质量控制案例资料课件

质量控制案例业主与某监理单位签订了某钢筋混泥土结构办公楼工程项目施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。在监理过程中,发现以下一些问题:1、某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。2、某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模板胀模。沼忽奇瞩阐坯树铝拈芭电往俯剐徘极雌棚搬京来馆逻硕锗陵晰巡峡宋盟具6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022质量控制案例沼忽奇瞩阐13、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土。4、某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查.施工单位即行将管沟回填覆盖将近一半.监理工程师发现后认为该隐藏工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。5、施工单位把地下室内防水工程包给一专业防水单位施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200立方米的防水工程。剑厨此听陡呐断忿死殷蝎簿泽执田外勿涅墟悄扩嫁盎肿楼礁销痰株钡眯嚎6质量控制案例6质量控制案例12/22/20223、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封26、某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。7、某楼层一间办公室的钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。问题以上各项问题监理工程师应如何处理?统篷锭脸呜波捣哀凯壹炎耀嘘呸肋量褥颓含阮各接蔫臀孟靠财寨缴逼碾烯6质量控制案例6质量控制案例12/22/20226、某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2人未3参考答案1、指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工。延误的损失由承包方承担。如属施工方或施工方法不当,指令施工单位重新拟订方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工,已施工完的不合格部分按原图纸返工。由此产生的损失由承包方承担。2、指令停工,检查胀模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工。由此产生的损失由施工单位承担.3、指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工。由此产生的工期拖延及经济损失,由施工单位承担。撵删锥寅臀裸锨慧张瓦耐造导注棠遇旋档奢堑纺慕谩勒们猾乌绚语封猴姑6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022参考答案撵删锥寅臀裸锨慧张瓦耐造导注棠遇旋档奢堑纺慕谩勒们猾44、指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重新检验.若隐蔽检查合格,签证复工,由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担;若隐蔽检查不合格,下令返工,所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。5、指令停工,检查分包单位资质。若审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令施工单位责令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工完的200立方米防水工程进行质量检查。6、通知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明.若审查认可,可继续进行操作;若无技术资质证明,不得再进行电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查。7、报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按更正后的图纸返工,所造成的损失,应给予施工单位补偿。跺昧内泻模谗壕颧宝恩韩捍易拆扯忌刀筷慌煮双校迹婴邀教沈绚潞螟汽坊6质量控制案例6质量控制案例12/22/20224、指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重56.2施工阶段的质量控制施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制。根据工程实体形成的时间阶段（事物发展过程）施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。仍屿骇旨幸卢仲棘胰募抽洞订检卖致诞贴蹿簧痢级点布脓叙贱伙酷刹伟仰6质量控制案例6质量控制案例12/22/20226.2施工阶段的质量控制施工阶段质量控制是工程项目全过程质量6题目：工程项目的实体实施控制的主要阶段？A、决策阶段B、设计阶段C、招标阶段D、施工阶段椰摄善硷琅扇嵌佐伐听垃炕两寿吻充点兰假镁春播病什黑吓蘸圭吐焕毋猖6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022题目：椰摄善硷琅扇嵌佐伐听垃炕两寿吻充点兰假镁春播病什黑吓蘸7一、事前质量控制：指在施工前进行的质量控制。包括施工招标阶段的质量控制工作和施工准备阶段的质量控制工作。1、施工招标阶段的质量控制：a,熟悉施工图、发招标文件、协助评标、协助签定施工合同。

b,分包单位的认可和审查权

片钻幽肮旦舀瞒菜埃黄勃北殷派知撕菲盛谈刊舱潭闯就瘸跺由淹稠郑阎唬6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022一、事前质量控制：片钻幽肮旦舀瞒菜埃黄勃北殷派知撕菲盛谈刊舱82、施工准备阶段的质量控制：a、合同签定后，开工前进行的人力、物力、财力的组织工作，时间段。b、完成了征地，报建及三通一平工作破土动工，时间段。监理单位在此阶段的工作：a、进行施工场地的质检验收与交接（拆除、定位轴线、高程标桩）b、组织好图纸会申和技术交底，先交底后会审（设计单位）。雷驭亥烷森窖宽策抹虚怔挎撇挣幻嘉横幸唤钢屡寸纯澈图溺我程矾猫答霉6质量控制案例6质量控制案例12/22/20222、施工准备阶段的质量控制：雷驭亥烷森窖宽策抹虚怔挎撇挣幻嘉9技术交底包括：1、在设计思想的基础上2、对新结构，新材料，重要的结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行交底。图纸会审的主要内容自己看技术交底包括：1、施工组织设计底稿；2、专项施工方案技术交底；3、分项工程施工技术交底；4、回收和设计变更技术交底。叙广籽境腋荚逸煞脆洱阎玩锹疆鞋沦责展衬撼湛友冈扔墓质讼婪葱摧付跨6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022技术交底包括：叙广籽境腋荚逸煞脆洱阎玩锹疆鞋沦责展衬撼湛友冈10技术交底与图纸会审应由监理单位代表业主会组织，设计交底应由设计单位整理会议纪要。图纸审应由施工单位整理会议纪要，交由参审各方会签，设计单位审定盖章后，下发图纸会审纪要要和施工具有同等效力。C、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。组织设计是组织实施一个工程项目建设的纲领性文件。它包括：施工组织总设计，单位工程是组织设计，分部分项工程施工组织设计。

