某工程局集团公司施工技术管理培训课件

中铁上海工程局集团有限公司施工技术管理培训课件技术中心侯宇飞2015年1月中铁上海工程局集团有限公司目录第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求第六章技术管理报表第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.中铁上海技[2011]314号《中铁上海工程局有限公司施工技术管理办法》2.部门通知《工程项目施工技术管理指导手册》3．中铁上海技[2011]179号《中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项

工程安全管理办法》4．部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知5.部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知1.1技术管理制度11个6．中铁上海技[2011]226号《中铁上海工程局有限公司地下工程监控量测管理办法》7．中铁上海技[2011]227号《中铁上海工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法》8．中铁上海技术[2012]94号《中铁上海工程局有限公司临时支架设施管理办法》中铁上海技[2011]276号《中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》10．中铁上海技术[2014]301号《关于印发中铁上海工程局集团有限公司施组方案

管理办法》的通知11.中铁上海技术[2014]176号《关于成立中铁上海工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知》

专业性管理制度6个系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.2科技管理制度6个第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海技[2011]43号关于印发《中铁上海工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）》的通知中铁上海技术[2014]223号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司科技研发项目管理办法》的通知中铁上海技术[2014]224号中铁上海技术[2014]224号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司工法管理办法》的通知中铁上海技术[2014]230号中铁上海技术[2014]230号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司专利管理办法》的通知网络电报[2011]85号关于加强中铁上海工程局有限公司科技研发工作管理的通知部门通知（2014-11-10）关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.3工程测量制度2个，通知2个。中铁上海技[2011]204号关于统一公司测量记录格式的通知中铁上海技[2011]284号关于成立测量管理体系领导小组的通知中铁上海技术[2014]28号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]246号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]261号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册》及《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件》的通知网络电报[2012]153号关于加强测量管理工作的通知中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.4节能减排制度2个，手册1个中铁上海技术[2012]142号关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法》的通知中铁上海技术[2012]290号中铁上海技术[2012]290号-关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法》的通知部门通知关于印发《工程项目节能减排工作指导手册》的通知1.5试验检测制度6个中铁上海技〔2011〕169号关于印发《中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法》的通知中铁上海技[2011]189号关于印发《中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法》的通知中铁上海技[2011]228号关于印发《中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法》的通知中铁上海技术[2013]145号关于印发《中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法》的通知中铁上海技术[2014]40号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法》的通知网络电报[2012]85号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公司学习细化，项目落实。学习，了解，参考2.管理制度统计表中铁上海工程局集团有限公司项目对施工技术管理制度学习要点1、项目总工组织2、学习形式（培训、会议等）3、分批、定期组织4、影像资料、会议纪要等5、手写学习笔记、体会等6、必要时组织考试中铁上海工工程局集团团有限公司司1.项目施工技技术管理内内容日常性常态化工作阶段性工作关联性工作施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

绿色施工技术技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项第二章项项目施施工技术管管理内容施工技术25项中铁上海工工程局集团团有限公司司常态化工作:12项阶段性工作：6项关联性工作：7项日常常态化化主要工作作7项第二章项项目施施工技术管管理内容1.项目施工技技术管理内内容中铁上海工工程局集团团有限公司司2.项目精细化化管理施工工技术管理理检查第二章项项目施施工技术管管理内容技术管理（（项目级））：17个管理模块块41项内容中铁上海工工程局集团团有限公司司2.项目精细化化管理施工工技术管理理检查序号检查项目检查情况序号检查项目检查情况一施工技术体系建设(5分)

十收方管理（2分）

二施工技术调查(2分)

十一材料计划（1分）

三设计文件审核、设计变更及工程数量管理（8分）

十二计量管理（2分）

四施组、方案及开工报告（20分）

十三规范标准管理（2分）五工程测量(13分)

