国际展览中心幕墙工程施工组织设计近图文并茂

珠海十字门会展商务组团一期国际展览中心幕墙工程施工组织设计第十一章施工工质量管理目目标、体系及及保证措施10.1质量量管理体系11.1.1质量管理目目标（1）将按照ISSO90011质量管理体体系组织实施施本幕墙工程程，使工程质质量满足本工工程招标文件件、技术规范范及图纸要求求；（2）确保本工程程质达到行业业规范、标准准要求，一次次性验收合格格，确保省优优，争创鲁班班奖。11.1.2质量管理体体系在本工程中，我公公司将委派具具有多项类似似大型工程经经验的优秀项项目经理为首首，具有丰富富施工经验的的项目管理人人员组建本工工程专业承包包项目经理部部，在公司“总总部服务控制制、项目授权权管理、专业业施工保障、社社会协力合作作”的专业承承包管理模式式下，充分发发挥企业的整整体优势和项项目的团队精精神，用全面面质量管理的的理念，组织织现场施工。以以专业管理和和计算机信息息管理相结合合的科学化管管理体制，全全面推行科学学化、标准化化、程序化、制制度化管理，以以一流的管理理、一流的技技术、一流的的施工和一流流的服务以及及严谨的工作作作风，争创创一流的工程程。精心组织织、精心施工工，确保实现现质量目标，履履行对业主的的承诺。将根据工程实际情情况建立完善善的项目管理理机构，建立立项目质量岗岗位责任制和和质量监督制制度，明确分分工职责，落落实施工质量量控制责任，使使工程质量水水平始终处于于受控状态。

质量管理体系示意意图总质量工程师总经理收集资料售后服务整体验收交会竣工检验产品性能测验试验复验幕墙安装检验、验收层间防火、保温、防雷连接骨架安装检验、验收预埋件处理检验、验收测量、放线评审、施工施工组织设计评审下步工序评审加工放样评审材料预算评审图纸会签详细设计评审方案确定评审下一步工序安装半成品入库、检验半成品运输半成品包装、检验加工中心加工评审材料入库检验签定材料合同评审总体工作计划评审合同签定评审

11.1.3质量管理人人员职责总质量工程师总经理收集资料售后服务整体验收交会竣工检验产品性能测验试验复验幕墙安装检验、验收层间防火、保温、防雷连接骨架安装检验、验收预埋件处理检验、验收测量、放线评审、施工施工组织设计评审下步工序评审加工放样评审材料预算评审图纸会签详细设计评审方案确定评审下一步工序安装半成品入库、检验半成品运输半成品包装、检验加工中心加工评审材料入库检验签定材料合同评审总体工作计划评审合同签定评审11.1.3.11项目经经理职责（1）项目经理是是本分包工程程的第一责任任人，对本工工程质量负全全面领导责任任。（2）建立项目的的工程质量保保证体系，并并保证体系的的正常运行。（3）保证国家、行行业、地方及及企业的工程程质量规章制制度在项目实实施得到完全全的贯彻落实实。（4）贯彻落实公公司质量方针针和各项质量量规定，确保保工程质量目目标，主持编编制项目的精精品工程策划划书。11.1.3.22项目总总工程师职责责（项目技术术负责人职责责）（1）在项目经理理的领导下，对对本工程质量量负技术责任任。（2）严格执行国国家工程质量量技术标准、规规范的各项有有关规定。（3）具体负责组组织有关人员员编写施工组组织设计、专专项施工方案案或技术措施施、精品工程程策划书、质质量检验计划划等，并及时时上报公司有有关部门和技技术领导批准准，从技术上上对本工程质质量给予可靠靠保证。（4）组织开展施施工组织设计计、方案交底底工作，检查查施工组织设设计、施工方方案、技术措措施、质量标标准的落实情情况。（5）组织工程各各阶段的质量量验收工作。11.1.3.33质检负负责人职责（1）负责项目的的工程质量监监督检查工作作，认真贯彻彻执行公司的的质量方针和和项目的质量量计划，对项项目的工程质质量负监管责责任。（2）参加对施工工作业班组的的技术质量交交底，熟悉每每个分部、分分项工程的技技术质量标准准。（3）每天对施工工作业面的工工程质量进行行检查，及时时纠正违章、违违规超作，防防止发生质量量隐患或事故故。（4）对各分部、分分项工程的每每一检验批进进行实测实量量，严格按国国家工程质量量验收标准组组织内部质量量验收。（5）会同建设方方、监理方共共同对每一检检验批进行质质量验收，并并按质量标准准对每一检验验批进行质量量评定。（6）发现工程质质量存在隐患患，或经检查查工程质量不不合格时，有有权下达停工工整改决定，并并立即向上级级领导报告。（7）组织每周召召开质量例会会讲评，组织织月度工程质质量讲评会，对对工程质量情情况进行具体体研究与分析析，找出存在在问题并采取取措施预防。（8）有权对项目目的作业队伍伍和操作人员员提出处罚和和奖励意见，并并有质量一票票否决权。（9）参加工程结结构验收与竣竣工验收。（10）组织对作作业队伍施工工管理人员的的质量意识教教育。11.1.4质量管理制制度11.1.4.11技术交交底制度坚持以技术进步来来保证施工质质量的原则，技技术部门编制制有针对性的的施工组织设设计。11.1.4.22建立“三三检”制度实行并坚持自检、互互检、交接检检制度，自检检要做好文字字记录，隐蔽蔽工程由项目目技术负责人人组织工长、质质量检查员、班班组长检查，并并做出比较详详细的文字记记录。11.1.4.33质量否否决制度不合格的焊接、安安装等工程必必须进行返工工。11.1.4.44执行质质量责任制度度将岗位、每个职工工的质量职责责纳入项目承承包的合同中中，并制定严严格的奖惩标标准，使施工工过程的每道道工序、每个个部位都处于于受控状态。采采取经济效益益与岗位职责责挂钩的制度度，以实际措措施来坚持优优质优价，不不合格不验收收，保证工程程的整体质量量。11.1.4.55其它制制度（1）建立由项目目经理直接负负责，项目技技术负责人、质质检负责人中中间控制，专专职检验员作作业检查，班班组质检、互互检的质量保保证组织系统统。（2）认真学习掌掌握施工规范范和实施细则则，施工前认认真熟悉图纸纸，逐层进行行技术交底，施施工中保留原原始记录，严严格执行上道道工序不合格格、下道工序序不交接的制制度，坚决不不留质量隐患患。（3）实现目标管管理，进行目目标分解，把把工程质量责责任落实道各各部门及人员员，从项目的的各部门到班班组，层层落落实，明确责责任，制定措措施，从上到到下层层展开开，使全体职职工在生产的的全过程中用用从严求实的的工作质量，精精心操作工序序，实现质量量目标。（4）开展质量管管理QC小组组活动，攻关关解决质量问问题，同时做做好QC成果果的总结工作作，建立QCC小组与各工工序小组的质质量控制网络络。（5）制定工程的的质量控制程程序，建立信信息反馈系统统，定期开展展质量统计分分析，掌握质质量动态，全全面控制工程程质量。（6）采取各种不不同的途径，用用全面质量管管理的思想、观观点和方法，使使全体职工树树立起“安全全第一”和“为为用户服务”的的观点，以员员工的工作质质量保证工程程的产品质量量。（7）把好原材料料质量关，所所进场材料，必必须有符合工工程规范的质质量证明书，材材料进场后要要按产品说明明书和安装规规范的规定，妥妥善保管和使使用，防止变变质损坏，按按规程应进行行检验的，坚坚决取样检验验，杜绝不合合格产品进入入本工程，影影响安装质量量。（8）所有特殊工工种上岗，持持证应真实、有有效、并检验验审定，从人人员素质上保保证质量得意意保证。（9）配齐、配全全施工中需要要的机具、量量具、仪器和和其它检测设设备。（10）特殊工序序应建立分项项的质保小组组，定期评评定近期施工工质量，及时时采取提高质质量的有效措措施，全员参参与确保高质质量的完成施施工任务。（11）根据工程程结构特点，采采取合理、科科学的施工方方法和工艺，使使质量提高建建立在科学可可行的基础上上。超前管理理，预防为主主。11.2设计计质量保证措措施设计是整个工作的的前提，决定定着工程的内内在质量，同同时设计工作作业直接影响响材料的组织织、订货、加加工、组装、进进而影响整个个幕墙工程的的质量、进度度和对造价起起控制作用。所所以，必须将将设计工作放放在重要位置置来抓。