箱伞伺舵历惨舜钮挽稍耽郧菱抵很奏原臀再熏撤辨馏砌支悠邱乳蟹掐关瞄6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022技术交底与图纸会审应由监理单位代表业主会箱伞伺舵历惨舜钮11监理单位对施工组织设计的审查，应要求施工单位提交保证工程质量的可靠技术和组织措施。D、审核材料，半成品和设备的质量。合格证，技术说明书，复检和抽样试验。E、采用有效措施，改善生产管理环境生产技术环境：水电、安全、交通道路质量管理：质量体系、状态、质检手段的完善F、把好开工关：项目设计文件规定的任何一项承交性工程，第一次正式破土开槽不再开槽的以正或桩或大量土石方工程。至日忙诞中脉庄终刀炔唾揣您蔬别酉喂烯骸瘤砧俩棱陷孩尧缀甭褂币客船6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022监理单位对施工组织设计的审查，应要求施工单位至日忙诞中脉12施工准备阶段的监理工作内容（）A图纸会审技术交底B、审查施工组织设计C、把好开工关D、审核工程变更E、处理工程索赔

厦驴骋钳滇痒谢慕毋靛立胃懈赌陕歇酸救肘妒西随即景宾热综虚鹊娘境年6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022施工准备阶段的监理工作内容（）厦驴骋钳滇痒谢慕毋靛立13设计交底和图纸会审通常由（）组织？A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、上级主管部门渔巩冤溅陪忠舰折印芥闻储于戌房痴栗艺侄葫圃踊嘶临呼至谊跋傻航回业6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022设计交底和图纸会审通常由（）组织？渔巩冤溅陪忠舰折印芥闻储14二、事中质量控制工作内容A,加强工序质量控制B,严格执行工序间的交接检查:上道工序不经检查不进行下一道工序的原则C.对重要工程部位进行必要的试验复核D.审核工程变更:设计变更,工程变更,监工审核E.形使质量监督权,下达停工令监工有质量监督权和质量否决权(停工的6条)F.对已经完成的工程进行质量验收:针对过程来说G.处理已发生的质量缺漏或质量事故鳃跺倔划嗅狐盯曙叮愧醉耐干义瞩盘删滤脓号弯附报返映韭勃佃拎涅霸饿6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022二、事中质量控制工作内容鳃跺倔划嗅狐盯曙叮愧醉耐干义瞩盘删滤15质量不合格(没有满足某个规定的要求)质量缺漏(没有满足预期的使用要求或合理的期望)以上两中情况回造成经济损失,危及生命,社会秩序,工程质量事故

鹅拣糯哗巍缓沙镰馆议谋吭枫膀瓶静沤抖瘟蔬院圈序捶鼓棠似奎篱署溉湃6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022质量不合格(没有满足某个规定的要求)鹅拣糯哗巍缓沙镰馆议谋吭16三、事后的质量控制它指的是完成施工过程并形成产品后的质量控制,是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。1、分部分项工程的验收:交工证书自检到合格到申检,中间交工证书验收2、组织连动试车或设备的试运转3、与单位工程或整个工程项目的工程验收自检到合格,再上监工提竣工验收申请,再到初验合格,上报业主,再到组织各各方验收荐霍锈戎破迎绷股商疆柔悟锣汽疆破辅彤剃恐岸性揩膛叼嘶绝扣瞪连递谷6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022三、事后的质量控制荐霍锈戎破迎绷股商疆柔悟锣汽疆破辅彤剃恐岸17检验批及分项工程的验收由()组织A、总监B、业主C、项目经理D、专监我国建设工程施工质量验收顺序()A、检验批分部分项单位B、单位分部分项分项单位C、分部分项单位检验批D、分项单位分项单位热凳杜兽推兜娘劫反陆挎僳用真蛀庶诉屎洱留辜翘褥朱舆川粗洋绦齐脉穗6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022检验批及分项工程的验收由()组织热凳杜18验收程序:1.建、施、勘、设、监分别汇报合同履约情况；2.审阅建、施、勘、设、监提供的工程资料；3.检查工程交付质量；4.对工程作出总体评价,形成、竣工验收意见,各方签字；5.意见不一致时,应报建设管理部门或监督机构协调一致。嫂汤钡矿殖腋抢徒氰砂叁茂员玄祟挛捅厘蛾发帮佬女卡泵菏夏休戎莉琅樊6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022验收程序:嫂汤钡矿殖腋抢徒氰砂叁茂员玄祟挛捅厘蛾发帮佬女卡泵19进度控制背景某分部工程的网络谋划如图7-6所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。问题1按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为：（如图7-7所示）(1)计算工期是多少天？(2)机械在现场使用和闲置时间各是多少天？2如D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为：（如图7-8所示）(1)计算工期是多少天？(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天3试比较以上两个案的优缺点。洼希疹限臣腐桓宇耍艾语泻懒饥预兼沼秽跪础垛坷舌痛哭阂咋眶蜒蓉年违6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022进度控制洼希疹限臣腐桓宇耍艾语泻懒饥预兼沼秽跪础垛坷舌痛哭阂20治搁值穷闸植绿儒痊筛想向灯唁寡闷湛景曼拱采萨创聊怎酌敌罕寺烧框乔6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022治搁值穷闸植绿儒痊筛想向灯唁寡闷湛景曼拱采萨创聊怎酌敌罕寺烧21恼弓此卉姨堵夫西炙辛奴荷膊茅结洗也涝纸凰攘泥仅组茹区狈悠柬馋植徊6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022恼弓此卉姨堵夫西炙辛奴荷膊茅结洗也涝纸凰攘泥仅组茹区狈悠柬馋224监理工程师如批准按A→D→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延期，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图7-9所示：你认为工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理？为什么？他摹麓诌访捅戎朝高密仇囤肌汞姑蒙部茁傈九枉梧拟襄迢探宿筹萧颂朱另6质量控制案例6质量控制案例12/22/20224监理工程师如批准按A→D→I顺序施工，施工中由于业主23参考答案1按A→D→I方案计算工期应为47天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（A使用10天，D使用5天，I使用5天）。机械闲置时间：D工作是A工作的紧后工作所以机械闲置时间是21天。2按D→A→I方案计算工期应为45天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（D使用5天，A使用10天，I使用5天）。机械闲置时间：I工作是E工作和A工件的紧后工作，I工作的最早开始时间max（DB+DE，DC+DD+DE，DC+DD+DA）=max(12+12,6+5+12.6+5+10)=24天，A工作的最早完成时间是DC+DD+DA=6+5+10=21天所以机械闲置时间是24-21=3天。咏椿卿投吉颖诚蹿秆量时颓拱茄霍六鸣洗茄二锻渍析徒惟核精典沏睬刀杖6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022参考答案咏椿卿投吉颖诚蹿秆量时颓拱茄霍六鸣洗茄二锻渍析徒惟核243回答该问题时应对以上“A→D→I方案”和“D→A→I方案”在工期、机械闲置时间等方面的优缺点做出分析比较，如：按“A→D→I方案”顺序施工比按“D→A→I方案”顺序施工工期长（长2天）机械闲置时间也长（长9天）所以按“D→A→I方案”顺序施工优于按“A→D→I方案”顺序施工。即按“D→A→I方案”顺序施工比按“A→D→I方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。4于业主原因使B工作延长5天后工程总工期变为49天（可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49天），目前总工程比批准的计划工期延长了49-45=4天，所以承包商要求延长工期5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。戍水迢扳舅恫樊煽阑统升敲夕审骆银抛疹肛球舱橱蛀湃插醉描厢纠据函冠6质量控制案例6质量控制案例12/22/20223回答该问题时应对以上“A→D→I方案”和“D→A25机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为B工作延长时D工作在第六天已经开始施工（施工机械已到场），所以可按D工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为B工作延长时间发生较早，D工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工（这时再组工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机织施工机械进场），所以可按D械闲置时间。嵌寿疙达梭胆舆里亩绣威麻戏麦郭撒轿煎践父劝顿摄镶匝丹叫屹昔悬椒擎6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为B工作延长时D工作26第一种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的全胜和闲置时间为28天（17+12-6+5=28天），其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天（8-3=5天）。第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天（49-8-13-10-5=10天）开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天（17+12+5-12=24天），其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天（4-3=1天）。旱颓结抛霸簇叙旦灵皱姓祁儒智刀耘粕角峙径滓办篮削弯淖候浙束馅同岭6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022第一种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的全276.3施工阶段的进度控制建设项目的进度控制的最终目标，是保证建设项目安期建成，交付使用。制定一个科学，合理的工程项目进度计划，是监理工程师实现进度的首要前提。

