华工国有资产经营公司的战略管理模式_第1页
华工国有资产经营公司的战略管理模式_第2页
华工国有资产经营公司的战略管理模式_第3页
华工国有资产经营公司的战略管理模式_第4页
华工国有资产经营公司的战略管理模式_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

国有资产经营公司

的战略管理模式华南理工大学工商管理学院蓝海林教授一、国有资产经营公司的性质与特点1、产生的原因资产和资本结构恶化,财务和战略控制失效,大量企业亏损限制性相关多样化非限制性相关多样化不相关多样化产权不明治理结构不完善资本市不健全经理市场尚没有建立资源丰富市场和制度不完善管理者的自然动机在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下,国家希望通过明确产权关系,实施企业重组和加强监管,因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的:1)资源越来越紧张;2)制度、市场已经逐步完善;3)资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。2、公司的类型不相关多元化的国有资产经营公司;相关多元化的国有资产经营公司;单一或者主营业务的国有资产经营公司3、经营的目的和手段国有资产经营公司的经营目的是什么?“国有资产保值与增值最大化”应该如何理解?这个目的的实现主要依靠什么手段?经营目的发展经济和提高经济增长速度;安排经理和人员,保证社会稳定;实施抓大放小,逐步撤退;实现国有资产的保值与增值最大化:对经营目的的理解实现保值与增值最大化的主要手段是实现利润的最大化,但是利润的最大化在下列五个前提下才能够导致保值与增值最大化的结果:利润的最大化不是以自有资本更大的增长为前提的;利润的最大化不是以资本结构恶化为前提的;利润的最大化不是以进入自己不熟悉的行业为代价的;利润的最大化必须在一定的时间内实现;利润的最大化应该主要以现金收入的方式实现;3、经营手段的选择以购并和重组为主,以产业经营为辅;以产业经营为主,以购并和重组为辅;4、对国有资产经营公司性质的判断——集团公司产权连接的组织;具有母子公司的结构;主要从事实业或者产业经营;行业/市场多样化经营集团总部是是一个中间间代理机构构董事会总部高层行业性公司司行业性公司司行业性公司司行业性公司司行业性公司司1、一级委委托代理关关系;2、二级委委托代理关关系集团总部三三种可选择择的职能与行使法人人权力有关关的职能;;与建立和分分享规模和和范围经济济有关的职职能;与提供后勤勤保障和降降低交易成成本有关的的职能;5、集团总总部职能作作用的性质质创造价值:如果总部的的管理特点点适合其所所建立起来来的行业组组合,那么么这个组合合中的个体体作用的发发挥,特别别是整体效效应的发挥挥就能够创创造很大的的价值;摧毁价值:如果总部的的管理特点点不适合其其所建立起起来的行业业组合,那那么其个体体的作用回回受到很大大的选择,,而整体的的效益将会会是负的。。集团公司存存在的价值值基本价值应应该是集团团公司总部部的运作成成本应该低低于集团公公司总部所所创造的价价值。或者者说取得了了整体大于于部分相加加之和的效效果。理想价值应应该是集团团公司总部部所存在的的净价值或或者整体大大于部分之之和的部分分应该大于于其他的集集团公司。。二、集团公司总总部创造价价值的方式式单线联系链状联系职能和服务务共享联系集团的发展展1、单线的的影响集团公司以以产权为基基础对其下下属公司战战略和效绩绩的影响,,而其下属属公司是一一个利润中中心。影响响的大小决决定于集团团采用的集集权还是分分权的管理理风格。影影响的作用用可以创造造价值,也也可以减低低价值。但但是大多数数公司的单单线影响是是降低价值值,因为““10%与与100%”的问题题。批准和考核核经营战略略;审批投资和和大的支出出预算;任命董事和和经理;影响产品/市场战略略;影响价格决决策;影响人力资资源开发和和管理决策策;链状影响::许多集团公公司通过加加强下属公公司的联系系创造价值值。这种价价值的增加加可以在相相互联系的的下属公司司之间(通通过决策过过程、结构构,政策和和指导,转转移价格机机制)和母母子公司之之间的作用用实现。这这种影响所所创造的价价值大多来来源于降低低内部交易易成本。这这种影响通通常被过高高的估计和和很难实现现价值的增增加,因为为“利益决决定”问题题。2、链状影影响3、共享资资源和能力力的影响由于行业组组合内部的的各个子公公司在许多多方面存在在着对一些些资源和能能力的共享享关系,所所以总部就就需要掌握握这些资源源和培养这这些能力,,建立可以以共享的平平台。这种种影响存在在的合理依依据是规模模和范围经经济效益。。这种作用用通常会被被经济学家家夸大,而而在管理上上很难实现现。集团公司的的发展活动动:集团可以影影响已经在在经营组合合中的下属属公司,而而且可以决决定经营组组合的构成成,并且通通过行业进进入或者退退出实现组组合的调整整。许多公公司认为,,集团公司司主要就是是通过下列列活动创造造价值:低成本收购购;进行风险投投资;重新定义自自己行业;;但是,调查查分析表明明:以集团团为主的重重组、收购购并没有创创造什么价价值。4、集团发发展三、“哺育育优势”概概念的提出出1、哺育优优势的含义义:“在集团公公司总部的的影响下,,其下属公公司在其领领导之下会会比独立或或者在其他他集团中存存在更加有有效和有效效率。建立立和发挥哺哺育优势应应该是制定定集团经营营组合战略略和选择集集团组织结结构和管理理机制的基基本原则。。行业组合的的特点组织结构的的特点集团优势(哺育优势势)2、业务与与组织结构构的匹配产产生优势3、匹配产产生优势的的理论依据据波士顿市场场/增长模模型(资源源配置)控制方式与与战略的匹匹配组织适应战战略文化与战略略的匹配领导方式与与战略(任任务)的匹匹配(GE模型)考核、激励励和战略的的匹配波士顿市场场/增长模模型(资源源配置)控制方式与与战略的匹匹配组织适应战战略文化与战略略的匹配领导方式与与战略(任任务)的匹匹配(GE模型)考核、激励励和战略的的匹配4、资本市市场和购并并的作用资本市场,,尤其是购购并使人们们有可能知知道一个集集团公司创创造的是正正价值还是是负价值;;资本市场,,尤其是购购并使人们们实际上可可以测定集集团公司的的哺育优势势;竞争优势竞竞争战略略哺育优势集集团战略略5、哺育优势势的战略意意义6、制订集集团战略的的目的通过增加顾顾客的价值值感受而获获得高于市市场平均水水平的收益益。