华为的企业文化2

为什么要学习华为？一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。1.华为使命十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。

截至2006年，在全球已有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。华为的使命

：2.核心价值观华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。

华为的核心价值观：3.宗旨与愿景企业文化理念中最高层次的文化理念理所当然是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命。

华为的宗旨和愿景

：4.公司伦理伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理是伦理的具体表现之一，通过企业道德规范来调节企业和员工的行为。

伦理是企业竞争力的最初发源地，是企业核心竞争力最本质的因素。华为的公司伦理

：5.企业精神企业精神对企业的发展都有着极高的价值。

企业精神是企业价值观的个性张扬。华为为的的企企业业精精神神：：6.华为为文文化化为为什什么么在中中国国的的企企业业史史上上，，人人们们还还未未发发现现哪哪一一家家企企业业象象华华为为那那样样的的神神秘秘，，华华为为的的文文化化是是怎怎样样行行成成的的是是吸吸引引很很多多人人的的秘秘密密。。华为为文文化化为为什什么么：：７.华为为文文化化““运运动动””在华华为为人人的的大大脑脑中中，，文文化化不不是是静静止止的的，，文文化化一一定定是是运运动动着着的的，，它它是是经经过过挖挖掘掘、、总总结结、、提提炼炼，，进进而而塑塑造造出出独独具具自自身身特特色色又又充充满满恒恒久久活活力力的的企企业业文文化化，，在在这这个个过过程程中中，，文文化化能能最最大大限限度度的的被被企企业业的的员员工工所所接接受受，，固固化化下下来来变变成成企企业业的的一一部部分分。。华为为的的文文化化““运运动动””：：8.华为为文文化化执执行行力力华为为的的文文化化执执行行力力最最高高明明之之处处就就是是其其将将辐辐射射作作用用最最大大化化。。华为为的的执执行行力力：：９.启示示篇篇华为为的的企企业业文文化化业业界界称称之之为为““狼狼文文化化””,越越来来越越多多的的人人希希望望通通过过华华为为的的文文化化管管理理中中蕴蕴含含的的无无形形的的力力量量来来为为自自己己今今后后的的发发展展寻寻求求一一定定的的启启示示。。９.启示示篇篇华为为文文化化给给我我们们的的启启示示：：关键键词词1：：狼狼性性文文化化无数数的的实实践践表表明明，，一一个个优优秀秀的的文文化化体体系系是是促促使使企企业业不不断断创创新新的的灵灵魂魂，，是是引引导导企企业业最最终终走走向向成成功功的的旗旗帜帜。。华为为公公司司自自创创业业以以来来，，就就一一直直在在奉奉扬扬土土狼狼精精神神，，任正正非非在在他他的的一一次次题题为为《《华华为为的的红红旗旗到到底底能能打打多多久久》》的的讲讲话话中中提提到到，，““企企业业要要想想前前进进，，就就是是要要发发展展一一批批狼狼，，狼狼有有三三大大特特性性，，一一是是敏敏锐锐的的嗅嗅觉觉。。二二是是不不屈屈不不挠挠、、奋奋不不顾顾身身的的进进攻攻精精神神。。三三是是群群体体奋奋斗斗。。””从华华为为的的实实践践来来看看，，华华为为特特殊殊的的狼狼性性精精神神实实质质就就在在于于追追求求卓卓越越的的进进攻攻精精神神，，这这是是华华为为““狼狼性性””的的核核心心。。而而任任正正非非强强烈烈的的危危机机意意识识则则强强化化了了这这种种““狼狼性性精精神神””，，他他认认为为企企业业越越是是高高速速成成长长、、越越是是发发展展顺顺利利，，就就越越容容易易忽忽视视隐隐含含在在背背后后的的管管理理问问题题。。任任正正非非在在平平时时总总是是大大力力强强调调这这种种忧忧患患意意识识，，着着意意培培养养下下属属的的危危机机感感。。这这或或许许也也可可以以解解释释为为何何20世世纪纪90年年代代珠珠三三角角那那么么多多的的电电子子企企业业，，中中国国那那么么多多的的民民营营企企业业，，只只有有华华为为等等极极少少数数企企业业成成为为其其中中的的佼佼佼佼者者。。关键键词词2：：人人才才牵牵引引在华华为为人人看看来来，，机机会会、、人人才才、、技技术术和和产产品品是是公公司司成成长长的的主主要要牵牵动动力力。。机机会会牵牵引引人人才才，，人人才才牵牵引引技技术术，，技技术术牵牵引引产产品品，，产产品品牵牵引引更更大大的的机机会会。。