十四节能减排（5分）

六技术交底（7分）

十五工程技术总结（2分）

七监控量测（4分）

十六科技开发（5分）

八超前地质预测预报（3分）

十七技术文件和资料管理（4分）

九施工过程控制（15分）

工程试验（单独评分）第二章项项目施施工技术管管理内容中铁上海工工程局集团团有限公司司技术管理17个模块，核心6项：施组及方案案（20分）工程测量(13分)技术交底（（7分）设计文件审审核（8分）施工过程控制（（15分）工程试验（100分）项目必须抓抓好6项核心工作作，确保项目安安全质量可可控。第二章项项目施施工技术管管理内容63分2.项目精细化化管理施工工技术管理理检查中铁上海工工程局集团团有限公司司第三章项项目施施工技术管管理职责一.项目经理1、做好项目目技术管理理所需技术术人员、试试验设备、、测量仪器器、办公和和生活设施施等技术管理资资源的调配配或配置，，营造积极极向上的工工作氛围。。2、组织或配配合上级单单位组织开开工前的施工调查。负责实施性施工工组织设计计的研究讨论，对施工组织织设计实施施结果负总总责。3、做好技术术人员的培培养工作，，促进技术术队伍稳定定。4、鼓励科技技创新和四四新成果应应用，积极极组织开展展QC活动。项目经理部部最高行政管管理职务，是工程由由图纸向实实体转换过过程中的决策者和组组织实施者。5、负责项目设计变变更工作，组织织制定项目目设计变更更管理制度度，并付诸诸实施。6、负责项目目节能减排工作，组织织制定节能能减排管理理制度，争争创节能减减排标准化化工地。中铁上海工工程局集团团有限公司司1、建立项目技技术管理体体系，明确技术人人员分工；；健全技术术管理制度度，并组织织落实。2、负责组织编制施施工组织设设计和施工工方案，并进行技术术交底，贯贯彻落实。。3、严格执行测量复复核制度，，负责工程交交接桩工作作，设专人人负责测量量工作。4、参与施工调查、、组织图纸会审、、工程质量量评定、组组织或参与与安全质量量检查、工工程中间验验收及竣工工交验收工工作。5、组织讨论确确定关键工序、、特殊工序序界定，定期组织施工技技术管理检检查。6、负责试验检检测工作；；负责组织开开展项目计计量管理与与监督工作作。7、组织开展科科技攻关和和四新成果的的推广应用用，落实项目科科技创新计计划。8、负责节能减排日日常管理工作，负责责编制节能能减排专项项方案并组组织实施。。9、督促技术资资料的收集集、整理及及归档，规规范技术文文件及资料料管理工作作。10、主持竣工文文件编制和和工程总结结编撰工作作。11、协助项目经经理做好设设计变更，，配合做好好计量支付付(验工计价)及收方结算算，负责工工程数量的的审定。12、定期召开技技术工作例例会。二.项目总工项目经理部部技术管理理的行政负责人人，是工程由图图纸向实体体转换过程程中的技术术决策者，领导项目目经理部技技术业务部部门并指导导其工作，，对所管辖辖的工程负负技术责任任，行政上上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师指导。第三章项项目施工技技术管理职责责中铁上海工程程局集团有限限公司三.工程部长1、负责组织实施项目施工工技术管理工作。2、配合项目总工工程师建立完善施工工技术管理制制度，并组织织落实；明确确工程部技术术人员分工和和技术岗位职职责。3、参与施工调调查，做好施施工前期图纸纸会审、开工工报告等技术术准备工作。。4、履行测量管管理职责，参参与工程交接接桩工作。5、参与编制实施性施施工组织设计计、施工方案案，履行报批批程序，检查现场执行行情况。组织编制分部工程、特特殊、关键工工序施工作业业指导书。6、组织技术交底底工作，定期检检查交底执行情况况；指导、督促促做好施工监监测记录。7、协助办理计量支付付、收方结算算、竣工决算算工作；负责责工程数量的审核。8、协助做好节节能减排日常常管理工作。。9、负责组织技术术文件及资料料管理工作，，规范技术管管理行为。10、负责科技管管理日常工作作；参与科技技研发和四新新技术（新技技术、新工艺艺、新材料、、新设备）的的研究与推广广应用。11、参与隐蔽工工程验收、工工程中间验收收、竣工文件件编制及竣工工交验工作。。施工技术工作作的日常管理者和和执行者，受项目总工工程师领导。第三章项项目施工技技术管理职责责中铁上海工程程局集团有限限公司第四章项项目施工技技术管理体系系组织机构管理制度技术人员中铁上海工程程局集团有限限公司第四章项项目施工技技术管理体系系1.技术管理组织织机构明确管理层级级；理顺管理关系系。统一机构名称称；指定主责人员员。***项目经经理部技术管管理组织机构构框图中铁上海工程程局集团有限限公司2.技术人员配置置及分工2.1技术人员配置置（1）定编：人力力资源部会同同技术管理部部门，根据项目管理实际际和工程特点点，行文确定项项目部技术人人员定编。（2）技术人员信信息：项目总工、工工程部长通过信息表了解项目部所有技术人员的基本信息、、履历、技能能状况，以便便有针对性的的培养教育和和分工安排，，利于技术工工作开展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历

