企业文化建设与落地XX版课件

企业文化建设与落地XX版2022/12/21企业文化建设与落地XX版企业文化建设与落地XX版2022/12/16企业文化建设与落1开篇关键词之：文化企业文化建设与落地XX版开篇关键词之：文化企业文化建设与落地XX版2此“文化”非彼“文化”企业文化建设与落地XX版此“文化”非彼“文化”企业文化建设与落地XX版3无论再辛苦，也要回家过年！——文化，就是一种传统企业文化建设与落地XX版无论再辛苦，也要回家过年！企业文化建设与落地XX版4消极的文化VS积极的文化文化的两面性企业文化建设与落地XX版消极的文化VS积极的文化文化的两面性企业文化建设与落地XX版5消极的文化坏人都老了。。。。扶还是不扶，这是个问题！企业文化建设与落地XX版消极的文化坏人都老了。。。。扶还是不扶，这是个问题！企业文化6余秋雨的故事：你心中有没有别人企业文化建设与落地XX版7余秋雨的故事：企业文化建设与落地XX版7无论再艰难，也要取得胜利！——文化，就是一种精神积极的文化企业文化建设与落地XX版无论再艰难，也要取得胜利！积极的文化企业文化建设与落地XX版8文化无处不在……一种传统一种习惯一种精神一种价值观文化是什么？文化---根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良，文而化之的圆润。——梁晓声企业文化建设与落地XX版文化无处不在……文化是什么？文化---根植于内心的修养，无需9这也正是企业进行企业文化建设的根本原因！优秀的文化，能让一个组织，在激烈的竞争保持良好的状态，并取得最终的成功；而消极、颓废的文化，则会让一个组织，处于劣势，最终成为失败者！企业文化建设与落地XX版这也正是企业进行企业文化建设的根本原因！优秀的文化，能让一个1001企业文化是什么企业文化建设与落地XX版01企业文化是什么企业文化建设与落地XX版11众多管理专家在对美日企业研究对比后发现：与美国企业更注重“硬”性管理相比，日本企业更注重“软”性的管理，也就是企业文化的建设。1、企业文化的起源企业文化建设与落地XX版众多管理专家在对美日企业研究对比后发现：与美国企业更注重“硬122、企业文化的定义企业文化的通用定义：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。企业文化建设与落地XX版2、企业文化的定义企业文化的通用定义：企业在长期的生存和发展13使命价值观愿景价值观指导下的相关理念营销理念成本理念人才理念学习理念安全理念服务理念质量理念行为规范和制度企业形象宣传语企业形象识别系统管理理念精神层制度层物质层企业行为、员工行为等行为层3、企业文化体系企业文化建设与落地XX版使命价值观愿景价值观指导下的相关理念营销理念成本理念人才理念14大家对企业文化的认识误区。简单罗列以下几点：4、企业文化的认识误区1认为企业文化就是老板文化3认为小企业就没有企业文化2认为企业文化就是文化墙、文体活动企业文化建设与落地XX版大家对企业文化的认识误区。简单罗列以下几点：4、企151认为企业文化就是老板文化企业文化必然凝聚了老板文化精髓；企业逐渐发展壮大，企业文化应当融入更多集体的智慧。企业文化建设与落地XX版1认为企业文化就是老板文化企业文化必然凝聚了老板文化精髓；企162认为企业文化就是文化墙、文体活动无论是标语口号、文化墙，还是各类文体活动都是企业文化的重要载体及表现形式。企业文化建设与落地XX版2认为企业文化就是文化墙、文体活动无论是标语口号、文化墙，还173认为小企业就没有企业文化企业文化如同企业的性格，自成立之初就开始形成，只不过没有进行总结提炼而已；企业文化建设与落地XX版3认为小企业就没有企业文化企业文化如同企业的性格，自成立之初1802为什么要建设企业文化企业文化建设与落地XX版02为什么要建设企业文化企业文化建设与落地XX版19一、文化可以弥补制度的不足→肖知兴博士企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为。“亲，是扯卫生纸，不是扯哈达！”企业文化建设与落地XX版一、文化可以弥补制度的不足→肖知兴博士企业需要文化的根本原20二、文化使企业具备独有的竞争力“资源终会枯竭，唯有文化生生不息。”——任正非企业文化建设与落地XX版二、文化使企业具备独有的竞争力“资源终会枯竭，唯有文化生生21三、优势文化具有强大的引导力引导员工的积极行为，对不符合企业价值观的行为发挥“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能企业文化建设与落地XX版三、优势文化具有强大的引导力引导员工的积极行为，对不符合企业22四.明确而优秀的企业文化有利于选人和吸引志同道合的人才企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”

