医院改造装修工程施工组织设计投标

.2项目部管理理部门职责岗位或部门职责分工项目经理1）确定项目管理的的目标与方针针，对总包自自行完成工程程的质量、安安全、进度、成成本负总责；；对专业项目目分包管理工工作负总包领领导责任。主主持编审项目目施工组织总总设计和制定定总体质量规规划。2）确定项目总包责责任管理组织织机构的构成成并配备人员员，制定规章章制度，明确确职责，组织织工程项目部部开展工作。3）及时、适当地做做出项目管理理决策，其主主要内容包括括重大技术方方案决策、财财务工作决策策、资源调配配决策、工期期进度决策及及变更决策等等。4）定期召开四方会会议（与业主主、监理、设设计），解决决随时出现的的各种问题，替替业主、排忧忧解难，确保保业主利益。5）积极处理好与项项目所在地管管理部门及周周围单位的关关系。6）定期参加指导施施工集团质量量评估、安全全文明施工、关关键扣分项检检查，并制定定总体配备人人员管理措施施；项目副经理1）全面组织管理施施工现场的生生产活动，合合理调配劳动动力资源。2）负责使项目的生生产组织、生生产管理和生生产活动符合合施工方案实实施要求。3）负责项目的安全全生产活动，管管理项目的安安全管理组织织体系。4）协调各分包商及及作业队伍之之间的进度矛矛盾及现场作作业面冲突，使使各分包商之之间的现场施施工有序合理理地进行。5）具体抓住项目的的进度管理，控控制计划进度度、实际进度度和进度调整整。6）参加指导施工集集团质量评估估、安全文明明施工、关键键扣分项学习习检查工作，并并负责落实实实施检查过程程中存在的质质量风险扣分分项的落实情情况；项目总工程师1）组织编制施工组组织总设计。2）对工程的技术质质量负总责。制制定严格的管管理制度和措措施，按照国国家规范和标标书的要求严严格控制现场场的施工质量量，贯彻执行行实测实量评评测要求；3）对工程的施工质质量负有技术术责任、检查查监督责任，进进行工程质量量的控制。4）定期组织召开技技术质量例会会，召开质量量分析会。5）参加业主组织的的设计交底和和图纸会审会会议。6）对于集体评估指指标和关键项项定期培训指指导施工；总经济师1）负责项目的招标标文件管理工工作、财务管管理、经营管管理等经济管管理，参与业业主招标文件件、劳务分包包招标文件的的起草、洽商商及评审工作作，负责专业业分包队伍施施工招标文件件的起草、洽洽商及评审工工作，并报业业主及上级审审批。2）负责项目的预、结结算工作，按按时编制施工工图预算、结结算。3）督促内业做好各各项设计变更更及时技术洽洽商工作，负负责项目成本本预控制、核核算：工作。4）参与工程材料询询价工作5）负责种类种商务务资料的收集集、整理工作作。6）负责与业主部门门进行各项业业务联系，与与业主建立融融洽的合作关关系，协助业业主进行工程程成本控制。技术部1）负责日常的工程程技术管理工工作。2）参与工程的工序序、评估质量量检查和验收收工作，同时时参加过程中中质量评估检检查工作；3）在项目总工程师师的领导下，负负责编制施工工组织设计和和分项工程施施工方案。4）负责设计变更洽洽商的办理工工作。5）对分包商的施工工方案进行审审核，协调各各专业分包商商的施工工艺艺。6）对分包的深化设设计进行审核核和协调，完完成与项目有有关的计量、试试验工作。7）负责科技开发和和新技术新工工艺新材料的的推广应用工工作。8）负责技术资料的的收集整理和和归档工作。9）负责工地测量网网络建立和轴轴线标高的控控制。10）负责协调图纸深深化过程中需需与设计沟通通的事项。11）推广应用新技术术、新工艺、新新材料，促进进施工质量。综合办公室1）加强项目基础管管理及内外协协调工作，强强化信息传递递。2）做好对外联络工工作，加强与与当地政府主主管部门的合合作关系，做做好对外接待待、宣传工作作。3）确立内部基础管管理流程，制制定岗位责任任制，积累各各种资料。质量部1）负责本工程总体体质量计划的的编制；组织织制定各分部部分项工程的的质量验收标标准。