二建考试资料整理总结

一、标准化设计标准化设计是指按照国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计。采用标准化设计可提高设计速度、节省设计费用；提高劳动生产率；节约建筑材料，降低工程成本。如生产标准构配件的预制厂，可统一安排、统一配料、集中制作，节省材料，降低了工程成本，提高设计质量，保证工程质量等。据统计，标准构件的木材消耗仅为非标准构件的25%；上海市的调查资料表明，采用标准构件的建筑工程可降低造价10%~15%；天津市的统计资料证明，采用标准配件可降低建筑安装工程项目投资16%.二、工程项目投资全过程控制原理工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。众所周知，决策起核心作用。正如周恩来总理所说：“决策失误是最大的失误”。当投资决策后，设计是控制的关键。据国外一些专家分析指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到，但对工程项目投资的影响程度达75%以上。显然，设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。实践证明：重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，否则，必然是“亡羊补牢”，事倍功半。2003-01-21国家审计署审计长李金华在北京召开的全国审计工作会议上指出：2002年由于决策失误造成国有资产损失严重。据审计机关审计查出，由于违规担保、投资和借款等已给国家造成损失达72.3亿元。事实证明，要有效控制工程工程项目投资，就应该把控制重点转移到建设前期阶段上来，尤其要抓住投资决策和设计这两个关键性环节。三、价值工程目前基建项目超计划、超预算的现象较为普遍，“钓鱼工程”、“胡子工程”时有发生，把项目投资严格控制在预算计划内是政府、业主及监理投资目标控制最主要任务之一，也是投资成败的关键。本人结合多年的工作实践，运用价值工程原理，作了一些有益的偿试，以抛砖引玉。价值工程（VE）,又价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。也就是以最低的寿命周期成本（费用）可靠地实现产品的功能。即价值（V）=功能（F）/成本（C）。对工程投资项目而言，成本（费用）即将要发生投资，故投资（费用C）=功能（F）/价值（V）,由此可知控制投资除节约本身成本费用外。怎样合理定位功能，增加、挖潜价值（V）也起很大作用。四、投资估算投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能真正做到宏观控制，而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。决策科学化的关键在于科学的决策体系（含经济评价参数体系）和决策责任制。合理的投资估算主要取决于投资估算指标，因此，建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。五、推行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计，同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资（或基础价）的项目。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。首先，限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后，再分解到各单位工程和各分部工程而得到的。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定，以及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理，同时，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。六、2013年二级建造师知识点整理：项目评价建设项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期（包括建设期和生产期）投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策项目的重要依据。项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的在于最大限度地提高投资效益。从具体方面看，由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严谨的分析计算指标和判别依据，使项目和方案经过需要一可能一可行一最佳，这样步步深入地分析和比选，把项目和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。这就有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目。七、项目投标小组.认真计算、合理组价（1）业主提供的标书、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件；（2）根据工程所在地现行材料预算价格、合同条件及供应方式等；（3）招标文件及设计图纸不明确的部分，应要求业主答疑回复，再结合业主答疑情况进行编制。.