编制／日期：：复核／日期：：填表说明：1、本表按季度度更新，人员员包括工程技技术人员、资资料员、见习习生、实习生生、外聘人员员，助勤人员员等；2、隶属关系填填单位员工、、单位外聘、、项目外聘。。工程技术人员员信息统计表表项目名称：第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司2.技术人员配置置及分工2.2技术人员分工工目的：1、项目总工程师、工工程部长技术管理理思路的体现现。2、指明技术人人员工作方向向、明确技术人员员工作职责、平衡人员工作量量。各负其责，不不打乱仗！团队协作，交交流补台，分工不分家！！根据项目管理理实际和工程程特点，结合合现场技术人人员的配置规规模、业务能能力和专业水水平，以书面形式明确技术人员分工工。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司2.技术人员配置置及分工2.2技术人员分工工包含总工、工工程部长，每每一名技术、、试验人员均均要明确工作作任务；每项工作明确主责、辅责或或配合人员；工作内容需覆盖完全，包括所有内业，现场正在施工工的分部分项工程；人员变化（增加、减少少），工作任务变化化（现场分部分分项工程开始始或结束、某某项内业工作作结束或新增增）时及时更新，动动态调整，按按季度整理成规范表格；；应至少以部门门文件张贴公公布，最好有有每个人的手写写签名确认；人员分工表应存档，时间需连续续，以便追溯。要求第四章项项目施工技技术管理体系系动态管理中铁上海工程程局集团有限限公司2.技术人员配置置及分工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责业务配合人员主责管段配合人员

1章##总工程师负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#——20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡#

2汪##工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇#

3李##测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4—k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏#