作为为获得ISOO9001国国际质量认证证的企业，对对设计的管理理有一套完整整科学的控制制管理程序，现现详细介绍说说明如下。11.2.1设计质量控控制流程设计质量控制流程程图收集资料收集资料设计策划设计策划审批审批与相关方面沟通与相关方面沟通图纸设计完成评审完成评审确认确认图纸会签图纸会签存档分发存档分发生产、施工验证生产、施工验证以上设计质量控制制流程图，适适用于深化设设计、加工图图设计以及施施工图设计等等阶段。将严严格按照以上上流程图进行行设计操作，本本着节约成本本、建一流工工程的指导思思想，层层把把关，严格控控制设计时间间及质量，从从而保证工期期，确保整个个工程的质量量。11.2.2设计控制程程序11.2.2.11设计任任务下达（1）工程中标后，工工程部向设计计部下达设计计任务单，提提供工程设计计所必须的资资料：工程合合同及技术附附件、建筑图图纸、招标文文件、投标图图纸（包括电电子文件）、协协调纪要、土土建设计变更更通知及其它它往来函件等等。（2）公司资料员负责责接收设计任任务单并报总总工程师审阅阅处理，由总总工程师将任任务分配下去去，设计室主主任根据工程程实际情况组组织设计班子子，指定主设设计师。一般般情况下主设设计师级别必必须在三级以以上。11.2.2.22设计任任务消化（1）主设计师消化理理解投标的交交底、商务方方面的限额设设计指标及工工程部下达的的设计资料，校校检投标文件件、投标图纸纸及工程合同同等资料，对对其中的异议议作记录并提提出书面报告告。由总工程程师召集有关关单位协调，协协调意见形成成文件下发至至设计室。（2）主设计师根据协协调意见，消消化土建图纸纸及投标图纸纸，确定设计计思路。11.2.2.33确定设设计主方案（1）主设计师根据工工程合同、投投标图纸确定定设计主方案案。（2）主设计师向结构构组提交结构构力计算所需需资料，结构构组根据商务务方面的限额额设计指标负负责优化型材材截面，降低低设计成本，形形成最佳设计计方案，并提提交力学计算算报告。（3）设计主方案确定定后，主设计计师根据合同同的工期要求求及施工进度度要求制订总总体设计计划划及按月制订订分段设计计计划，并对设设计小组成员员进行分工，明明确各设计阶阶段设计负责责人、要求完完成图纸的内内容及图纸预预计完成日期期，各设计室室下一月对上上一月的设计计计划落实情情况进行讲评评、考核，并并作为薪酬发发放的考核依依据之一。11.2.2.44会签图图纸设计（1）主方案确定后，设设计小组成员员根据设计计计划及各自的的分工进行会会签图的设计计，会签图的的内容为：设设计说明、总总立及展开立立面图、平面面图、大样图图、预埋点位位图、节点图图。（2）会签图设计完毕毕后，主设计计师提请设计计室主任进行行方案内部自自评，并写出出内部自评意意见表，主设设计师根据自自评意见表对对方案进行修修改，完毕后后向设计室主主任提出会议议评审请求，设设计室主任根根据主设计师师送交的评审审资料确定评评审时间、组组织设计评审审并担任评审审组组长，提提前一天通知知参加评审的的相关人。（3）设计室主任主持持设计评审，并并向评审小组组成员介绍设设计自评情况况，然后由主主设计师介绍绍工程设计情情况，主设计计师介绍完毕毕后，由评审审小组成员对对设计方案进进行讨论并形形成意见。（4）主设计师指派专专记录评审结结果并形成设设计评审报告告，评审小组组成员在报告告上签到。（5）总工程师对设计计方案进行综综合阐述，评评审小组成员员对设计方案案进行表决，设设计评审过程程结束。（6）主设计师根据设设计评审结果果对设计方案案进行修改，设设计图纸按正正常程序校对对、审核、标标审、批准，各各职能人员按按各自的职责责认真审阅图图纸，并在图图纸审核意见见表上作好记记录，作为设设计考核依据据。方案图、施施工图的批准准人为总工程程师，板块组组装图、零件件加工图及零零件清单的批批准人为各设设计室主任。（7）设计图纸签字完完毕后，主设设计师发出外外部联系函及及时与业主及及设计院联系系进行外部图图纸会签事宜宜，图纸签字字过程中主设设计师应在<<图纸审查意意见表>上作好记录录，外部会签签以业主或设设计院签字为为准。11.2.2.55会议评评审的主要内内容（1）评审设计方案是是否符合工程程合同要求。（2）评审设计方案是是否符合国家家、企业相关关标准、规范范。（3）评审设计方案是是否具有超前前性、经济性性，工艺是否否可行及是否否满足安全规规范要求。（4）评审设计方案采采用成熟节点点的标准化程程度。（5）评审施工方案在在加工、组装装、安装方面面的可行性。11.2.2.66签字评评审的主要内内容（1）校对人员审查内内容a、图纸及设计文件件是否符合合合同要求。b、图纸及设计文件件是否完整、统统一。c、检查图纸的配套套及相互关系系。d、图纸中所有尺寸寸及技术条件件是否正确无无误。注意立立面分格与工工程外观效果果相协调。e、节点、零（组）件件加工和装配配的可行性，防防雨水渗漏，防防空气渗透，位位移变形余量量设计的有效效性、合理性性。f、材料的牌号、规规格、品种、状状态及厂家选选用符合合同同要求，检查查各种材料下下料尺寸、工工程数量及各各种配件统计计数量应准确确无误。g、结构计算参数选选用是否合理理，计算结果果是否正确。（2）审核人员审查内内容a、工程图纸和设计计文件应符合合合同要求，满满足建筑设计计院的工程图图纸要求。b、分格和各节点（组组件）的设计计是否正确合合理及在加工工和安装的可可行性和经济济性。c、结构计算是否符符合国家有关关标准规范，计计算是否正确确，结论是否否可靠。d、主要材料的选用用应满足有关关标准要求，设设计成本应控控制在商务管管理处下达的的限额设计指指标范围内。e、工程图纸及设计计文件的完整整性。f、工程设计成本效效益自评表，设设计人员在保保证质量及安安全的情况下下应尽量降低低成本。（3）标准化人员审查查内容a、图纸及设计文件件的幅面、格格式、名称、代代号是否符合合有关标准、规规定，责任签签署是否完整整齐全。b、图纸标题栏内容容和填写方法法是否符合有有关标准规定定；图纸的绘绘制是否符合合国家标准及及有关标准规规定。c、图纸及设计文件件中的名词、术术语、代号、符符号、计量单单位等是否符符合有关标准准规定。d、技术要求及必要要的文字说明明是否简明、扼扼要、通顺、易易懂、符合有有关标准规定定。文字书写写是否清晰、所所引用的标准准是否正确、有有效。e、文件的编写方法法和叙述内容容是否符合有有关标准规定定，文字是否否正确、清晰晰。f、图纸上标注的尺尺寸、表面粗粗糙度、热处处理及表面处处理、公差配配合、选用的的结构要素、材材料牌号、规规格等是否符符合有关标准准规定，有配配合要求的零零件表面粗糙糙度与尺寸公公差、形位公公差是否相互互适应。g、图纸及设计文件件的完整性。（4）批准人员审查内内容a、是否按规定完成成了批准前的的全部审查程程序。b、设计是否符合合合同及其补充充协议等要求求。c、检查主要结构形形式、主要材材料、分格是是否经业主、建建筑设计院或或土建总包方方或监理签字字认可。d、检查图纸及设计计文件的完整整性。e、检查结构计算是是否准确合理理，设计成本本是否控制在在商务管理处处下达的限额额指标范围内内。f、分格和各节点（组组件）的设计计是否正确合合理及在加工工和安装的可可行性和经济济性。11.2.2.77会议评评审程序（1）评审组织方案图设计完毕后后，主设计师师提请设计室室主任进行方方案内部自评评，并写出设设计室内部自自评意见，主主设计师根据据自评意见对对方案进行修修改，完毕后后向设计室主主任提出会议议评审请求，设设计室主任根根据主设计师师送交的评审审资料确定评评审时间，组组织设计（会会议）评审担担任评审组组组长，提前一一天通知参加加评审的相关关人员并将设设计自评意见见表分发给评评审小组成员员：总（副总总）工程师、各各设计室主任任、项目经理理、相关职能能部门负责人人、其他有关关人员。（2）评审申请该项目主设计师在在主方案图纸纸设计完毕后后，口头向设设计室主任提提出设计评审审申请，并呈呈交评审所需需的全部资料料，然后由设设计室主任向向总工程师汇汇报设计情况况并提出评审审要求。