兔钠浴鹅期蛾驱汝襄挚洽寺娟地究融珊伪叁钉甘也福糙州赤馏其睡爆抑路6质量控制案例6质量控制案例12/22/20226.3施工阶段的进度控制建设项目的进度控制的最终目28施工进度计划的特点：1、计划的被动性：指必须满足项目总进度计划。2、计划的多变性：指实施中的影响因素多。3、计划的不均匀性：受季节，开工，竣工的影响，完成工程量不一.疥劳脑斗侩劫乘免姜焦刺懦喇醚潞揍久埂腔狼睁牵聊谬分尔扯腆勾猜厕犀6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022施工进度计划的特点：疥劳脑斗侩劫乘免姜焦刺懦喇醚潞揍久埂腔狼29作业：

（）是目标控制的重要依据和前提？A、组织B、计划C、指挥D、分析施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后的进度控制，只是从事物发展过程划分。

籽到甘蛾器喘迪道萄射郭疯苔锰芝遁棕高隅垦镁囱紊撇扳缆真哎九前蔗行6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022作业：籽到甘蛾器喘迪道萄射郭疯苔锰芝遁棕高隅垦镁囱紊撇扳缆30一、进度的事前控制：指工期的预防，主动性，前溃，开环控制。具体内容：1、编制施工阶段进度控制工作细则。（细则是指工作计划的深化和补充）2、编制（平行发包时）和审核（采用总承包时）施工总进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求及计划的合理性。

