园林景观技术施工组织管理

第一章对工程项目的综合说明第一节、编制说明一、编制范围和内容本次技术标内容共分十五个章节，依次为：对工程项目的综合说明、施工平面布置和临时设施布置、项目管理班子成员设置、劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施、施工进度计划及施工工期保证措施、主要分布分项工程及关键工序的施工方案及质量保证措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案、各工序的协调措施、冬季施工措施、施工安全保证措施、现场文明施工措施、施工现场环保措施、施工现场维护措施、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、工程交验后服务措施、工程必要的其他内容。二、编制依据本施工组织设计在编制过程中主要依据以下内容：1、现有建筑专业总平面图；2、由天津建筑院设计的施工设计图纸；3、《建筑装饰装修工程施工工艺标准》4、《建筑工程施工质量验收统一标准》5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》6、《砌体工程施工质量验收规范》7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》8、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》9、《建筑装饰工程施工及验收规范》10、《建筑装饰工程质量检验评定标准》11、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》12、《电气装置安装工程施工及验收规范》13、《室外给水设计规范》14、《室外排水设计规范》15、《建筑给水排水设计规范》16、《给水排水管道工程施工及验收规范》17、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》18、《天津市建筑设计标准图集》给水排水专业19、《民用建筑设计通则》20、《公园设计规范》21、《城市道路绿化规划与设计规范》22、《城市绿化工程施工及验收规范》23、《天津市城市绿化工程施工技术规程》24、《天津市草坪建植养护管理技术规程》25、《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》26、《天津市屋顶绿化技术规范》27、《天津市大树移植技术规程》三、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。紧紧围绕创合格工程的目标，推行全面质量管理，坚持质量第一。2、采用现代建筑管理手段，实施总承包管理，承担总承包管理责任。3、严格执行工程建设程序，科学合理地设计施工程序、施工顺序。4、坚持科技创新，积极推广使用“四新”技术。5、认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。6、坚持“安全第一、预防为主”、“经济、合理、优质、高效”、“绿色施工”的原则。7、根据本工程招标文件规定的工期要求，保证建设项目按时交付使用。8、遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上。充分利用时间与空间，实行平行流水、穿插作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。9、充分利用先进的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化施工的程度。（1）贯彻基本建设的各项方针、政策及法律、法规，严格执行施工程序，遵守操作规程和验收规范。（2）选用先进合理的施工部署和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，认真履行施工合同，达到均衡生产，缩短工期，尽快交付使用。（3）坚持质量第一的方针，牢固树立质量、责任重于泰山的思想意识，确保施工现场内外的安全，做到文明施工。（4）采用先进的施工技术、工艺和科学的管理办法。四、指导思想为了使本工程能够保证各个方面都达到合同要求，并尽善尽美，按照我公司质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。为能达到加强管理、质量一流的目的，我们指定本公司有丰富施工经验的同志担任安装项目经理，在项目部领导之下，实行安装项目经理负责制。同时，本公司还要求我单位的全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在合同期内完成安装工作。本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中，随时受业主及监理的检查与监督，在保证人员的同时，我方还提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一。在施工过程中，我方会在业主及监理的统一指挥下，与土建、装璜单位紧密配合，相互协调，保持与平行单位的友好合作，尽量减少工作中的磨擦。对于业主分包的工作，我公司会积极配合，以达到“统一计划进度协调，统一现场管理，统一组织指挥”。第二节、工程概况本工程为黄港室外景观工程，总建筑面积32720m2。土建施工部位包括主入口、次入口、大区铺装、特色铺装、南入户合院铺装、下沉户合院铺装、四合院铺装、主入口景墙、框景景墙、水景、下沉院廊架及垂直绿化、车库、社区围墙。水专业包括室外排水。电专业包括景观照明灯具。绿化种植包括植物种植、乔灌木种植、绿篱及地被种植、合院种植、南入户合院种植、下沉户合院种植。工程名称：黄港洋房项目景观设计工程地点：天津市滨海高新区投资集团有限公司建设单位：天津滨海新区建设景观占地面积：30624㎡设计范围：北至规划次干路三，南至规划次干路十二，西至规划次干路三。设计内容：本次设计包含：包括景观总图、景观工程各种景观铺装做法及路面基层构造做法、各构筑物结构基础及相应构造、环境照明及设备用电设计、绿化给排水设计、种植绿化等内容。使用年限：景观10年。第二章施工平面布置和临时设施布置第一节施工分区及部署一、施工目标及指标1、质量目标达到国家施工及验收规范规定合格标准，确保一次性验收合格。2、工期目标在制定工期内完成工作3、环境目标3.1施工噪声场界达标：昼间≤75dB、夜间≤55dB。3.2施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。3.3固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。3.4对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。3.5生产、生活污水排放符合天津市污水排放地方标准。3.6节能降耗，减少资源浪费。4、职业健康安全目标4.1杜绝火灾事故。4.2杜绝重伤、死亡事故。4.3杜绝机械事故。4.4年度轻伤事故频率控制在2.5‰以内。5、文明施工目标确保“天津市文明工地”。二、施工布署及准备（一）施工阶段划分整个施工过程分控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工的统筹协调工作，划分方法如下：1.施工准备阶段2.园林绿化施工3.电气部分施工阶段。4.水、暖、通风工程施工阶段。5.安装部分调试阶段6.扫尾工程及交工验收阶段。（二）工艺流程1、电气部分（1）配电箱安装工艺流程：设备进场检验→弹线定位→明装配电箱螺栓固定暗装配电箱→盘面组装→箱体固定→绝缘摇测。（2）配电柜安装工艺流程：设备进场检验→设备搬运→柜体稳装→柜上母带配→柜二次回路配线→柜试验调整→送电试运行验收。（3）工艺流程：灯具、开关、插座的检验→组装→安装接线→通电试运行。