——“因为企业文化好，所以我来应聘”企业文化建设与落地XX版四.明确而优秀的企业文化有利于选人和吸引志同道合的人才企业23五、文化建设有利于促进企业品牌价值的提升优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。尊重员工对员工关怀备至以奋斗者为本质量是生存根本企业文化建设与落地XX版五、文化建设有利于促进企业品牌价值的提升优秀的企业文化，对于24六、优秀的企业文化有助于企业长期经济效益的提升【美国管理专家约翰●科特教授用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。企业文化建设与落地XX版六、优秀的企业文化有助于企业长期经济效益的提升【25海尔质量理念：——有缺陷的产品就是废品案例：海尔文化企业文化建设与落地XX版海尔质量理念：案例：海尔文化企业文化建设与落地XX版2603企业文化怎么建设企业文化建设与落地XX版03企业文化怎么建设企业文化建设与落地XX版27企业文化建设，要依靠团队的力量！企业文化建设与落地XX版企业文化建设，企业文化建设与落地XX版28四步走：找对路法令严先身正持以恒如何进行企业建设呢？我们将这个过程归结为：企业文化建设与落地XX版四步走：如何进行企业建设呢？我们将这个过程归结为：企业文化建291）找对路：找到属于企业自己的文化DNA影响企业文化的主要因素老板文化企业传统行业文化地域文化社会文化企业文化建设与落地XX版1）找对路：找到属于企业自己的文化DNA影响企业文化的主要因302）法令严：建立“文化”与“制度”协调统一的秩序体系一种强有力的文化形成，必须要有强有力的制度支撑。注意2点：制度建设紧跟文化建设企业的制度体系必须是以企业文化为基础企业文化建设与落地XX版2）法令严：建立“文化”与“制度”协调统一的秩序体系一种强有313）先身正：自上而下的领导示范作用“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，高层管理者，精神领袖，身先士卒中层管理者，企业文化承上启下的桥梁，以身作则企业文化建设与落地XX版3）先身正：自上而下的领导示范作用“其身正，不令而行，其身不32系统工程，需要长期的积累与沉淀，而非一蹴而就文化理念本身是具有持续性、传承性的真正的企业文化需“十年磨一剑”4）持以恒：企业文化建设需要持之以恒企业文化建设与落地XX版系统工程，需要长期的积累与沉淀，而非一蹴而就4）持以恒：企业33案例分享：德胜洋楼企业文化建设与落地XX版案例分享：德胜洋楼企业文化建设与落地XX版34德胜价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径企业文化建设与落地XX版德胜价值观：企业文化建设与落地XX版35启示：诚实——把“小人”变成君子企业文化建设与落地XX版启示：企业文化建设与落地XX版36《严肃提示——报销前的声明》（从未出现违规）企业文化建设与落地XX版《严肃提示企业文化建设与落地XX版37培训从清洁厕所和擦玻璃开始新员工进入公司先打扫卫生3个月启示：勤劳——从每一件小事做起企业文化建设与落地XX版培训从清洁厕所和擦玻璃开始启示：企业文化建设与落地XX版38管理者以身作则：高层管理人员每月至少下基层顶岗一次。领导者行为企业文化建设与落地XX版管理者以身作则：领导者行为企业文化建设与落地XX版39钉钉子必须按照规定进行弯头计划用3个，结果用了5个，得写出理由洋楼死角，计划用20元油漆，不准偷工减料……启示：不走捷径——认真做事，就是按程序做事企业文化建设与落地XX版启示：企业文化建设与落地XX版40老总的办公桌企业文化建设与落地XX版老总的办公桌企业文化建设与落地XX版41演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain2022/12/21企业文化建设与落地XX版演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain202242企业文化建设与落地XX版2022/12/21企业文化建设与落地XX版企业文化建设与落地XX版2022/12/16企业文化建设与落43开篇关键词之：文化企业文化建设与落地XX版开篇关键词之：文化企业文化建设与落地XX版44此“文化”非彼“文化”企业文化建设与落地XX版此“文化”非彼“文化”企业文化建设与落地XX版45无论再辛苦，也要回家过年！——文化，就是一种传统企业文化建设与落地XX版无论再辛苦，也要回家过年！企业文化建设与落地XX版46消极的文化VS积极的文化文化的两面性企业文化建设与落地XX版消极的文化VS积极的文化文化的两面性企业文化建设与落地XX版47消极的文化坏人都老了。。。。扶还是不扶，这是个问题！企业文化建设与落地XX版消极的文化坏人都老了。。。。扶还是不扶，这是个问题！企业文化48余秋雨的故事：你心中有没有别人企业文化建设与落地XX版49余秋雨的故事：企业文化建设与落地XX版7无论再艰难，也要取得胜利！——文化，就是一种精神积极的文化企业文化建设与落地XX版无论再艰难，也要取得胜利！积极的文化企业文化建设与落地XX版50文化无处不在……一种传统一种习惯一种精神一种价值观文化是什么？文化---根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良，文而化之的圆润。——梁晓声企业文化建设与落地XX版文化无处不在……文化是什么？文化---根植于内心的修养，无需51这也正是企业进行企业文化建设的根本原因！优秀的文化，能让一个组织，在激烈的竞争保持良好的状态，并取得最终的成功；而消极、颓废的文化，则会让一个组织，处于劣势，最终成为失败者！