基金公司绩效考核方案

基本药物制度绩效考核方案基本药物制度绩效考核方案页脚内容PAGE页脚内容PAGE8**基金绩效考核方案**基金绩效考核方案目录目录一、总则 2二、考核目的 2三、考核原则 2四、适用对象 2五、考核用途 2六、考核组织机构及职责划2（一）绩效考核管理委员会职责 2（二）人力资源部职责 3七、考核一般程序 3八、考核与奖励 3九、申诉及其处理 4（一）提交申诉 4（二）申诉受理机构 4（三）申诉受理 4十、附则 6十一、附件 6附件1：**基金绩效考核表 6附件2：员工申诉表 7附件3：员工申诉处理记录表 7员工申诉处理记录表 7一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。三、考核原则以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本考核方案主要是为本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配；职务晋升；岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责组织领导公司绩效管理工作的开展；组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；组织领导公司绩效管理工作的开展；组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：对考核各项工作进行培训与指导；对考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；惩戒等的依据；对考核制度提出修改建议。七、考核一般程序基金绩效考核表”，员工进行自我评估；直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评；总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。八、考核与奖励1.1.公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩，具体奖励标准如下表：投资备奖励标准类型注土地最终交易价与当地市场价差价总额的土地最终交易价与当地市场价差价总额的1%－实业房产开发3%投资债权融资股权投前5‰投资投后项目退出后收益部分的8%－10%其它投资根据具体项目情况，参照以上标准灵活适用；其它投资根据具体项目情况，参照以上标准灵活适用；奖金分两次发放：年中月）80%；年末月）发放剩余部分。九、申诉及其处理（一）提交申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。（二）申诉受理机构考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。（三）申诉受理项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理；并将处理结果通知申诉人；详细流程见《申诉流程图申诉流程图员工不满考核员工不满考核提交申述书提交申述书人力资源部调查情况人力资源部调查情况是否受理？是否受理？解释原因否是能否进行协调？否能否进行协调？上报考核管理委员会处理是上报考核管理委员会处理协调解决协调解决十、附则本方案的解释权归绩效考核领导小组；本方案的最终决定权、修改权和废除权归总经理；总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权；本方案自公布之日起执行。十一、附件附件1：**基金绩效考核表项目介绍及进程被考核人日期项目介绍及进程被考核人日期主管复评意见签字日期被考核人部门职位项目投资类型投资总额奖励金额总经理意见总经理意见签字日期附件2：员工申诉表员工申诉表申诉人姓名申诉人姓名所在部门岗位申诉事项（）考