（4）预留箱盒位置→灯头盒定位→灯头盒固定→敷设管路→管路连接→切断→弯曲→跨接地线→变形缝的处理→管路防腐（5）测量管路、盒及吊杆的位置→预制加工管道、吊杆→管路敷设→管路连接→变形缝处理（6）选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→管内穿线→导线连接→接头包扎→线路检查绝缘摇测。（7）接地体→接地干线→支架→引下线敷设→避雷针→避雷网→避雷带及均压环。2、给排水部分（1）安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐和保温→管道冲洗。（2）安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→闭水试验→通球试验。（3）安装准备→干管安装→报警阀安装→立管安装→喷洒分层干支管、消火栓及支管安装水流指示器、消防水泵、疝位水箱、水泵结合器安装→管道试压→管道冲洗→喷洒头支管安装（系统综合试水及冲洗）→节流装置安装→报警阀配件、消火栓配件喷洒头安装各系统通水调试。（4）领料 →下料→剪切→咬口制作→风口折方→翻边法兰下料→打铆钉孔→焊接→打螺栓孔→铆法兰→刷漆→成型→检验→安装（5）预检→风管→确定标高→制作吊架→设置吊点→安装吊架→风管排列→法兰连接→无法兰连接→安装就位找平找正→检验→保温（6）施工准备→卡架安装→干管安装→立管安装→支管安装→试压→冲洗→防腐→保温→调试。（7）工艺流程：编制组片统计表→散热器组对→外拉条预制、安装→散热器单组水压试验→散热器冷风门安装→支管安装→系统试压。（三）施工准备1、现场准备（1）施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要根据工程特点编制施工方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。（2）.施工道路、施工用水、临时用电和场地由项目部统一规划，生产、办公、库房等临时用房由项目部统一安排。因本工程场地比较狭小，所以现场施工技术人员、材料员需与建设方、监理单位密切配合，做到材料随用随进。（3）电气工程主要工程量有：配电柜安装、配电箱安装、钢管敷设、PVC管敷设、管内穿线、防雷接地安装、电缆托盘敷设、插接母线安装、电缆敷设、灯具安装、开关、插座安装。施工准备（4）技术准备：认真熟悉图纸，根据施工方案诀定的施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作。（5）人员准备工作：施工人员上岗证必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，特殊工种必须持证上岗。审时落实。然后要根据工程特点编制施工方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。（2）.施工道路、施工用水、临时用电和场地由项目部统一规划，生产、办公、库房等临时用房由项目部统一安排。因本工程场地比较狭小，所以现场施工技术人员、材料员需与建设方、监理单位密切配合，做到材料随用随进。（3）电气工程主要工程量有：配电柜安装、配电箱安装、钢管敷设、PVC管敷设、管内穿线、防雷接地安装、电缆托盘敷设、插接母线安装、电缆敷设、灯具安装、开关、插座安装。施工准备（4）技术准备：认真熟悉图纸，根据施工方案诀定的施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作。（5）人员准备工作：施工人员上岗证必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，特殊工种必须持证上岗。延伸总承包管理服务范围。充分利用总部的优势资源，确保资源投入到位。做好项目的风险预测，提高项目的应急处理能力。做好项目策划，确保项目顺利实施。第二节施工总平面布置一、施工总平面布置依据1、现场用地本工程位于天津市，交通便利2、施工临时用水、用电施工临时用水已由发包人自市政供水管网接至本工程场地入口处，管径满足施工用水管径要求；临时用电已由发包人接至施工现场内.3、现场临时道路目前工地周边道路已基本通畅。二、施工现场平面布置原则1、科学合理的布置总平面，充分利用施工现场的场地。2、保证场内施工道路通畅。3、各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。4、本工程施工人员的生活基地及办公用房布置在施工现场内，生产性和生活性设施分开布置，施行封闭式管理。依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整。5、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。6、施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，尽量减少材料场内二次搬运。7、合理布置塔吊等大中型机械设备，以达到最优的使用率。8、尽量避免对周围环境的干扰和影响。9、临建布置符合施工现场卫生、环保、安全和消防要求。第三节施工总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，符合文明施工要求。本工程工期短，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。一、现场出入口及封闭管理措施1、出入口管理出入口处管理先制定项目部保安门卫管理制度，并在工地大门、生活区大门设置自动门禁系统，工地及生活区实行军事化管理。工地工人、管理人员、保安等分包及自有人员均采用刷卡进入工地，其他来访人员一律由保安进行登记后方可出入工地、生活区。人员身份识别：所有工地的自有人员均需配带由总包、业主制作的工作证。所有来访人员均须有身份证明材料并做好记录。所有进入工地的人员均配戴好安全帽，其中业主、监理与管理人员、工人的安全帽采用颜色进行区分。2、围墙围墙按甲方或者总包的文化形象进行装饰，由专人进行围墙的管理，派人每天对围墙进行维护，清理围墙处影响或破坏企业文化的广告、涂画等，保持围墙清洁美观。3、临时道路进入工地的车辆放行，均由保安进行来车凳记，做好车辆记录，做到有据可查。出工地的运输材料、设备的车辆由项目管理部物资设备部出具工地放行证明，由保安负责监控车辆材料的装卸情况，方可驶出工地。临时道路由专人进行清扫，每天早上、晚上各进行一次。二、材料加工场管理措施1、加工场总平面策划根据工程施工需要，先做好总平面布置的策划，对筑物结构基础及相应构造、环境照明及设备用电、绿化给排水、种植绿化。等分包先进行场地材料的规划，合理安排各工序所需的材料加工场的用地及加工设施。2、加工场施工按照策划好的施工总平面布置，做好加工场及堆场的加工棚、加工场的堆场临建、加工场机械设置、场地硬化的施工。3、加工场的管理3.1所有分包进场后，严格指定分包所使用的材料堆场及加工场地，做到管理有序。3.2每天对加工场进行现场维护，做好加工区的场地清理卫生。3.3电工、机修工每天对加工场的临时用电及机械设备进行日常的维护和管理。三、施工机械管理措施本工程设立物资设备部，统一调配塔吊、施工电梯的运行，并负责设备的日常维护。对物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理。对于塔吊实行申请制度，提前三天进行申请，由物资设备部负责进行安排。四、现场临时用水施工措施施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”1、项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2、对现场人员进行节水教育。3、办公生活区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4、施工养护用水及现场道路喷洒等用水，注意节约用水。