工厂工会主席职位说明书

岗位职责示范文本|ExcellentModelText资料编码：CYKJ-FW-939第页编号：______________工厂工会主席职位说明书审核：__________________时间：__________________单位：__________________工厂工会主席职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工厂工会主席职位说明书

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单位：XXX厂职位名称：工会主席签字日期：

部门：厂工会任职人：任职人签字：

编号：直接主管：党委书记直接主管签字：

任职条件学历：大专资格证书：外语水平：

经历：相关工作经历5年

专业知识：企业管理、政工管理

业务了解范围：劳动法、公司法、工会法、兵器集团公司规定和制度;企业的组织机构、职责、业务流程及规章制度;行业和兄弟单位工会工作的情况和发展趋势。

职位目的：根据工会法和企业经营生产管理情况，组织建立健全工会组织，开展民主管理，劳动竞赛，技术比武、文体活动，维护职工和企业的权益及安定团结的良好局面。

沟通关系内部外部

各部门各分会国防工办工会兵器集团工会省工会中国国防工会市劳动局

类型简单★★★★

较难★★★

复杂

频率偶尔★★★★★

经常★★

频繁

下属人员

人数直接30类别管理人员22

间接18专业人员26

合计48其他人员

职位说明书

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职责范围

说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准

1.组织建设：

根据工会法和企业的实际情况，组织建立健全工会系统的机构，进行会管理，按规定召开会员代表大会，以维护企业和职工的合法权益。全责健全度

2.民主管理：

依据工会法，每年组织召开两次会员代表大会，参与会议决议的起草，建立健全民主管理员网络审议;每年组织四次就企业经营决策、工资分配等内容开展厂务公开栏及对敏感部位和热点问题进行民主监督;组织健全班组管理建设;负责代表工会签署集体劳动合同，以增加厂务工作透明度，为职工发表意见建立渠道，激发职工积极性，促进企业战略目标的实现。全责符合标准要求

3.维护权益：

依据劳动法、安全保障条例、参与劳动保护、劳动保险标准、制度的制订，及工伤、医疗鉴定，负责死亡职工、遗孀、遗属的管理及部分退休职工的管理;建议健全劳动争议调解委员会，以保障维护职工的合法权益。全责合法、合规

4.劳动竞赛：

依据工会法，就企业经营生产的重点、难点，组织开展劳动竞赛，评先选模活动，激发职工的积极性，促进企业经营生产目标的实现。全责促进作用

5.职工培训:

根据工会的职能和工会业务活动需要，对工会主席、委员、会员代表各班组长，组织开展工会法、劳动法、公司法及如何当好代表和维护权益的培训教育，并通过技术比武、练兵活动，提高其素质和法律意识。全责有效性

6.女工生活：

根据工会法和兵器集团公司规定，组织对部分退休职工，女工和特殊群体，开展救济扶贫、送温暖、慰问活动，帮助解决工作生活中的实际困难，以实现安定团结的良好局面。全责满意度

7.文体活动：

根据工会的职能和企业的实际情况，组织策划企业大型群众性的文化体育活动，以活跃职工的文化生活，增强凝聚力。全责活动频次

活动效果

8.属员管理：

根据工会法，在编制范围内，负责工会的机构设置，属员的任命、考核、奖惩、培训，加强团队建设，增强凝聚力，保证工会工作的履行和工作目标的实现。全责员工满意度

篇2：国贸公司经理职位说明书

国贸公司经理职位说明书

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单位：XX厂职位名称：经理签字日期：

部门：国贸公司任职人：任职人签字：

编号：直接主管：总经理直接主管签字：

任职条件学历：本科资格证书：外语水平：熟练沟通、阅读

经历：10年相关经历

专业知识：国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务

业务了解范围：国际贸易规则、国内关税规则、国外关税规则、外汇管理法规、产品技术指标及工艺技术、相关产品国际标准、国家合同法规。

职位目的：依据公司战略发展规划和国际化经营模式，组织公司外贸经营计划，实施目标分解，落实到各部门实施、检查目标执行结果，严格合同评审、加强外贸人才队伍建设，建立“防火墙”系统，规避市场风险，逐步提高外贸公司的国际化管理水平，确保外贸计划的全面完成。