全面测算投标风险费用（1）施工过程中，往往会产生一些施工图范围不明确，但投标报价中确定已封闭包干的费用；（2）因国家政策性调整、建材价格上涨、人工费用支出增加等因素造成的差价；（3）突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用。.正确决策，确定最终报价（1）进行全面的成本分析，剔除可忽略的部分费用，进一步优化工程预算；（2）充分利用企业实力参与竞争。企业的投标报价应该是实事求是、合理的低价，应该是在考虑自身施工实力、资金实力及与业主相互了解程度等方面后，再结合竞争对手的技术、装备、管理、队伍等方面的情况，正确决策，最终慎重决定的具有竞争力的报价。八、优化设计方案优化设计方案是设计阶段的首要步骤，是控制工程投资的有效方法，其主要采用设计招投标（方案竞选）、价值工程、对设计方案进行技术经济评价等方法。在工程设计阶段要正确处理好技术与经济的对立统一关系，这就要求工程经济人员密切配合设计人员，在初步设计阶段，要严格按照可行性研究报告及投资估算，认真作好多方案的技术经济比较；在技术设计和施工图设计阶段，要严格按照批准的初步设计内容、范围和概算造价，认真地作好技术经济分析和评价。优选出最佳方案，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资的目的。九、《管理与实务》（1）机电工程项目施工现场的内部沟通协调的主要内容：1.施工进度计划的协调2.施工生产资源的协调（包括人力资源的协调；施工用材料的协调；施工工机具的协调；使用资金的协调等）3.工程质量的协调与沟通4.施工安全、卫生及环境管理的协调。外部沟通协调的主要内容：1.与建设单位的协调2.与土建单位的协调与沟通3.与设计单位的沟通与协调4.与现场工程监理的协调与沟通（包括了解监理工程师的任务与权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系）5.与设备材料的供货单位沟通与协调6.与地方相关单位的沟通与协调。外部沟通的主要方法：走出去、多拜访；请进来、多留客；开展多种多样的社交活动。施工现场重要环境因素：水污染源（生活污水、施工现场污水）、大气污染源、土壤污染源、噪声污染源、光污染源、固体废弃物污染源、资源和能源浪费。机电工程项目回访与保修保修的责任范围.质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用。.质量问题是由双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位负责修理。.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。.质量问题的发生时因建设单位责任，修理费用由建设单位负担。.由于设计造成的质量缺陷，应由设计单位承担经济责任。当由承包人修理时，费用数额应按合同约定，不足部分由发包人补偿。保修期限：《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1.电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为二年；2.供热和供冷系统，为二个采暖期或二个供冷期；3.其他项目的保修期按合同约定时间4.建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。工程项目回访的方式和时机.季节性回访：例如冬季重点回访采暖工程运行情况，夏季回访防水工程和通风空调工程运行情况。发现问题应采取有效措施，及时加以解决。.技术性回访：主要了解在工程施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件。工程回访的主要内容：.了解工程使用情况，使用或生产后工程质量的变异。.听取各方面对工程质量和服务的意见。.了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果。.向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项。.处理遗留问题。十、《管理与实务》（2）工程项目施工中的风险：.承包合同签订时对市场材料价格波动幅度估计的风险。.业主资金准时到位和信用的风险。.周围环境和气象对施工总进度计划实施的风险。.分乘包方和供应商履行承诺的风险。.预计采用的施工安全措施风险。.新施工工艺、新施工机具应用成败的风险。.新生产工艺、新工程设备试运转结果能否达到合同要约指标的风险.施工现场临时消防配置及火灾发生的风险。.重要、重大施工方案实施的风险。.其他风险。机电工程法规及相关规定依法管理的计量器具包括计量基准器具、计量标准器具、工作计量器具。计量基准器具：国家计量基准器具，用以复现和保存计量单位量值，经国务院计量行政部门批准作为统一全国量值最高依据的伎俩器具。《计量法》规定：企业、事业单位根据需要，可以建立本单位使用的计量标准器具，其各项最高计量标准器具经有关人民政府计量行政部门主持考核合格后使用。按计量检定的必要程序和我国依法管理的形式分为强制检定和非强制检定。.强制检定：由政府计量行政主管部门所属的法定计量检定机构或授权的计量检定机构，对社会公用计量标准器具，部门和企业、事业单位使用的最高计量标准器具，以及用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定目录的工作计量器具，实行定点定期检定。.非强制检定：由计量器具使用单位自己或委托具有社会公用计量标准或授权的计量检定机构，依法进行的一种检定。