五、施工现场用电管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照总承包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。第三章项目管理班子成员设置第一节、项目管理班子主要人员拟派至本项目的管理人员15人，其中包括：正项目经理1名、副项目经理兼安全项目经理1名、施工管理负责人（由正项目经理兼任）、技术负责人1名、施工员2名、质量员2名、安全员2名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。本工程是一项重点工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其关联单位包括：建筑、结构、机电设备设计及其合作单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：一、依据项目的重要性设置根据本工程内容多、工艺复杂、园林绿化工程含量大的特点，我们将集合我企业在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场施工总承包机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。二、依据项目目标设置本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、工期三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。三、根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、后期服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。四、依据项目的专业设置本项目的建设，包含大区铺装、特色铺装主入口景墙、框景景墙、水景、下沉院廊架及垂直绿化、车库、社区围墙、室外排水、景观照明灯具、植物种植、乔灌木种植、绿篱及地被种植、合院种植、南入户合院种植、下沉户合院种植等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。五、确保项目的总体协调我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。六、依据项目的特殊性设置本工程在管理上有许多特殊性，如：多分包作业需要加强协调力度，需要对关键工序进行预控与监控，需加强对信息流的管理等，我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项科室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。第二节、总承包管理组织机构一、组织机构图的层层次说明现场组织机构框图图总体上由置置顶、上、中中、下四部分分组成，置顶顶层为整个工工程决策层，其其下为本工程程的管理层，中中部为执行层层，下部为操操作层。置顶决策层由企业业副经理驻现现场项目总指指挥对整个工工程现场组织织机构全面负负责，同时与与工程项目质质量总监、企企业专家组、项项目安全总监监共同对项目目经理及其下下属的工程部部进行质量、安安全、进度、工工期、文明施施工等各方面面的监督和指指导。现场组织机构框图图执行层决策层管理层操作层执行层决策层管理层操作层管理层以工程项目目经理为首，以以下设生产副副经理、机电电副经理、项项目管理副经经理以及项目目总工程师，共共同组成现场场组织机构管管理层，分管管技术、管理理、生产、商商务和财务工工作。执行层中的各科室室是对应本工工程的各项目目标而设置的的，技术部、质质量安全部、土土建工程部、机机电工程部、合合同预算部、物物资采购部、资资金成本部和和办公室，共共8个部室。其其中技术部内内设测量及变变形监测、施施工方案和工工程资料人员员。质量安全全控制部内设设质量员、安安全员，土建建工程部内设设土建施工员员、内装饰施施工员；机电电工程部内设设设备组、材材料组和调试试组；物资采采购科内设器器材员、采购购员；合同预预算部设合同同管理员、预预算员；资金金成本部设成成本员、核算算员；办公室室主要为复印印、来访人员员接待、对外外协调以及处处理工程生产产以外琐碎事事务。2、项目管理机构拟派至本项目的管管理人员15人，其中包包括：正项目经理1名、副副项目经理1名、安全项项目经理（由由安全项目经经理兼任）、施施工管理负责责人（由正项项目经理兼任任）、技术负负责人1名、施工员2名、质量员2名、安全员2名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。3、职责说明管理层人员职责：：1、项目经理职责遵守国家和天津市市政府关于工工程建设和城城市建设管理理的政策和法法规，确定总总承包项目部部组织机构，全全面组织项目目部开展工作作；全面负责责工程实施，满满足业主要求求；严格履行行工程总承包包合同，确保保质量、进度度、安全等各各项目标的实实现，参与质质量、进度、成成本控制方案案、物资管理理方案的编制制并督促落实实；领导编制制工程各阶段段的目标计划划与总体进度度计划，建立立健全各项管管理制度；指指导管理层各各领导的相关关工作；进行行部门工作协协调，领导人人力资源开发发和团队建设设；做好与业业主、监理公公司、设计单单位的协调，与与业主保持经经常接触，随随时解决施工工过程中出现现的各种问题题，替业主排排忧解难，确确保业主利益益；积极处理理好与项目所所在地政府部部门的关系。2、技术负责人职责责协助项目经理进行行工程总体策策划、技术管管理工作，主主要负责策划划科、技术科科工作，配合合项目经理对对上述部门的的绩效评价并并提出改进措措施；主持编编制施工组织织总设计和重重大施工方案案，审批各分分包商的施工工组织设计与与施工方案，协协调各分包商商之间的技术术问题；主持持图纸会审，组组织制定深化化设计及综合合图绘制计划划并监督落实实；组织编制制测量放线控控制方案，审审核变形监测测报告，制定定应对方案；；主持制定质质量整改的技技术方案；主主持大型技术术会议，组织织技术骨干力力量对本项目目的关键技术术难题进行科科研攻关，进进行新工艺、新新技术的研究究，组织技术术培训；组织织有关人员对对材料、设备备的供货质量量进行监督，确确保材料及设设备质量；领领导贯标工作作；制定技术术资料的档案案制度，负责责组织竣工图图工作；参与与部门的职责责分配，对各各部门主要岗岗位人员提出出聘任与解聘聘意见。3、安全项目经理职职责具体负责现场施工工管理与协调调工作，组织织工程前期各各项手续的办办理；主要负负责质量安全全控制科、土土建工程科工工作，配合项项目经理对上上述部门的绩绩效评价并提提出改进措施施；统筹管理理各作业队伍伍之间的进度度矛盾及现场场作业面冲突突，使总包队队伍及各分包包商的现场施施工有序合理理地进行；贯贯彻项目质量量方针目标，并并组织质量管管理体系的落落实，组织制制定工程创优优计划，落实实创优工作，参参与技术方案案审核；负责责施工进度管管理，多方面面开展多元化化进度控制；；负责安全管管理组织体系系的落实，落落实各部门安安全职责，负负责施工安全全；推进与监监控质量（ISO90001）、职业健健康安全（GB/T228001）、环保（ISO144001）三大体系系贯彻执行，建建立健全各项项生产管理制制度；进行施施工现场的标标准化管理，确确保本工地达达到文明工地地标准；参与与部门的职责责分配，对各各部门主要岗岗位人员提出出聘任与解聘聘意见。4、副项目经理具体负责现场工程程的施工管理理与协调工作作，主管机电电工程科工作作，配合项目目经理对机电电生产部门的的绩效评价并并提出改进措措施；统筹管管理各机电作作业队伍之间间及与结构之之间的进度矛矛盾和现场作作业面冲突，使使业主指定分分包商的现场场施工有序合合理地进行；；贯彻项目有有效利用好人人、财、物各各方面资源，围围绕本项目所所要达到的即即定目标成功功搭建现场管管理组织机构构是实现项目目综合目标的的关键因素，组组织机构的设设置遵循了六六项基本原则则，即“目标原则、有有效管理幅度度原则、责任任分明原则、协协调原则、专专业化原则、精精干高效原则则和以人为本本的原则”。