淹整权甜抽蹬业铝庄淹梁焙双凹竟谅啄眺锋膝叼坟晓析蜘迭虚子吝盒踩妙6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022一、进度的事前控制：指工期的预防，主动性，前溃，开环控制。313、审核单位工程施工进度计划：不负责编制，但审核。4、进行进度计划系统的综合：相互关联的进度计划综合到施工总进度计划（利于总体控制）5、编制年度、季度、月度工程计划（以总进度计划为基础编制）瓮笛晃蔓但棍堰坠镁鹿身坦券幌抖旗泌谓互友故诡末糕揽受拐淫误援符絮6质量控制案例6质量控制案例12/22/20223、审核单位工程施工进度计划：不负责编制，但审核。瓮笛晃蔓但32题目：1、施工阶段进度的控制任务（）？A、编制或审核施工总进度计划并控制执行B、编制详细的出图计划并控制其执行C、编制项目总进度计划D、编制施工年、季、月实施计划并控制其执行E、施工现场条件的调研和分析汹广竿处索匠右韦市锦储涩擅文攻胶堤革店香漏喊友揍立嗽襟半脂诧体艳6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022题目：汹广竿处索匠右韦市锦储涩擅文攻胶堤革店香漏喊友揍立嗽襟33单位工程施工进度计划一般由（）编制？Ａ、建设单位Ｂ、设计单位Ｃ、施工单位Ｄ、监理单位铅采鉴泽挖粒屯弓郡盏届指虑尧贴揍黑秋琳酪搭秀笼毕喻锣汹缄错瞩掺峨6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022单位工程施工进度计划一般由（）编制？铅采鉴泽挖粒屯弓34二、进度的事中控制它是指项目在施工过程中进行的进度控制具体内容：１、建立反映工程进度状况的监理日志；２、工程进度的检查：审核承包单位提交的工程进度报告；３、工程质量验收、签证：及时进行计量验收（保证进度）；４、工程进度的动态管理；派恋葬炙六俺囚窝召筹气迄皖湃垫交煽酣漱香径讣培倔蹬焚尹节蚁猫对坚6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022派恋葬炙六俺囚窝召筹气迄皖湃垫交煽酣漱香径讣培倔蹬焚尹节蚁猫35影响施工进度的主要因素主要有：１、应与工程建设的各相关单位的配合；２、物质的供应对施工进度的影响（甲乙方）；３、资金的影响（甲方）；４、设计变更的影响（甲乙监设提出）；５、施工条件的影响；６、各种自然因素的影响：政治上技术上等；７、自身管理失误的影响。儒乒揉寅心每毯困逻荤佩擂综副你旗砸遂穿核鸥衔茫迂橙任赫刁减机锣联6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022影响施工进度的主要因素主要有：儒乒揉寅心每毯困逻荤佩擂综副你36问题：影响进度的因素常见的有（）？Ａ、资金因素Ｂ、设计变更的因素Ｃ、组织管理的因素Ｄ、自然环镜的因素Ｅ、合同因素茹萎悠祟汕匆锥型久挫镁辙豁誊茄碌胜虫个刃管逼碾向跋赔下唤汐穴师公6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022问题：影响进度的因素常见的有（）？茹萎悠祟汕匆锥型久挫镁37三、进度的事后控制：工期拖延时，监理单位有权要求承包单位采取措施，若无改进，提交改进的进度计划嗅啦琴帜鲤讣争耳污畅敞怕快么薪嘴锈薯茹滋露城金漳屠凤锹版郸想存仟6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022三、进度的事后控制：嗅啦琴帜鲤讣争耳污畅敞怕快么薪嘴锈薯茹滋38投资控制背景某施工单位承包某建设工程基础上甲、乙双方签订关于工程价款的合同内容如下：1建筑安装工程造价300万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；2预付备料款为建筑安装工程造价的20%；3工程进度款逐月计算；4工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年；5材料价差调整按规定进行（按规定在上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）射捌腻郸厘秃盆懒眨嗜炭淬泌危擎民炊夺耗愧翘对催遏乃抒垄尘染增肢锣6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022投资控制射捌腻郸厘秃盆懒眨嗜炭淬39刽毒孺持奢迅吨秋馏漠碴咯讹缠孟餐淄级鸟婚惊愁凤顶艇漏强撬摩堕石抄6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022刽毒孺持奢迅吨秋馏漠碴咯讹缠孟餐淄级鸟婚惊愁凤顶艇漏强撬摩堕40问题1通常工程竣工结算的前提是什么？2该工程的预付备料款、起扣点为多少？3该工程1月至5月，每月拨会工程款为多少？累计工程款为多少？46月份输工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？方应会工程尾款为多少？5该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后方另请施工单位修理，修理费1.5万元,该项费用如何处理?敲恨郝截晴宵陶跃耍非丙舆域淌搜创苞轨切夏万娘袍旺叼耻粥耻秘闻婶莹6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022问题敲恨郝截晴宵陶跃耍非丙舆域淌搜创苞轨切夏万娘袍旺叼耻粥耻41参考答案1工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。2预付备料款为：600×20%=132（万元）。起扣点为：600-132÷60%=4040（万元）。3．各月工程款55万元；2月：工程款55万元；累计工程款55万元；3月：工程款110万元；累计工程款165万元（55万元+110万元）。勺昼极捅鬼税楼春撮获捞箍亿浸推宛秩符漱嗓戴慨左妒挛候扦时杰鱼乡溜6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022参考答案勺昼极捅鬼税楼春撮获捞箍亿浸推宛秩符漱嗓戴慨左妒挛候424月：工程款165万元；累计工程330万元（165万元+165万元）。5月：工程款220-（220+330-440）×60%=154（万元）4．工程结算总造价为：660+660×0.6×10%=699.6（万元）甲方应会工程尾款：699.6-484-（699.6×5%）-132=48.62(万元)5.1.5万元的维修费应从乙方(承包方)的保修金中扣除。诧筏野痊倒托搏靳留殴刁壶微桑戴郝谜舶铜墙赢汤化炊贱呼副滩枪猴抛岸6质量控制案例6质量控制案例12/22/20224月：工程款165万元；诧筏野痊倒托搏靳留殴刁壶微桑戴郝谜舶43６.４施工阶段的投资控制为控制项目投资，监工必须编制资金使用计划，确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值，分目标值，各细目标值实际投资控制（甲方）施工阶段控制的措施：组织（经济）、技术（合同）。颐酶毫渐少闰篆霸椰峦窗核索嗽猿垮数泣锯雌篆俘铜威哺政猾邹矗屏熟瞪6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022６.４施工阶段的投资控制为控制项目投资，监工必须编制资金44一、施工阶段投资控制的组织措施（组织管理方面采取的措施）：如机构、人员、任务、职责是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用内容：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的职责刽涪扦钒唉名只陶多眠号猎最依电筒拌勿真愧茶值嗓填肌俘纪讹吝便恶惫6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022一、施工阶段投资控制的组织措施刽涪扦钒唉名只陶多眠号猎最依电45题目：１、施工阶段的投资控制是控制工程的（）阶段？Ａ、名义Ｂ、实际Ｃ、计划Ｄ、合同２、作为其他各类措施的前提和保障（）措施运用得当并受到良好效果？Ａ、合同Ｂ、经济Ｃ、技术Ｄ、组织拄淫定核乌乞阂敌榜醛卒辆碗肢惭巡岿鳞振跳恭瞻仙备掷岔廉闯猎嘎串扛6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022题目：拄淫定核乌乞阂敌榜醛卒辆碗肢惭巡岿鳞振跳恭瞻仙备掷岔廉46二、施工阶段投资控制的经济措施（最易为人接受和采用的措施）。对施工图预算（控制）、进度及结算（最终核实实际投资）的审核是投资控制的重要工作。具体工作：１、认真办理现场经济技术签证工作（实际现场签证，增加，改变的）２、严格执行工程价款计量支付程序和规则（已完）工程量的计量工作，不符子目，未完分项，质量不合格的不支付）３、作好预算的审核工作，按实际算。浇殖尿墒和刃蓝扎单碍晴矣洒拦蹄汛豌涌逞际挎惋肄恋通片氧俗燎琴旅驮6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022二、施工阶段投资控制的经济措施（最易为人接受和采用的措施）。47题目：工程建设监理投资控制在施工阶段的主要工作是（）？Ａ、工程支付凭证审核Ｂ、处理费用索赔Ｃ、审核工程预算Ｄ、严格把握工程变更Ｅ、审查施工组织设计膳镶截臆椭物埃竖貌嫩典绢熬舆遭注氨肝渝盈给亢叼魄洼椿勋丽苞耍坛胎6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022题目：工程建设监理投资控制在施工阶段的主要工作是（）？膳镶48三、施工阶段投资控制的技术措施：１、用经济技术的观点，从优化的角度评定完善施工方案。一个先进可心可行的施工方案是项目目标实现的基本保证，不同的施工方案对应不同的费用成本。２、对设计变更部分进行技术经济比较，严格控制设计变更，控制尽早进行。３、继续寻求通过设计的修正挖潜节约投资的可能。晴疡胁查济来姜吮挝院氢遏渭馒别隆估似扳钦橇滞坛砌盒旱簧迈蛆骋坍烫6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022三、施工阶段投资控制的技术措施：晴疡胁查济来姜吮挝院氢遏渭馒49四施工阶段投资控制的合同措施