4成##技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。各管段技术负责人##特大桥；8皇#

5吴##技术员主责工程日志、旁站记录等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。

搅拌站12##、13##

编制（工程部部长）/日期:审定（总工程程师）/日期:项目名称技术人员分工工表第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理制度：18项专业技术管理理制度：根据工程特点和特特殊专业管理理需要制定。如如监控量测、无无砟轨道精密密测量、特种种设备检查验验收等。技术管理制度度需经项目班子讨讨论确定，以以经理部文件件发放使用。。基本制度每个项目必须建立，在各公司范范围内具有通用性的特点点。各公司应根据集团公公司管理办法，结合本本单位管理特特点，组织编制通用用性文本，项目经理部可可依据项目实际管理理措施，适当当调整，形成文件。日常技术管理理按制度运行行。要求第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理制度：18项1.技术文件管理理制度2.测量/计量管理制度度3.试验检测管理理制度4.施组方案管理理制度5.技术资料签字字、复核及检检算制度6.技术交底制度度7.技术工作交接接制度8.技术检查评比比制度9.过程控制管理理制度10.计量支付管理理制度11.科技研发管理理制度12.节能减排管理理制度13.岗位责任追究究制度14.重大问题请示示报告制度15.竣工文件管理理制度16.技术工作例会会制度17.工程总结管理理制度18.材料计划管理理制度各项工作落实实到具体岗位位，工作频次取上上限，具备操作性制度的设计决定技术管理的规规范第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理制度：18项（一）技术文文件管理制度度：技术文件包括括设计文件、、设计变更、、施工组织设设计、专项施施工方案、作作业指导书、、施工技术调调查资料、施施工测量资料料、开(复)工报告、技术术交底、工程程日志、报验资料、工工程音像资料料等；建设单位、设设计单位、监监理单位、地地方政府及上上级单位的来来文来函等文件；规范范、标准；变更设计、工工程联系单、收方结算单单、竣工文件等所有技术文文件。管理制制度主要包括括技术文件的的编制、复核核、签字、发发放或报送、、保密、保存存、借阅、台台帐、存档等等管理措施。（专人负责、、规范文件流流程、分单位位及时归档））（二）测量/计量管理制度度：包括人员配备备及人员台帐帐；仪器设备备配置、履历历、自校、检检定、维修、、保养、标识识管理；测量量放样操作、、测量复核；；测量交底、、测量记录；；监控量测报报表会签等管管理措施。（三）试验检检测管理制度度：包括人员配备备及台帐、岗岗位职责、仪仪器设备管理理、试验环境境管理、人员员培训及考核核、资料管理理（原始记录录、试验检测测报告）、样样品管理、委委外试验管理理、搅拌站管管理、商品混混凝土管理、、现场检测管管理、报表管管理等内容。。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理制度：18项（四）施组方方案管理制度度：明确施工组织织设计和施工工方案的计划划、研讨、编编制、复核、自评、子分分公司评审、、集团公司评评审、修改、报批、交底底、发放和归归档管理等内内容；以及现现场执行、整整改等管理措措施。（五）技术资资料签字、复复核及检算制制度：明确技术复核核工作的种类类、内容，检检算对象的种种类，明确编编制、复核及及审批权限和和管理程序，，界定相关人人员职责，明明确技术资料料的签认制度度等。（六）技术交交底制度：明确施组方案案及各类工程程的交底权限限、时限和形形式，界定交交底、复核人人员职责等。。（七）技术工工作交接制度度：包括交接内容容、程序、交交接手续及交交接责任划分分等规定。（八）技术检检查评比制度度：包括检查组织织、检查频次次、检查内容容、方法及程程序、评比方方法、奖惩措措施等内容。。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理制度：18项（九）过程控控制管理制度度：明确工序作业业技术控制的的内容和管理理措施，包括括进场验收、、工序检查验验收、关键特特殊工序旁站站、检查整改改闭合等内容容。（十）计量支支付管理制度度：明确对外验工计价价资料的编制、、复核、汇总总整理、报送送程序、备存存、台帐等管管理措施；明明确内部收方结算算的组织、资料料的编制、复复核、签认、、汇总整理、、报送程序、、备存、台帐帐等管理措施施。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理制度：18项（十一）科技技研发制度：：包括科研、工工法、专利等等立题选择、、开发计划、、资源配置；；过程资料的的收集整理、、阶段总结、、成果编制、、资料复核及及报审、修改改提炼；科技技经费的归集集等管理措施施。（十二）节能能减排管理制制度：明确项目经理理部节能减排排管理体系，，组织管理、、监测统计、、考核奖惩、、节能科技攻攻关等管理措措施；协助办办公室制定办办公用水、电电、煤、气、、耗材管理制制度，协助物物资机械设备备部制定施工工区水、电、、机械、物资资管理制度、、余料回收管管理制度等；；制定报表、、总结、例会会管理制度。。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理制度：18项（十三）岗位位责任追究制制度：明确项目技术术管理每个岗岗位的职责、、履行岗位职职责的定期监监察方法、责责任追究的范范围及处理方方式等。（十四）重大大问题请示报报告制度：包括项目重大大问题的类别别、请示程序序、报告原则则、存档备案案等内容。（十五）竣工工文件管理制制度：明确需列入竣竣工文件资料料的种类、分分工、编制计计划；明确竣竣工资料日常常填写、收集集、整理及归归档的程序和和要求；明确确交接前的保保管和交接记记录的签字管管理要求。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司3.技术管理制度度基本技术管理制度：18项（十六）技术术工作例会制制度：技术工作例会会主要是总结结前期技术工工作，查找不不足，制定纠纠正预防措施施，安排下步步技术工作。。应以制度形形式明确会议议的目的、频频次、参会人人员、会议记记录等。（十七）工程程总结管理制制度：明确工程总结结的类别、编编制计划、职职能部门和主主责人、辅责责人、审核人人的职责、原原始资料收集集、汇总整理理编撰、复核核、上报归档档等管理措施施。（十八）材料料计划管理制制度：明确材料计划划的类别、提提报时限、编编制标准、复复核程序、报报批流程、存存档备案、管管理台帐等。。第四章项项目施工技技术管理体系系中铁上海工程程局集团有限限公司4.管理制度运行行技术资料签字、复复核及检算制制度技术工作交接制度度技术检查评比制度过程控制管理制度技术工作例会制度度看到了要要说到；；说到了要要做到；；做到了要要留有记记录——5个重要却却易忽视视的制度度第四章项项目施工工技术管管理体系系中铁上海海工程局局集团有有限公司司4.管理制度度运行技术资料料签字、、及检算制度技术主管管技术员见习生总工程师师工程部长长技术主管管同级复核核上一级部部门技术文件件的重要要性不同同，复核核层级不不同上一级复核核下一级级书面手签签承担复核核责任，，务请认真真细致！！———闭着眼睛签签字？第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司4.管理制度运运行技术工作交接制制度工作变换一一定要交接接所管工作完完成部分、、未完成部部分、存在在问题移交的技术术文件清单单、存放位位置（包括括电子版））帐物当面移移交，签字字确认监交人：上一一级主管第四章项项目施施工技术管管理体系书面交接手续齐全保证技术工工作连续中铁上海工工程局集团团有限公司司4.管理制度运运行技术检查评评比制度制度设计需需注意：项目分支机机构多余2个，应该开开展评比；；只有一个部部门，只能能对人员评评比，必要要性？纳入经理部部综合评优优制度不执行不落实0老皖赣铁路水灾致致害第四章项项目施施工技术管管理体系杜绝平均主主义，树立立榜样作用用中铁上海工工程局集团团有限公司司4.管理制制度运运行过程控控制管管理制度“三检检制””——报验单单、检检验批批；旁站制制——旁站记记录监督检检查，，总结结改善善——总工部部长的的两张张表：：施工过过程监监督检检查记记录表表（表表10）技术术交交底底执执行行情情况况检检查查记记录录表（（表表9）表9：不拘拘泥泥于于表表式式，，（（表表式式需需改改变变））。一月月一一总结结。。查阅阅表表10，召召开开技技术术例例会会，，形形成成资资料料（（会会议议文文件件））———预防防、、纠纠正正。。施组组、、方方案案、、交交底底的的编编制制进进度度与与现现场场开开工工项项目目的的匹匹配配性性；；文件件质质量量、、复复核核签签收收情情况况；；文件件存存在在的的问问题题及及现现场场执执行行存存在在的的问问题题；；原因因；；措措施施；；下月月主主要要计计划划（（针针对对下下月月施施工工计计划划的的主主要要技技术术工工作作））表10：表表9的附附件件；；日常常记记录录，，一一事事一一记记录录，，事事事事闭闭合合第四四章章项项目目施施工工技技术术管管理理体体系系责任任心心知道道什什么么工工序序需需要要旁旁站站中铁铁上上海海工工程程局局集集团团有有限限公公司司4.管理制度运运行过程控制管管理制度第四章项项目施施工技术管管理体系对检查的问问题：定人定时间定措施定验证人中铁上海工工程局集团团有限公司司4.管理制度运运行技术工作例会制制度频次：每月至少一一次！人员：工程部、试试验室所有有人员内容：月度各项工工作回顾、、好的做法法、不足之之处、改善措施、、根据施工计划安安排下月技技术工作会议准备、、会议纪要要、签到表表；台账第四章项项目施施工技术管管理体系不要流于形形式中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求项目技术管管理工作内内容(回顾)日常性常态化工作阶段性工作关联性工作实施性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工、绿色施工技术过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求1.施工调查1.1施工调查内内容、计划划及人员分分工序号调查内容计划完成时间主责人辅责人备注1设计标准及资料、工程量、重难点