5、施工管理负责人人职责负责管理项目部的的经济活动，主主要负责合同同预算科、物物资采购科、资资金成本科工工作；配合项项目经理对上上述部门的绩绩效评价并提提出改进措施施；组织制定定综合成本目目标和分项成成本目标，监监督成本控制制工作；审核核各项分包合合同与采购合合同条款；审审核合同修订订和工程变更更管理工作，负负责组织竣工工结算；对内内部经济活动动进行合理性性、有效性分分析，负责商商务风险管理理；组织落实实采购和分包包计划，组织织编制物资管管理方案；进进行拨付款控控制；负责项项目部的资金金运行，主要要负责资金管管理部和成本本部工作，按按照国家相关关的法律法规规和财务制度度进行资金管管理；负责管管理资金往来来；负责内部部资产核算；；负责内部费费用成本计划划和成本核算算；审核财务务报表，对应应本部的税务务要求；负责责施工成本预预算和成本控控制与核算；；参与部门的的职责分配，对对各部门主要要岗位人员提提出聘任与解解聘意见。执行层部室职责：：1、技术部职责负责进行施工策划划，编制施工工组织总设计计和各专项施施工方案和季季节性施工方方案，审核各各分包施工方方案，负责对对业主的技术术支持；负责责测量放线，对对结构变形进进行测量、分分析与计算；；负责技术课课题攻关，判判定质量安全全标准和特殊殊专项技术标标准，组织贯贯标工作；组组织施工方案案和重要部位位施工的技术术交底；负责责施工技术资资料的汇总及及管理；努力力开发新技术术、新工艺，对对新材料、新新工艺的应用用进行技术论论证；配合设设计单位对优优化设计方案案进行分析比比较，对专业业组进行技术术指导和技术术培训。2、质量安全部职责责负责质量管理体系系、职业安全全健康管理体体系、环境管管理体系的推推进，制定管管理计划并监监督执行；按按质量文件与与合同要求，独独立、全过程程行使施工过过程中的质量量监督权和安安全监督权；；负责对分部部、分项工程程及最终产品品的检验和质质量评定；与与质监站的对对口联系；负负责项目的安安全生产和施施工现场的安安全、消防、保保卫工作；完完善和健全安安全管理各种种台帐，强化化安全管理工工作，负责各各种安全记录录资料的填制制、收集和立立卷工作；负负责完善本项项目各类安全全生产制度，消消防保卫工作作制度，并有有针对性地制制定安全生产产细则；负责责对分包商的的标准化管理理体系的宣讲讲教育，监督督分包商认真真执行安全、保保卫、消防、环环保方面的法法规、条例、标标准和规定的的落实；制定定和落实成品品保护的方案案和组织。3、工程部职责负责土建工程的现现场施工组织织与管理；负负责土建与各各专业的施工工配合与协调调；制定总体体施工计划与与阶段性施工工计划，负责责落实与控制制各项施工进进度计划；负负责土建专业业施工质量的的监督、检查查与管理；负负责施工现场场IC管理、环境境管理工作；；进行现场各各分包作业面面的协调；负负责施工机具具及现场临时时设施的管理理、使用和协协调，管理现现场总平面分分配；负责总总体工程量完完成情况的统统计。4、机电工程部职责责负责机电工程专业业的现场施工工组织与管理理；负责机电电专业的施工工计划实施，配配合土建专业业落实的机电电施工条件；；负责机电专专业的施工质质量监督、检检查与管理；；负责专业设设备、材料采采购的技术、质质量确认；负负责机电专业业现场施工的的安全与环境境管理；负责责现场施工机机具的用电安安全检查与管管理；负责现现场临时用水水、用电设施施的管理。5、物资采购部职责责负责分供方资源的的管理，建立立分供方资源源库；组织材材料设备采购购招标工作，负负责分供方资资格评审；负负责订货合同同的制定、评评审和签定；；负责订货合合同的管理落落实，配合其其它部门落实实分供方责任任；负责设备备催交、通关关、运输；场场外物流运输输的协调管理理，场内物资资的分发、调调配与管理台台帐；为业主主的设备采购购6、合同预算部职责责编制工程概预算，负负责经济变更更的预算编制制和管理；负负责工程预、结结算；负责对对分包合同条条款的经济确确认；负责分分包商、分供供方的工程款款、材料款拨拨付控制。负负责项目的前前期手续；负负责制定对分分包商的招标标文件及合同同文本；组织织对分包商的的考察及资格格评审，组织织分包招投标标工作；组织织合同评审工工作并签定合合同；负责分分包合同运行行中的管理工工作，配合其其它部门落实实分包商责任任；组织合同同交底，对总总承包合同风风险进行控制制。7、资金成本部职责责按照国家相关的法法律法规和财财务制度进行行财务管理；；负责管理现现场组织机构构的资金往来来；负责现场场组织机构的的内部资产核核算和费用核核算；负责各各分项工程的的成本预算工工作，制定综综合成本目标标和分项成本本目标；进行行成本目标的的过程控制；；负责成本核核算；负责阶阶段性成本完完成报告。执行层管理人员职职责：1、施工员岗位职责责（1）按照企业质量//环境/安全方针参参与编制“项目质量计计划”、“施工组织设设计”、“文明施工总总体方案”和各专项技技术方案。（2）认真审阅图纸，做做好施工前的的准备，熟悉悉施工组织设设计、明确生生产部署、施施工顺序、技技术措施、节节约措施并相相应落实。（3）明确不同工种关关键工序，特特殊工序，质质量管理点，施施工前参照作作业指导书，进进行技术交底底、安全交底底、施工进度度计划交底，并并监督、监控控，及时填写写施工日志。（4）严格执行国家规规范，质量标标准，明确技技艺评定准则则，清楚质量量检验标准，确确定样板间，样样板工艺，落落实参建队伍伍自检，互检检，交接检制制度。（5）做好计量工作，控控制计量设施施，下达材料料配合比。（6）做好楼梯、楼层层、操作面、建建筑物周边、电电梯口、防护护棚，机械棚棚的文明施工工，做好现场场消防、安全全施工管理工工作。（7）对隐蔽工程严格格控制，严格格验收、做好好质量检查、组组织工序交接接。（8）协助项目经理落落实GB/T119001//240011/280001的管理职责责，向相关方方及时传达企企业方针、目目标、指标及及实施方案，并并与相关方随随时沟通。2、项目合同预算员员岗位职责（1）审阅施工图纸，参参与“施工组织设设计”、“项目质量计计划”、“文明施工总总体方案”的编制，根根据图纸编制制会审设计交交底，图纸修修改、变更在在原图纸上做做标识并及时时记录整理。根根据变更签证证，调价文件件对预算进行行调整。负责责施工图纸的的收发、登记记、保管。（2）依据施工图预算算编制分部、分分项、分层、分分段预算，做做好预测、预预控，按照基基础、主体，装装修进行量化化考核，实物物对比，两算算对比。负责责现场总平面面图的设计，按按基础、主体体、装修进行行调整。（3）根据合同要求，编编制项目工程程进度计划，大大型机械平衡衡计划，分包包工程进度计计划，做好工工程量增减帐帐工作。按照照图纸计划工工程量，提前前开具任务单单并及时下达达。（4）每月负责提出资资源（包括人人力资源）、能能源（包括水水、电）、设设备、材料需需用计划，转转交项目经理理。（5）负责工程分包、外外委托、外加加工的管理，建建立收入与支支出对比台帐帐，负责项目目的经济收支支把关，对合合同、预算、定定额行使管理理职能。严格格遵照“工程项目精精细核算考核核内容和标准准”进行内业操操作。（6）负责成品保护控控制，编写成成品保护措施施，按照部位位督促工长、质质量员进行有有效管理工作作。（7）在企业质量/环环境/职业健康安安全方针指导导下，落实项项目部职责范范围内的目标标、指标及实实施方案。3、技术员（资料员员）岗位职责责（1）负责文件和资料料的控制，对对合同文件、质质量体系文件件、技术文件件、质保资料料、施工图纸纸，质量/环境/职业健康安安全等六类文文件和内业资资料实施总控控制。（2）负责质量手册、程程序文件、作作业指导书、质质量计划、施施工组织计划划、技术文件件、技术规范范的管理，要要建立受控文文件清单和收收发文件登记记。（3）负责质量记录、质质保资料、安安全资料、环环境资料的标标识，并编目目、整理、归归档。（4）负责上级和下属属二级企业对对项目相关文文件的管理，负负责项目所涉涉及甲方的往往来文件、电电报、信函、会会议纪要的收收集、整理、编编目、归档。（5）配合项目经理做做好项目管理理人员及相关关人员培训。