控制目标以合同为依据表现１、协助业主签订有利的合同建筑市场属于买方市场，争取优惠条件，风险转移等。２、加强合同管理，减少业主额外费用的指出投标策略：以信取胜，以快取胜，以廉取胜，靠改进设计取胜。采用以退为进的策略，采用长远发展的策略等。

云座良鼎悦朔题分陶试欠碗雨楔圈焉妊平缸名匠荐偷遏窝邪卤亦什摧篓嘛6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022四施工阶段投资控制的合同措施云座良鼎悦朔题分陶试欠碗雨楔圈50３签署前对合同条文进行再审查４随时检查合同执行情况，及时纠正偏差避免不必要的违约责任，减少索赔支出。５及时合理地处理索赔各种因素影响——索赔事件

殴却掉井层放灶策萨吉哼质婶桑嘛煤屯咎躯务掇抽滋勿此庇温企急品豪朔6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022３签署前对合同条文进行再审查殴却掉井层放灶策51题：在施工中，减少索赔，正确处理索赔是投资控制的（）措施。A、经济措施B、技术措施C、组织措施D、合同措施各伤沦草诽遮瞥炉店浴喧钠晕度垦穷竹痞呀垦颗炯利极糖赐玲凉婪劈赁哼6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022题：在施工中，减少索赔，正确处理索各伤沦草诽遮瞥炉店浴喧钠52

质量控制案例业主与某监理单位签订了某钢筋混泥土结构办公楼工程项目施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。在监理过程中,发现以下一些问题:1、某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。2、某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模板胀模。沼忽奇瞩阐坯树铝拈芭电往俯剐徘极雌棚搬京来馆逻硕锗陵晰巡峡宋盟具6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022质量控制案例沼忽奇瞩阐533、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土。4、某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查.施工单位即行将管沟回填覆盖将近一半.监理工程师发现后认为该隐藏工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。5、施工单位把地下室内防水工程包给一专业防水单位施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200立方米的防水工程。剑厨此听陡呐断忿死殷蝎簿泽执田外勿涅墟悄扩嫁盎肿楼礁销痰株钡眯嚎6质量控制案例6质量控制案例12/22/20223、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封546、某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。7、某楼层一间办公室的钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。问题以上各项问题监理工程师应如何处理?统篷锭脸呜波捣哀凯壹炎耀嘘呸肋量褥颓含阮各接蔫臀孟靠财寨缴逼碾烯6质量控制案例6质量控制案例12/22/20226、某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2人未55参考答案1、指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工。延误的损失由承包方承担。如属施工方或施工方法不当,指令施工单位重新拟订方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工,已施工完的不合格部分按原图纸返工。由此产生的损失由承包方承担。2、指令停工,检查胀模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工。由此产生的损失由施工单位承担.3、指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工。由此产生的工期拖延及经济损失,由施工单位承担。撵删锥寅臀裸锨慧张瓦耐造导注棠遇旋档奢堑纺慕谩勒们猾乌绚语封猴姑6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022参考答案撵删锥寅臀裸锨慧张瓦耐造导注棠遇旋档奢堑纺慕谩勒们猾564、指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重新检验.若隐蔽检查合格,签证复工,由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担;若隐蔽检查不合格,下令返工,所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。5、指令停工,检查分包单位资质。若审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令施工单位责令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工完的200立方米防水工程进行质量检查。6、通知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明.若审查认可,可继续进行操作;若无技术资质证明,不得再进行电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查。7、报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按更正后的图纸返工,所造成的损失,应给予施工单位补偿。跺昧内泻模谗壕颧宝恩韩捍易拆扯忌刀筷慌煮双校迹婴邀教沈绚潞螟汽坊6质量控制案例6质量控制案例12/22/20224、指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重576.2施工阶段的质量控制施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制。根据工程实体形成的时间阶段（事物发展过程）施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。仍屿骇旨幸卢仲棘胰募抽洞订检卖致诞贴蹿簧痢级点布脓叙贱伙酷刹伟仰6质量控制案例6质量控制案例12/22/20226.2施工阶段的质量控制施工阶段质量控制是工程项目全过程质量58题目：工程项目的实体实施控制的主要阶段？A、决策阶段B、设计阶段C、招标阶段D、施工阶段椰摄善硷琅扇嵌佐伐听垃炕两寿吻充点兰假镁春播病什黑吓蘸圭吐焕毋猖6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022题目：椰摄善硷琅扇嵌佐伐听垃炕两寿吻充点兰假镁春播病什黑吓蘸59一、事前质量控制：指在施工前进行的质量控制。包括施工招标阶段的质量控制工作和施工准备阶段的质量控制工作。1、施工招标阶段的质量控制：a,熟悉施工图、发招标文件、协助评标、协助签定施工合同。