按质量量文件与招标标文件要求，实实施全过程的的质量控制和和检查、监督督工作。2）负责对分部、分分项工程及最最终产品的检检验，并参与与最终产品的的质量评定工工作，独立行行使施工过程程中的质量监监督权力。3）对施工全过程进进行质量控制制，对不合格格产品坚决不不予放行，待待其进行整改改后再行检查查验收。4）做好各种质量记记录资料的填填写、收集、立立卷工作。5）实施工程现场标标准化，对材材料设备的堆堆放安置作出出科学合理的的安排，使操操作现场的工工作环境不影影响工程施工工质量。6）学习实测实量质质量评估标准准，并向操作作工人指导评评估检查标准准，同时参与与评估实测实实量工作。工程部1）有效、动态地对对现场施工活活动实施全方方位、全过程程管理。2）编制施工进度计计划，合理安安排施工搭接接，确保每道道工序按技术术要求施工，最最终形成优质质产品。3）落实项目进度计计划，确保计计划科学管理理，并随工程程实际情况不不断调整具体体实施计划安安排，以保证证总进度计划划的落实。4）负责作业过程中中的指导、监监督和管理，确确保工序管理理严格实施。5）负责不同阶段施施工场地和临临时堆放场地地的协调与管管理，有序地地组织平面、立立体的各种材材料和设备的的运输、堆放放等工作。6）负责材料、设备备、大型机械械及垂直运输输设备的管理理调度。7）负责工程项目《施施工日志》的的记录工作。8）负责现场文明施施工、安全、保保卫、环卫环环保管理工作作。财务部1）编制项目预决算算，并进行工工程款的收取取与支付。2）做好项目成本控控制，合理组组织资金周转转。3）做好成本分析计计算，为项目目经理提供决决策依据。4）组织进行经济类类台帐报表的的记载、分析析与上报工作作。安保部1）对本工程的施工工安全、消防防、保卫、环环保工作负总总责。对参加加本工程的所所有施工单位位进行统一管管理并负责指指导、检查、监监督和协调工工作。2）完善和健全安全全管理各种台台帐，强化安安全管理工作作，负责各种种安全记录资资料的填制，收收集和立卷工工作。3）负责完善本项目目各类安全生生产制度，消消防保卫工作作制度，并有有针对性地制制定安全生产产细则。4）监督分包商认真真执行安全、保保卫、消防、环环保法规、条条例、标准和和规定的实施施。5）负责场容场貌文文明施工管理理、定期组织织各分包商进进行安全、文文明施工的检检查考核。强强化工地施工工的环保意识识，积极做好好结构、安装装、装修装饰饰、夜间施工工等的有效防防护措施。6）负责现场文明施施工、安全、保保卫、环卫环环保管理工作作。物资部1）负责整个项目的的材料采购、供供应，机械设设备的管理、维维修、保养，对对其工作质量量负责。2）组织对供应商的的评价，建立立供应商档案案。3）严格控制顾客提提供的产品质质量；4）对采购的物资、机机械进行控制制，做到采购购、订货、验验收、搬运、贮贮存、发放、使使用手续完备备，记录齐全全，并具有可可追溯性；5）具体负责工程项项目部的机械械设备工作，保保证施工机械械的正常使用用。6）在项目部统一生生产调度安排排计划下，组组织机械设备备进场并负责责保养，使用用维修。7）根据工程需要制制定材料、机机械、设备的的进场计划，并并协调各分包包单位对工程程机械的具体体使用。8）编制机械设备的的使用方案，使使之符合于本本项目工程。经营部1）负责分包商的年年、月报的核核实与工程款款的核对。2）工程量复核与增增减帐管理，并并做好阶段性性的结算工作作。3）根据招标文件条条款和有关法法律依据，做做好工程索赔赔工作。4）做好工程保险所所需资料的收收集和准备工工作。5）负责日常财务管管理工作。6）具体实施项目的的招标文件管管理。参与分分承包商的选选择，进行材材料、设备的的采购、招标标程序，招标标文件签定及及执行的具体体实施。7）编制项目预决算算，并进行工工程款的收取取与支付。8）做好项目成本控控制，合理组组织资金周转转。