强制检定的计量器具范围包括：社会公用计量标准器具；部门和企业、事业单位使用的最高计量器具；用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测贸易结算方面的工作计量器具，用于计量装置、出租车计价里程器等.安全防护方面的工作计量器具，用于兆欧表、绝缘电阻表、接地电阻测量仪等.医疗卫生方面的工作计量器具，用于精密天平、血压计等.十一、《管理与实务》（3）焊前检验（-）原材料检查原材料检查包括对母材、焊条（焊丝）、焊剂、保护气体、电极等进行检查；检查是否与合格证及国家标准相符合，包装是否破损、过期等。（二）技术文件检查）对焊接结构设计及施焊技术文件的检查包括：一要审查焊件结构是否设计合理、便于施焊、易保证焊接质量；——检查工艺文件中工艺要求是否齐全、表达清楚；——新材料、新产品、新工艺施焊前应检查是否进行了焊接工艺试验。（三）焊接设备检查焊接设备质量检查包括：——焊接设备型号、电源极性是否符合工艺要求；焊炬、电缆、气管和焊接辅助工具；安全防护等是否齐全。（四）工件装配质量检查主要检查：装配质量是否符合图样要求；坡口表面是否清洁、装夹具及点固焊是否合理；装配间隙和错边是否符合要求；是否要考虑焊接收缩量。（五）焊工资格检查检查焊工资格是否在有效期限内，考试项目是否与实际焊接相适应。切记：焊工合格证（合格项目）有效期为3年。（六）焊接环境检查对焊接场所可能遭遇的环境因素：温度、湿度、风、雨等不利条件，检查是否采取可靠防护措施。切记：出现下列情况之一时，如没采取适当的防护措施时，应立即停止焊接工作：.采用电弧焊焊接时，风速等于或大于8M/s;.气体保护焊接时，风速等于或大于2m/s;.相对湿度大于90%;.下雨或下雪；.管子焊接时应垫牢，不得将管子悬空或处于外力作用下焊接；在条件允许的情况下，尽可能采用转动焊接，以利于提高焊接质量和焊接速度。焊接中检验（-）焊接工艺焊接中是否执行了焊接工艺要求，包括焊接方法、焊接材料、焊接规范（电流、电压、线能量）、焊接顺序、焊接变形及温度控制。（二）焊接缺陷多层焊层间是否存在裂纹、气孔、夹渣等缺陷，缺陷是否已清除。（三）焊接设备焊接设备运行是否正常，包括焊接电源、送丝机构、滚轮架、焊剂托架、冷却装置、行走机构等。应用实例：对大型石油储罐边板与边板对接缝焊接时，为了减少对接缝焊接的底板表面变形，焊接中检验尤其重要。焊接时应按以下程序进行焊接中检验。.先进行焊道局部处理，若发现由于焊接变形产生的应力使对接焊道根部产生裂纹，应用碳弧气刨或磨光机进行彻底处理，并进行PT检验，合格后才可进行下一步工作安排，该项检查工作对于大型储罐尤其重要。.点焊：在以上焊接工作结束后，边板对接口处会不同程度的产生翘曲变形，使本来接合严密的边板与垫板之间产生间隙，在点焊之前必须进行检查处理。.焊接：全部边板对接缝点焊后，再进行焊接。十二、《管理与实务》（4）平面控制测量的要求1.平面控制测量的要求（1）平面控制网建立的测量方法三角测量法、导线测量法、三边测量法等。（2）平面控制网的坐标系统，应满足测区内投影长度变形值不大于2.5cm/Km.（3）三角测量的网（锁）布设，应符合下列要求：各等级的首级控制网，宣布设为近似等边三角形的网（锁）。其三角形的内角不应小于30°;当受地形限制时，个别角可放宽，但不应小于25°。.平面控制网布设的方法——导线测量法和三边测量法）导线测量法的技术要求当导线平均边长较短时，应控制导线边数；导线宣布设成直伸形状，相邻边长不宜相差过大；当导线网用作首级控制时，应布设成环形网，网内不同环节上的点不宜相距过近。2）三边测量法的技术要求各等级三边网的起始边至最远边之间的三角形个数不宜多于10个；其三角形的内角不应小于30°；当受地形限制时，个别角可放宽，但不应小于25°）3）平面控制网的基本精度应使四等以下的各级平面控制网的最弱边边长中误差不大于0.1mm..常用的测量仪器光学经纬仪全站仪切记：所有测量仪器必须经过检定且在检定周期内方可投入使用。——光学经纬仪它的主要功能是测量纵、横轴线（中心线）以及垂直度的控制测量等。请注意：机电工程建（构）筑物建立平面控制网的测量以及厂房（车间）柱安装铅垂度的控制测量，用于测量纵向、横向中心线，建立安装测量控制网并在安装全过程进行测量控制。应使用光学经纬仪——全站仪是一种采用红外线自动数字显示距离的测量仪器。请注意：采用全站仪进行水平距离测量，主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量等。十三、《管理与实务》（5）焊接工艺评定.什么情况下需要做焊接工艺评定？对于国内新开发生产的钢种，或者由国外进口未经使用过的钢种，应由钢厂提供焊接性试验评定资料。否则施工企业应收集相关资料，并进行焊接性试验，以作为确定焊接工艺评定参数的依据。.焊接工艺评定的一般程序拟定焊接工艺指导书施焊试件和制取试样检验试件和试样测定焊接接头是否具有所要求的使用性能提出焊接工艺评定报告对拟定的焊接工艺指导书进行评定。.焊接工艺评定所用的设备、仪表应处于正常工作状态，钢材、焊接材料必须符合相应标准，由本单位技能熟练的焊接人员使用本单位焊接设备焊接试件。.主持评定工作和对焊接及试验结果进行综合评定的人员应是焊接工程师。.完成评定后资料应汇总，由焊接工程师确认评定结果。.经审查批准后的评定资料可在同一质量管理体系内通用。——焊接的设备、仪表、施焊人员及结果评定有特定要求切记压力容器的焊接工艺评定要求：1）对压力容器焊接工艺评定的基本要求有：从焊缝处的部位来讲，受压壳体上的纵、环焊缝，法兰、接管、管板上的焊缝和受压元件上的点固焊、吊装焊、组装焊点及耐蚀堆焊层等均要求进行焊接工艺评定；2）评定时分别按对接焊缝、角焊缝和堆焊焊缝三种方式制备试板。