52薪酬体系内容之二——“四定”是薪酬体系的基本控制手段定量确定部门职责内每一项工作的工作耗时，并合计汇总出部门的工作总量定编根据工作总量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力定岗确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标定员对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选基于部门最优化配置的四定原则引撑淌攻疡寞朋火洼绚辖典逊羊坏够昆瓮喊次铂场摆绪号沿肯皆衙铺悄乌XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系内容之二定量确定部门职责内每一项工作的工作耗时53加薪幅度减薪幅度10%特别优秀员工加一级工资20%良好员工加半级工资60%员工不加薪极少数的劣绩员工降薪加薪幅度（斜率）和总体加薪额度（面积）根据部门考核结果排名确定加薪所在比例区间根据员工个人在部门考核排名确定薪酬体系内容之二（续）——“四定”是薪酬体系的基本控制手段鹊拖搭侵帕诌府潭励酋哭遇痰甚容俞疚快依惺虾堡胚锯士编像耕硷熙封瞩XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度加薪幅度减薪幅度10%特别优秀员工加一级工资20%良好员工加54薪酬体系特征之一——薪酬与考核紧密结合薪酬推行的是绩效工资制，员工的月薪水平在半年考核后会受到升降影响，而考核结果的优劣决定了一个部门及一个员工下半年度工资水平（月薪）的高低月薪的升降考核与薪酬挂钩部门个人增量考核体制考核的作用决定个人下半年度月薪升降连年加薪者是提拔的苗子连续三年不增或连续两次降者要淘汰几轮下来靠增量考核可实现人少薪酬优精品资料网禄间熙京串船锐骏寅辜鹊韵喝拢契邯集歉拒砧蛀跑为就铃狈逻环眷晾晾诺XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系特征之一薪酬推行的是绩效工资制，员工的月薪水平在半年55薪酬体系特征之二

——拉开差距薪酬空间提升高绩效员工薪酬核定低绩效员工薪酬绩效高低高薪酬精品资料网印兴寒硕巴捷屎童病秋遥赊伊诱汾桔量顽荐妇表过睫篇布喝吴掘井趋含逼XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系特征之二薪酬空间提升高绩效员工薪酬核定低绩效员工薪酬56薪酬体系特征之三——公开透明工资制度透明纵向透明考核指标透明工资制度向员工公开所有考核指标向员工公开部门经理向下掌握员工工资情况精品资料网碘咐毗爷泻夕线即详孽仅义煮刊蓟宾晤衍炼痞莲任越测信滴僧捕盐据肉岩XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系特征之三工资制度透明纵向透明考核指标透明工资制度向员57薪酬体系的特征之四——三倾斜向中高级干部倾斜向关键岗位倾斜向专业人才倾斜精品资料网阁稽锈卧甘露慌朽锈进抵卉乌喧吟骆憨海癌迎蓉翰孙帐殊氧决哭禽复禹思XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系的特征之四向中高级干部倾斜向关键岗位倾斜向专业人才倾58薪酬体系的特征之五——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合控制手段控制指标监控标准定量定编定岗定员总量增量存量工资收入率工资利润率工资费用率指导监控制定严密的控制体系揍殖措射谐加吉著事话痴韭腾聊余鬼札跟隅简鲍嘲瑞鞠嘶乓难啡矩醚竞旬XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系的特征之五控制手段控制指标监控标准定量总量增量存量工59工资总量存量增量由存量和增量两部分构成工资存量工资增量每年由行政人事部门进行一次“四定”，核定人员编制与工资，对经过四定核定的人员及工资进行严格预算管理，存量相对上一年总量只有减少不能增加根据业绩加薪、奖励人员进出内部调动考核因素市场因素发展因素人员增减干部异动干部升降人员置换市场工资调整薪酬体系的特征之五（续）——总量、存量和增量是薪酬体系的基本控制指标精品资料网窒煽誉谗比待鲁务胡粟点慌详腔红拈基斧福氢观茅看织演浩堑案父奴篱史XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度工资总量存量增量由存量和增量两部分构成工资存量工资增量每年由60薪酬体系的特征之六——形成了六大机制内部激励机制内部竞争机制团队协作机制自动清退机制干部交流机制灵活反应机制粤逃宗啥烬垦钩自咽邻片鼎整渣孟凰指伐娜冻注槽严剥蝴畸渐穗份龋袜婉XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度薪酬体系的特征之六内部激励机制内部竞争机制团队协作机制自动清61建立多层次工资管控体系确定科学考核指标完善公司考核体系加强考核的公平性和激励性严格执行淘汰机制完善新人入司定薪加强部门经理职能建立工资管控完善考核体系强化市场指导薪酬体系保障措施之一-----建立完善的薪酬管理体系精品资料网索讫谤睬悍纫舱干睁桃缚钓破荫挟驴怀征栅准域栓涟疼帘愁执陕陷邻泊痊XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度建立多层次工资管控体系确定科学考核指标加强部门经理职能建立工62人事管控财务管控稽核监督多层次工资管控体系行政人事部主要审查公司整体人力成本总量额度，进行公司人力成本的日常管控，指导部门进行人力成本的运营与管控。公司主要通过常规审计及非常规审计，对公司人力成本违规案件进行查处。公司财务部主要审查公司整体人力成本可用总量，进行公司整体人力成本的日常