9）做好成本分析计计算，为项目目总经理提供供决策依据。10）组织进行经济类类台帐报表的的记载、分析析与上报工作作。11）负责专业分包商商、材料、设设备供应商的的招标工作。第二节劳动力力保障措施一、基本措施：为保证工程有计划划、有步骤、科科学合理的进进行施工，必必须保证有足足够的劳动力力，具体措施施如下：1、根据施工方案实实施要求及施施工进度计划划和劳动力配配置需要计划划的要求，提提前落实安排排和组织劳动动力进场。2、在做好上述需求求计划落实之之后，应另外外做好施工劳劳动力安排预预备计划以备备在必要时能能够随时调用用，作为确保保招标文件的一一项必要措施施。3、根据各队及班组组所承担的施施工项目要求求及劳动力技技术、质量、施施工管理协作作能力等，与与其签订本工工程具体的施施工任务招标标文件、施工工安全协议书书及其他有关关承诺和保证证文件，明确确其工作项目目和范围、工工作目标、施施工要求、奖奖罚措施等事事项，以满足足本工程的要要求。4、充分发挥我公司司在施工管理理方面的优势势，将有关施施工队、班组组由项目经理理部及其管理理人员按工序序、分区域、交交叉施工做出出详细安排，并并将其他专业业队伍一并纳纳入项目经理理部体系，确确保工期、质质量目标的实实现。5、对劳务施工人员员所需的生活活后勤做出充充分的考虑安安排，以保证证他们无后顾顾之忧，全力力投入施工工工作，确保施施工进度和管管理的需要。二、劳动力安排具具体见附表。第三节材料保保障措施材料的保证措施主主要在于材料料的管理，材材料管理就是是在工程施工工整个过程中中，做好施工工材料供应保保管和使用等等工作，确保保工程质量和和降低工程成成本。一、材料的保管管管理1、协助业主编制准准确材料计划划2、督促业主负责供供应的设备、材材料及时进场场，以确保工工期3、设备材料进场后后及时做好验验收工作，如如不符合要求求，应向业主主代表提出，在在得到处理意意见后进行记记录。验收完完毕填写开箱箱记录，办理理交接手续。4、做好材料的保管管工作，对于于露天堆放的的设备、材料料采取遮盖、搭搭棚等保护措措施。5、发放材料时，核核对规格、型型号、品牌等等。6、如材料在安装后后进行系统试试验或调试时时，发现材料料不合格或设设备运行有异异样，则及时时通知业主对对材料进行调调换或建议业业主通知供货货厂家派人处处理，并重新新进行调试至至正常。7、做好设备、材料料的使用说明明书等资料收收集、保管工工作，技术人人员要求提供供时，给以复复印件。二、材料的采购管管理1、物资采购部根据据技术人员编编制材料的计计划，积极进进行市场调研研，货比三家家及早订货。2、对厂家提供的样样品，由项目目专业工程师师进行自审，对对重要材料在在自审合格的的基础上提供供样品给监理理审查，征得得业主同意，并并在样品确认认单上签字认认可，并做记记录，按供应应计划的要求求及时组织材材料进场。3、材料的运输、入入库、保管、出出库过程中，实实施严格的控控制措施，每每道程序均有有交接制度。4、材料在进场时按按设计要求核核对其材质、型型号、规格、数数量，材料必必须有制造厂厂的合格证明明书或质保书书，收集齐此此类资料必须须送样检验的的材料或验收收时有问题的的材料要及时时送样检验，在在取得试验报报告前不能动动用材料。对对数量有缺方方少吨或品种种、规格不符符合要求的材材料不准动用用，待处理后后方可使用。5、材料的入库后堆堆放分门别类类，堆放整齐齐，标志清楚楚，同时采取取防止变形，防防止受潮霉变变等措施。6、为保证项目有一一套完整、及及时、准确的的原始数据和和资料，项目目部设置材料料台帐报表。7、材料出库办理领领用手续，出出库后在施工工现场妥善保保管，存放地地点安全可靠靠。如材料堆堆放的场地可可能产生积水水，在下面必必须垫上枕木木，室外堆放放的材料必须须用塑料布遮遮挡严实，避避免日晒雨淋淋。材料堆放放要求整齐，并并挂上标识牌牌。8、材料使用前进行行严格检查包包括外观检查查，附着物的的清除。