其中对接焊缱试板要进行外观检查；耐蚀堆焊层试板要进行渗透探伤、鸾曲试验和化学成分分析。评定规则.改变焊接方法必须重新评定.任一钢号母材评定合格的，可以用于同组别号的其他钢号母材；同类别号中，高组别号母材评定合格的，也适用于该组别号与低组别号的母材组成的焊接接头。.改变焊后热处理类别，须重新进行焊接工艺评定。.首次使用的国外钢材，必须进行工艺评定。.常用焊接方法中焊接材料、保护气体等条件改变时，需重新进行工艺评定的规定。评定资料管理.评定的所有原始资料应全部收集、进行系统整理、建档、作为技术资料保存。.企业应明确各项评定的适用范围。.评定资料应用部门根据已批准的评定报告，结合施焊工程或焊工培训需要，按工程或培训项目，分项编制《焊接工艺（作业）指导书》，也可以根据多份评定报告编制一份《焊接工艺（作业）指导书》。.《焊接工艺（作业）指导书》的编制，必须由应用部门焊接专业工程师主持进行。.《焊接工艺（作业）指导书》应在工程施焊或焊工培训考核之前发给焊工，并进行详细技术交底。十四、《管理与实务》（6）直流电压的测量同样直流电压值也分大、中、小三段。中段直流电压的测量：将直流电压表的两根连线并联在负载只或电源的两端，便可读得负载上或电源的直流电压值，同样要注意连线的极性不可错接。直流电压表的内阻Rv要远大于负载电阻R,R/Rv至少应小于允许误差的1/5.大段直流电压的测量：用一大阻值的电阻R与一直流毫安表串联起来，且电阻R的阻值远远大于毫安表的内阻，同时电阻R在使用温度范围内，阻值是稳定的，则毫安表测得电流I乘上R为所测电压值。毫安表的显示部分可指出相对应电压值的读数。这个方法称附加电阻法。大段直流电压测量除用附加电阻法外，还有电阻分压器法、直流电压互感器法等。直流功率的测量由于直流功率P=UI,所以功率表要输入电压u和电流I两个信号，图中x号为功率表的电压、电流线圈的始端，rg为电压线圈的附加电阻，功率表读数直接指出电路负载功率值，这个方法适用于I在0.02570A,U在1-1000V之间。正弦交流电的有效值正弦交流电的电流和电压是随时间发生变化的，某一时间的数值称瞬时值，在工程实际应用中和各类电工产品铭牌标示上以及仪表测量显示都以有效值表示。有效值的定义为：在相同的电阻上，正弦交流在一个周期内损失的电能与一直流量损失的电能相同，则这个直流量的数值称正弦交流的有效值。所以正弦交流电流的有效值为：因此，交流电流的有效值又称为交流电流的均方根值。同理，交流电压的有效值为：l=o.707lm;U=0.707Um;e=0.707Em.交流电流的测量同样交流电流值分为大、中、小段，机电安装工程也以测量中段为主。中段交流电流的测量：将电流表A串人负载电路内即可读得交流电流的有效值，交流电流表无极性要求，同本条（1）所述理由RA/R应小于允许误差1/5,以保证测量精度。大段交流电流的测量：将适配的交流电流互感器串入负载电路内，互感器由于电磁作用，在二次侧n2线圈内便有二次电流I2流通，通过计算便可得负载电流11（称一次电流）的数值。I1=KI2（K=n2/n1）采用交流电流互感器测量交流大电流的注意事项：①国家标准规定，不论互感器一次侧电流额定值大小为多少，互感器二次侧电流额定值为5A不变；②互感器二次侧接线不允许开路，且二次电路标有的接地端钮必须接地；③电流互感器主线路（一次侧）与测量线路（二次侧）间有电的隔离，这对高压电流测量十分有利。所以电流互感器的规格型号有不同的电压等级，千万注意不能以低压电流互感器替代高压电流互感器，一定要与负载电路的电压等级适配二次侧线路中电流表如与电流互感器配套的，显示额定数值不是5A,而是已乘K值后的一次侧电流数值。十五、《管理与实务》（7）电工技术的基础知识交流，直流电源的区别及其对负载作用的差异。电气安装工程总体由三大部分组成：电源及其开关控制设备；供电用和控制用线路；用电负载，即用电设备、器具的电气部分。这三大部分按预期要求合理、可靠地组合起来形成电路，可获得满足需要的功能。（1）电源电源可分为直流电源和交流电源两种。直流电源：直流电源G的电动势正、端电压Uab、对负载R提供的电流I等的方向不随时间变化而变化。交流电源：交流电源g的电动势e、端电压Uab对负载R提供的电流i等的方向和大小随着时间作周期性变化，如变化规律随时间呈正弦变化状态称正弦交流电源，所构成的电路称正弦交流电路。正弦变化交流电动势的瞬时值e的表达为：e=emsin（u）t+ip）;em-电动势的最大值（幅值）（V）;3-角频率（rad/s）;廿初相角（初相位、初相）（rad）;t-时间（s）;T-周期（重复变化一次的时间）（s）周期t是指正弦变化一次的时间，而频率f是指每秒变化的次数）简称赫；周期丁与频率f的关系为：f=irr.我国电力供应规定交流变化的频率为50Hz,有的国家规定为60Hz,称为工频在e=emsin（wt+ip）公式中wt+ip称为相角或相位,当t=0时相角ip称为初相角，三相交流电源，即由三个初相角间互差120度的交流电源组成的供电系统。（2）负载按用电设备、器具等负载的特性来分，有电阻、电容、电感三种或这三种相互间的组合。电阻：电阻在电路中表示的符号如图1M4110214，用R表示，量值单位为欧姆（Q）。如电路中电阻及有电流I流过，电阻要消耗电能，消耗的功率为I2R,当电流值单位为安培（A）i电阻值的单位为欧姆时，被消耗的功率值的单位为瓦（W）。工程中常用的导线或母排的电阻值可以用以下公式计算。R=pl/soI——导线或母排的长度（m）;S——导线或母排的截面积（mnf）;p-导线或母排原材料（铜或铝）的电阻率（n.mm7m）。