遵遵照“工程项目精精细核算内容容和标准”，做好质量/环境/安全及文明明施工相关联联的内业整理理、归纳，并并按要求建立立资料柜、档档案盒，使质质量/环境/安全体系记记录易于识别别，检索，存存取并妥善保保管。4、成本员岗位职责责（1）按项目单位工程程设置（工料料机、各项费费用、工程分分包、水电、文文明施工设施施等）成本收收支台帐，编编制工程降低低成本计划，做做好成本核算算。（2）编制工程总成本本及分部、分分项、分层成成本和月度成成本并进行分分析，建立实实际与预算对对比，实际与与计划对比盈盈亏分析。（3）审核项目开支情情况，对成本本计划的实施施进行跟踪考考核，做好与与项目管理员员、器材员的的业务沟通，做做到三对口确确保成本核算算的真实性。对对比项目收支支盈亏，及时时提出建设性性意见。（4）对制造成本会同同项目管理员员进行量化考考核，要建立立项目实物对对比，两算对对比，量化考考核台帐。按按照成本核算算原则定期检检查，分析成成本执行情况况。（5）严格遵照“工程程项目精细核核算考核标准准和内容”规范进行内内业操作及职职责内各项帐帐表，按时准准确完成。5、安全员岗位职责责（1）按照国家建设部部、天津市及及本企业安全全检查标准，实实施对项目工工地的监督控控制，制定现现场安全标志志，布置总平平面图，并按按规定设置安安全标志。（2）以企业环境/职职业健康安全全方针为框架架负责施工现现场安全管理理。监督检查查安全生产责责任制、施工工方案的落实实。做好安全全交底、安全全检查，安全全教育（含民民工安全培训训、教育）和和班前安全讲讲话，落实特特工种作业持持证上岗的制制度。（3）检查三宝（安全全帽、安全带带、安全网），四四口（电梯口口、楼梯口、预预留洞口、通通道口）防护护。（4）控制阳台、梯层层屋面、临边边防护、检查查施工架子、塔塔吊、电梯、电电梯设施的规规范搭护。（5）监督施工用电的的外电防护，接接地接零保护护，对机械防防护开关箱，现现场照明设施施进行定期检检查，消除隐隐患。（6）对违章指挥，违违章蛮干有权权制止，对检检查出安全隐隐患有权提出出整改，做好好安全整改和和处罚记录，内内业资料齐全全妥当保管。（7）对工程中重要部部位，关键岗岗位（高空作作业、深基坑坑支护、带电电作业人员）进进行监视、监监控，并制定定应急准备与与响应预案。6、质量员岗位职责责（1）执行企业质量//环境/职业健康安安全方针，完完成本企业、项项目部目标、指指标及管理方方案。（2）参与施工组织设设计，质量计计划的编制，制制定月度检查查计划，对工工程质量分项项进行检验，签签署质量评定定。（3）编制分部工程，分分项工程，隐隐蔽工程质量量检查项目，对对关键工序，特特殊工序进行行监控，填报报监控记录。（4）明确本工程关键键工序，特殊殊工序和质量量管理点，对对特殊工序、关关键工序确定定控制点，控控制标准，控控制措施，控控制方法和责责任人并进行行监督检查。（5）检查工程质量时时，在实物明明显部位用数数据或记录做做状态标识，不不合格不得通通过。执行质质量否决权，对对工序中不符符合质量要求求的有权提出出整改，经复复验纠正后方方可施工，保保证合格产品品进入下道工工序。（6）对质量不合格品品与工长配合合做标识、记记录、进行原原因分析，制制定质量纠正正措施。（7）按ISO9000标标准，做好各各项质保资料料的检查，记记录工作。完完整保存质量量管理的评定定、资料和记记录。（8）协助相关岗位落落实企业质量量/环境/职业健康安安全方针，共共同完成目标标、指标及方方案。7、器材员岗位职责责（1）执行企业环境//职业健康安安全方针，落落实市政府蓝蓝天工程计划划，完成本企企业、项目部部目标、指标标及管理方案案。（2）根据工程进度，负负责每周、月月做出材料、大大型工具等需需用计划并付付诸实施。（3）负责对顾客提供供产品的控制制，确保是合合格分供方。鉴鉴定甲供物资资及双方协议议书，负责进进场物资的验验证、贮存和和维护，做好好甲供料记录录。（4）负责现场物资、库库房物资的标标识、标卡，做做到帐卡、物物相符，对钢钢筋、水泥、外外加剂的双控控物资进行追追溯，内业资资料齐全。（5）执行限额领料制制度，考核任任务单，依据据施工预算、建建立分部、分分项，分层主主要材料消耗耗，做收支对对比考核记载载。（6）负责进场料具检检验，验材质质单，合格证证，验数量、品品种、规格、质质量，对双控控材料及时进进行复试，合合格方可使用用。对进场料料具储存按现现场平面图堆堆放整齐，控控制材料堆放放区场地平整整。第三节、对本工工程项目管理理的认识（一）项目管理一旦签订了项目合合同后，总承承包企业就应应立即着手，以以人力、物力力、财力等各各个方面，围围绕项目的实实施，开展包包括立项、施施工前准备，必必要的招投标标，施工、移移交等等工作作。首先，建立健全组组织机构。除除了设置现场场的项目班子子，还应有专专人负责外部部与各部门的的协调沟通，及及时了解各政政府机构、职职能部门的工工作流程，紧紧密跟踪，及及时反馈信息息，报决策者者研究布置下下一步的工作作。其次，制定详细周周密的项目计计划，计划制制定应充分考考虑各种外部部不利因素，留留有足够的时时间，甚至要要有应急处理理方案，必要要的时候应请请专门的项目目管理公司帮帮助研究制定定。对于不以以项目意志为决决定的分部HYPERLINK"/view/478531.htm"分分项工程，应应提前介入，早早作打算。（二）资金管理资金的筹措和使用用，是本项目的关键键所在，资金金的使用也应应该合理调配配，周密计划划，应根据工工程实施计划划。排出详细细的资金使用用路线图，同同时还应该有有防止建设方方不能按合同同及时足额支支付的应急预预案。选择下下游分包商、供供应商时应选选择实力强、信信誉好的企业业，最好能签签订战略联盟盟协议，这样样可以延长应应付款的周期期。在保持资资金总量不变变的情况下，拉拉长HYPERLINK"/view/617616.htm"资金链，同时时确保资金链链的安全运行行。（三）总进度计划划管理目标根据我单位承包类类似工程的施施工经验和综综合分析，对对于本工程项项目，我单位位计划按招标标文件要求准准时完工。1、建立完善的计划划保证体系(1)作为有经经验的管理单单位，我单位位在本工程将将采用立体施施工计划管理理模式(具体见下图图所示)，建立完善善的计划体系系是掌握施工工管理主动权权、控制施工工生产局面，保保证工程进度度的关键一环环。一级计划一级计划二级计划三级计划派生计划立体计划管理体系图周进度计划总控进度计划分部进度计划月进度计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁(采购)机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划分部方案编制计划工程验收计划(2)本工程项目的计划划体系，由总总进度控制计计划和分阶段段进度控制计计划组成；其其中总进度控控制计划控制制大的框架，必必须保证按时时完成；分阶阶段控制计划划按照总进度度控制计划排排定，只可提提前，不能超超出总进度控控制计划限定定的完成日期期，在安排施施工生产时，按按照分阶段目目标，制定日日、周、月计计划。(3)在计划落实实中，以确保保关键线路实实施为主线，制制定相应保障障措施，并由由此派生出一一系列保障计计划，确保关关键线路的实实施；在各项项工作中作到到未雨绸缪，使使进度管理形形成层次分明明、深入全面面、贯彻始终终的特色。2、分级计划控制在进度计划体制上上，实行分级级计划形式，结结合本工程各各分项工程量量，制定总控控进度计划，并并指明各专业业分包单位的的配合及施工工工期，在这这级施工进度度计划当中，充充分考虑并保保证专业系统统调试时间充充足。(1)一级总体体控制计划1)施工单位负负责编制一级级总体控制计计划，该计划划表述各专业业工程的阶段段目标、确定定本工程总工工期、阶段控控制节点工期期、所有专业业工程的工期期等，是业主主、项目管理理单位、设计计单位、监理理单位及施工工单位高层管管理人员，进进行工程总体体部署的依据据，主要实现现对各专业分分包工程计划划进行实时监监控、动态的的关联。