（3）评审程序a、设计室主任主持持设计评审，并并向评审小组组成员介绍设设计自评情况况。b、主设计师向评审审小组成员介介绍工程概况况及整个主方方案的设计过过程及设计思思路，主设计计师介绍的内内容包括：该工程的合同介绍绍、外装修范范围、该工程程采用什么种种类的幕墙、每每种幕墙的设设计工作量及及价格、型材材的生产厂家家（是否需要要开模）、面面板材料的生生产厂家（面面板的规格、性性能等）、辅辅助材料及胶胶条、附件材材料的供应厂厂家（是否需需要开模）。依次介绍该工程每每种类型幕墙墙的主设计方方案（包括幕幕墙与主体结结构的连接方方式、节点方方案、型材加加工工艺、组组装方法、安安装注意事项项等）以及为为什么选择这这种方案、该该方案是否采采用投标方案案、如果有更更改，应详细细介绍更改的的部位以及为为什么要更改改，更改以后后的设计方案案与投标方案案相比较有那那些优越性、该该方案在符合合国家、企业业标准规范及及保证安全的的情况下，设设计成本是否否最经济、该该方案在加工工、组装、安安装方面的可可行性。采用本方案的效益益自评，与投投标方案相比比可以降低多多少设计成本本，设计成本本是否超过商商务管理处下下达的限额设设计指标。c、结构组组长向评评审小组成员员介绍该工程程的结构计算算过程以及在在计算过程中中是否向主设设计师提供最最佳型材组合合，力学模型型是否较真实实反映建筑幕幕墙的实际结结构形式。是是否在保证质质量、安全的的情况下，最最大限度地降降低设计成本本。d、评审小组成员就就该方案进行行讨论并提出出评审意见，指指出该方案中中不能满足合合同、标准等等问题，并找找出解决问题题的方法。e、主设计师指定专专人记录、整整理评审意见见，并负责将将这些意见记记录到《设计计评审报告》上上，评审小组组成员在报告告上签到。f、总工程师综合评评审小组意见见作评审综述述，并下评审审结论：该方方案是全部通通过，部分通通过、全部重重新更改。对对于未全部的的方案需按以以上步骤重新新进行方案评评审。11.2.2.88签字评评审程序整个设计过程中每每批工程图纸纸、技术文件件均应进行签签字评审。设设计人员将图图纸打印出来来后，依次将将图纸送往校校对、审核、评评审及批准人人员，校对、审审核、标审及及批准人员按按照本程序第第五条的内容容审查该批图图纸或技术文文件，在《图图纸审查意见见表》上签署署自己地该批批图纸的审查查意见，如果果有需要更改改的地方，必必须监督更改改的落实，审审查意见作为为薪酬考核的的参考依据。11.2.2.99开模图图、试验图设设计（1）设计会签完成后后，主设计师师根据合同情情况决定是否否需要进行型型材开模及四四性试验。如如需要进行型型材、胶条等等开模，则根根据合同确定定型材、胶条条开模厂家，进进行开模图的的设计工作。（2）如合同要求必须须进行设计验验证，则根据据合同要求及及图纸会签情情况开始试验验图的设计，试试验图设计内内容包括：封封面、目录、设设计说明、试试验台洞口大大样图、板块块组装图、零零件加工图、材材料清单、图图纸移交项目目管理处。如如四性试验不不能满足合同同及标准要求求，必须进行行主方案的设设计更改，重重复以上第三三条至第九条条的工作。（3）开模图、试验图图的审批及发发放程序同正正常图纸。11.2.2.110施工工图设计主设计师根据会签签图、开模图图及四性试验验结果安排小小组成员进行行施工图的设设计工作。施施工图设计的的内容包括：：预埋件点位位图、转接件件系统布置图图、立面展开开图、板块立立面布置图、板板块平面布置置图、避雷系系统布置图、详详细节点构造造图、钢件、板板件组装图。11.2.2.111施工工图评审施工图设计完毕，主主设计师根据据工程实际情情况确定是否否需要进行施施工图评审，如如需要，可向向设计室主任任口头提出内内部施工评审审要求，由设设计室主任组组织评审，评评审程序同会会签图。11.2.2.112提出出材料订货清清单设计人员根据施工工图初步计算算各种材料及及附件的用量量，并按材料料及附件订货货周期的先后后顺序提交材材料订货清单单。材料清单单为设计文件件，审批程序序同设计图纸纸，材料清单单的批准人为为各设计室主主任。11.2.2.113加工工图设计、提提出零件清单单（1）设计人员根据施施工图绘制幕幕墙材料零件件加工图，提提交零件加工工清单，零件件加工清单的的批准人为各各设计室主任任。（2）主设计师根据材材料零件清单单计算该工程程理论材料用用量，预算设设计成本，并并与商务管理理处下达的限限额设计指标标比较，如设设计成本低于于限额设计指指标，节约部部分即为设计计效益。设计计效益作为评评价设计人员员设计质量好好坏的标准之之一。11.2.2.114技术术交底设计主要工作完成成后，在工程程加工、组装装及安装开始始前，项目主主设计师应按按设计、加工工、组装及安安装计划划分分阶段、分层层次向加工中中心、组装厂厂、项目部进进行技术交底底。技术交底底的内容与程程序如下：（1）向加工中心心进行技术交交底型材开始加工生产产前，项目主主设计师分批批就工程零件件加工图及材材料清单等向向加工中心工工艺科进行交交底，加工技技术交底的内内容包括：型型材下料、特特殊型材加工工方法、加工工工艺、板块块组装等过程程中应注意的的事项、允许许误差及技术术要求以及其其它应说明的的问题。技术术交底以书面面方式进行，填填写统一的技技术交底表格格，并应由交交底人、审核核人及被交签签字。加工技技术交底一式式两份，双方方各存一份。作作为指导设计计人员后续设设计、工艺人人员工艺设计计、加工制作作及组装的依依据。（2）向组装厂进进行技术交底底在板块开始组装前前，项目主设设计师分批就就工程组件图图、材料清单单等向组装厂厂厂长、计划划员、现场技技术员及组装装线班组长进进行技术交底底，交底内容容为：板块组组装方法、板板块组装工艺艺、板块密封封技术要求、组组装注意事项项、成品保护护措施等，并并签发交底记记录。（3）向项目部进进行技术交底底工程施工开始后，主主设计师根据据施工进度，按按部位和操作作项目向项目目部的安装队队长及班组长长进行施工技技术交底并填填写技术交底底记录作为指指导施工的依依据。施工技技术交底的内内容包括：设设计图纸（包包括设计变更更）的尺寸、转转接件安装、板板块吊运及安安装顺序等详详细情况及施施工方法、施施工顺序、工工序搭接、质质量标准、安安装技术措施施、成品保护护措施、所用用材料的品种种、规格、质质量要求等以以及其它应说说明的问题。技技术交底以书书面方式进行行，填写统一一的技术交底底表格，并应应由交底人、审审核人及被交交底人签字。施施工技术交底底资料是施工工技术资料的的重要内容，施施工技术交底底资料应妥善善保管并作为为竣工资料移移交。（4）技术交底格格式技术交底应以书面面方式进行，填填写统一的技技术交底格式式，并由交底底人及被交底底人签字。技技术交底一式式两份，交底底方和被交底底方各存一份份，技术交底底资料作为设设计资料与设设计图纸作为为技术资料一一起保存。11.2.2.115设计计更改（1）设计更改不得降降低工程质量量，违背有关关标准、规定定。更改后的的设计图纸和和文件应正确确、完整、统统一、清晰；；原件有据可可查。（2）设计更改分为：：设计方案更更改(对幕墙类型型、型材系列列、主节点类类别、主要材材料生产厂家家的更改称为为设计方案的的更改)和设计细节节更改（对工工程的性能和和寿命影响不不大的，不属属设计方案更更改的其余设设计更改）。（3）公司设计图纸、文文件的更改权权限隶属技术术处。（4）设计更改必须先先申请，更改改申请分为三三个方面：a、设计过程中设计计组提出的设设计细节更改改可直接填写写《设计更改改通知单》报报批。b、公司内部提出设设计更改的，申申请者填写《设设计更改申请请单》，报技技术处审批。c、建筑设计院、业业主提出设计计更改的，由由项目管理处处将书面材料料移交至技术术处，由技术术处审核。（5）技术处根据第44条各单位提提出的设计更更改内容填写写《设计更改改通知单》。