在在这这4种种牵牵引引力力中中，，人人才才所所掌掌握握的的知知识识处处于于最最核核心心的的地地位位，，这这是是一一种种迥迥异异于于我我国国传传统统企企业业的的人人才才理理念念、、市市场场观观念念。。以以此此为为基基础础，，华华为为的的从从英英国国引引进进任任职职评评价价体体系系，，又又请请美美国国HAY公公司司作作薪薪酬酬顾顾问问，，通通过过消消化化吸吸收收，，华华为为逐逐步步形形成成自自己己的的人人才才管管理理关关系系。。例例如如，，在在报报酬酬和和待待遇遇上上坚坚定定不不移移地地向向优优秀秀员员工工倾倾斜斜，，坚坚决决推推行行定定岗岗、、定定员员、、定定责责、、定定酬酬的的待待遇遇系系统统，，以以绩绩效效作作为为晋晋升升的的依依据据。。绩绩效效考考评评的的残残酷酷性性就就在在于于自自己己跟跟自自己己的的过过去去比比。。这这意意味味着着华华为为员员工工必必须须年年年年都都有有创创新新，，都都有有进进步步，，没没有有进进步步，，绩绩效效为为零零。。这种崭新的的机制不断断孵化“科科学疯子””、“技术术怪人”和和一支盛名名在外的““营销铁军军”。正是这些一一流的人才才，忘我奋奋战，为华华为打下了了一流的市市场，稳固固了华为的的大好江山山。关键词3：：国际化对于中国企企业来说，，自主创新新的冲动也也来自于同同国际巨头头的竞争的的压力。在所有以““国际化””为企业使使命的中国国企业中，，华为可能能是动作最最快、成效效最显著的的一个———从1999年的5300万美元元到2005年的近50亿美元，六年间间，华为海海外销售额额增长了90多倍，，华为品牌牌在全球范范围的知名名度越来越越响。目前前华为的产产品和解决决方案已经经应用于全全球超过100个国国家，以及及28个全全球前50强的运营营商，服务务全球超过过10亿用用户。事实上，华华为的国际际化来之不不易，它从从最初的““农村包围围城市”道道路，努力力填平中西西文化的鸿鸿沟，到后后来争取与与先进的跨跨国公司合合作，在这这个过程中中，华为人人破除了狭狭隘的民族族自尊心，，破除了狭狭隘的华为为自豪感，，破除了狭狭隘的品牌牌意识，从从而真正做做到国际化化、专业化化、成熟化化。走出了了一条堪称称华为特色色的国际化化道路。关键词4：：中西合璧璧西方人崇尚尚法治，而而东方人则则倾向于人人治。华为为的管理，，始终是中中西方管理理理念的碰碰撞和结合合。从流程程和财务制制度这些最最标准化甚甚至不需质质疑的“硬硬件”开始始，从制度度管理到运运营管理逐逐步“西化化”，潜移移默化地推推动“软件件”的国际际化。华为为大力吸取取了西方的的管理原理理的精髓，，创造出独独特的华为为式应用管管理模式，，以对事负负责制替代代对人负责责制，以分分权制替代代集权制，，以矩阵式式组织结构构替代直线线式组织结结构，等等等。正是这这些非常举举措，使得得华为的管管理在国内内诸多企业业中堪称一一流水平，，并最终成成就了华为为今天的强强大。关键词5：：《华为基基本法》法治区别于于人治的一一个重要方方面，就是是它比人治治更加规范范化。规范范化管理能能够有效消消除协作中中的各方在在对同一件件事上理解解的不同的的几率，不不仅能节省省大笔的人人工成本费费用，而且且还能有效效的提高员员工的工作作效率。华华为的规范范化是一个个循序渐进进的过程。。它的这一一过程应该该说始于《《华为基本本法》起草草制定。华华为《基本本法》作为为华为的““基本大法法”，其制制定的初衷衷就是“为为华为制定定纲领性文文件”，同同时涵盖研研发、生产产、销售、、行政、人人事等各方方面的细节节，以求最最终形成一一部贯彻华华为管理思思想的具体体的“管理理条例”。。华为这种希希望将企业业成功的基基本原则和和要素系统统化、规范范化、制度度化，将企企业家的智智慧升华凝凝结为企业业的智慧资资产，从而而不断传承承发展下去去的思想和和现代规范范化管理的的精神要义义基本相符符。这部《《基本法》》的出炉可可以说是华华为制度建建设的重要要里程碑。。就是在世世界范围内内，也堪称称企业制度度创新的典典范。关键词6：：技术优势势锻造企业的的强大的国国际竞争力力，最终要要靠技术优优势。华为为自始至终终都深信这这一点，它它把核心技技术创新当当作企业的的生命线。。可贵的是是，华为非非常注重技技术积累，，它不作重重复的发明明，不犯重重复的错误误，时刻盯盯紧世界通通信产业最最新科技成成果，从交交换机到3G技术，，充分利用用人类的知知识存量为为社会创造造新的价值值。华为研发的的快速发展展很大程度度上还得益益于它的高高额投入。。华为在基基本法中明明确规定：：“我们保保证按销售售额的10%拨付研研发经费，，有必要且且可能时还还将加大拨拨付的比例例。”