一旦旦发现材料不不能满足或可可能不满足设设计要求时，将将其与合格材材料相隔离，在在自检过程中中如发现质量量问题及时处处理。第十章施工机械投入计划划我公司将根据施工工组织安排，充充分保证现场场施工机具的的数量要求，并并通过合理调调度，发挥现现场所有机具具设备的使用用价值，根据据施工现场场场地、材料、工工艺等的具体体要求，合理理地高配备机机械设备。对对施工中的各各类机具设备备的数量、规规格和进场时时间作好准备备，机具设备备要先在场外外检修保养，确确保施工需要要。一、施工机械管理理措施1、工具设专人管理理，使用专门门工具房保管管，用木箱或或木架存放各各种小型工具具和配件，以以便于管理。2、对易损配件和工工具要有足够够存货。3、公司仓库配维修修技师1名和保管员1名。4、对损坏工具自己己不能维修的的马上送专业业店维修。5、应掌握工具使用用动态，损坏坏的工具提前前通知项目部部购进。6、应在开工前155分钟发放工工具，做好记记录，下班时时收好工具，清清点清楚，并并做好随时保保养。二、施工机械配置置保障措施1、机械设备配置：：进场机械设设备须经项目目经理部逐台台进行验收，并并填写施工机机械设备验收收清单。2、现场安排专业维维护的技术人人员，对每个个班组每天提提交的机具进进行清洁和保保养，将机具具故障消灭在在萌芽阶段，保保证现场机具具设备完好，对对有故障的坏坏、损机具，联联系原供应商商提供零配件件进行装配维维修，对不能能修复的，要要马上予以调调换，保证现现场设备满足足施工的需要要。定期进行行机械设备的的检修及保养养，对易损坏坏部件及消耗耗品，仓库内内备足一定的的数量。3、机械设备的控制制：机械设备备操作人员必必须持证上岗岗，做到定人人、定岗、定定位。4、机械设备的维护护、检查：为为保证机械设设备性能满足足工程施工需需要，必须由由操作人员对对其进行系统统的维护，项项目经理部对对机械设备做做到每月检查查一次。使机机械设备在使使用过程中保保持良好的工工作状态，充充分发挥生产产效率，并延延长使用寿命命保证安全生生产。5、充分满足装饰施施工的工艺性性要求，通过过机具施工达达到规定的设设计工艺效果果和质量要求求。贯彻机械械化、半机械械化和改良机机具相结合的的方针，重点点配备中、小小型机具和手手持电动机具具，改善施工工条件，减轻轻工人劳动强强度，提高施施工效率，保保证施工质量量与施工进度度。6、为了保证工程按按计划进度执执行，在机械械设备及工具具方面，我公公司后勤部门门将根据工程程需要，配备备相应数量的的施工机具，并并备有若干工工程应急使用用的机械设备备。三、施工机具、检检测设备进场场根据施工图和施工工方案按照不不同的施工阶阶段，依据现现场施工的实实际需要合理理安排施工机机具，具体计计划见投入的的主要施工机机械设备表。拟投入本项目的主主要施工设备备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1小货车江铃ZER1中国2015良好货物运2电焊机JA-33上海20165良好焊接3高速切割机R5002德国20171.5良好切割焊接4压刨机R5002中国20161.4良好木制作5手电钻6-3210日本20161.0良好吊顶6空气压缩机TA-806上海20155良好木制作7射钉汽枪R12012山东20150.85良好木制作8角磨机JM-03E6山东20160.35良好水暖9涂料搅拌器JS-103山东20163良好油漆10电动台锯RN2M3重庆20152.5良好木制作11多功能电锤PN35003重庆20161.2良好钻孔12砂轮锯220V.6长沙20162.0良好木制作13喷枪PQ-16成都20151.5良好油漆14玻璃吸盘3上海2016良好玻璃安装15磨边抛光机GIOSD5浙江20162.5良好磨边16冲击钻PEH200E6成都20160.42良好钻孔17蚊钉枪LST-328日本20160.55良好木作18直钉枪F-306台湾20160.5良好木作第十一章项目管管理组织机构构若我单位中标，我我司将根据业业主要求和项项目法规定建建立施工经验验丰富、管理理能力、协调调能力强的施施工组织机构构，成立以项项目经理为首首的项目经理理部，项目部部将全权代表表我司履行本本工程招标文文件规定的义义务和权利，保保证使业主、监监理满意，并并执行《建设设工程项目管管理规范》（GB/T550326--2001），施工组组织机构如图图所示。