导师制管理办法

秦皇岛首秦金属材料有限公司

人力资源部文件首秦人力发〔2008〕64号关于下发《首秦公司导师制管理办法（试行）》的通知各单位：为了完善秦皇岛首秦金属材料有限公司人才队伍建设机制，对人才成长提供支持，特制定《首秦公司导师制管理办法（试律）现下发给你们，望认真遵照执行。首秦公司导师制管理办法（试行）第一章总则第一条为了完善秦皇岛首秦金属材料有限公司（以下简称首秦公司）人才队伍建设机制对人才成长提供支持根据《秦皇岛首秦金属材料有限公司2008至2010年人才队伍建设实施意见》（首秦发〔2008〕99号），制定本办法。第二条本办法的导师制是指具有丰富经验和良好管理技能关键人才与进入人才梯队中尚处人才层次底端、经验不足但有发展潜力的人才，建立的支持性关系。第三条通过实行导师制，传承导师丰富的知识、技能及经验，帮助徒弟快速增长知识和才干，促进首秦公司低端人才，尤其是进入绿色通道的人才快速成长。第四条首秦公司导师制基于〃以项目为培养载体'’的人才培养理念，适用六西格玛项目、新产品研发项目、工艺配套项目范畴，在完成项目的同时，完成对项目团队成员的培养。第二章导师资格第五条导师一般是由首秦公司正式聘任工程师三级及以上专业技术职务人员或六西格玛项目、新产品研发项目、工艺配套项目负责人担任。（一）导师应品德高尚、爱岗敬业，认同并理解公司管理理念、企业精神和企业文化，愿意承担导师的责任，工作能力强、工作经验较丰富且乐于助人。（二）导师应具备带领和指导徒弟的能力、经验，参加导师技能培训合格，对首秦公司实施导师制持积极态度。（三）导师原则上应具有专业技术中级以上职称。第三章师徒关系确立和职责第六条首秦公司六西格玛项目、新产品研发项目、工艺配套项目团队组建后，人力资源部牵头组织各部门项目团队建立师彳走关系。（一）项目或项目各标志性阶段负责人为导师，导师可选择三名至四名主要项目团队成员为徒弟。（二）各项目团队导师、徒弟确定后，报人力资源部备案。第七条导师和徒弟双方签定《首秦公司导师带徒培养计划书》（见附件），明确导师带徒计划。第八条导师职责。（一）根据项目特点和徒弟个人素质、技能水平、分工等情况不同，帮助徒弟确定完善个人职业生涯规划工作及成长目标、阶段目标工作。（二）对徒弟在工作中产生的人际关系、工作压力等问题提供心理支持，帮助徒弟建立自信和健康的心理，进而培养徒弟爱岗敬业，融入企业。（三）在项目工作进程中，采取示范、现场指导、理论与实际工作相结合等方式，指派与徒弟职业生涯发展相关且具有挑战性的任务，并对徒弟的工作思路、工作方法及专业知识给予指导与支持。（四）对徒弟遵章守纪、安全生产等意识和行为进行引导。（五）负责对徒弟进行阶段性评价和师带徒期满后提出综合培养意见。第九条徒弟职责。徒弟应主动与导师沟通，虚心接受指导与管理，按照进度落实项目实施计划，及时向导师汇报工作进展、学习心得，对于存在问题积极寻找解决方法。第四章导师带徒评价、考核第十条首秦公司六西格玛项目、新产品研发项目、工艺配套项目或标志性节点计划开始、各项目团队导师、徒弟确立即视为导师带徒过程开始。第十一条导师带徒期限以首秦公司六西格玛项目、新产品研发项目、工艺配套项目完成或标志性节点计划完成为准，原则上项目完成视为导师带徒期满。第十二条导师带徒过程评价。（一）各项目团队导师、徒弟双方根据所承担的项目进度计划和任务，每月按照《首秦公司导师带徒培养计划书》内项目要求填写导师带徒过程情况。（二）人力资源部牵头组织六西格玛项目、新产品研发项目、工艺配套项目各推进办公室在项目进程中，不定期对导师带徒工作进展情况进行检查，确保培养质量和效果。第十三条导师带徒结果评价。按照《秦皇岛首秦金属材料有限公司开通专业技术及技能等级职务（职级）晋升绿色通道的通知》（首秦发〔2008〕101号）中〃第十一条〃规定，导师获得红色积分。第十四条六西格玛项目、新产品开发项目、工艺配套项目完成或标志性节点计划完成，各项目团队导师获得的红色积分经所在部门确认后，报人力资源部备案。第十五条为肯定导师在带徒过程中作出的贡献和成绩，体现首秦公司’'尊重知识、尊重人才〃的人力资源管理理念，人力资源部按照导师所获得红色积分，以每分50.00元的标准，发放导师带徒津贴（本标准根据首秦公司经营生产和经济效益情况适时调整）。第五章导师带徒日常管理第十六条日常管理。（一）人力资源部牵头组织各部门项目团队实施导师制，协调导师带徒工作出现的问题。（二）人力资源部负责保存《导师带徒协议书》。负责建立导师带徒管理台帐。（三）人力资源部在导师带徒过程中，积极构建坦诚交流、平等对话的氛围，鼓励师徒双方多交流、沟通，达到教学相长。（四）人力资源部在导师带徒结束后，组织师徒双方对导师带徒工作过程进行总结，除提交书面总结外，还要撰写技术管理论文，总结项目实施案例和经验，为形成培训专业教材，建立首秦公司教育体系打下基础。（五）人力资源部负责随着首秦公司发展和带徒需要，加强对师徒双方知识水平、管理能力等方面的培训。根据导师的合理建议，对徒弟进行个性化培训。第十七条首秦公司各部门、各专业和各项目团队要积极配合实施导师制。第十八条首秦公司每两年组织导师带徒评优活动，对于优秀的师徒双方和工作人员进行一次性奖励。第十九条导师带徒津贴在项目完成，导师获得红色积分后一个月内一次性发放。第二十条导师带徒津贴及评优活动奖励由职工教育经费列支。第六章附则第二十一条本办法由人力资源部负责解释。第二十二条本办法自下发之日起执行。附件：首秦公司导师带徒协议书附件：首秦公司导师带徒培养计划书徒弟姓名：导师姓名：一项目性质：所属部门：一导师带徒记录徒弟职业生涯成长目标:徒弟本项目工作目标:徒弟签字：导师签字：年月日年月日

日期导师带徒记录^^年月日至年月日〜本月徒弟自我评价：徒弟签字：年月曰本月导师带徒评价：导师签字：年月日导师带徒记录期满徒弟自我评价:徒弟签字：年月曰期满导师带徒评价:导师签字：年月日