2)在总控进度度计划的基础础上，制定各各阶段、各分分部分项及各各专业分包单单位的详细的的二级施工进进度计划，相相对总控进度度计划，二级级进度计划适适当提前，即即各阶段点相相对总控计划划有一定的紧紧缩量，以下下级计划保证证总控进度计计划的实现。(2)二级进度度控制计划二级进度控制计划划，以专业及及阶段施工目目标为指导，分分解形成细化化的该专业或或阶段施工的的具体实施步步骤，以达到到满足一级总总控计划的要要求，便于业业主、监理和和施工管理人人员对该专业业工程进度的的控制。(3)三级进度度控制计划1)三级进度控控制计划，是是指各专业工工种进行的流流水施工计划划，供各工种种管理人员具具体控制每个个分项工程，在在各个流水段段的工序工期期，是对二级级控制计划的的进一步细化化。2)我单位将要要求各专业分分包单位，根根据实际工程程进度，提前前1～2周提供该计计划；该计划划表述当月、当当周、当日的的操作计划，我我单位随工程程例会发布，并并检查总结完完成情况，月月进度计划报报业主、项目目管理单位、监监理审批。3)本工程实施施过程中，将将采取“日保周、周周保月、月保保阶段、阶段段保总体”计划的控制制手段，使计计划阶段目标标分解细化至至每周、每日日，保证总体体进度控制计计划的按时实实现。(4)制定派派生计划工程的进度管理是是一个综合的的系统工程，涵涵盖了技术、资资源、质量检检验、安全检检查等多方面面的因素，因因此根据总控控工期、阶段段工期和分项项工程的工程程量制定的各各种派生计划划，是进度管管理的重要组组成部分，按按照最迟完成成或最迟准备备的插入时间间原则，制定定各类派生保保障计划，做做到施工有条条不紊、有章章可循。为保保证施工总体体进度计划具具有可操作性性，本工程实实施前和实施施过程中，将将编制各项施施工保障计划划，具体如下下：(5)施工准备备工作计划1)此工作计划划是正式施工工前的必要工工作，是正式式施工的前提提，因此必须须做好施工准准备工作，确确保工程的正正常顺利进行行。2)施工准备工工作计划主要要包括：进场初期的准备工工作；施工人人员进场、培培训工作；临临时设施搭设设工作；编制制相关施工方方案；测量放放线及物资准准备工作。(6)图纸发放放计划此计划要求的是分分项工程施工工所必须的图图纸的最迟提提供期限，这这些图纸包括括：装修施工工图、施工装装修节点详图图、装修预埋埋详图、系统统综合图等。(7)施工方案编编制计划1)此计划要求求的是拟编制制施工组织设设计或施工方方案最迟提供供期限。2)“方案先行行、样板引路路”是保证工期期和工程质量量的法宝，通通过方案和样样板制订出合合理的工序和和施工方法和和质量控制标标准，力争工工程创优。由由于本工程施施工工期较紧紧，对供应和和分包单位的的选择是极其其重要的工作作，尽早的确确定专业分包包单位是保证证工程正常运运行的关键。(8)主要施工工机械设备进进场计划1)此计划要求求的是分项工工程施工所必必须的加工生生产设备所需需的最迟进场场期限，各种种施工主要设设备机具必须须在要求的时时间前进场，不不得影响正常常的施工进度度。2)由于现场所所处地场地有有限，机械设设备应在使用用完毕后及时时组织退场。(9)主要安装装设备材料进进场计划1)此计划要求求的是分项工工程开工所必必须的主要材材料、设备最最迟进场期限限。2)物资及设备备部将根据此此计划进行物物资供应的各各项准备工作作，包括询价价、报批、定定货加工等。(10)验收计划划1)分部工程验验收是保证下下一分部工程程尽快插入的的关键，本工工程由于工期期紧张，分部部分项验收必必须及时，隐隐蔽工程验收收必须分段进进行，保证施施工的连续高高效。2)此项验收计计划需要业主主和总包单位位协调政府主主管部门积极极配合验收；；同时工程竣竣工验收，必必须在各单项项验收后进行行。3)因此在工程程施工完毕后后，应及时联联系相关验收收单位，尽快快组织单项验验收，为工程程最终的竣工工验收作准备备。3、施工对工程进度度控制措施（1）在工程项目实施施过程中，进进度控制的关关键就是要使使关键线路上上的工作确保保实现。通过过分级计划的的编制，计划划已得到细化化，实物量的的产生有了具具体的量化标标准与时间的的对应，通过过全过程跟踪踪和监控，对对分区分项进进度及时督促促、定期分析析，并通过计计划调整，逐逐级得到保证证；但是必须须充分认识到到计划不变是是相对的，变变是绝对的；；平衡是暂时时的，不平衡衡是经常的。为为此，在工程程项目进度计计划的执行过过程中，必须须采取系统的的进度控制措措施。（2）运用进度监测分析析1)施工单位各各有关责任工工程师，每天天对各专业工工种的具体现现场施工情况况进行检查，并并且汇总记录录，及时反映映施工进度计计划的执行情情况，为进度度监测提供依依据。2)进度监测所所依照的标准准，包括：(a)工作完成成比例；(b)工作持续续时间；(c)相应于计计划的实物工工程量完成比比例；(d)用工数量量等。（3）调度管理工作1)调度管理工工作的内容包包括：检查作业计划执行行中问题，找找出原因，并并采取措施解解决；督促供供应单位按进进度要求供应应资源；控制制施工现场临临时设施的使使用；按计划划进行作业条条件准备；传传达决策人员员的决策意图图；发布调度度令等；要求求调度工作做做的及时、灵灵活、准确、果果断。2)调度管理工工作主要对进进度控制起协协调作用，协协调配合关系系，解决施工工中出现的各各种矛盾，克克服薄弱环节节，实现动态态平衡；调度管理工作的主主要做法，见见下表所示。调度管理工作主要要做法表序号主要做法具体内容1定期巡查制度1)每天上午组组织各专业负负责人到现场场巡查，巡查查的目的是检检查现场的施施工进度、现现场文明施工工情况、安全全生产情况等等。2)由于参加现现场巡查的人人员多、时间间有限，因此此巡查不是为为了解决现场场碰到的具体体问题，而是是在巡查结束束后，将有关关重要的内容容记录下来，并并及时发文要要求各专业工工种予以确认认。2每周工程例会制度1)每周召开工工程协调会，在在协调会上，由由各专业工种种汇报现场施施工进度和存存在的问题及及下一步的工工作安排。2)施工单位将将各专业工种种在现场施工工的情况，与与施工计划进进行对比，对对各专业工种种的工作进行行点评，并布布置下阶段工工作。3召开专题会议制度度对一些施工中存在在的棘手问题题，业主、项项目管理单位位、监理和施施工单位，必必要时邀请设设计院等，联联合在现场组组织召开专题题会议予以解解决，这也是是保证施工进进度的必要条条件。4施工进度检查制度度1)施工进度的的检查与进度度计划的执行行是融会在一一起的；计划划检查是计划划执行信息的的主要来源，是是施工进度调调整和分析的的依据，是进进度计划控制制的关键步骤骤。2)进度计划的的检查方法主主要是对比法法，即实际进进度与计划进进度进行对比比，主要是在在图上对比，从从而发现偏差差，以便调整整或修改计划划。3)按计划图形形的不同采用用不同的检查查方法，包括括：横道计划划检查法、网网络计划检查查法、实际进进度前锋线法法等。5信息流动管理制度度建立监测、分析、反反馈进度实施施过程的信息息流动程序和和信息管理工工作制度，如如工期延误通通知书制度、工工期延误内部部通知书制度度、工期延误误分包检讨会会、工期进展展通报会等一一系列制度、例例会。6进度报告制度要求各专业工种每每日上报劳动动力人数与机机械使用情况况，每周呈交交进度报告，亦亦紧密跟进现现场进度。7跟踪检查制度跟踪检查施工实际际进度，专业业计划工程师师监督检查工工程进展；根根据对比实际际进度与计划划进度，采用用图表比较法法，得出实际际与计划进度度相一致、超超前或拖后情情况。（4）进度计划调整在进度监测过程中中，一旦发现现实际进度与与计划进度不不符，即有偏偏差时，进度度控制人员必必须认真寻找找产生进度偏偏差的原因，分分析进度偏差差对后续工作作产生的影响响，及时调整整施工计划，并并采取必要的的措施以确保保进度目标实实现；进度计划调整方法法见下表所示示。进度计划调整方法法表序号项目调整方法1调整方法进度计划调整的最最有效方法是是利用网络计计划，调整的的内容包括：：关键线路长长度的调整、非非关键工作时时差的调整、增增减工作项目目、调整逻辑辑关系、重新新估计某些工工作的持续时时间、对资源源的投入作局局部调整等。2计划进度提前调整整1)当关键线路路的实际进度度比计划进度度提前时，若若不拟缩短工工期，选择资资源占用量大大、或直接费费用高的后续续关键工作，适适当延长其持持续时间，以以降低资源强强度或费用。