如我单位中标，将将严格按投标标文件中的管管理机构配置置项目管理班班子，确保项项目经理及投投标文件中确确定的人员在在开工前全部部到位，并接接受监理人和和发包人代表表的查验，保保证项目部主主要负责人不不兼管其它未未完工程项目目，如因特殊殊情况需离岗岗时，事先报报监理部批准准，同时妥善善按排好工地地现场的交接接。主要管理理人员岗位职职责如下：（一）项目经理职职责1、贯彻执行国家和和工程所在地地政府的有关关法律、法规规和政策。执执行企业的各各项管理制度度,自觉维护企企业和职工的的利益,确保公司下下达的各项经经济技术指标标的全面完成成。2、对工程项目施工工须实行全面面管理与有效效控制,自觉执行有有关技术规范范和标准,积极推广应应用新技术。3、严格财经制度,,加强财务管管理,正常处理国国家、企业、个个人三者之间间的利益关系系。4、认真执行项目承承包招标文件件中由项目经经理负责履行行的各项条款款。5、组织编制工程项项目施工组织织计划,制订安全生生产和保证质质量措施,并组织实施施。6、科学组织和管理理进入项目的的人、财、物物资源,协调好各单单位的关系,做好人力、物物力和机械设设备的调配与与供应,及时解决施施工中出现的的问题,努力提高经经济效益,圆满完成任任务。7、认真接受公司各各职能部门对对工程质量、安安全、进度、财财务的监理,定期向公司司管理部门汇汇报工作。（二）项目副经理理职责协助项目经理全面面主持施工生生产、安全管管理，保证工工程目标的顺顺利实现，协协调组织专业业工长进行施施工，的和教作（三）项目技术负负责人职责1、全面负责本工程程的施工任务务和下达的各各项生产经济济技术目标。2、认真执行有关生生产的各项决决定和规章制制度,做好本工程程的劳动力、材材料等平衡调调度,完成和超额额完成各项生生产计划。3、负责执行技术、质质量、安全操操作规程，检检查工程定位位、定标、隐隐蔽工程及各各项技术交底底和施工记录录。抓好各工工程岗位责任任制的贯彻实实施,做到文明施施工。4、搞好经济核算,坚坚持质量检查查评比和验收收制度,做到项项有有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。5、指导技术员及时时编制月份生生产计划,机具材料计计划和劳动力力计划。6、认真贯彻执行国国家及上级颁颁布的各项有有关劳动保护护和安全生产产法规、法令令和规章制度度,把安全生产产工作列入各各项议程,不违章指挥挥。7、制定和实施本工工地施工安全全技术措施,定期向职工工报告本工程程的安全生产产情况。8、对工地全体施工工人员进行安安全技术和遵遵章守纪教育育。9、带领本工地有关关人员进行每每月一次的质质量安全生产产大检查,制止违章作作业,发现不安全全因素和隐患患要定时定人人进行整改,消除隐患。10、发生工伤事故时时,要及时上报,并参加事故故调查分析,提出改进措措施。（四）工长职责1、在现场项目总工工的指导下,全面负责本本工程项目的的具体施工任任务,对施工进度,质量、安全全负责。2、熟悉施工图纸,,对设计要求求、质量要求求,具体作法有有清楚的了解解，组织工人人班组按图施施工生产。3、做好各项施工前前的准备工作作,做到“打一、备二二、看三”，排除生产产操作中的障障碍,为班组创造造良好的施工工条件。4、向班组进行计划交交底,技术交底,措施和操作作方法交底，工工程质量和安安全生产交底底,亲临现场检检查,指导施工操操作。