（6）根据更改申请部部门不同，设设计更改的审审核和批准分分为三个方面面：a、技术设计组提出出的设计细节节更改，由主主设计师审核核，技术处批批准；b、公司内部提出的的设计细节更更改，由各单单位审核，技技术处批准；；c、设计方案的更改改，由技术处处审核，总工工程师批准。并并组织对设计计更改后的图图纸、技术文文件重新进行行评审、验证证。（7）对细节更改，设设计小组成员员根据《设计计更改通知单单》的更改内内容采用划改改或换页。划划改方法：将将需要更改的的尺寸、文字字、符号、图图形等，用细细实线划掉，被被划掉的部分分应仍能清楚楚地看出更改改前的尺寸、文文字符号、图图形等，同时时更改人必须须在更改处或或标题栏内注注明更改标识识、更改单编编号、更改者者姓名、日期期，划改方法法如下：在靠靠近图纸及设设计文件的更更改部位，写写上更改标记记：用一加圈圈的数字表示示。例如：①①②③……等等。当划改不能表达清清楚更改内容容时，应采用用换页方法更更改，换页后后原图盖“作作废保留”字字样，并注明明更改后的图图纸编号，以以便查阅。对对需要进行设设计方案更改改的图纸及文文件，则应进进行换版，原原图注明“作作废保留”字字样，以便查查阅。（8）若图纸及文件的的底图经多次次使用与更改改而污损不能能再用时，使使用单位应提提出申请要求求重新出图，重重新出图的图图纸不得改变变其编号。根根据最后更改改的尺寸、文文字、图形等等重新出图。重重新出图后，由由负责复核的的人员在标题题栏处签上姓姓名、日期。旧旧图上应有明明显的“作废废保留”标记记并注明新图图图纸编号，旧旧图应存档备备查。新图上上仍应按规定定履行签字手手续，如不便便取得旧图上上原有人员签签字时，则应应用仿宋体填填写原有人员员的姓名、日日期。（9）生产用的图纸及及文件，有明明显错误而妨妨碍正常生产产时允许先更更改复印图，事事后由发现错错误的部门及及时补办更改改申请手续。设设计小组成员员填写《设计计更改通知单单》并进行底底图（或软件件）及存档蓝蓝图的更改。已已发出的图纸纸可用《设计计更改通知单单》的通知有有关单位自行行更改并向技技术处反馈更更改回执。11.2.2.116整理理竣工图纸工程施工安装完毕毕后，主设计计师根据项目目部的通知组组织整理设计计竣工图，竣竣工图纸必须须与施工现场场实际安装情情况相符合，竣竣工图纸的签签字最好是原原设计班子，否否则，可由主主设计师指派派该设计小组组成员签字。竣竣工图内容包包括：封面、目目录、设计说说明、总立面面图、平面布布置图、大样样图、预埋点点位图、避雷雷系统布置图图、节点图。技技术交底作为为竣工资料移移交。11.3材料料采购质量保保证措施材料是影响工程质质量优劣的关关键因素之一一，工程进度度与材料能否否及时、全面面到场密切相相关。为了保保证工程质量量和进度，确确保质量目标标能够顺利完完成，材料采采购保证措施施如下。考察11.3.1材料采购控控制流程图考察弃用是否满足要求弃用是否满足要求列为合格供应商列为合格供应商明确项目采购要求明确项目采购要求选择供应商、封样、草拟合同选择供应商、封样、草拟合同审批审批签订合同签订合同存档分发存档分发审批采购、跟踪审批采购、跟踪补充采购要求补充采购要求是否满足要求不予采购是否满足要求不予采购入库、结算入库、结算合格供应商年度评审合格供应商年度评审弃用弃用列为下年度合格供应商列为下年度合格供应商11.3.2材料采购质质量保证措施施（1）紧密围绕公司“质质优价廉服务务好”的采购购原则，慎重重选择材料供供货商。选择择对象为规模模大、行业地地位高、口碑碑好的企业，能能够为工程开开展所需的材材料提供强有有力的保障，能能保证材料的的质量，供货货周期满足工工程需要。（2）对本工程使用的的主要材料，质质检部门要对对材料的材质质及性能进行行详细的检查查，对材料的的表面质量和和尺寸按检验验标准进行检检验，合格后后方可入厂，投投入生产。我我们还将出具具各种材料生生产厂家的产产品合格证及及质量保证书书，关键性的的材料，如：：密封胶、型型材等，除出出具上述证明明外，还附有有使用年限。（3）五金件及其它配配件：标准五五金件、化学学螺栓、填充充料及其它工工程上的所使使用的材料必必须出具相应应的质保书与与有关的测试试报告，并进进行严格的检检测。（4）要求材料厂家及及时提供质量量证明材料，包包括材质单、合合格证、质量量检测报告、发发货清单等，以以便及时进行行材料验收检检查。（5）不合格产品要按按规定隔离和和弃用。（6）对于对工程质量量、进度有重重大影响的材材料，必要时时候我们将派派专员驻材料料供应厂家督督促材料生产产加工质量及及生产进度。（7）现场材料员应熟熟悉材料验收收、存放标准准，对现场材材料需求有整整体计划安排排。（8）施工过程在材料料码放、搬运运、安装过程程中严格文明明施工，注意意材料及成品品保护。11.4加工工质量保证措措施开工会议11.4.1生产加工流流图开工会议生产策划生产策划生产准备会议生产准备会议 首样评审首样评审现场评审现场评审试验验证试验验证业主认可业主认可批量生产预备会议批量生产预备会议批量生产批量生产材料检验、工序自检、入库检验成品检验、现场检验、监理监督材料检验、工序自检、入库检验成品检验、现场检验、监理监督是否满足要求是否满足要求采取纠正预防措施采取纠正预防措施是否满足要求是否满足要求出厂出厂生产总结会生产总结会11.4.2加加工制作质量量保证措施11.4.2.11生产制制造程序（1）准备工作及相关关文件a、对影响产品质量量的过程进行行控制，保证证加工过程处处于受控状态态，使加工产产品质量符合合设计要求，满满足客户的要要求。b、相关文件《质量手册》《质量、环境、职职业健康安全全程序文件》《建筑幕墙》设计图纸，工艺技技术文件。（2）职责a、生产总务部部长长负责生产过过程的质量控控制，并对整整个生产过程程负全责，并并负责在制品品工序，出厂厂安排及统计计工作。b、车间主任负责各各车间生产安安排及产品质质量控制。c、工序长负责对生生产工序过程程控制，组织织员工消化加加工图，对不不合格品负责责。d、质监员负责全生生产过程质量量监控、检查查，发出不合合格品纠正和和预防措施。（3）生产程序a、工艺文件准备生产总务部部长负负责组织生产产管理人员、工工艺技术员、工工序长、检验验员接受设计计人员技术交交底，掌握工工艺要点及方方法。生产总务部部长组组织工艺技术术人员，根据据图纸，编制制工艺文件，编编制操作指导导卡。工艺文件编制完成成后，必须经经生产部部长长审批后，方方可下发使用用。b、工序控制生产总务部部长根根据加工图将将在制品准备备调度到各加加工中心，随随同加工图纸纸，操作指导导书，质量控控制点（详见见《下料工序序质量控制点点》、《组角角工序质量控控制点》、《组组装工序质量量控制点》、《组组框质量控制制点》、《结结构胶注胶质质量控制点》）交交与各加工中中心负责人。各加工中心负责人人带领工序长长组织生产员员工按加图要要求、工序质质量控制点及及操作指导卡卡精心制作。首样加工：调整好好各加工机具具，试加工，交交检，首样经经操作者自检检，检验员专专检后，由质质监员最后评评审，合格后后方可批量加加工。c、质量控制监理部对生产过程程进行全面控控制，按《采采购控制程序序》、《过程程控制程序》的的规定执行。坚持“三检”工序序:操作者自检检-检验员检验验-质监员最终终验证。检验抽样方法：按按《通批检验验计数抽样程程序及抽样表表》规定检查查，检测数据据记入《加工工质量检验记记录》交质监监员检验验证证。出现不合格品，应应对其进行隔隔离，由质监监员按《不合合格品控制程程序》执行，按按《纠正和预预防措施控制制程序》采取取纠正和预防防措施。d、设备控制 设备必须保持处于于完好状态。生产总务部负责对对生产设备的的管理，严格格按《设备操操作规程》操操作和保养设设备，做好设设备的维护保保养记录，使使设备始终处处于正常状态态，完成生产产加工任务。e、计量控制计量检测用具必须须完好，准确确。计量器具使用必须须符合国标技技量检测标准准要求。f、环境控制库房的物资必须有有种类的摆放放场地，按规规定整齐存放放，标识清楚楚。