b,分包单位的认可和审查权

片钻幽肮旦舀瞒菜埃黄勃北殷派知撕菲盛谈刊舱潭闯就瘸跺由淹稠郑阎唬6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022一、事前质量控制：片钻幽肮旦舀瞒菜埃黄勃北殷派知撕菲盛谈刊舱602、施工准备阶段的质量控制：a、合同签定后，开工前进行的人力、物力、财力的组织工作，时间段。b、完成了征地，报建及三通一平工作破土动工，时间段。监理单位在此阶段的工作：a、进行施工场地的质检验收与交接（拆除、定位轴线、高程标桩）b、组织好图纸会申和技术交底，先交底后会审（设计单位）。雷驭亥烷森窖宽策抹虚怔挎撇挣幻嘉横幸唤钢屡寸纯澈图溺我程矾猫答霉6质量控制案例6质量控制案例12/22/20222、施工准备阶段的质量控制：雷驭亥烷森窖宽策抹虚怔挎撇挣幻嘉61技术交底包括：1、在设计思想的基础上2、对新结构，新材料，重要的结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行交底。图纸会审的主要内容自己看技术交底包括：1、施工组织设计底稿；2、专项施工方案技术交底；3、分项工程施工技术交底；4、回收和设计变更技术交底。叙广籽境腋荚逸煞脆洱阎玩锹疆鞋沦责展衬撼湛友冈扔墓质讼婪葱摧付跨6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022技术交底包括：叙广籽境腋荚逸煞脆洱阎玩锹疆鞋沦责展衬撼湛友冈62技术交底与图纸会审应由监理单位代表业主会组织，设计交底应由设计单位整理会议纪要。图纸审应由施工单位整理会议纪要，交由参审各方会签，设计单位审定盖章后，下发图纸会审纪要要和施工具有同等效力。C、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。组织设计是组织实施一个工程项目建设的纲领性文件。它包括：施工组织总设计，单位工程是组织设计，分部分项工程施工组织设计。

箱伞伺舵历惨舜钮挽稍耽郧菱抵很奏原臀再熏撤辨馏砌支悠邱乳蟹掐关瞄6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022技术交底与图纸会审应由监理单位代表业主会箱伞伺舵历惨舜钮63监理单位对施工组织设计的审查，应要求施工单位提交保证工程质量的可靠技术和组织措施。D、审核材料，半成品和设备的质量。合格证，技术说明书，复检和抽样试验。E、采用有效措施，改善生产管理环境生产技术环境：水电、安全、交通道路质量管理：质量体系、状态、质检手段的完善F、把好开工关：项目设计文件规定的任何一项承交性工程，第一次正式破土开槽不再开槽的以正或桩或大量土石方工程。至日忙诞中脉庄终刀炔唾揣您蔬别酉喂烯骸瘤砧俩棱陷孩尧缀甭褂币客船6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022监理单位对施工组织设计的审查，应要求施工单位至日忙诞中脉64施工准备阶段的监理工作内容（）A图纸会审技术交底B、审查施工组织设计C、把好开工关D、审核工程变更E、处理工程索赔

厦驴骋钳滇痒谢慕毋靛立胃懈赌陕歇酸救肘妒西随即景宾热综虚鹊娘境年6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022施工准备阶段的监理工作内容（）厦驴骋钳滇痒谢慕毋靛立65设计交底和图纸会审通常由（）组织？A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、上级主管部门渔巩冤溅陪忠舰折印芥闻储于戌房痴栗艺侄葫圃踊嘶临呼至谊跋傻航回业6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022设计交底和图纸会审通常由（）组织？渔巩冤溅陪忠舰折印芥闻储66二、事中质量控制工作内容A,加强工序质量控制B,严格执行工序间的交接检查:上道工序不经检查不进行下一道工序的原则C.对重要工程部位进行必要的试验复核D.审核工程变更:设计变更,工程变更,监工审核E.形使质量监督权,下达停工令监工有质量监督权和质量否决权(停工的6条)F.对已经完成的工程进行质量验收:针对过程来说G.处理已发生的质量缺漏或质量事故鳃跺倔划嗅狐盯曙叮愧醉耐干义瞩盘删滤脓号弯附报返映韭勃佃拎涅霸饿6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022二、事中质量控制工作内容鳃跺倔划嗅狐盯曙叮愧醉耐干义瞩盘删滤67质量不合格(没有满足某个规定的要求)质量缺漏(没有满足预期的使用要求或合理的期望)以上两中情况回造成经济损失,危及生命,社会秩序,工程质量事故

