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Date日期Dept.部门：Dept.部门：NameCheckDept.部门：NameApproveDept.部门：NameXX：审核XX：批准XX：DateDateDate日期：日期：日期：Dept.部门：NameXX：Date日期：编制Co-Signature会签
1/3PAGEPAGE3/3生产计划控制程序目的合同和公司下达的任务。X公司生产计划的制定、实施进度控制。3、职责生产调度：制定生产计划并组织实施控制。生产部各生产车间：落实执行生产计划。4、程序生产计划的制定计划；制程序》执行，仓管员填写每日之原材料进销帐上，以控制生产物料。由车间生产调度予以统一调度处理。生产计划的实施生产部各生产车间根据生产计划安排生产。量交生产部统计员。伸线和漆包计划统计员将产量每天报生产调度，以便进度跟踪。若合同/令单》的形式知会生产部。生产进度的控制生产调度根据生产计划核对产量控制生产进度，如发现进度落后时或产量异常时，应立即采取必要的措施，予以调整，必要时报营销部与顾客协商推迟交货。本作业程序所产生之记录资料,依《记录控制程序》执行。相关文件《记录控制程序》
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