因为通常金属材料的电阻值会随着温度升高而升高，但有些材料的电阻值却相反，如碳的电阻值会随着温度升高而降低，所以要标明对应的温度值电容在电路中表示的符号如图1M411081-5，用C表示，量值单位为法拉（F）如电路中电容c两端有电压存在，表示电容储存着电能，理论上纯电容不消耗电能，储能值为1/2CU2,当电容值单位为法拉（F）、电压值单位为伏（V）时，则电容储存的电能单位值为焦耳（J）。因为电容有储能作用，所以在工程做交接试验后，或停电.十六、《管理与实务》（8）机电工程中常用材料（1）砌筑材料耐火黏土砖、轻质耐火砖、耐火水泥、硅藻土质隔热材料、轻质黏土砖、石棉绒（优质）、石棉水泥板、矿渣棉、蛭石和浮石等。（2）耐火混凝土硅酸盐水泥耐火混凝土、铝酸盐水泥耐火混凝土、磷酸盐耐火混凝土、镁质耐火混凝土。(3)绝热材料膨胀珍珠岩类、离心玻璃棉类、超细玻璃棉类、微孔硅酸壳、矿棉类、岩棉类、泡沫塑料类。(4)防腐材料常用防腐材料有：塑料制品、橡胶制品、玻璃钢及其制品、陶瓷制品、油漆及涂料等。(5)非金属风管材料酚醛复合板材、聚氨酯复合板材、玻璃纤维复合板材、无机玻璃钢板材、硬聚氯乙烯板材等。(6)塑料及复合材料水管常用的有聚乙烯塑料管、涂塑钢管、ABS工程塑料管、聚丙烯管(PP管)、硬聚氯乙烯管等。十七、《施工管理》(3)施工组织设计的内容和编制方法.熟悉施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部(分项)工程施王组织设计［或称分部(分项)工程作业设计］。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程。.熟悉施工组织设计的编制方法(1)施工组织设计的编制原则：在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。(2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。(3)施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。十八、《施工管理》(4)建设工程项目目标的动态控制1.掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：(1)项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)如有必要，进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。2.掌握动态控制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(1)施工进度目标的逐层分解；(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。十九、《施工管理》（5）施工方项目经理的工作性质、任务和责任.掌握施工方项目经理的工作性质在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。.掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。.掌握施工方项目经理的责任在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。二十、《施工管理》（6）施工风险管理.了解风险和风险量风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。考试用书风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。.了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。.了解建设工程施工风险管理的任务风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。二十一、《施工管理》（7）建设工程监理建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其中：项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济组织。.熟悉建设工程监理的工作性质监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把速类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。.熟悉建设工程监理的工作任务《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理王作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。.熟悉建设工程监理的工作方法《中华人民共和圉建筑法》规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”：“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。此外，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。二十二、《施工管理》（1）施工方项目管理.掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建