通过调整行行业组合和和总部管理理特点而创创造新的哺哺育优势四、以哺育育优势为基基础的集团战略制定定模式现有业务组组合的特点现有组织结结构的特点匹配?哺育/集团团优势组织结构优优化业务组合的的调整竞争对手的的分析发展趋势的的分析1、集团总总部的管理理特点历史分析;;价值观和行行为模式分分析;组织结构与与角色分析析;过程和机制制分析(人人力资源、、预算、计计划划、投资))内部关系或或者相关性性分析;职能和服务务分析;政策审计集权与分权权水平的审审计;集团公司((总部)的的成本分析析;2、组合中中行业的特特点三种不同类类型的多元元化行业组组合:限制性相关关多元化(合作性M组织)非限制性相相关多元化化(SBUM组织))不相关多元元化(竞争性M组织)多元化与企企业经济效效益的关系系多元化的程程度企业经济效效益1、定义组合中中每一个行行业/经营营业务的性性质和范围围;2、行业组合的的内容和结结构分析((波士顿市市场/增长长分析);;3、行业竞争结结构分析((五种力量量的模型));4、关键成功因因素分析((价值链分分析)5、相关性分析;;6、分析集团内部部的机会;评价每一个经经营单位的效效绩和改进的的机会;分析集团内部部改进机会的的性质;进行资产和组组织重组的机机会;了解改进过程程中需要集团团参与的程度度;评价每一个机机会可能产生生的收益和风风险;组合中行业的的特点1、拥有价值创造造的洞察力集中于崭新的的机会;集中于其他公公司尚未发现现的机会;对改进型的机机会有特别的的见解;2、拥有特殊的把把握机会的能能力(若干关关键因素的互互相支持,稳稳定、持续地地提供了一种种合力)3、高度集中于价价值增加最大大的活动,避避免从事价值减低的活动动;对行业的定义义准确;价值链的分析析清楚;洞察到了关键键的成功因素素;成功集团公司司战略的特点点汉森公司哺育育优势:1、价值创造造的洞察力公司主要从陷陷入不稳定状状态的成熟行行业中寻求增增长机会,尤尤其是投资过过大,成本过过高的企业。。这些行业业的企业会给给其集团公司司一个机会,,即通过严格格的控制创造造价值。收购购多样化的公公司,集团公公司可以通过过将其下属公公司卖出而创创造价值。2、独特的集集团特点寻找收购对象象,进行收购购谈判;迅速速将被收购公公司与汉森公公司整合;分分权的管理特特性,并给管管理者很高的的刺激;强调调财务和文化化的控制;愿愿意卖出任何何可以赚钱的的公司;3、核心业务务成熟行业,还还没有遇到技技术变化的挑挑战;属于基基本需求的领领域;比较理理想的是投资资回收期长,,不需要全全球一体化;;公司有很好好的品牌,市市场位置;制制造和自然然资源行业最最好。美国某公司的的案例制造优势购并优势营销优势CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated3、激发集团团的战略选择择1、稳定集团管理理特点,调整整行业组合;;2、稳定行业业组合的特点点,调整集团团管理特点;;3、同时调整整集团管理特特点和行业组组合特点9、静夜四无无邻,荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶叶树,灯下下白头人。。。04:59:0904:59:0904:5912/21/20224:59:09AM11、以我独独沈久,,愧君相相见频。。。12月-2204:59:0904:59Dec-2221-Dec-2212、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。04:59:0904:59:0904:59Wednesday,December21,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2204:59:0904:59:09December21,202214、他他乡乡生生白白发发,,旧旧国国见见青青山山。。。。21十十二二月月20224:59:09上上午午04:59:0912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月224:59上上午午12月月-2204:59December21,202216、行动出成成果,工作作出财富。。。2022/12/214:59:0904:59:0921December202217、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:59:09上上午4:59上上午04:59:0912月-229、没有失败败,只有暂暂时停止成成功!。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。04:59:0904:59:0904:5912/21/20224:59:09AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2204:59:0904:59Dec-2221-Dec-2212、世间成成事,不不求其绝绝对圆满满,留一一份不足足,可得得无限完完美。。。04:59:0904:59:0904:59Wednesday,December21,202213、不不知知香香积积寺寺,,数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2204:59:0904:59:09December21,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20224:59:09上上午午04:59:0912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月224:59上上午午12月月-2204:59December21,202216、少少年年十十五五二二十十时时,,步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/214:59:0904:59:0921December202217、空山新新雨后,,天气晚晚来秋。。。4:59:09上午午4:59上午午04:59:0912月-229、杨柳散散和风,,青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。0

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论