2)若要提前完完成计划，则则将计划未完完成部分，作作为一个新计计划重新进行行调整，按新新计划实施。3计划进度落后调整整当关键线路的实际际计划比计划划进度落后时时，在未完成成线路中选择择资源强度小小或费用率低低的关键工作作，缩短其持持续时间，并并把计划的未未完部分作为为一个新计划划，按工期优优化方法进行行调整。4非关键工作时差调整1)非关键工作作时差的调整整，在时差长长度范围内进进行。2)途径有三：：一是延长工工作持续时间间，以降低资资源强度；二二是缩短工作作持续时间，以以填充资源低低谷；三是移移动工作始末末时间，以使使资源均衡。5增减工作项目调整整增减工作项目时，不不打乱原网络络计划的逻辑辑关系，并重重新计算时间间参数，分析析其对原网络络计划的影响响。6逻辑关系调整只有当实际情况要要求改变施工工方法或组织织方法时，才才可进行逻辑辑关系调整，且且不应影响原原计划工期。7持续时间有误调整整当发现某些工作的的原计划持续续时间有误、或或实现条件不不充分时，可可重新估算持持续时间，并并计算时间参参数。8资源供应异常调整整当资源供应发生异异常时，采用用资源优化方方法对原计划划进行调整、或或采取应急措措施，使其对对工期影响最最小。9工期延误因素调整整如果潜在延误只是是工期延误的的潜在因素，总总承包商将按按照进度目标标体系，及时时评估延误可可能性大小、延延误工期长短短；同时总承承包商将协调调各相关分包包，提出延误误最小化的施施工措施。10突发时间发生调整整当产生潜在延误的的突发事件发发生时，总承承包商将即时时作出延误预预期评估，发发出延误通知知，知会业主主、项目管理理单位、监理理；同时与业业主、项目管管理单位、监监理工程师联联络是否要更更改施工计划划，以便抢回回损失之工期期。4、技术管理本工程参与施工的的工种多，利利用的新技术术多等，在工工程实施过程程中，需进行行大量的施工工图深化设计计，充分利用用我单位总部部的技术中心心支持，全部部纳入我单位位的技术管理理体系中，对对各专业工种种技术管理提提供支持和协协调等工作。（1）技术协调技术协调需着重强强调以预控为为主，强调对对各专业工种种技术管理的的综合协调能能力，以确保保工程的正常常施工进度要要求，主要体体现在以下几几个方面：在在施工过程中中，我单位不不仅重视其施施工的内在质质量，而且通通过技术协调调向前延伸到到其技术思想想的领会，向向后延续到其其使用功能和和寿命的保护护，通过技术术的综合协调调，确保建筑筑物达到其应应有的功能和和寿命。1)重视新技术术、新材料、新新设备和新工工艺的应用与与推扩，增加加科技含量本本工程“四新”技术应用较较多，因此在在本工程的实实施过程中，我我单位将积极极推广和应用用“四新”技术，通过过新技术的应应用，将推动动工程取得较较好的经济效效益和良好社社会效益。（2）施工组织设计(方方案)管理1)“方案先行行、样板领路路”，将是本工工程实施过程程中技术管理理的一个特色色。2)在工程具体体实施中，实实行方案报批批审批制，强强调在每个分分项工程施工工之前，必须须编制有针对对性的施工组组织设计(方案)；对重要施施工部位和关关键部位，须须编制专项专专题施工方案案。（3）图纸深化设计协调调施工单位除了完成成自行承包范范围内的工程程图纸深化设设计工作外，还还要对分包单单位的深化设设计起协调作作用，目的是是保证各专业业分包单位的的图纸深化设设计工作，满满足工程总体体控制进度要要求。（4）技术资料管理1)工程技术资资料是工程建建设和工程竣竣工交付使用用的必备条件件，也是对工工程进行检查查、验收、管管理、使用和和维护的依据据。2)技术资料的的形成与工程程质量有着密密不可分的关关系，根据本本工程所确立立的的质量目目标，其技术术资料将更加加严格和规范范。（5）图纸深化设计的的审核及审批批1)针对本工程程工期紧、质质量要求高、深深化设计工作作量较大的特特点，项目管管理部将单独独设立深化设设计部，专门门进行设计协协调和会审把把关，充分保保证设计方的的出图计划、出出图质量以及及图纸的配套套，杜绝或者者避免不必要要的设计修改改。2)在与设计单单位现场服务务过程的配合合上，我单位位将以主动、积积极、高效、和和谐作为指导导方针，同时时我单位相关关部门，将对对本工程提供供强有力的技技术支持和服服务；将会十十分尊重工程程设计单位和和工程监理的的意见，真正正实现工程的的设计标准、档档次、风格、功功能等，体现现设计意图，最最终达到业主主要求的工程程效果和使用用功能。（6）图纸深化设计的管管理办法1)在本工程实实施过程中，我我单位将制定定“呈辉酒文化化产业园项目目室内精装修修工程”深化设计管管理工作流程程，保证本工工程的深化设设计工作，始始终处在管理理项目经理部部的受控之下下，并在实施施过程中不断断完善，以便便适时、完美美地实现建筑筑师的设计意意图。2)作为施工单单位，我单位位将采用分阶阶段管理的办办法，有计划划有步骤的组组织深化设计计工作，并根根据前述各专专业设计协调调重点，进行行全过程的技技术监督；将将依据工程总总进度计划，组组织各专业工工种进行深化化图纸绘制，并并协调相关专专业相互配合合，报请业主主/项目管理单单位/监理单位/联合设计单单位批准后，再再行施工。5、图纸会审及设计计变更和洽商商管理（1）图纸会审管理1)图纸是反映映设计师对工工程设计理念念的重要手段段，是工程师师的语言；欲欲达到优质工工程的质量目目标，施工单单位必须充分分理解、掌握握设计意图和和设计要求。在在工程施工准准备阶段，施施工单位将在在业主的组织织下，进行图图纸会审与设设计交底工作作。2)施工图是施施工的主要依依据，施工前前组织技术专专业人员认真真熟悉、理解解图纸，对图图中不理解问问题书面提供供给业主，以以便业主在组组织图纸会审审前参考，将将图纸中的不不明确的问题题解决在施工工之前。6、施工组织设计((方案)管理（1）编制施工组织设计计意义1)本工程质量量目标为合格格工程，工程程施工必须预预先有工程的的质量目标策策划，有相应应的管理预控控措施，强调调施工组织设设计的科学性性、指导性、针针对性和实用用性。2)施工组织设设计、方案，对对工程质量、进进度、成本起起着关键的作作用；而对于于创优工程，其其施工组织设设计、方案和和技术交底编编制的好坏，直直接影响着工工人的操作、生生产的组织以以及成本的高高低，影响创创优成功与否否；因此编好好施工组织设设计、方案，对对成为优质工工程具有重要要意义。（2）编制实施阶段施工工组织总设计计1)施工组织设设计是用来指指导拟建工程程项目施工全全过程中，各各项活动的技技术、经济和和组织的综合合性文件。2)作为组织工工程施工阶段段具有指导性性的重要管理理文件，总承承包单位将在在投标阶段施施工组织设计计大纲的基础础上，进一步步深化搜集整整理有关工程程技术资料，编编制实施阶段段的施工组织织总设计，提提供各阶段的的施工准备工工作内容，对对人力、资金金、材料、机机械和施工方方法等进行科科学合理的安安排，协调各各工种之间、资资源与时间之之间、各项资资源之间的合合理关系。7、技术交底管理（1）根据我单位以往往的工程经验验，凡是有详详细方案和严严格落实技术术交底的分项项工程，施工工质量都能得得到很好的保保证；凡是没没有详细方案案，技术交底底不严格的工工程质量就容容易出问题。（2）基于这样的认识，我我单位作为施施工单位，将将狠抓技术交交底管理落实实工作，从各各专业工种一一进场开始，就就特别重视加加强技术管理理的力度，使使技术交底工工作具体落实实。（3）将建立三级交底底制度，即项项目总工程师师向项目全体体人员进行施施工组织设计计的交底和方方案编制人员员向现场施工工管理人员交交底，现场施施工管理人员员向专业工种种负责人交底底，专业工种种负责人向施施工操作人员员交底，并由由现场责任工工程师监督执执行。（4）技术交底必须以以书面形式进进行，填写交交底记录，审审核人和交底底人及交底时时间、接受交交底人及接受受时间，应履履行交接签字字和交接手续续。8、材料及半成品试试验与检验管管理（1）检验与试验统一一管理1)现场材料及及半成品检验验和试验的管管理工作，由由总施工单位位统一进行组组织。