5、合理使用劳动力力,努力完成各各项生产任务务,完成后要按按质量标准进进行验收。6、参与分部分项工工程质量评定定,领导班组认认真进行自检检互检和交叉叉核验,参加隐蔽工工程验收工作作。7、贯彻施工组织设设计和技术、质质量、安全生生产管理措施施的落实,做到文明施施工。8、做好《施工日记记》的记录,协助技术资资料员累积各各种原始记录录等工作。9、贯彻各项生产,,技术质量,安全管理制制度,发现违章作作业要立即制制止,发现不安全全因素和隐患患要及时采取取措施,杜绝事故发发生的根源。10、对施工现场电气气、机械设备备等要亲自检检查组织验收收,试运转合格格后方能使用用。11、经常组织工人班班组学习技术术,学习安全和和操作规程,经常教育工工人不违章冒冒险作业,自己也不要要违章指挥。12、认真消除事故隐隐患,发生工伤事事故时要立即即报告,并保护好现现场,参加事故调调查分析。（五）质量员职责责l、严格按照国家颁颁发的各项有有关装饰工程程质量、施工工安全法规法法令、规范规规定进行质量量安全检查。2、经常进行“保证证安全生产,提高工程质质量”的教育,掌握班组质质量、安全动动态,搞好安全质质量管理。3、对所监督的工程程项目进行经经常性的检查查,发现问题要要立即予以纠纠正。对出现现的工程质量量、安全问题题,视其情节轻轻重,有权责令返返工,整改或暂停停施工,并可越级上上报。4、对原材料、成品品或半成品、安安全防护用品品中质量低劣劣或不符合施施工规范规定定和设计要求求的,有权禁止使使用。5、按照安全操作规规程和质量验验评标准要求求,帮助班组开开展质量安全全自检互检,努力提高工工人技术素质质和自我防护护能力。6、参加分部分项工工程质量检验验评定,对不合格的的分项工程,有权拒绝签签名认证。7、主持或参加各种种定期质安检检查,做好记录,定期上报。8、参加质安事故调调查分析会议议,对工程质量量、施工安全全工作提出改改进意见。9、对违反劳动纪律律、违反安全全条例、违章章指挥、冒险险作业行为,或遇到严重重险情,有权暂停生生产,越级上报。（六）安全员职责责1、全面负责施工现现场的安全保保卫、防火宣宣传、教育管管理工作,贯彻执行有有关安全防火火、防爆的法法规法令。2、经常深入施工现现场,检查了解易易燃、高温、电电源、火源、热热源等物质和和环境的情况况,对不安全问问题提出改进进意见和措施施。3、组织义务消防队队,配备、备齐齐有关安全防防火器材,定期换药。4、参加定期安全检检查,发现不安全全因素和隐患患要及时进行行整改。5、建立和项班调发（七）材料员职责责1、严格执行国家有有关建筑、装装饰材料的规规范要求,认真做好材材料的采购,运输、保管管、堆放工作作。对各项材材料的质量应应严格把关(出厂合格证),对不合格的的材料坚决不不组织进场。2、制定本工程的各各项材料采购购计划,保证施工现现场材料的及及时供应。3、对进场材料要严严格按质量验验收规范和计计量检测规定定进行验收。4、熟悉各种材料性性能,分类堆放整整齐,并悬挂材料料标识牌,妥善进行保保管。5、严格按规定凭限限额领料单领领发材料,实行定额发发料制度。6、做好各种材料的的月份记帐、盘盘点、报耗等等工作,记录反馈信信息,做好材料档档案。（八）班组长职责责l、班组长要模范遵遵守生产各项项规章制度,带领本班组组安全生产作作业。2、班组长负责班组组内的全面工工作,互相关心、互互相爱护,搞好班组与与其它班组之之间工程的配配合、协调,确保整体质质量、进度和和效果。3、班组长要组织本本班组职工学学习技术,学习操作规规程,遵守劳动纪纪律,安排好班组组的生产,做到优质高高产、低耗,安全地完成成各项生产任任务。4、班组长要经常掌掌握工程质量量,安全生产情情况,发现问题要要及时解决。5、教育班组成员,,合理使用原原材料,做到工完料料尽场地清洁洁,搞好现场文文明施工。6、健全“五大员”做好传帮带,当生产工作作与安全发生生矛盾时,首先生产必必须服从安全全。