2参建各方概况及联系方式、勘察、设计、报建进展情况及资料

3地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求

4气象、水文

5道路及交通状况

6电、水、通信、燃料

7物资供应

8施工机具设备及周转材料

9劳务

10用地和拆迁

11临时工程、文明施工

12造价资料

13风土人情、生活及卫生

14环保

中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求实施性施工工组织设计计及专项方方案提供建建议；对变更设计计提出意见见。1.2施工调查报报告以现场勘查查为主，与与图纸审核核相结合，，通过现场场比对，查查找图纸遗遗漏项及不不合理之处处。1.3施工调查报报告报批、、发放调查结束一一周内完成成，报主管管领导审批批。下发领导班班子成员及及各个部门门。施工过程中中的施工调调查中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求2.设计文件审审核—第75条未经审核或审核核问题未落落实的图纸纸，严禁据据以施工。项目总工组组织制定审核计划(含分工)，组织现场踏勘核核对，研读读设计文件件，编制审核记录。。参加设计计交底，跟踪答复结结果。建立设计文文件审核台帐。（另要有涉涉及文件收收文台账，，贯标格式式要求）设计错漏、、工程量复复核、施工工条件变化化、方便施工的的建议或要要求、设计计意图不明明之处等审核内容设计交底会会议纪要、、工程联系系单/洽商单、设计变更通通知单、变变更图、专专家论证会会议纪要等等批复形式经审核确认认无误或无无疑虑的设设计图纸，，加盖“已已审核”章章；有疑问的图图纸，进行标识。。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求2.设计文件审审核—第75条中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求2.设计文件审审核工程数量复复核台账材料计划、收方方、计量、、成本核算算的基础中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求2.设计文件审审核##施工图第×册（××号——××号，共××页）因建设单位位管理措施施不同、审审核提出的的问题性质质不同，处处理方式不不同本表及时登登记，按月月整理。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求3.设计变更---76条（1）工程实施过程中中不得随意意改变设计计文件，如如需要变更更原设计，必须按建建设单位的的规定履行行程序，按按批复的变变更设计文文件组织施施工；未经批准的设计计变更不得得据以施工工。（2）项目总工工程师应在在开工前，，组织现场场核对和设设计文件审审核，对设设计文件审审核及工程程施工过程程中发现的的问题，由由技术管理部部门及时向建设设或设计单单位提交设设计变更报报告，跟踪踪报告批复复情况。变更设计需设专人建建帐管理；；（3）对批复的的设计变更更，在原设计图图相应部位位做出明确确标识，及时分发发工程经济济、安全质质量等部门门，逐级做好技技术交底。变更设计文件取代原原设计文件件时，应及及时对原设计文件件加盖“作废废”章，并封存，防防止误用。（4）设计变更资料的的编制应符符合建设单单位的管理理规定。（5）设计变更更后的再交交底非常重重要。变更核心中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求3.设计变更因工期调整整、政治原原因、自然然灾害提出出的索赔；；因成本所需需提出的““虚变更””；调量差、调调价差、调调费率、保保险索赔；；无需实际施施工的“变变更”不在在此范围保障工程本体及及施工操作作安全降低工程投资（（造价）便于建造实施（（方便拆迁迁、便于施施工、缩短短工期）“四新”应用，利于于技术创新新中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求3.设计变更该三栏合并并：变更设计单单名称应改为项目目自己的管管理编号及时登记，，按月整理理。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案---股份公司精精细化管理理内容（第第79条）(1)实施性施工工组织设计计：完成施工调查和项目策划后编制，施组必须经批准准后方可开开工。2014-301号文级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目经理√√