2)按照施工区区域和专业划划分，各区域域和各专业工工种负责其自自身施工的试试验及进场原原材料的复试试，施工单位位各工程管理理部的相关专专业工程师、或或物资设备部部的材料工程程师，对所有有试验和材料料复试进行见见证监督。（2）制定试验取样和送送检计划1)项目经理部部的总工程师师负责组织各各专业工种的的项目技术负负责人，按照照“项目检验和和试验管理程程序”的规定，和和监理单位共共同制定整个个工程的施工工试验和原材材料复试的有有见证取样和和送检计划。2)施工单位将将按照现行规规范、业主及及监理工程师师的要求，监监督分包单位位进行所有的的施工试验和和原材料复试试工作，及时时汇总和整理理有见证试验验报告，并将将结果通知业业主、项目管管理单位及监监理单位。3)施工单位负负责检查各专专业工种的试试验原件存档档情况，同时时负责建立“检验和试验验工作记录表表”，计算机自自动存储试验验记录，以便便随时备查。（四）质量管理理我单位建立了完整整的管理体系系和决策机构构，对工程质质量进行全方方位的监督、调调节，完善的的服务和有效效控制，将使使项目工程质质量管理步入入正规、高层层次的良性发发展。1、质量等级和质量目目标本工程的质量等级级为：合格。质量控制和保证指指导原则表序号指导原则质量控控制和保证指导原则1建立质量保证体建立完善的质量保保证体系，配配备高素质的的项目管理和和质量管理人人员，强化“项目管理，以以人为本”。2过程控制程序控制制严格过程控制和程程序控制，开开展全面质量量管理，树立立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识识，使该工程程成为我单位位具有代表性性的优质工程程之一。3目标分解落实到人人制定质量目标，将将目标层层分分解，质量责责任、权力彻彻底落实到个个人，严格执执行奖罚制度度。4建立控制办法细则则建立严格而实用的的质量管理和和控制办法、实实施细则，在在工程项目实实施过程中，坚坚决贯彻执行行。5质量制度严格样板制、三检检制、工序交交接制度、质质量检查和审审批等制度。6实行“一案工序”广泛深入开展质量量职能分析、质质量讲评，大大力推行“一案三工序”的管理措施施，即“施工方案、监监督上道工序序、保证本道道工序、服务务下道工序”。7计算机辅助管理利用计算机技术等等先进的管理理手段进行项项目管理、质质量管理和控控制，强化质质量检测和验验收系统，加加强质量管理理的基础性工工作。8图纸会审深化设计计大力加强图纸会审审、图纸深化化设计、详图图设计、综合合配套图的设设计和审核工工作，通过确确保设计图纸纸的质量来保保证工程施工工质量。9严格材料进场检验验严格把握材料(包包括原材料、成成品和半成品品)、设备的出出厂质量和进进场质量关。10四同步验收管理确保检验、试验和和验收与工程程进度同步；；工程资料与与工程进度同同步；竣工资资料与工程竣竣工同步；用用户手册与工工程竣工同步步。2、质量管理保证体体系本工程的质量管理理保证体系，我我单位从机构构设置、组织织保证措施、总总部服务控制制、工程质量量考核来进行行控制，具体体见下表所示示。质量管理保证体系系表序号项目具体内容1机构设置施工单位建立由项项目经理领导导，由高级策策划员和质量量总监策划、组组织实施，其其它专业经理理和质量管理理部中间控制制，各专业施施工部及总承承包管理部和和专业责任工工程师检查监监督的管理系系统，形成项项目经理部、各各专业分包单单位和施工作作业班组的质质量管理网络络。2组织保证措施1)根据质量保保证体系，建建立岗位责任任制和质量监监督制度，明明确分工职责责，落实施工工质量控制责责任，各负其其职。2)根据现场质质量体系结构构要素构成和和项目施工管管理的需要，建建立由我单位位总部服务和和控制，项目目经理和质量量总监组织实实施的质量保保证体系，其其它专业经理理和质量管理理部进行中间间控制，各专专业施工部及及总包协调管管理部和专业业责任工程师师进行现场检检查和监督，从从而形成项目目经理部管理理层、专业管管理层到作业业班组三个层层次的现场质质量管理职能能体系，从而而从组织上保保证质量目标标的实现。3总部服务控制为了保证本工程质质量有一个良良好的开端，保保障质量保证证体系严格运运作，在项目目开工之初，我我单位总部对对项目进行交交底和指导，包包括质量计划划的编写指导导和如何运行行实施、创海海河杯工程、质质量资料、台台帐的建立及及要求等。4工程质量考核根据本工程质量目目标和工程的的重要性，我我单位总部派派员每月对项项目进行一次次工程质量检检查，检查内内容包括质量量体系运行情情况、工程实实体质量、资资料台帐情况况等，在施工工现场对检查查情况进行讲讲评，对检查查中出现的问问题下发整改改通知并跟踪踪整改，形成成质量通报；；依据检查情情况，进行季季度、阶段考考核及半年一一次的项目综综合管理竞赛赛评比。3、质量管理制度质量管理制度，主主要包括质量量技术交底制制度、检验检检测制度、样样板引路制度度、三检制、挂挂牌管理制度度、专项方案案审批制度、质质量例会和会会诊制度、全全过程全天候候质量跟踪监监控制度、成成品保护制度度、质量奖罚罚制度等。具具体内容见下下表所示。质量管理制度表序号管理制度具体体内容1质量技术交底制度1)工程施工前前，项目总工工程师向全体体管理人员，进进行施组交底底；分项工程程施工3天前，项目目总工程师以以书面形式向向责任工程师师，进行施工工方案交底，施施工方案要有有指导性；分分项工程施工工1天前，各责责任工程师向向施工班组进进行书面的施施工质量技术术交底，技术术交底要详细细有可操作性性。2)无施工方案案和技术交底底不得施工。2检验检测制度1)项目经理部建立规规范的检验检检测制度，所所有使用的物物资、施工过过程中各工序序的质量、成成品与半成品品的质量，按按照相应的国国家或地方规规范、标准进进行检验检测测。2)未通过检验验检测程序的的物资，不能能使用于工程程中，未经检检验的工序不不得进入下道道工序。检验验和检测坚持持各负其责、委委托试验、见见证取样的原原则。3样板引路制度1)分项工程开开工前，由项项目经理部专专业工程师和和质检员，根根据专项施工工方案、措施施交底及现行行的国家规范范、标准，组组织专业工种种进行样板工工程施工，包包括工序样板板、分项工程程样板、样板板墙、样板间间、样板段等等。2)样板工程验验收合格后，才才能进行专项项工程的施工工；同时专业业分包在样板板施工中也接接受了技术标标准、质量标标准的培训，做做到统一操作作程序，统一一施工做法，统统一质量验收收标准。4三检制度自检制度对于施工质量进行行全过程的跟跟踪，能够及及时整改，不不需做预先鉴鉴定的检验批批，如吊顶、铺铺设瓷砖。互检制度1)经自检合格格的检验批，由由上下工序班班组进行互检检，符合工程程质量验收标标准，双方填填写互检记录录，经责任工工程师签字认认可后，报质质量工程师。2)对互检中发发现的问题，班班组应认真及及时整改。专职检制在互检合格的基础础上，由质量量工程师组织织各相关方进进行专职质量量检查，检查查合格后填写写相应专职检检查纪录，并并报现场监理理工程师验收收。5挂牌管理制度技术交底挂牌在工序施工开始前前，针对施工工中的重点和和难点现场挂挂牌，将施工工操作的具体体要求，如：：施工工艺、设设计要求、规规范要求写在在牌子上，既既有利于管理理人员对工人人进行现场交交底，又便于于工人自觉阅阅读技术交底底，达到理论论与实践的统统一。施工部位挂牌在现场施工部位挂挂“施工部位牌”，牌中注明明施工部位、工工序名称、施施工要求、检检查标准、检检查责任人、操操作责任人、处处罚条例等，出出现问题可以以追查到底，并并且结合质量量奖罚制执行行奖罚，从而而提高相关责责任人的责任任心。半成品、成品挂牌牌1)对施工现场场使用的原材材、半成品进进行挂牌标识识。2)标识须注明明使用部位、规规格、产地、进进场时间等，必必要时注明存存放要求和保保护要求。4、质量管理程序（1）质量保证程序工程项目质量从方方案、人员、物物资、技术、设设备、环保等等方面来保证证，质量保证证程序见下图图所示。方案方案人员物资技术设备环保实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证维修保修不断改进施工环境经审批方可实施基本