鹅拣糯哗巍缓沙镰馆议谋吭枫膀瓶静沤抖瘟蔬院圈序捶鼓棠似奎篱署溉湃6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022质量不合格(没有满足某个规定的要求)鹅拣糯哗巍缓沙镰馆议谋吭68三、事后的质量控制它指的是完成施工过程并形成产品后的质量控制,是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。1、分部分项工程的验收:交工证书自检到合格到申检,中间交工证书验收2、组织连动试车或设备的试运转3、与单位工程或整个工程项目的工程验收自检到合格,再上监工提竣工验收申请,再到初验合格,上报业主,再到组织各各方验收荐霍锈戎破迎绷股商疆柔悟锣汽疆破辅彤剃恐岸性揩膛叼嘶绝扣瞪连递谷6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022三、事后的质量控制荐霍锈戎破迎绷股商疆柔悟锣汽疆破辅彤剃恐岸69检验批及分项工程的验收由()组织A、总监B、业主C、项目经理D、专监我国建设工程施工质量验收顺序()A、检验批分部分项单位B、单位分部分项分项单位C、分部分项单位检验批D、分项单位分项单位热凳杜兽推兜娘劫反陆挎僳用真蛀庶诉屎洱留辜翘褥朱舆川粗洋绦齐脉穗6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022检验批及分项工程的验收由()组织热凳杜70验收程序:1.建、施、勘、设、监分别汇报合同履约情况；2.审阅建、施、勘、设、监提供的工程资料；3.检查工程交付质量；4.对工程作出总体评价,形成、竣工验收意见,各方签字；5.意见不一致时,应报建设管理部门或监督机构协调一致。嫂汤钡矿殖腋抢徒氰砂叁茂员玄祟挛捅厘蛾发帮佬女卡泵菏夏休戎莉琅樊6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022验收程序:嫂汤钡矿殖腋抢徒氰砂叁茂员玄祟挛捅厘蛾发帮佬女卡泵71进度控制背景某分部工程的网络谋划如图7-6所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。问题1按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为：（如图7-7所示）(1)计算工期是多少天？(2)机械在现场使用和闲置时间各是多少天？2如D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为：（如图7-8所示）(1)计算工期是多少天？(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天3试比较以上两个案的优缺点。洼希疹限臣腐桓宇耍艾语泻懒饥预兼沼秽跪础垛坷舌痛哭阂咋眶蜒蓉年违6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022进度控制洼希疹限臣腐桓宇耍艾语泻懒饥预兼沼秽跪础垛坷舌痛哭阂72治搁值穷闸植绿儒痊筛想向灯唁寡闷湛景曼拱采萨创聊怎酌敌罕寺烧框乔6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022治搁值穷闸植绿儒痊筛想向灯唁寡闷湛景曼拱采萨创聊怎酌敌罕寺烧73恼弓此卉姨堵夫西炙辛奴荷膊茅结洗也涝纸凰攘泥仅组茹区狈悠柬馋植徊6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022恼弓此卉姨堵夫西炙辛奴荷膊茅结洗也涝纸凰攘泥仅组茹区狈悠柬馋744监理工程师如批准按A→D→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延期，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图7-9所示：你认为工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理？为什么？他摹麓诌访捅戎朝高密仇囤肌汞姑蒙部茁傈九枉梧拟襄迢探宿筹萧颂朱另6质量控制案例6质量控制案例12/22/20224监理工程师如批准按A→D→I顺序施工，施工中由于业主75参考答案1按A→D→I方案计算工期应为47天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（A使用10天，D使用5天，I使用5天）。机械闲置时间：D工作是A工作的紧后工作所以机械闲置时间是21天。2按D→A→I方案计算工期应为45天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（D使用5天，A使用10天，I使用5天）。机械闲置时间：I工作是E工作和A工件的紧后工作，I工作的最早开始时间max（DB+DE，DC+DD+DE，DC+DD+DA）=max(12+12,6+5+12.6+5+10)=24天，A工作的最早完成时间是DC+DD+DA=6+5+10=21天所以机械闲置时间是24-21=3天。咏椿卿投吉颖诚蹿秆量时颓拱茄霍六鸣洗茄二锻渍析徒惟核精典沏睬刀杖6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022参考答案咏椿卿投吉颖诚蹿秆量时颓拱茄霍六鸣洗茄二锻渍析徒惟核763回答该问题时应对以上“A→D→I方案”和“D→A→I方案”在工期、机械闲置时间等方面的优缺点做出分析比较，如：按“A→D→I方案”顺序施工比按“D→A→I方案”顺序施工工期长（长2天）机械闲置时间也长（长9天）所以按“D→A→I方案”顺序施工优于按“A→D→I方案”顺序施工。即按“D→A→I方案”顺序施工比按“A→D→I方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。4于业主原因使B工作延长5天后工程总工期变为49天（可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49天），目前总工程比批准的计划工期延长了49-45=4天，所以承包商要求延长工期5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。戍水迢扳舅恫樊煽阑统升敲夕审骆银抛疹肛球舱橱蛀湃插醉描厢纠据函冠6质量控制案例6质量控制案例12/22/20223回答该问题时应对以上“A→D→I方案”和“D→A77机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为B工作延长时D工作在第六天已经开始施工（施工机械已到场），所以可按D工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为B工作延长时间发生较早，D工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工（这时再组工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机织施工机械进场），所以可按D械闲置时间。嵌寿疙达梭胆舆里亩绣威麻戏麦郭撒轿煎践父劝顿摄镶匝丹叫屹昔悬椒擎6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为B工作延长时D工作78第一种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的全胜和闲置时间为28天（17+12-6+5=28天），其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天（8-3=5天）。第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天（49-8-13-10-5=10天）开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天（17+12+5-12=24天），其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天（4-3=1天）。旱颓结抛霸簇叙旦灵皱姓祁儒智刀耘粕角峙径滓办篮削弯淖候浙束馅同岭6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022第一种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的全796.3施工阶段的进度控制建设项目的进度控制的最终目标，是保证建设项目安期建成，交付使用。制定一个科学，合理的工程项目进度计划，是监理工程师实现进度的首要前提。

兔钠浴鹅期蛾驱汝襄挚洽寺娟地究融珊伪叁钉甘也福糙州赤馏其睡爆抑路6质量控制案例6质量控制案例12/22/20226.3施工阶段的进度控制建设项目的进度控制的最终目80施工进度计划的特点：1、计划的被动性：指必须满足项目总进度计划。2、计划的多变性：指实施中的影响因素多。3、计划的不均匀性：受季节，开工，竣工的影响，完成工程量不一.疥劳脑斗侩劫乘免姜焦刺懦喇醚潞揍久埂腔狼睁牵聊谬分尔扯腆勾猜厕犀6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022施工进度计划的特点：疥劳脑斗侩劫乘免姜焦刺懦喇醚潞揍久埂腔狼81作业：