√B级项目经理项目经理√√√√

中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案---股份公司精精细化管理理内容（第第79条）4.1实施性施工工组织设计计：研讨会：项目经理主主持召开由行政政领导、项项目总工程程师、各职职能部门、、主要施工工班组负责责人参加的的施工组织织设计研讨讨会，确定定施组总体体思路，项目总工组组织具体编编制；自评会：项项目经理主持召召开施组自自评会议，，充分论证证施组的合合理性，项目总工组组织修改完完善。报审：施组编制完成成后，由项项目经理部部各职能部部门会签，，项目总工工、项目经经理签署后后按照审批权权限，逐级级报批。交底：项目总工做好审批后后施组的发放和技术术交底工作。建帐管理施组。项目总工施工过程中需对对施组执行行情况进行行检查。若因施工条条件变化，需对施组组进行调整，按要求组织织编制，报报原审批单单位重新审批.2014-301号文中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、、方案案---股份公公司精精细化化管理理内容容（第第79条）4.2施工方案未编制制施工工方案案或施施工方方案未未批准准的工工程不不得开开工。严格按按批准准的施施工方方案组组织施施工。。明确施工方方案的的编制计计划及及审批批权限限，在相相关工工程开开工一一个月月前完完成方方案的的编制制和报报批工工作。（A\B\C级）确因施工工条件件变化化，需需要调整的，应应及时时向上上一级级主管管部门门汇报报，研研究制制定调调整措措施，，报原原审批批单位位重新新审批批后实实施。。级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目总工√√