沟通关系内部外部

发展计划部民研中心生产部及外贸承制单位理化检验中心运输财务法律客户法院国家职能部门外运单位海关外汇检查

类型简单★★★★★★

较难

复杂★★★★

频率偶尔★★★★★

经常★★★

频繁★★

下属人员

人数直接7类别管理人员2

间接专业人员5

合计7其他人员

职位说明书

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职责范围

说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准

1.外贸计划：

依据上年度外贸合同及新产品开发信息，组织收集网站信息、招投标信息、客户来电来函信息、出国参展访问信息、同行业外贸信息，经过分析判断，编制年度外贸经营计划，报总经理审批执行。全责计划齐全

及时可行

2.目标分解：

依据年度外贸经营计划，负责计划的目标分解为：出口交货值、新产品开发、产品质量改进等。组织有关部门实施，检查督促目标实现情况，确保目标按期实现。全责目标完成率

3.监督协调：

依据外贸项目工作实施中出现的问题，组织相关人员，召开专题会议，分析判断责任原因，提出改进措施，协调各部门限期解决，保证外贸计划的按期完成。全责有序按期

4.合同评审：

依据外商合同及相关技术文件资料，负责召集有关部门组织合同评审工作，确保合同合法、可行、经济，上报总经理审批，确保合同有效执行。全责合同执行结果

5.信息收集：

依据外贸经营的需求，组织建立外贸信息管理平台，设置计算机网络系统，为公司各部门提供电子邮件、传真、合同文件、技术文件的信息资料，为公司及外贸工作的决策提供依据。全责及时准确

6.人才队伍建设：

依据外贸工作的特点和外贸公司人员状况，负责建立人才队伍的规划，提出外贸人才培训方案，以国际市场高度，制订外贸人才素质标准，以增强公司外贸经营的竞争力。全责方案可行

7.风险管理：

依据外贸经营的市场风险情况，负责组织制订外贸经营风险管理原则，指导培训营销人员，提高市场风险意识，确立行为规范。定期收集国外市场信息，审核潜在的风险因素，提出规避风险的有效措施，建立“防火墙”系统，防患于未然，提高外贸经营的市场竞争力。全责有效性

8.属员管理：

(人力资源部制订)全责满意度

健康度

篇3：机加分厂数控车间主任职位说明书

机加分厂数控车间主任职位说明书

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单位：XX厂职位名称：车间主任签字日期：

部门：机加分厂数控车间任职人：任职人签字：

编号：直接主管：分厂长直接主管签字：

任职条件学历：大专资格证书：外语水平：简单阅读

经历：3年相关工作经历

专业知识：生产管理

业务了解范围：总厂战略目标、分厂发展趋势、总厂/分厂组织体系数、生产工艺流程、产品性能、加工设备、人力资源管理、经济核算、规章制度、相关法律法规。

职位目的：根据企业生产经营发展战略目标，及生产工艺流程，执行生产计划，实施制度保障，保证质量/安全，加强现场管理，以及综合绩效考核，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成车间的各项任务。

沟通关系内部外部

相关车间相关科室检验科

类型简单★★

较难★

复杂

频率偶尔

经常★★

频繁★

下属人员

人数直接类别管理人员

间接专业人员

合计其他人员

职位说明书

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职责范围

说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准

执行计划：

依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的顺利完成。全责计划实现率

制度保障：

依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。全责切实/有效

质量/安全：

依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教育，提高质量安全意识，审查质量、安全记录/报表，采取措施随时解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。全责综合良品率

一次合格率

违章率

现场管理：

依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动，提高员工素质水平，持续改进提高，创造良好的生产环境，保证生产效益。全责达标