构件在转运过程中中，必须轻拿拿轻放，摆放放整齐，对于于上道工序出出现的碰坏材材料，下道工工序有权不接接收，并报各各中心负责人人，由质监员员做出裁决，并并向上道工序序下达纠正措措施，坚持文文明生产。g、注胶工序控制严格按《结构密封封胶施工操作作规程》和《注注胶工艺控制制点》执行控控制。对双组份硅酮结构构胶在注胶时时，每班必须须做好混胶试试验，拉剥试试验的试样，并并认真做好注注胶记录试验试样必须贴标标签详细标识识，标明工程程名称、胶的的批号、注胶胶时间，温、湿湿度，玻璃板板块出厂时，必必须由质监员员组织进行控控制试验，合合格方可出厂厂。胶样须按工程编号号，由生产总总务部保管，准准备查证。h、员工控制员工培训按《人力力资源管理程程序》由生产产总务部组织织执行，经考考核，测评、考考核合格后，方方可上岗操作作，特殊工种种必须有劳动动部门等级证证明，操作时时持证上岗。i、材料及半成品的的库存铝型材到厂后，检检验员按《采采购控制程序序》规定进行行检验，质监监员查验后统统一堆放于材材料库房，型型材运输到各各加工中心采采用人力运输输车，轻拿轻轻放，不得碰碰撞。玻璃到厂后，堆放放到玻璃存放放区，露天存存放时，需用用苫布盖上。半成品运输前需经经包装，并标标明型材规格格、编号，整整齐摆放，以以便吊装、运运输。注胶完成后的半成成品固化养护护后，经包装装后用叉车运运至半成品堆堆放区，做好好标识，准备备运到施工现现场。j、半成品堆放运输输方案半成品送到堆放区区后，应做好好防护措施，注注明运输秩序序，分类摆放放，做好安全全标识。装车前用手动液压压车将半成品品运到行吊下下，用行吊起起吊放置于汽汽车上，运往往施工现场。11.4.2.22下料工工序质量控制制（1）下料前操作者检检查机器运行行正常与否。（2）车间主任应组织织工艺员、检检验员、质监监员、工序长长熟悉加工图图纸根据下料料型材，自制制模具或专业业厂家加工模模具，保证下下料准确性及及精确度。（3）根据型材表面特特征及下料要要求，选取合合适垫块及基基准面，调整整气夹头的水水平和垂直度度及力度。（4）根据下料长度、角角度及偏差初初调定定位块块（或双头锯锯片片距），可可按上偏差及及斜度偏差（-15分）下料样，然后根据测量值加以调整，试切合格后批量下料。（5）下料时，注意进进刀速度及锯锯片转速，适适当加以调整整。（6）下料后清除毛刺刺和铝屑。为为防止擦伤，应应加贴保护膜膜，在底部加加垫块，隔条条上下对齐，防防止变形。（7）填好随车卡，做做出标识，注注明工程名称称、工件规格格、数量、操操作者、加工工时间。11.4.2.33组装工工序质量控制制（1）组装前车间主任任应组织车间间组装工艺员员、检验员、质质监员、工序序长熟悉加工工图，进行技技术交底，按按图纸及工序序卡片要求自自制模具，选选定组装顺序序。组装顺序序为先装竖向向中挺，再装装横向中挺。（2）为保证攻钻孔位位及孔径无偏偏差，预先打打角码孔位，先先将角码一端端固定于中挺挺之上，然后后将带角码中中梃组装到已已组角的外框框之上固定。（3）为防止表面划伤伤，操作台面面应保持清洁洁，并加垫橡橡胶皮垫块。（4）组装完成后进行行三检，首先先自检，然后后互检，检验验员最后检定定。（5）安装开启铰链，要要求铰链启闭闭灵活，无噪噪音，窗框、扇扇配合严密，间间隙均匀。（6）安装锁具及把手手，保证孔位位准确，误差差≤2mm。具体体参照锁具把把手《安装工工艺控制点》，锁锁具把手应开开启灵活，无无摩擦现象。传传动杆孔定位位须准确，孔孔大小尺寸须须使用专用模模具，并参照照传动杆加工工工艺卡。（7）为保证开启扇不不出现吊角现现象，安装开开启扇玻璃时时，应首先将将玻璃垫块固固定在下方铰铰链和上方对对角线方向上上，使玻璃重重心偏向铰链链方向，玻璃璃与镶嵌槽间间隙合理并在在主要部位并并装有减震块块，然后安装装扣条和胶条条。详见玻璃璃安装工艺图图。（8）检验合格后用打打包带将中挺挺及四个角打打包，转入成成品库。11.4.2.44组角工工序质量控制制点（1）组角前检查组角角机正常运行行与否，开关关是否启闭灵灵活。（2）选择冲铆刀的长长度及厚度，调调整至合适的的高度。（3）为保证撞角深度度及力度，须须使压力表达达到0.6~~0.8MPP之间，在首首件合格后，可可在进刀滑轨轨上划进刀定定位线，但不不应该是永久久标记。（4）组角块与铝框内内腔须加注组组角胶后，方方可铆接。（注注组角胶工艺艺参见《加注注组角胶质量量控制点》）。（5）铆时，手动调整整边框高低差差及错位，并并夹紧，直至至冲铆刀开始始撞角。（6）当有尺寸比较大大的框时，为为保证撞角质质量，可在另另外一角派专专人手扶框，使使其不移动。11.4.2.55产品包包装质量控制制（1）产品经检查及验验收合格后，可可进行包装，包包装工人按规规定的方法和和要求对产品品进行包装。（2）型材包装应尽量量将同种规格格的包装在一一起，防止型型材端部毛刺刺划伤型材表表面。型材包包装前应将其其表面及腔内内铝屑擦净，防防止划伤。（3）型材包装采用先先贴保护胶带带，然后外包包带塑料膜的的牛皮纸的方方法。（4）包装工人在包装装过程中发现现型材变形、表表面划伤、气气泡、腐蚀等等缺陷或在包包装其它产品品时发现质量量问题应及时时向检验人员员提出。（5）对于截面尺寸较较大的型材（竖竖框、横框、斜斜杆等）即最最大一侧表面面尺寸宽大于于40mm左右右的，采用保保护胶带粘贴贴型材表面，然然后进行外包包装。（6）对于截面尺寸较较小的型材（各各种副框）应应视具体尺寸寸用编织带成成捆包扎。不不同规格、尺尺寸、型号的的型材不能包包装在一起。（7）对于组框后的副副框等尺寸较较小者可用纺纺织带包裹，避避免相互擦碰碰。（8）包装应严密牢固固，避免在周周转运输中散散包。（9）产品包装时，在在外包装上用用毛笔写明或或用其它方法法注明产品的的名称、代号号、规格、数数量、工程名名称等。（10）包装完成后后，如不能立立即装车发送送现场，要放放在指定地点点，要摆放整整齐。11.5现场场施工质量保保证措施11.5.1现场管理总总体流程确定方案学习图纸和技术资料 确定方案学习图纸和技术资料准备工作抄平放线 准备工作抄平放线学习操作规范和质量标准机械、人力、物资准备 学习操作规范和质量标准机械、人力、物资准备书面交底书面交底操作人员参加技术交底检查材料是否符合设计要求技术交底检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求现场结构是否符合施工要求施工加固等措施符合特殊要求防火防腐各项符合隐检要求中间抽查自检施工加固等措施符合特殊要求防火防腐各项符合隐检要求中间抽查自检特殊工艺符合甲方合理要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求清理现场办理隐检签证办理预检申报质量目标符合设计造价要求清理现场办理隐检签证办理预检申报进行包裹进行包裹成品保护提前保护成品保护提前保护表面覆盖表面覆盖局部封闭质量评定记录自检目录局部封闭质量评定记录自检目录执行验收标准国家验收标准各项内容主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告 执行验收标准国家验收标准各项内容主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定质量评定结构验收记录结构验收记录施工试验目录施工日志技术交底施工试验目录施工日志技术交底资料准备设计变更洽商预检记录资料准备设计变更洽商预检记录竣工资料隐检记录竣工资料隐检记录11.5.2安装人员选选择安装人员的素质、技技术水平也是是决定工程质质量的一个不不可忽视的重重要因素。我我公司的安装装人员都是经经过专业技术术培训的技术术工人，公司司承做的大量量工程锻炼培培养了一批技技术水准高、操操作技能强的的施工队伍，积积累了丰富的的施工经验。对对本工程，公公司挑选最优优秀的人员并并配备先进的的安装工艺装装备。11.5.3安装控制要要点11.5.3.11制定质质量计划施工阶段的质量计计划包括施工工组织设计及及检验计划。