√B级项目总工项目总工√√√√

C级项目总工项目总工√核备

中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.施组、、方案案---股份公公司精精细化化管理理内容容（第第79条）4.2施工方案项目总总工负负责A级专项项方案案交底底工程部部长负负责B级专项方方案交底技术主主管负负责C级专项方方案交底项目总总工每每月组组织检检查执执行情情况生产技技术部部门不不定期期巡查查施组组方案案执行行情况况。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.施组、、方案案4.3施组方案审审批权权限确确定按建设设单位位管理要要求企业管管理要要求第一步：施组方案编编制审审批计划，，项目编制，公司司整理审审核，，报集团公公司核核定全面梳梳理工工程技技术管管理所所需，，名称称力求求详尽尽，覆覆盖工工程建建设始始终；；如施施工条条件变变化和和设计计变更更导致致方案案计划划改变变，应应及时时上报报调整整。分部工工程方方案尽尽可能能合并并，以以减少少程序序。如如基坑坑工程程，可可将基基坑围围护、、基底底加固固、土方开开挖回回填、、结构构施工工合成成一个个大方方案。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.施组、、方案案4.2施组方案审审批权权限确确定第二步：集团公公司技技术中中心审审定子子分公公司上上报的的“计计划””，向向公司“正式式行文文”下下达““审批批权限限界定定通知知”。。子分公司司根据据集团团公司司“通通知””，向向各项项目“正式式行文文”下达“审批批权限限界定定通知知”。。第三步步：项目部部根据通通知，负责责编制制、自自评、、上报报。为什么么？要““正正式式行行文文””明明确确““权权限限””。具有有行行政政和和法法律律意意义义分级级授权权，，逐逐级级审批批总体体把把握握，，分分批批次次推推进进中铁铁上上海海工工程程局局集集团团有有限限公公司司第五五章章具具体体技技术术管管理理工工作作要要求求4.施组组、、方方案案4.3施组组方案案审审批批权权限限确确定定一个个文文件件针针对对一一个个项项目目；；也可一一个个文文件件界界定定几几个个项项目目。一个个项项目目一一个个附附件件项目目部部要要书书面面存存档档集集团团、、公公司司两级级““批批文文””，，这这是是管管理理依依据据！！中铁铁上上海海工工程程局局集集团团有有限限公公司司第五五章章具具体体技技术术管管理理工工作作要要求求4.施组组、、方方案案4.4施组组方方案案管管理理台台账账不是是为为了了应应付付检检查查！！掌握握总总体体工工作作量量；；了解解编编制制、、批批准准、、交交底底、、发发放放等等管管理理状状态态；；指导导、、督督促促、、推推进进（（定定期期不不定定期期查查阅阅，，及及时时组组织织协协调调））及时时登记记，，按按月更更新新，，每每季季度度末末月25日前前报报上上一一级级技技术术管管理理部部门门，在建建项项目目施组组方方案案全部部罗列列；；评评审审(审查查)情况况填填评评审审时时间间（（纪纪要要编编号号））、审批批情情况况填填写写同意意实施施或或要要求求修修改改重重报报等等内内容容；；正正在在编编制制或或审审核核期期间间的的需需简简述述编编制制进进度度情情况况；实实施施情况况填填正正常常实实施施、、已已实实施施完完成成或因因重重大大变变更更停停止止实实施施等等内内容容。。中铁铁上上海海工工程程局局集集团团有有限限公公司司第五五章章具具体体技技术术管管理理工工作作要要求求4.施组组、、方方案案4.5施组组方方案案发发放放台台账账受控控文文件件，，按按““贯贯标标””，，需需编编号号、、盖盖章章、、发发放放、、登登记记。。（版版本本号号、、签签批批））采用用表表4，及及时时手手写写登登记记，，按按月月（（季季度度））整整理理中铁铁上上海海工工程程局局集集团团有有限限公公司司第五五章章具具体体技技术术管管理理工工作作要要求求4.施组组、、方方案案4.6施组组、、方方案案编编制制编制制时时间间要要求求：：根根据据施施工工调调查查、、开开工工需需要要提提前前编编制制，，时时间间要要考考虑虑子子公公司司、、集集团团公公司司评评审审过过程程。。编制制内内容容：：施组组：：核核心心在在部部署署、、组组织织、、施施工工顺顺序序及及工工期期安安排排、、资资源源配配置置、、重重大大方方案案比比选选及及重重大大临临时时设设施施设设计计等等。。对对业业主主有有要要求求的的按按业业主主要要求求编编制制。。----具体体内内容容部部赘赘述述，，请请参参见见相相关关办办法法。。施工方案：：重点要突突出针对性性、安全性性、经济性性。主要内内容包括编编制依据、、原则及范范围、工程程概况、施施工部署及及施工组织织机构、主主要施工方方案、施工工计划、资资源配置、、施工准备备、主要施施工工艺及及质量验收收标准、质质量保证措措施、安全全保证措施施、文明施施工与环境境保护、成成品及半成成品保护措措施、季节节性施工措措施、应急急预案及响响应、附件件（主要指指、方案比比选及检算算）。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案4.6施组、方案案编制施组、方案案封面、扉扉页格式。。报集团公司司审批的应应有子公司司审核意见见、修改对对照表。子公司审批批的应有项项目部讨论、评评审意见。最终版版本应应有根根据评评审意意见而而进行行的修修改对对照表表中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.施组、、方案案4.7方案评评审1级评审审：股份公公司资资质中中标的的项目目，施施组经经集团团公司司评审审后，，需报报股份份公司司安全全生产产部核核备。。2级评审审：根据““权限限界定定”，，需集集团公公司评评审的的，经经子分分公司司评审审，修修改后后，报报技术术中心心，组组织评评审。。3级评审审：根据““权限限界定定”，，需子子分公公司评评审的的，项项目部部自评评、修修改后后，报报子分分公司司技术术管理理部门门组织织评审审。4级：项目部部自评评。评审形形式：以会议议评审审为主主，5人以上上专业业技术术人员员组成成。必须出出具书书面评评审意意见。。批准形形式：：下一级级技术术部门门依据据“评评审意意见””组织织修改改完善善，上上报审审批。以“施组组方案案审批批单””（盖盖章））形式式批准准。分级管管理，，4级评审审：施组评评审时时，项项目经经理必必须参参加，，并汇汇报施施工部部署、、计划划安排排、资资源配配置等等内容容；项目总总工汇汇报技技术方方案部部分。。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.施组、、方案案4.8施组方方案执执行实施性性施工工组织织设计计：交底：：项目总工做好审审批后后施组技术交底工作。。建帐管管理施组。----会议交底（（项目班班子、、部门门和班班组负负责人人参加））项目总总工施工过程中中需对对施组组执行行情况况进行行检查。。若因施施工条条件变化，需对对施组组进行行调整，，按要求求组织织编制制，报报原审审批单单位重重新审批.