企业文化建设与落地XX版这也正是企业进行企业文化建设的根本原因！优秀的文化，能让一个5201企业文化是什么企业文化建设与落地XX版01企业文化是什么企业文化建设与落地XX版53众多管理专家在对美日企业研究对比后发现：与美国企业更注重“硬”性管理相比，日本企业更注重“软”性的管理，也就是企业文化的建设。1、企业文化的起源企业文化建设与落地XX版众多管理专家在对美日企业研究对比后发现：与美国企业更注重“硬542、企业文化的定义企业文化的通用定义：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。企业文化建设与落地XX版2、企业文化的定义企业文化的通用定义：企业在长期的生存和发展55使命价值观愿景价值观指导下的相关理念营销理念成本理念人才理念学习理念安全理念服务理念质量理念行为规范和制度企业形象宣传语企业形象识别系统管理理念精神层制度层物质层企业行为、员工行为等行为层3、企业文化体系企业文化建设与落地XX版使命价值观愿景价值观指导下的相关理念营销理念成本理念人才理念56大家对企业文化的认识误区。简单罗列以下几点：4、企业文化的认识误区1认为企业文化就是老板文化3认为小企业就没有企业文化2认为企业文化就是文化墙、文体活动企业文化建设与落地XX版大家对企业文化的认识误区。简单罗列以下几点：4、企571认为企业文化就是老板文化企业文化必然凝聚了老板文化精髓；企业逐渐发展壮大，企业文化应当融入更多集体的智慧。企业文化建设与落地XX版1认为企业文化就是老板文化企业文化必然凝聚了老板文化精髓；企582认为企业文化就是文化墙、文体活动无论是标语口号、文化墙，还是各类文体活动都是企业文化的重要载体及表现形式。企业文化建设与落地XX版2认为企业文化就是文化墙、文体活动无论是标语口号、文化墙，还593认为小企业就没有企业文化企业文化如同企业的性格，自成立之初就开始形成，只不过没有进行总结提炼而已；企业文化建设与落地XX版3认为小企业就没有企业文化企业文化如同企业的性格，自成立之初6002为什么要建设企业文化企业文化建设与落地XX版02为什么要建设企业文化企业文化建设与落地XX版61一、文化可以弥补制度的不足→肖知兴博士企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为。“亲，是扯卫生纸，不是扯哈达！”企业文化建设与落地XX版一、文化可以弥补制度的不足→肖知兴博士企业需要文化的根本原62二、文化使企业具备独有的竞争力“资源终会枯竭，唯有文化生生不息。”——任正非企业文化建设与落地XX版二、文化使企业具备独有的竞争力“资源终会枯竭，唯有文化生生63三、优势文化具有强大的引导力引导员工的积极行为，对不符合企业价值观的行为发挥“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能企业文化建设与落地XX版三、优势文化具有强大的引导力引导员工的积极行为，对不符合企业64四.明确而优秀的企业文化有利于选人和吸引志同道合的人才企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”

——“因为企业文化好，所以我来应聘”企业文化建设与落地XX版四.明确而优秀的企业文化有利于选人和吸引志同道合的人才企业65五、文化建设有利于促进企业品牌价值的提升优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。尊重员工对员工关怀备至以奋斗者为本质量是生存根本企业文化建设与落地XX版五、文化建设有利于促进企业品牌价值的提升优秀的企业文化，对于66六、优秀的企业文化有助于企业长期经济效益的提升【美国管理专家约翰●科特教授用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。企业文化建设与落地XX版六、优秀的企业文化有助于企业长期经济效益的提升【67海尔质量理念：——有缺陷的产品就是废品案例：海尔文化企业文化建设与落地XX版海尔质量理念：案例：海尔文化企业文化建设与落地XX版6803企业文化怎么建设企业文化建设与落地XX版03企业文化怎么建设企业文化建设与落地XX版69企业文化建设，要依靠团队的力量！企业文化建设与落地XX版企业文化建设，企业文化建设与落地XX版70四步走：找对路法令严先身正持以恒如何进行企业建设呢？我们将这个过程归结为：企业文化建设与落地XX版四步走：如何进行企业建设呢？我们将这个过程归结为：企业文化建711）找对路：找到属于企业自己的文化DNA影响企业文化的主要因素老板文化企业传统行业文化地域文化社会文化企业文化建设与落地XX版1）找对路：找到属于企业自己的文化DNA影响企业文化的主要因722）法令严：建立“文化”与“制度”协调统一的秩序体系一种强有力的文化形成，必须要有强有力的制度支撑。注意2点：制度建设紧跟文化建设企业的制度体系必须是以企业文化为基础企业文化建设与落地XX版2）法令严：建立“文化”与“制度”协调统一的秩序体系一种强有733）先身正：自上而下的领导示范作用“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，高层管理者，精神领袖，身先士卒中层管理者，企业文化承上启