7、班前要检查安全全,班后要检查查质量,对使用的机机器、设备及及作业环境要要经常进行检检查,发现不安全全因素,要采取改进进措施。8、组织搞好安全活活动日,开好班前安安全会和每周周一安全例会会,提高组员“安全第一、预预防为主”的安全意识识和自我防护护能力。9、遵章守纪,坚决决返对违章作作业,当发生工伤伤事故时,要立即上报报有关人员,及时抢救伤伤员,保护好现场场。第十二章工程技术术文件管理措措施一、工程资料编制制的主要措施施1、项目部项目技术负负责人组织有有关人员按照《建设设工程文件归归档整理规范范》GB/T550328--2001的规定进行竣竣工验收资料料的收集，汇总组卷工工作。2、项目部设置专人人对工程档案案资料进行收收集、整理。3、在进行施工前,认认真学习和掌掌握国家有关关工程竣工档档案资料收集集整理规定的的规范。4、施工技术资料随施施工进度及时时汇集整理。5、按施工技术文件、施施工材料质量量保证文件、施施工管理文件件、设计变更更依据文件等等四个方面，落实计划，明确责任人人，编制情况登登记表。6、上级主管部门的有有关文件，如施工证、开开工证、各种种报批报建所所要办理的手手续、文件等等。7、建设单位和施工单单位签订的工工程招标文件件。8、设计图纸会审记录录，图纸变更记记录及确认签签证记录。二、施工过程中档档案资料的收收集1、做好甲方、设计单单位有关文件件的收到和发发放登记工作作,并保留原件件一套存档。2、根据工程进度和施施工情况，联系有关部部门收集下列列有关原始资料(原件)：（1）与技术部门联系,,收集施工技技术文件资料料；（2）与材料部门联系,,收集施工材材料质量保证证文件；（3）与设计部门联系,,收集设计变变更依据性文文件。3、所有资料必须符合合要求,做到齐全。4、按照市优工程需需要，随时拍摄有有关工程照片片或录像。三、施工后档案资资料的收集整整理1、根据《建设工程文文件归档整理理规范》GB/T550328--2001的规定做好竣工资料料的归档、整理工作。2、施工中、施工后阶阶段穿插绘制制工程竣工文文件,及时收集工程程竣工报告、工工程决算签证证、编制全套竣竣工图,并根据建设设单位需要,,收集拍摄摄建筑物有关关照片。四、竣工资料对工程竣工验收资资料做到齐全全、准确、符符合要求。竣竣工交验后半半个月内提交交完整齐全的的工程竣工档档案资料。第十三章工程交交验后服务措措施1、工程管理部根据据《竣工工程程回访情况统统计表》，对对保修期内需需进行回访保保修的工程组组织质量监督督部、技术开开发部、分公公司和项目经经理部的有关关人员进行回回访，由工程程管理部填写写《竣工工程程质量回访单单》。2、回访可采用直接接回访、信访访、电访三种种形式。3、被政府质检部门门在交付使用用半年后，参参加质检部门门的检查回访访。4、回访中如发现工工程质量缺陷陷则由质量监监督部或技术术开发部制定定处理方案或或措施交工程程管理部落实实处理。5、工程管理部负责责处理方案或或措施的落实实情况。6、质量监督部负责责措施完成后后的工程质量量验证工作。7、回访保修工作完完成后，工程程管理部将《竣竣工工程质量量回访单》分分送经营部、质质量管理办公公室、质量监监督部。8、工程管理部负责责收集和整理理业主的投诉诉函件，记录录业主的投诉诉电话，并将将业主的投诉诉信息（包括括回访保修时时业主提出的的意见）填写写在《业主投投诉意见一览览表》上反馈馈到质量管理理办公室。9、保修范围：1）安装工程、装修修工程。2）建筑安装工程招招标文件中的的有关规定。10、保修期限：保修期按《建设工工程质量管理理条例》有关关规定执行，保保修期从验收收交工之日算算起。在正常常使用条件下下，建设工程程的最低保修修期为：1）基础设施工程、房房屋建筑的地地基基础工程程和主体结构构工程，为设设计文件规定定的该工程的的合理使用年年限。2）屋面防水工程、有有防水要求的的卫生间、房房间和外墙的的防渗漏，为为5年。3）电器管线、给排排水管道、设设备安装和装装修工程，为为2年。