每每一安装项目目均应编制与与其项目相适适应的施工组组织设计和项项目质量计划划，对安装项项目重要工序序应编制施工工质量计划。施施工管理员根根据施工组织织设计施工分分项方案、技技术交底内容容、技术标准准及规范要求求编制施工质质量计划，施施工现场各班班组应严格按按施工质量计计划的施工顺顺序和控制方方法现场施工工，施工质量量计划中注明明实施要求。11.5.3.22质量主主要控制点（1）工序控制施工工序控制按技技术交底、质质量计划及必必要的作业指指导进行。技技术交底要确确保施工关键键点、难点、质质量要求向施施工员及安装装工人明确，施施工质量计划划要明确安装装各过程的安安排和质量要要求。必要时时工程部应编编制相应的作作业指导书指指导工人现场场安装活动。安安装的设备应应进行定期维维护。安装的的特殊工序应应按明确的要要求进行工序序控制。安装装人员应按公公司培训大纲纲要求进行必必要的培训，安安装人员必须须持证上岗。（2）检验和试验监理部应对安装过过程的检验，编编制书面的检检验要求，质质检员按书面面的检验要求求对安装过程程进行检验，并并做好检验记记录，上道安安装工序经检检验合格后方方可进行下道道工序的安装装，经检验不不合格的安装装过程或项目目按安装过程程中不合格的的控制进行处处理。（3）质量控制程序a、质量责任人质检员负责按产品品设计图、标标准和技术规规范编制安装装工序质量检检验计划，由由监理部经理理审批，审批批后发相关人人员，必要时时抄送业主。b、安装材料进场检检验进场材料由质检员员负责进行外外观和数量检检查；验证合合格后在送货货单上签字。合合格的作好标标识，可用于于安装。对验验证不合格的的材料、半成成品，报公司司处理。c、安装工序自检安装过程中，工程程队根据作业业指导书及打打胶样板进行行自检，并作作必要的自检检记录。d、安装工序抽检根据安装工序检验验计划的要求求，按《安装装质量检测评评定表》规定定的检验项目目的胶缝的外外观对比样板板进行检验，做做好质量记录录并作出等级级评定后签字字。评定结果果经监理部经经理批准，分分部工程的质质量评定必须须经主管品质质的副总经理理批准。e、检验和试验设备备监理部对工地所使使用的测量仪仪器和量具，应应按计量器具具的校准和管管理要求，确确保测量器具具在有效期内内使用。（4）工地检查a、工程安装前两个个星期前检查查将要施工位位置。b、核实总包提供的的每楼层的水水平高度及建建筑线的标高高并通知总包包处理任何错错误。c、施工前检查建筑筑结构及确认认有无任何妨妨碍施工的问问题。d、现场施工之前先先到现场实地地复核建筑尺尺寸及定位，发发现现场尺寸寸与图纸尺寸寸不一致时，立立即通知业主主、总包，及及时解决存在在问题。e、积极与总包单位位协商，在工工地预留干燥燥、有通风及及有遮挡的空空间来存放成成品、半成品品以及进行幕幕墙现场安装装，尽量减少少成品和半成成品的搬运。f、记录检查结果于于“工地检查查记录册”内内。（5）安装过程中质量量控制a、一般要求积极与总包单位协协商，在工地地预留干燥、有有通风及有遮遮挡的空间去去存放玻璃片片，尽量减少少成品和半成成品的搬运。幕墙、门窗工程整整体及部件的的施工安装严严格按照建筑筑师的设计图图，保持垂直直、直角水平平，并与所有有相邻的部件件严格对中。所所有组件按经经建筑批审的的细则安装锚锚固；所有与与砖石部分接接触的铝表面面以沥青漆层层或锌铬酸油油漆保护；所所有铝材与其其他金属接触触部份均用不不透气的材料料保护。幕墙工程所有外露露金属表面的的设计、制造造和安装保持持平直；组件件与组件相接接成一平面即即没有任何的的歪扭、波纹纹、刮痕或摆摆动。幕墙在安装期间，不不切割或焊接接任何组件或或配件而影响响幕墙的刚度度，损坏表面面及外观或降降低幕墙的性性能。滴水线、排气孔及及排水孔安置置在不显眼的的位置，以利利外观及减少少部件的生锈锈、斑点和痕痕渍。所有泛水正确安装装以使幕墙框框架及铝门窗窗框内的水能能顺利排出，保保证没有位移移和噪音。所有钢扣件及附件件均镀锌（在在加工后进行行热浸渍镀锌锌）并涂上防防锈漆。所有其他钢材均镀镀锌并涂两层层底漆（一层层在工厂涂，一一层在工地涂涂）。在工地焊接钢材上上的所有焊口口涂两层防锈锈底料。若为为镀锌表面，焊焊口用批准的的工地冷镀锌锌法处理。锚固构件为隐蔽装装置，安装确确保玻璃幕墙墙整体的密封封，不透风雨雨。除在建筑师图纸注注明在玻璃幕幕墙及铝合金金或花岗石贴贴面的接缝宽宽度，其他不不同构件用线线状接口连接接，以使不透透风雨即达到到所需的设计计要求。b、误差控制幕墙施工安装时，幕幕墙的每一部部份不论在垂垂直、水平及及面线上均以以设计图纸上上的要求为准准。在任何情况下，实实物与图纸的的误差均不超超过以下规定定：①在每3.5m的的长度内，垂垂直、水平或或角度上的误误差少于3mmm，总长度度内的误差小小于12mmm；②两连续组件连接接时的误差小小于1.6mmm；③天窗连续部件连连接时的误差差小于0.775mm；④玻璃框架在玻璃璃四个角位置置的误差小于于0.8mmm。c、锚固锚固系统的安装保保证不影响建建筑设计的平平面或面积大大小。在灌混凝土之后，确确认预埋锚固固件的位置，如如有误差立即即通知总包及及建筑师，由由总包更正错错误的锚固。一般情况下，所有有预埋锚固件件为厂房焊接接立筋钢板，后后作热镀锌。若若连接于钢结结构上，用预预先焊接的锚锚固件或螺栓栓。每个竖框固定于每每一层的结构构构件上，所所有钢连接件件均为热镀锌锌处理，并加加涂锌铝酸底底层。将到现现场检查及确确定螺栓或角角钢预埋的确确切位置，确确保其适合幕幕墙的现场安安装，并提供供预埋位置详详图与总承包包协调。所有加固件钢材均均为热浸镀锌锌。d、固定所有支撑托架均可可作多方向的的调整，当幕幕墙调配校正正确后，连接接点均牢固定定位。在因温差变化或建建筑结构移动动的设计上需需要的可移动动托架均设有有尼龙滑动垫垫。可移动部部份的金属件件涂上润滑剂剂与其他金属属分开，在移移动时，保证证不发出声响响。第一遍施焊后，以以手锤锤掉焊焊渣才可第二二遍施焊。点点焊只能在经经设计单位同同意的情况临临时使用，如如焊接镀锌钢钢，其表面必必须补加由设设计单位批准准的涂层处理理。焊接工作由有合格格证书的熟练练焊工进行，并并提供所有焊焊工的技术证证明文件。焊接的焊缝类型、大大小及距离注注明在装配图图上。焊接方方法确保不会会对铝材造成成变形、变色色或任何变化化令外型及表表层有不利影影响。外露焊焊接点表面须须处理，以配配合旁边材料料的外观。不同金属的接触如如考虑到伸缩缩，则以润滑滑剂、涂胶或或密封垫分隔隔金属的接触触面。在工程施工中力争争避免铝材料料与腐蚀性材材料接触，必必须接触的在在铝型材隐蔽蔽的表面涂上上一层沥青漆漆加以分隔。尽量避免不同金属属直接接触，必必须接触的不不同金属的接接触面均涂上上沥青漆、锌锌铬酸、保护护胶膜加以分分隔。所有连接均为隐藏藏方法，如要要外露的螺栓栓或螺丝确保保配合该材料料的表面。e、防水幕墙工程确保具备备完整的排水水系统，漏水水和凝结水均均排到外墙面面，内部空间间用适当的方方式通风以保保持空气压力力的平衡。排水系统在每一层层均为封闭。严格控制外露表面面及幕墙后面面的水的流动动、不受阻滞滞。使部件不不受水侵蚀而而损坏，避免免藻或菌类生生物繁殖。第十二章工程程创“鲁班奖奖”计划与措措施12.1“鲁鲁班奖”幕墙墙工程资料管管理计划项次检查项目检查评价等级说明精良一般差1工程资料项目及立立卷管理√2资料内容齐全，准准确真实√3资料分类整理、目目录排列、内内容层次清楚楚√4资料页面整洁、字字迹清楚、装装订规范√5施工管理资料√6施工技术资料7施工测量记录√√8施工物资资料√9施工记录√10施工试验记录√11施工质量验收记录录√12竣工图整洁√13其它√（1）我司幕墙施施工资料保证证综合评价为为“精”。（2）幕墙施工资资料做到分类类整理、按序序排列、目录录清晰、页码码完整、层次次清楚、内容容齐全、管理理有序。（3）幕墙施工资资料内容做到到，应简明准准确、数据可可靠、结论清清楚有据，符符合签认程序序、审批手续续齐备，内容容真实有效，没没有疑问争议议。（4）幕墙施工资资料做到不涂涂改或撤换，不不弄虚作假，不不用其他资料料复印代替，他他人未受委托托不得代替审审签。（5）我司工程资资料管理人员员，保证做到到熟悉资料管管理业务和管管理规定，经经过专业培训训合格，持证证上岗。