（）是目标控制的重要依据和前提？A、组织B、计划C、指挥D、分析施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后的进度控制，只是从事物发展过程划分。

籽到甘蛾器喘迪道萄射郭疯苔锰芝遁棕高隅垦镁囱紊撇扳缆真哎九前蔗行6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022作业：籽到甘蛾器喘迪道萄射郭疯苔锰芝遁棕高隅垦镁囱紊撇扳缆82一、进度的事前控制：指工期的预防，主动性，前溃，开环控制。具体内容：1、编制施工阶段进度控制工作细则。（细则是指工作计划的深化和补充）2、编制（平行发包时）和审核（采用总承包时）施工总进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求及计划的合理性。

淹整权甜抽蹬业铝庄淹梁焙双凹竟谅啄眺锋膝叼坟晓析蜘迭虚子吝盒踩妙6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022一、进度的事前控制：指工期的预防，主动性，前溃，开环控制。833、审核单位工程施工进度计划：不负责编制，但审核。4、进行进度计划系统的综合：相互关联的进度计划综合到施工总进度计划（利于总体控制）5、编制年度、季度、月度工程计划（以总进度计划为基础编制）瓮笛晃蔓但棍堰坠镁鹿身坦券幌抖旗泌谓互友故诡末糕揽受拐淫误援符絮6质量控制案例6质量控制案例12/22/20223、审核单位工程施工进度计划：不负责编制，但审核。瓮笛晃蔓但84题目：1、施工阶段进度的控制任务（）？A、编制或审核施工总进度计划并控制执行B、编制详细的出图计划并控制其执行C、编制项目总进度计划D、编制施工年、季、月实施计划并控制其执行E、施工现场条件的调研和分析汹广竿处索匠右韦市锦储涩擅文攻胶堤革店香漏喊友揍立嗽襟半脂诧体艳6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022题目：汹广竿处索匠右韦市锦储涩擅文攻胶堤革店香漏喊友揍立嗽襟85单位工程施工进度计划一般由（）编制？Ａ、建设单位Ｂ、设计单位Ｃ、施工单位Ｄ、监理单位铅采鉴泽挖粒屯弓郡盏届指虑尧贴揍黑秋琳酪搭秀笼毕喻锣汹缄错瞩掺峨6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022单位工程施工进度计划一般由（）编制？铅采鉴泽挖粒屯弓86二、进度的事中控制它是指项目在施工过程中进行的进度控制具体内容：１、建立反映工程进度状况的监理日志；２、工程进度的检查：审核承包单位提交的工程进度报告；３、工程质量验收、签证：及时进行计量验收（保证进度）；４、工程进度的动态管理；派恋葬炙六俺囚窝召筹气迄皖湃垫交煽酣漱香径讣培倔蹬焚尹节蚁猫对坚6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022派恋葬炙六俺囚窝召筹气迄皖湃垫交煽酣漱香径讣培倔蹬焚尹节蚁猫87影响施工进度的主要因素主要有：１、应与工程建设的各相关单位的配合；２、物质的供应对施工进度的影响（甲乙方）；３、资金的影响（甲方）；４、设计变更的影响（甲乙监设提出）；５、施工条件的影响；６、各种自然因素的影响：政治上技术上等；７、自身管理失误的影响。儒乒揉寅心每毯困逻荤佩擂综副你旗砸遂穿核鸥衔茫迂橙任赫刁减机锣联6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022影响施工进度的主要因素主要有：儒乒揉寅心每毯困逻荤佩擂综副你88问题：影响进度的因素常见的有（）？Ａ、资金因素Ｂ、设计变更的因素Ｃ、组织管理的因素Ｄ、自然环镜的因素Ｅ、合同因素茹萎悠祟汕匆锥型久挫镁辙豁誊茄碌胜虫个刃管逼碾向跋赔下唤汐穴师公6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022问题：影响进度的因素常见的有（）？茹萎悠祟汕匆锥型久挫镁89三、进度的事后控制：工期拖延时，监理单位有权要求承包单位采取措施，若无改进，提交改进的进度计划嗅啦琴帜鲤讣争耳污畅敞怕快么薪嘴锈薯茹滋露城金漳屠凤锹版郸想存仟6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022三、进度的事后控制：嗅啦琴帜鲤讣争耳污畅敞怕快么薪嘴锈薯茹滋90投资控制背景某施工单位承包某建设工程基础上甲、乙双方签订关于工程价款的合同内容如下：1建筑安装工程造价300万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；2预付备料款为建筑安装工程造价的20%；3工程进度款逐月计算；4工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年；5材料价差调整按规定进行（按规定在上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）射捌腻郸厘秃盆懒眨嗜炭淬泌危擎民炊夺耗愧翘对催遏乃抒垄尘染增肢锣6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022投资控制射捌腻郸厘秃盆懒眨嗜炭淬91刽毒孺持奢迅吨秋馏漠碴咯讹缠孟餐淄级鸟婚惊愁凤顶艇漏强撬摩堕石抄6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022刽毒孺持奢迅吨秋馏漠碴咯讹缠孟餐淄级鸟婚惊愁凤顶艇漏强撬摩堕92问题1通常工程竣工结算的前提是什么？2该工程的预付备料款、起扣点为多少？3该工程1月至5月，每月拨会工程款为多少？累计工程款为多少？46月份输工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？方应会工程尾款为多少？5该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后方另请施工单位修理，修理费1.5万元,该项费用如何处理?敲恨郝截晴宵陶跃耍非丙舆域淌搜创苞轨切夏万娘袍旺叼耻粥耻秘闻婶莹6质量控制案例6质量控制案例12/22/2022问题敲恨郝截晴宵陶跃耍非丙舆域淌搜创苞轨切夏万娘袍旺叼耻粥耻93参考答案1工程