施工方案项目总总工负负责A级专项项方案案交底底工程部部长负负责B级专项方方案交底技术主主管负负责C级专项方方案交底项目总总工每每月组组织检检查执执行情情况，，并留留有检检查资资料。。生产技技术部部门不不定期期巡查查施组组方案案执行行情况况。集团公公司和和子分分公司司将施施组方方案管管理列列为大大检查查的重重点中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.施组、、方案案4.9施组方方案管管理办办法实施性性施工工组织织设计计编制制细则则施工方方案编编制细细则方案比比选比比选报报告设计概况况、拟采用方方案（至至少两个个）、方案比选选（每个个拟采用用方案可行性、、安全、、经济、、工期综合比较较）、方案确定定（总结结性叙述述）方案比选选由项目目总工负负责，总总经济师师（工经经部长））配合。。工程技技术人员员编制，，工程部部长复核核，项目目总工及及工经部部负责人人审核，，项目经经理批准准。规范格式式、内容容。计算书工况分析析严格与与施工过过程对应应（最不不利工况况确定））；实行行分级审审批。图纸：中铁上海海技[2011]276号，关于印发《中铁上海海工程局局有限公公司工程程制图标标准实施施性指导导意见》。中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求4.工程测量量—第78条，核心心是测量量复核制制。（1）明确专职人员员负责测量管理理工作，具具有助理工程程师以上上技术职称；测测量仪器器专人管管理。管理要求（3）总工和工工程部长长要履行测测量工作作检查、、测量问问题纠偏偏、仪器器自校及及送检等等测量管管理职责责。（2）严格执执行测量量复核制制度。平平面及高程控制制网半年年复测一一次（有些业业主一季季度一次次）；复复测成果书必必须经批批准后方可使使用；重点桩位位放样复复测。（4）监控量量测方案经审批后后方可实施；专人管理理第三方监测；设设监测数据如有异常，，应立即即报告；项目经经理及总总工必须须每天审阅阅监测日日报并签签署下步施工工意见。监测参数数及其报报警值应应经业主主、设计计、监理理、监控控、施工工5方确认。。中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求5.工程测量量（1）测量仪仪器——自检仪器法定定检定周周期（一一般为1年），太太长！应自检，，保证仪仪器处于于良好状状态。发现问题题及时送送检送修修！测量主管管一周一一次，工程部长长一月一一次，总工程师师一季度度一次自检记录，，签字台账自检频次次关于测量量仪器，，应该有有购置计计划，调调配，收收费标准准等，主主要针对对全站仪仪、电子子水准仪仪、隧道道断面仪仪等具有有一定价价值的仪仪器设备备。一般般水准仪仪只管不不购。中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求5.工程测量量（1）测量仪仪器——设备信息息表所有测量量仪器及及其配件件，如对讲机机，软件件等；包括协作作队伍仪仪器本项目的的测量主主管、部部长或总总工确认认：检定结果果是否合合格，是是否满足足测量精精度要求求每件仪器器或配件件的具体保管管人中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求5.工程测量量（2）测量记记录本统一格式式（印刷）），逐一编号号，发放放登记，，专人专专用，回回收存档档日常及时时回收登记，按季度整理理中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求5.工程测量量（3）测量复核放样理论论坐标应应计算计算算编制成成册，并经复核确认认后，形成书面面文件，，发放使用用。电子版本本应注明文文件名和和版本号号等唯一性标标识。（非常重重要）若使用自自动测量量系统(如盾构测测量系统统)，理论数数据必须须经上一一级主管管复核确认认后，共共同导入入，再导导出，确认无误误后再次共共同导入入使用。。控制网每半年年（有些些业主要要求按季季度）复复测:平面、高高程网同同步复测。（哪些部位位需设置置控制网网----隧道、地地铁、建建筑群、、特大桥桥、大型型立交桥桥等）测量成果果书经项目总工工程师审核，报报请上级级测量主主管部门确认认审批后，，形成有有效文件件，分发发技术主主管使用用。--审批、交交底建设单位位和监理单单位另有有规定的的，应将将测量成成果书报报经建设设单位或或监理单单位审批批后实施施。中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求5.工程测量量（3）测量复核严格执行行中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求5.工程测量量（4）测量其其他要求求新中标项项目复测测：复测测方案。。包括等等级要求求、仪器器配置、、人员安安排、车车辆安排排、加密密点布置置及要求求、测量量计划等等。成果书交交底：前前面已经经要求，，强调的的是每次次更新都都要有交交底，并并回收原原交底。。工序测量量及交底底：测量量闭合制制度；标标高、放放样交底底应按技技术交底底进行，，现场检检查、现现场交底底，交底底对象应应包括现现场领工工、质检检等人员员。竣工复测测：复测测要求、、精度、、标准等等。中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求6.施工技术术交底---第80条定义：是施工单单位依据据设计文文件和设设计交底底纪要，，将施工工方案、、工艺工工法、进进度计划划、过程程控制及及质量标标准、作作业标准准、材料料设备及及工装配配置、安安全措施施及施工工注意事事项等，，向参与与施工的的管理、、技术人人员和全全体作业业人员传传达的过过程。作用：是施工图图纸向工工程实体体逐步转转化过程程中的媒媒介和保保障。交底分类设计技术术交底管理技术术交底作业指导导书施工技术术交底实施性施施工组织织设计或施工方方案交底；单位工程程技术交底；分部分项工程程技术交底；测量技术交底安全质量量技术交底底；环保专项交底底等。中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求6.施工技术术交底交底形式1会议交底底：施组方案案（项目目总工））单位工工程（工工程部长长）（会议签到表、、会议记记录、会会议纪要）2书面交底底：分部分项项工程、、测量、、安全质质量、环环保等（编制、、复核、、接收人人签字，，日期））3口头交底底：交底人向向接受人人当面解解释书面面交底的的内容（辅助手手段）-----关键工序序不得口口头交底底，非关关键工序序口头交交底后补充书面面交底。交底分级一级交底底：项目总工工对项目目部及工工区主要要管理及及技术人人员交底底二级交底底：工区技术术负责人人对作业业队管理理、技术术人员交底三级交底：：作业队技技术负责责人对班班组长及及全体作作业人员员交底——铁路项目目特别要要求主要交底底形式明确谁交交底、交交底内容容、向谁谁进行交交底中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求6.