12.2“鲁鲁班奖”施工工质量控制方方案我司建立总监代表表公司监控、项项目经理主管管、生产经理理负责、专职职质检负责人人现场检查的的质量控制体体系。按照IISO90001质量体系系对设计、材材料采购、生生产加工、运运输、现场施施工进行全方方位的控制，分分析各阶段质质量控制的要要点和内容，重重点对施工安安装阶段质量量控制的措施施进行论述，确确保工程质量量符合国家现现行验收标准准，验收合格格。达到省优优质标准，所所有施工资料料按鲁班将标标准整理。12.2.1确定质量标标准我公司承诺：本工工程按国家及及广东省政府府及珠海市现行的的一切有关法法定要求进行行施工验评，确确保本工程质质量达到省优优标准，所有有施工资料按按鲁班奖标准准整理提交。12.2.2质量控制方方案我司的具体措施是是：严格依照照ISO90001质量管管制体系的程程序来管理工工程。抓好设设计、采购、加加工及施工过过程的质量。各各道工序层层层把关，把影影响质量的因因素控制在萌萌芽之中。⑴在设计质量上，我我司有自己的的设计研发中中心，有经验验丰富的专业业设计人员，可可以充分地与与本工程总设设计方进行无无障碍沟通。首首先经过设计计论证，主设设计师进行交交底，使每一一个设计人员员明确主设计计师的意图。设设计过程中，每每张图纸必须须经过设计、校校对、审核等等程序，以保保证图纸质量量。所以我司司保证在整个个幕墙设计方方面，设计人人员能够充分分理解设计师师意图和思想想，加上我们们拥有足够的的设计人员，丰丰富的设计经经验。一定能能够设计出适适合本工程并并具有良好效效果和使用功功能的幕墙图图纸，使业主主满意。⑵在采购上，我司司对供货商每每年进行审核核、评定，采采购之前选择择多家供货商商进行比较，最最后选定合格格供货商后，再再进行采购。我我司历来注重重材料的预控控工作，每次次材料采购将将派专人到材材料厂家进行行监督质量，并并跟材料厂商商签订保证材材料的技术、质质量及供货周周期的协议书书。⑶在工厂加工上，首首先对材料进进行检验，不不合格品不得得进行加工，加加工之前先制制订工艺流程程卡，确立各各加工程序，每每道工序必须须经自检、专专检，不合格格品禁止进入入下道工序。工工厂的各种加加工机械、器器具、量具定定期进行检查查，确保工厂厂半成品的加加工质量。⑷在施工过程中，为为了保证整个个工程技术和和施工不脱节节，我司成立立由公司设计计负责人负责责，并带技术术资深设计部部长及主设计计师组成的设设计小组长驻驻工地，对施施工现场的技技术问题及时时解决。同时时做到施工之之前有设计、技技术交底，施施工隐蔽有记记录，产品安安装有检查，各各道工序层层层把关。施工工过程中坚持持实行样本引引路制度，在在正式开工前前，按实物11:1比例在在现场安装实实物样板，该该样板应包括括各种材料，各各种标准节点点，并同时提提供各工序施施工的工艺报报告，以便业业主及工料测测量师在审查查技术文件的的同时能对照照实物样板审审查，及时发发现问题，及及时修改直至至样板和技术术文件满足要要求为止。完完全避免了正正式批量施工工时出现肚量量问题停工整整改而延误工工期。⑸为了加强对本工工程质量、技技术的监督力力度，我司建建立了副总裁裁代表公司监监控、项目经经理主管、生生产经理负责责、专职质检检负责人现场场检查的质量量控制体系，对对材料、市场场、设计、工工程及生产等等几大部门随随时监督控制制，确保工程程质量达到相相关法规规定定的标准及招招标文件、技技术说明的要要求。我司还还将由副总裁裁亲自牵头组组成一个质量量、技术、安安全全方位监监督小组。12.2.3建立建全各各级质量管理理职责，完善善管理制度。⑴项目经理职责eq\o\ac(○,1)项目经理是本分包包工程的第一一责任人，对对本工程质量量负全面领导导责任。②建立项目的工程程质量保证体体系，并保证证体系的正常常运行。③保证国家、行业业、地方及企企业的工程质质量规章制度度在项目实施施得到完全的的贯彻落实。④贯彻落实公司质质量方针和各各项质量规定定，确保工程程质量目标，主主持编制项目目的精品工程程策划书。⑵设计负责人职责责①在项目经理的领领导下，对本本工程质量负负技术责任。②严格执行国家工工程质量技术术标准、规范范的各项有关关规定。③具体负责组织有有关人员编写写施工组织设设计、专项施施工方案或技技术措施、精精品工程策划划书、质量检检验计划等，并并及时上报公公司有关部门门和技术领导导批准，从技技术上对本工工程质量给予予可靠保证。④组织开展施工组组织设计、方方案交底工作作，检查施工工组织设计、施施工方案、技技术措施、质质量标准的落落实情况。⑤组织工程各阶段段的质量验收收工作。⑶质检负责人职责责①负责项目的工程程质量监督检检查工作，认认真贯彻执行行公司的质量量方针和项目目的质量计划划，对项目的的工程质量负负监管责任。②参加对施工作业业班组的技术术质量交底，熟熟悉每个分部部、分项工程程的技术质量量标准。③每天对施工作业业面的工程质质量进行检查查，及时纠正正违章、违规规超作，防止止发生质量隐隐患或事故。④对各分部、分项项工程的每一一检验批进行行实测实量，严严格按中国国国家及广东省省及广州市关关于工程质量量验收标准组组织内部质量量验收。⑤会同建设方、工工料测量师方方共同对每一一检验批进行行质量验收，并并按质量标准准对每一检验验批进行质量量评定。⑥发现工程质量存存在隐患，或或经检查工程程质量不合格格时，有权下下达停工整改改决定，并立立即向上级领领导报告。⑦组织每周召开质质量例会讲评评，组织月度度工程质量讲讲评会，对工工程质量情况况进行具体研研究与分析，找找出存在问题题并采取措施施预防。⑧有权对项目的作作业队伍和操操作人员提出出处罚和奖励励意见，并有有质量一票否否决权。⑨参加工程结构验验收与竣工验验收。⑩组织对作业队伍伍施工管理人人员的质量意意识教育。⑷质量管理制度①技术交底制度坚持以技术进步来来保证施工质质量的原则，技技术部门编制制有针对性的的施工组织设设计。②建立“三检”制制度实行并坚持自检、互互检、交接检检制度，自检检要做好文字字记录，隐蔽蔽工程由项目目技术负责人人组织工长、质质量检查员、班班组长检查，并并做出详细的的文字记录。③质量否决制度不合格的焊接、安安装等工程必必须进行返工工。④执行质量责任制制度将岗位、每个职工工的质量职责责纳入项目承承包的合同中中，并制定严严格的奖惩标标准，使施工工过程的每道道工序、每个个部位都处于于受控状态。采采取经济效益益与岗位职责责挂钩的制度度，以实际措措施来坚持优优质优价，不不合格不验收收，保证工程程的整体质量量。⑤其它制度a.建立由项目经经理直接负责责，项目技术术负责人、质质检负责人中中间控制，专专职检验员作作业检查，班班组质检、互互检的质量保保证组织系统统。b.认真学习掌握握施工规范和和实施细则，施施工前认真熟熟悉图纸，逐逐层进行技术术交底，施工工中保留原始始记录，严格格执行上道工工序不合格、下下道工序不交交接的制度，坚坚决不留质量量隐患。c.实现目标管理理，进行目标标分解，把工工程质量责任任落实到各部部门及人员。从从项目的各部部门到班组，层层层落实，明明确责任，制制定措施，从从上到下层层层展开，使全全体职工在生生产的全过程程中用从严求求实的工作质质量，精心操操作工序，实实现质量目标标。d.开展质量管制制QC小组活活动，攻关解解决质量问题题，同时做好好QC成果的的总结工作，建建立QC小组组与各工序小小组的质量控控制网络。e.制定工程的质质量控制程序序，建立信息息回馈系统，定定期开展质量量统计分析，掌掌握质量动态态，全面控制制工程质量。f.采取各种不同同的途径，用用全面质量管管制的思想观观点和方法，使使全体职工树树立起“安全全第一”和“为为客户服务”的的观点，以员员工的工作质质量保证工程程的产品质量量。