《企业信用管理》考试重点

《企业信用管理》考试重点一、考试题型（一）单项选择题（每题2分，共20分）（二）多项选择题（每题2分，共10分）（三）判断正误题（每题1分，共10分）（四）简答题（每题10分，共30分）（五）计算分析题（每题15分，共30分）二、考试重点（一）客观题客观题需全面复习，重点参考《企业信用管理导学》。（二）主观题1．简述在企业信用销售业务流程各环节中容易出现哪些信用风险？2．简述应收账款管理的目标。3．企业信用政策的类型有哪些？各有什么特点?4．企业信用管理流程包括哪几个环节？各环节是如何支持信用销售业务流程的？5．简述客户授信管理的指导原则。6．简述应收账款的一般含义7．简述企业信用管理模式的含义。8．简述在收集客户信用信息时应遵循哪些基本原则？9．简述应收账款管理的目标。10．简答企业信用风险有哪些危害？11．简答在客户信用信息收集中应遵循哪些原则？12．简答债权担保的基本方式有哪些？13．简答企业应收账款管理目标。14．简答影响企业信用标准的因素有哪些？15．简答企业信用管理的内容。16．简答企业信用流程管理模式的含义。17．简答应收账款跟踪管理过程中应建立哪些制度？（三）计算题1.某公司现在的信用期为30天（N/30），销售收入为100万元，拟将信用期限改变为45天（N/45），预计销售收入增至150万元，同时坏账损失率由3%上升至5%，收账费用也由2万元上升至3万元，其变动成本率60%，该公司投资最低报酬率20%。试用差量分析法分析方案改变是否有益？2.某公司一直采用销售利润法确定授予客户的信用额度，从近几年销售记录得知，公司对甲客户的年销售量基本为2万件，对乙客户的年销售量基本为2.5万件，若公司产品售价为200元，销售利润率为15%，那么公司对甲乙客户设定的信用额度各为多少？3.某公司一直采用销售利润法确定授予客户的信用额度，从近几年销售记录得知，公司对甲客户的年销售量基本为3万件，对乙客户的年销售量基本为3.5万件，若公司产品售价为每件150元，销售利润率为10%，那么公司对甲、乙两家客户设定的信用额度各为多少？4.某公司从A、B两家公司近期公开财务报表获知相关数据如下：指标A公司B公司营运资金/资产总额-0.12500.2890\o"留存收益"留存收益/资产总额-0.32000.1800\o"息税前收益"息税前利润/资产总额0.23420.1056股东权益/负债总额0.46701.5900销售收入/资产总额0.18582.0691请利用Z值模型分析A、B两家公司的信用风险程度。（小数点后保留4位）附表企业Z值与破产概率的关系Z值企业破产概率1.8及以下很大1.81——2.80较大2.81-2.99有可能3.0及以上很小5.某企业在制定信用政策确定信用期限时提出A、B两个方案：A方案向客户授予30天的信用期限，产品的单位售价为1000元/件，单位生产成本为750元/件，预计每日销量为300件，估计客户拖延付款使得平均收账期为40天，坏账损失率为1％；B方案将信用期限放宽至45天，售价不变，单位生产成本降为700元/件，日销量提高到400件，根据过去的经验估计，在新的信用期限条件下的平均收账期为60天，坏账损失率增加至2%。当前的国债利率为日利率0.5％。现根据上述条件，试用日营业净现值法分析该企业将信用政策中信用期限设为30天和45天哪个方案好？（小数点后保留2位）6.某公司从其客户甲公司近期公开财务报表获知相关数据如下：甲公司××年相关财务数据指标甲公司营运资金/资产总额-0.1250\o"留存收益"留存收益/资产总额-0.3200\o"息税前收益"息税前利润/资产总额0.2342股东权益/负债总额0.4670销售收入/资产总额0.1858请利用Z值模型分析甲公司的信用风险程度。（小数点后保留4位）附表企业Z值与破产概率的关系Z值企业破产概率1.8及以下很大1.81——2.80较大2.81-2.99有可能3.0及以上很小7.某公司日前接到客户甲公司的信用申请，经信用调查，由甲公司近期财务报表了解到其相关财务指标如下：:甲公司相关财务指标单位：元指标名称流动资产流动负债负债总额股东权益流动比率速动比率甲公司227503.861697792268041127111.340.70试用营运资产法确定该公司可给甲客户的信用额度。经验性百分比率与评估值对照见附表。附表经验性百分比率与评估值对照表评估值≤-4.6-4.59～-3.9-3.89～-3.2-3.19～-1.8-1.79～-0.4-0.39～0.30.31～0.9≥1经验性百分比率%02.5%5.0%7.5%12.5%17.5%20%25%风险程度高高高高有限有限有限低8.某企业在制定信用政策确定信用期限时提出A、B两个方案：A方案向客户授予30天的信用期限，产品的单位售价为1000元/件，单位生产成本为750元/件，预计每日销量为300件，估计客户拖延付款使得平均收账期为40天，坏账损失率为1％；B方案将信用期限放宽至45天，售价不变，单位生产成本降为7