同时，我公司也按按照中标后和和建设单位签签订的土建工工程招标文件件中有关保修修期限的规定定执行。11、保修施工：1）工程管理部负责责组织实施保保修施工。2）项目经理部、施施工单位应安安排专人与工工程管理部联联系，实施保保修工作。3）保修施工中所需需要的人工，材材料及机具设设备均由保修修施工的基层层单位供应。4）保修完工后，质质量监督部负负责对保修项项目的质量检检查验证。第十四章施工总总平面布置为便于施工管理，结结合本工程现现场条件，我我们将现场分分为：临时办办公区、材料料仓储区、加加工区等三大大功能区，各各区域严格分分开并制定严严格的管理制制度，切实按按制度之要求求进行管理。为最大限度的减少少施工给医生生患者带来的的干扰，本工工程不考虑现现场生活区。二至十层仅考虑地地砖、木工材材料的临时堆堆放；各层施施工通道内禁禁止堆放材料料，保持通道道畅通；各楼楼层木工材料料堆施区、仓仓库区均配置置一定数量的的干粉灭火器器。各楼层装装修期间设置置二至三个二二级配电箱。现场临时办公室听听从业主安排排，装修期间间拟在一层设设置一间办公公室，公共清清洁派专人打打扫，办公室室设轮流清洁洁值班表，并并定期检查。进场构件必须分类类、分规格堆堆放，并作好好标识。现场场构件保管，将将依据材料的的性质采取必必要的防雨、防防潮、防晒、防防火、防爆、防防损坏等措施施。材料堆放放场地设置得得力的消防设设施，消防设设施齐全有效效，所有施工工人员均会正正确使用消防防器材。场地地硬化、平整整无积水，并并作好明沟排排水排污措施施。各种材料运到工地地后，仅在门门厅外卸车临临时堆放，按按各楼层需用用计划运到各各楼层统一堆堆放。详见施工平面布置置图。第十五章冬雨季季施工措施一、雨季施工措施施（一)建立制度和方案(1)成立雨季施工工领导小组，落落实具体责任任人，明确责责任。从技术术、质量、安安全、材料、机机械设备、文文明施工等方方面为雨期施施工的顺利进进行提供有力力的保障。并并制定防汛计计划和紧急预预案措施。(2)雨季施工前认认真组织有关关人员分析雨雨季施工生产产计划，针对对雨季施工的的主要工序编编制雨季施工工方案，组织织有关人员学学习，做好对对工人的技术术交底。所需需材料要在雨雨季施工前准准备好。（二)具体实施措措施(1)夜间设专职的的值班人员，保保证昼夜有人人值班并做好好值班记录，同同时设置天气气预报员，在在雨季施工期期间加强同气气象部门的联联系，做好天天气预报工作作。(2)做好施工人员员的雨季培训训工作，组织织相关人员进进行随机全面面检查，尤其其在大雨过后后，此项工作作必须进行。包包括对临时设设施、临电、机机械设备防护护等进行检查查。检查施工工现场各种封封堵洞口是否否封闭牢固、人人字梯、作业业人员的上下下楼梯防滑措措施落实是否否到位。(3)室内木作、油油漆及精装修修在雨季施工工时，其室外外门窗采取封封闭，防止作作业面被雨水水淋湿浸泡。(4)先安好门窗或或采取遮挡措措施后方可进进行内装修施施工，屋顶所所有洞口在雨雨天用塑料布布进行覆盖。(5)当持续下雨，空空气湿度较大大时，即湿度度计显示800%时，在木木作施工现场场，一方面增增加工业用电电风扇，另一一方面放置干干燥吸湿材料料；在油漆施施工时，加入入适当的化白白水，确保工工程质量。(6)使用胶粘剂时时，按胶粘剂剂产品说明要要求的温度施施工。(7)每天下班前关关好门窗，防防止雨水损坏坏室内装修，防防止门窗玻璃璃遭到破坏。(8)各种惧雨防潮潮的装修材料料按物质保管管规定入库存存放，并覆盖盖防潮布。第十六章附表、附附图附表一：拟投入本本工程的主要施施工设备表拟投入本项目的主主要施工设备备表序号用电设备名称型号额定功率数量(台)合计功率Pe(KKW)1电动圆锯560NB0.910.9KW2电动刨牧田0.7510.75KW3木工修边机MX30400.814×0.8=3..2KW4轻型手电钻6C0.251010×0.25KKW=2.