而实实际上华为为每年研发发投入平均均超过销售售额10%，2000年利润润率和研发发投入率分分别为19.08%和13.6%。即即使在被华华为总裁称称为“华为为的冬天””的2001年，公公司投入科科研的资金金也高达30.5亿亿元，占当当年公司销销售额255亿的11.7%。自2002年以以来，华为为技术研发发投入每年年都超过30亿元。。正是这些些在技术创创新上的大大手笔投入入，使华为为成为中国国电信制造造企业首屈屈一指的巨巨人。关键词7：：任正非一个领袖和和他的企业业之间往往往有太多耐耐人寻味的的关系，就就像人们一一提到微软软就会联想想到比尔··盖茨，一一提到海尔尔就会联想想到张瑞敏敏一样，提提起华为不不可避免要要提到任正正非。华为的成功功，最根本本的一点就就是因为任任正非有一一个战略家家的思想。。任正非的的企业发展展理念、华华为的成长长经验，对对中国本土土企业具有有很大的影影响和启示示，对国外外企业发展展也同样有有较大的借借鉴意义。。这是华为为真正的价价值所在。。2005年年4月10日，美国国《时代周周刊》杂志志赋予任正正非“2005年度度全球最具具影响力的的100人人”的荣誉誉。这一年年度入选有有微软董事事长比尔··盖茨、苹苹果电脑CEO史蒂蒂夫·乔布布斯等全球球IT名人人，任正非非是中国内内地惟一的的入选者。。这一项荣荣誉可谓意意义深远，，它从一个个侧面说明明了华为的的成功已为为世界所认认可，任正正非与他的的管理理念念不可争议议地已经站站到了中国国企业家的的前列。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:59:0103:59:0103:5912/21/20223:59:01AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:59:0103:59Dec-2221-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:59:0103:59:0103:59Wednesday,December21,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2203:59:0103:59:01December21,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。21十二月月20223:59:01上午03:59:0112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:59上上午午12月月-2203:59December21,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/213:59:0103:59:0121December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:59:01上上午午3:59上上午午03:59:0112月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:59:0103:59:0103:5912/21/20223:59:01AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:59:0103:59Dec-2221-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。03:59:0103:59:0103:59Wednesday,December21,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:59:0103:59:01December21,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20223:59:01上上午午03:59:0112月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月223:59上上午12月-2203:59December21,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/213:59:0103:59:0121December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。3:59:01上午3:59上上午03:59:0112月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210