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Date日期Dept.部门:Dept.部门:NameCheckDept.部门:NameApproveDept.部门:NameXX:审核XX:批准XX:DateDateDate日期:日期:日期:Dept.部门:NameXX:Date日期:编制Co-Signature会签
1/3PAGEPAGE3/3生产计划控制程序目的合同和公司下达的任务。X公司生产计划的制定、实施进度控制。3、职责生产调度:制定生产计划并组织实施控制。生产部各生产车间:落实执行生产计划。4、程序生产计划的制定计划;制程序》执行,仓管员填写每日之原材料进销帐上,以控制生产物料。由车间生产调度予以统一调度处理。生产计划的实施生产部各生产车间根据生产计划安排生产。量交生产部统计员。伸线和漆包计划统计员将产量每天报生产调度,以便进度跟踪。若合同/令单》的形式知会生产部。生产进度的控制生产调度根据生产计划核对产量控制生产进度,如发现进度落后时或产量异常时,应立即采取必要的措施,予以调整,必要时报营销部与顾客协商推迟交货。本作业程序所产生之记录资料,依《记录控制程序》执行。相关文件《记录控制程序》
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