g.把好原材料质质量关，所进进场材料，必必须有符合工工程规范的质质量证明书，材材料进场后要要按产品说明明书和安装规规范的规定，妥妥善保管和使使用，防止变变质损坏，按按规程应进行行检验的，坚坚决取样检验验，杜绝不合合格产品进入入本工程，影影响安装质量量。h.所有特殊工种种上岗，持证证应真实、有有效、并检验验审定，从人人员素质上确确保工程质量量得到有效的的控制。i.配齐、配全施施工中需要的的机具、量具具、仪器和其其它检测设备备。j.特殊工序应建建立分项的质质保小组，定期评定近近期施工质量量，及时采取取提高质量的的有效措施，全全员参与确保保高质量的完完成施工任务务。k.根据工程结构构特点，采取取合理、科学学的施工方法法和工艺，使使质量提高建建立在科学可可行的基础上上。超前管理理，预防为主主。12.3现场场施工保证措措施12.3.1设立创鲁班班奖管理组织织机构1、根据鲁班奖评评定和总包方方对施工过程程的要求，作作为一个分包包单位为加强强对鲁班奖评评定的组织协协调，拟在现现场成立领导导小组，配合合总包部门下下设的管理办办公室，管理理日常事务。创鲁班奖组织机构构图领导小组组长领导小组组长领导小组副组长材料商、供应商、生产商、资料员领导小组组员领导小组副组长领导小组副组长材料商、供应商、生产商、资料员领导小组组员领导小组副组长2、创鲁班奖奖岗位职责（1）领导小组组组长岗位职责责组长为本项目幕墙墙工程施工过过程认证管理理第一责任人人，负责制定定认证管理各各项目标，审审批认证实施施方案，建立立认证管理组组织机构，主主持领导小组组例会或各类类专题会，配配合项目认证证其它相关方方工作(设计计、总包、甲甲方认证策划划部门)。（2）领导小组副副组长协助组长开展工作作，受组长委委托主持领导导小组例会或或各类专题会会，配合总包包及相关方认认证管理工作作。（3）领导小组组组员负责各岗位的认证证管理工作，按按照经过小组组批准的认证证管理方案实实施。（4）采购部在材料、设备备采购合同中中，明确鲁班班奖相关要求求(包括技术术、质量要求求和资料要求求)；在材料料、设备进场场时按要求验验收，保留相相关记录。（5）试验员熟悉鲁班奖对对相关材料要要求编制检测测计划、提供供相关检测报报告。（7）资料员负责资料的收收集、整理、存存档。（8）劳务施工队队对工人进行相相关培训，按按交底要求执执行相关要求求。

第十三章安全全文明施工、职职业健康、环环境保护及交交通组织措施施13.1安全全施工计划与与管理13.1.1安全管理目目标及体系13.1.1.11安全管管理目标、方方针、指导思思想（1）安全管理目目标：高标准准，严要求，争争创“珠海市市安全文明工工地”；确保保无重大伤亡亡事故；不发发生火灾、中中毒及重大机机械损伤事故故，确保安全全生产。实现现本工程“00消防、0伤伤亡”安全管管理目标。（2）安全管理方方针：安全第第一，预防为为主；安全生生产，警钟长长鸣。（3）安全管理指指导思想：预预防预控、分分级管理、责责任到人。13.1.1.22安全管管理体系珠海十字门中央商商务区会展商商务组团一期期展览中心幕幕墙工程安全全管理体系工程指挥部当地职能部门安全管理小组（责任人）工程指挥部当地职能部门安全管理小组（责任人）安全管理委员会安全管理委员会材料商、供应商、生材料商、供应商、生产商领导小领导小组组长赵京生三面幕墙收口节点安全员（技术教育）安全员安全员（技术教育）安全员（检查）安全员（综合管理）现场安装队现场安装队

幕墙工程施工中，管管理者不仅承承担着控制施施工生产进度度、成本、质质量的责任，而而且同时承担担着“进行安安全管理、实实现安全生产产”的责任。在在项目施工过过程中必须始始终坚持“安安全第一，预预防为主；安安全生产，警警钟长鸣”的的安全管理方方针，达到安安全生产的目目标，减少和和消除生产过过程中的事故故，保证人员员健康安全和和财产免受损损失。由于本本工程交叉作作业多，施工工面积大，施施工难度大，安安全生产尤为为重要，为了了有条不紊地地组织安全生生产，必须组组织所有施工工人员学习和和掌握安全操操作规程和有有关安全生产产、文明施工工条例，成立立以项目经理理为首的安全全生产管理委委员会，建立立一套安全管管理体系。13.1.2各安全管理理人员岗位职职责13.1.2.11项目经经理安全生产产职责（1）负责贯彻执执行国家及上上级有关安全全生产的方针针、政策、法法律、法规；；（2）配合总包开开展安全工作作，对总包方方提出的安全全隐患及时进进行整改，并并达到规定要要求；（3）接受公司监监理部安全监监督检查，对对公司监理部部门提出的安安全问题及时时进行整改；；（4）督促本项目目工程技术人人员、工长及及班组长在各各项目的职责责范围内做好好安全工作，不不违章指挥；；（5）组织制定或或修订项目安安全管理制度度和安全技术术规程，编制制项目安全技技术措施计划划并组织实施施。应在全面面安全检查中中，透过作业业环境状态和和隐患，对照照安全生产方方针、政策，检检查对安全生生产认识的差差距；（6）在组织项目目工程业务承承包，确定安安全工作的管管理体制，明明确各业务承承包人的安全全责任和考核核指标，支持持、指导安全全管理人员的的工作；（7）健全和完善善用工管理手手续制度。认认真做好专业业队和上岗人人员安全教育育，保证他们们的健康和安安全；（8）组织落实施施工组织设计计中安全技术术措施，组织织并监督项目目工程施工中中安全技术交交底制度和设设备、设施验验收制度的实实施；（9）领导、组织织施工现场定定期的安全生生产检查，发发现施工生产产中不安全问问题组织制定定措施，及时时解决。对上上级提出的生生产与管理方方面的问题要要定时、定人人、定措施予予以解决；（10）不打折扣扣地提取和用用好安全防护护措施费，落落实各项安全全防护措施，实实行工地健全全达标；（11）每天亲临临现场巡查工工地，发现问问题通过整改改指令书向工工长或班组长长交待；（12）定期召开开工地安全工工作会，当进进度与安全发发生矛盾时，必必须服从安全全；施工现场安全会议议召开（13）发生事故故，要做好现现场保护与抢抢救工作，及及时上报，组组织配合事故故的调查，认认真落实制定定的防范措施施，吸取事故故教训。13.1.2.22质量安安全责任人安安全生产职责责（1）认真执行本本企业的领导导和安全部门门在安全生产产方面的指示示和规定，对对本项目的职职工在生产中中的安全健康康负全面责任任；（2）在计划、布布置、检查、总总结和评比安安全生产工作作的同时计划划、布置、检检查、总结和和评比安全生生产工作；（3）经常检查施施工现场的机机械设备及其其安全装置、钢钢管架、工夹夹具、半成品品堆放以及生生活设施等是是否符合安全全文明要求；；（4）提出安全事事故处理意见见，并报主管管部门。及时时提出本工程程安全技术措措施计划项目目，经上级批批准后负责对对措施项目的的实施；（5）制定和修订订本项目的安安全管理制度度，经上级批批准后负责执执行；（6）经常对本项项目职工进行行安全生产思思想和技术教教育，对新调调入项目的工工人进行安全全生产现场教教育；对特种种作业的工人人，必须严格格训练，经考考试合格，并并持有操作合合格证，方可可独立操作；；（7）发生事故时时，应及时向向主管领导和和安全部门报报告，并协助助安全部门进进行事故的调调查、登记和和分析处理工工作；（8）督促项目财财务提足安全全技术措施费费，做到专款款专用。展各各项安全管理理工作，制定定具体的安全全管理措施。对对劳动保护用用品、保健食食品和清凉饮饮料的发放使使用情况进行行监督检查；；（9）定期向安全全第一责任人人填报报告书书；（10）配合工长长开展好安全全宣传教育活活动，特别是是要坚持每周周一次的安全全活动制度，组组织班组认真真学习安全技技术操作规程程；（11）参加项目目组织的定期期安全检查，做做好检查记录录，及时填写写隐患整改通通知书，并督督促认真进行行限期整改。13.1.2.33安全员员职责（1）进场安全教教育，并进行行“安全教育育试卷”考核核，留档；（2）编制职工花花名册，及时时进行动态管管理；（3）编