华为集团干部任职资格管理实务

一、公司任职资格管理综述

1、任职资格管理工作的目的及重要性2、任职资格管理与人力资源管理的关系3、干部任职资格评价方法论证

二、干部任职资格管理概述

1、干部任职资格管理体系介绍2、干部任职资格自检要求3、干部任职资格认证方法我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础。 －摘自《基本法》各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作。负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 －摘自《基本法》甲部门主管员工轻松投入乙部门主管员工紧张严肃

公司发展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大●外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才职业人员需求市场普通职工毕业学生下岗职工●同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效同等工作经验？！同等教育背景华为公司推行任职资格的目的？⑴要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给予评价；⑵建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其职位胜任能力，建立职业化队伍；⑶树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展培养人才；⑷提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。任职资格（人）职位说明（事）继任计划招聘报酬绩效考核调配培训和开发任职资格与绩效考核的关系绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面。任职资格积点成面。绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。任职资格达标是绩效达标的基础和保证。双重晋升制度领导者管理者监督者资深专家高级专家专家有经验者初做者干部任职资格格是指在特定的的工作领域内内根据干部任任职标准，对干部从事相相应工作活动动的能力证明。它的目标：是鼓励个人人不断地开发自己己岗位上的实实际工作能力力，不断提高高个人修养，，以适应外界的变化化的需求。它它的主要内容：包括职业能能力、工作中中随机应变的能力力以及适应外外界发展变化化的能力。它它的强调点：是您能干什么，而而不是您知道道什么。它是是以实际工作作为基础的职职业资格，其认证的的依据大多来来自人们在工工作场所现实实的行为表现，注重的是行为背背后的品德、、能力、素质质、知识，及及行为的结果果－工作绩效。职业经理：1、需要遵从从同业的职业业道德；2、具有实际际的工作绩效效及不断进取取的专业精神神；3、具有扎实实的管理专业业知识和专业业素质；4、具有从事事管理工作的的实际经验及及熟练解决管管理问题的技能能。5、具有根据据职位特点不不断调整个人人管理行为的的能力任职资格行为为标准是什么么？任职资格行为为标准是指完完成某一范围围工作活动的成功行为，，反映了对工工作人员职位位胜任能力，，即职业技能的要要求。标准的结构单元：组成标标准的最小认认证单位，是是具有独立性性的主要工作作内容要素：将单元元要求进行有有逻辑关系的的分解行为标准：该该领域成功的的行为，高于于平均水平，，对现状有牵牵引力必备知识：支支持行为标准准所应该掌握握的知识12内外上下左右流程关系并列关系位置关系监督者管理者领导者标准框架什么叫任职资资格认证？任职资格认证证是指为证明明申请人是否否具有相应任职资格而而进行的鉴定定活动。包括括计划、取证证、判断、反馈、、记录结论等等，任职资格格认证是认证证员与申请人充充分合作并帮帮助其达到任任职资格标准准的过程。管理行为评价价能力行为目标管理职能分析析成功行为规范范能力要素评价价的优缺点缺点：不确切不愿意假设问题无助改进优点：简单直接可比较目标评价的优优缺点优点：操作性强客观性合作过程缺点：目标设立问题题运气短期行为管理行为评价价的优点实践意义衡量改进明确问题与目标相关行为评价方法法（英）观察产品问答抽样证词纪要评价方法（美美）调查问卷法关键事件法准确度比较面试10％书面考试20～30％关键行为事件件 60％评价中心大大于60％％干部任职资格格考评体系评审考察认证人力资源委员员会任职资格管理理系统各级主管干部任职资格格认证方式主管申请人助考员考评员申请人职责要求参加在职职资格认证的的管理人员。。申请级别应应与从事的工作相对应。。1、学习所要要达到的任职职资格标准并并参加有关的的培训；2、与考评员员、助考员就就考评计划进进行讨论并达达成一致意见见；3、接受考评评员的观察或或提供证据给给助考员进行行考评和审查查；4、按考评员员的意见或要要求改善工作作或参加培训训。助考员职责助考员是任职职资格管理方方面的专业人人员，其主要要职责为协助考评员的工工作，确保考考评工作的规规范化。1、督促考考评员与申请请人一起制订订认证计划；；2、确保考评评员与申请人人明白在考察察工作中各自自的责任；3、帮助考评评员与申请人人成功地履行行其职责，对对申请人的工工作产品证据进进行抽检，确确保证据真实实、有效、充充分；4、就申请人人工作中的问问题及时与考考评员讨论、、沟通；5、保存申请请人的考证档档案和记录；；6、参加申请请人资格评定定工作会议。。考评员职责原则上考评员员为申请人的的直接主管1、制订申请请人认证计划划；2、对申请人人的工作进行行观察和取证证；3、对申请人人给予建设性性的反馈意见见；4、准确把握握观察时机，，及时记录观观察结果；5、参加申请请人资格评定定工作会议。。干部任职资格格标准自检表表填写说明：①行为状况况：A、通常B、、有时C、很少②原因分析析：如行为状状况不是A，，请分析原因因：A、没有相关关制度要求B、、必备知识不不足C、、没有必要D、其它它原因③必备知识识状况：A、、精通B、熟练掌握握C、未未完全掌握D、不知知道④选择改进进方式：A、调整工作作方法B、参加培训训C、、专家或上级级辅导D、自学E、不不需行动自检统计表下半年培训计划表主管签字：

干部任职资格格自检表（二二）序号行为标准行为状况（自检结果）认证结果123改进计划：证据说明：干部任职资格格认证表填写说明：①证据说明明：证据包括括行为事件、、工作文档、、会议纪要、、工作日记、、第三方证词等等，行为事件件为核心证据据。②达标要求求：证据必须须表明申请人人达标行为的的一贯性。③改改进计计划主主管应应对下下属没没有达达标的的情况况进行行分析析，提提出改改进计计划，，计划应应明确确改进进点、、时间间进度度及改改进条条件（（如辅辅导人人、培培训等等）。。④认认证目目的：：帮助助下属属在实实际工工作中中不断断提高高管理理技能能，并并正确确客观观地认证证下属属是主主管任任职资资格达达标的的重要要依据据。管理风风格与与任职职资格格标准准各单单元的的关系系强制型型（立即即服从从）权威型型（提供供长远远目标和和愿景景）亲和型型（建立立和谐谐关系系）民主型型（建立立默契契产生生新思想想）定步速速型（以个个人为为榜样样树立高高标准准）教练型型（长期期培养养辅导下下属））第一单单元第二单单元第五单单元第四单单元四级：：三级：：目标制制订与与控制制组织气气氛影响与与促进进决策策绩效改改进任务的的管理理组织氛氛围的的建设设决策信信息的的提供供绩效的的改进进组织气气氛评评价要要素与与任职职资格格标准准各单单元的的关系系1、明明确性性（使使命和和方向向、组组织和和期望望）2、进进取性性（改改进、、追求求挑战战）3、灵灵活性性（官官僚最最小化化，创创新受受鼓励励）4、奖奖励性性（绩绩效导导向，，认可可和表表扬））5、责责任性性（自自主性性、冒冒险性性）6、团团队精精神（（同心心同德