激励员工制定的PK内容

激励员工制定的PK内容■标准化文件发布号：（9456・EUATWK-MWUB・WUNN-INNUL・DDQTY-KII—.PK文化PK文化就是让强者自强，自强更强的过程；（所有历史都是强者写，弱者被欺凌，不会留名等）PK文化就是用结果来说话，与证明的；PK文化局势参与竞争并关注荣誉；4•山无序管理转有序管理；5.山恶性竞争转为良性竞争；（当良性竞争形成时，管理变简单）二PK形式1：正PKA：个人VS个人100:100B：部门（团队）300:300（注：A和B两种方式要求…同时期，同项目，同区域，同阶段、除去目标完成率，满意度外）C：个人VS领导D：部门（团队）VS领导2：前期PK时可以让员工赢（故意让对方赢），后期可以增加码注1：买码可以增进友谊、促进成长、团队协作、激励员工，但不要大规模买码，否则公司都在“赌博”了注2：买码单方面数量不超过5个，这样不至于压力过大，过犹不及。举例：A公司与B公司PK,买A或B数量不要超过5个三•没PK或没形成PK文化的企业特别注意1•首先必须要确保公司老总及中高层高度认可，不可半途而废2.PK前应开主管会，动员主管带头，同时激励（要求）下属敢于PK：3•提前与公司“常务、党员”沟通，在PK会上安排其相互进行PK,并慢慢影响（要求）其他员工PK和买码PK的数量原则不超过3个，形成PK文化氛围后再增加；领导及干部以身作则，烘托氛围，核心领导亲自参与PK,与全公司PK四.PK流程通过财务或领导得到之前PK的PK输赢数据，并进行核对：2•启动大会上，PK兑现；A：兑现时，需上讲台，双手奉上筹码，再拥抱。配《西班牙斗牛进行曲》B：拥抱后，输方说：谢谢你让我成长赢方说：承认，承认，共同成长C:如果筹码不能现场兑现，就写兑现承诺书，并签名：3•正式PKA：主持人宣布PK,PK正式开始，下面四种方式任选部门PK部门，部门PK领导，个人PK领导，个人PK个人B：主持人可邀请要PK的人，上台或核心领导先带头PK等形式；4•核心PK数据PK时有专人记录，PK现场或会后要安排专人来核对PK数据，可签约或按手印5•将PK对外展示于公布出来五•营造PK氛围1•定期公布PK关键指标等完成情况A：每天，每周用短信，微信，QQ等不断公布刺激B：上看板，要有强烈视觉感，让大家时时看得到2•公司制作和张贴各种标语，横幅口号（道场的建设）A：千斤万担人人挑，人人从头有指标B：你追我赶，欢天喜地创佳绩3•早会，夕会，周例会。管理者会等不断宣传激励，宣杨PK,刺激团队与员工4.文化墙的设计（PK宣言等）A:PK注意事项1•筹码可接受（不一定是钱，可多样化，一定要掌控好“度”不可过分）:输：吃苦瓜，爬楼梯，打扫卫生，“充电”赢：布娃娃，看电影，假期，住酒店，旅游等团队PK团队时，赢与输的资金分配安排；输：领导承担20-50%,重大责任可以高达80%赢：可以拿岀一部分作为团队活动基金等，另外可论功行赏，不建议全部人数平分3•分时间段落实（举例:先领导VS部分和个人，再部门与个人）逐步化推进4•设立记录制度，树PK王（PK王子，公主，女王，皇帝，皇后，PK女神）,鼓励PK文化；5••正式PK时，当一方PK另一方是，另一方要起立并答“到”，然后回答“接”与“不接”；6•不能返PK,除非翻倍的模式;（何谓返PK：小王