技术管理办法

技术管理办法（新）第一章总则第一条技术管理是生产管理的重要组成部分；其主要任务是宣传贯彻国家行业（部）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作和技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序为不断推进技术进步，保证工程的施工质量，特制定本办法。第二条施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》以及上级和公司的有关规定。第四条各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，合理使用技术人员，支持技术人员（含测工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，听取技术负责人的意见。分配技术人员（含实习生）的工作，要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定，做到学用一致、尽展其长。技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。第五条各级工程技术人员必须加强政治和业务学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职，钻研业务，更新技术，为本单位的工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。各级业务部门的负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划，认真组织本单位科技人员学习业务，建立学习记录和考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。第六条健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理，各级技术管理工作由本级总（副总）工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理，做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责，并报公司施工技术部备案。第七条加强技术管理的基础工作，为实现技术管理任务创造条件。1、抓好职工技术培训。公司根据实际需要和长远规划选择对象，有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。定期组织项目经理队长、工班长轮训，组织特殊工种（如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等）作业人员的培训以及职工文化教育，不定期组织技术交流或理论讲座。各项目部要服从公司的培训计划并结合现场实际和任务，组织参观见习和操作培训，不断提高企业技术水平。2、加强标准、规范的宣传工作。标准、规范是国家的技术法规，为确保工程质量和正确组织施工，保证施工有秩序地进行，各级技术业务部门负责人要根据各类人员的工作职责，有计划地分别组织宣讲标准规范。各级管理、技术和施工作业人员要认真学习、掌握各类技术标准的操作规程，用以指导、检验和控制施工。5、写好《工程日志》。施工日志是施工技术工作的原始记录，是改进和提高施工技术管理水平的重要环节，现场各级工程指挥人员和技术人员都要随身携带《工程日志》，从工程开工到竣工验交，对整个施工过程中的重要施工、技术活动情况要及时连续地详细记载。第八条公司每年召开一次技术管理工作座谈会，由总（副总）工程师主持，主要内容是总结工作，交流经验。公司每年进行一次技术管理工作检查评比，对先进单位和先进个人表彰奖励。第九条所有技术活动，均应保留完整的台帐记录，符合ISO9000认证要求。第二章施工设计文件审查第二条设计文件审查的组织施工设计文件的审查核对工作由项目部技术负责人主持，项目部负责施技、计划、安质、物资、设备等工作的业务人员参加。第三条设计文件审查办法设计文件的审核工作，一般分三步进行。3、综合处理意见。组织设计文件审核人员，对设计文件审查和现场核对发现的问题进行汇总，并逐项研究，向设计单位和业主提出施工处理或改善设计的意见。第四条施工设计文件审查的主要内容1、初步设计、技术设计审批意见的执行情况；2、设计文件，图表等是否齐全；嘉闵高架公路新建工程项目JM-4标项目经理部工程部口3、 线路平纵断面设计，改移道路和平（立）交道设计，路基个别设计的工程措施，路基土石方调配方案，排水系统及防护措施；4、 结构物标高检算，桥涵孔跨式样，墩台和基础类别，附属工程设计，特殊地区桥涵设计；结构物上下断面、线路标高的一致性；5、 隧道洞门位置、型式、衬砌类型和防排水措施，重点隧道施工技术措施，辅助导坑设计弃碴环保措施是否完善；6、 站场排水和局部方案比较，接轨站施工过渡方案；7、 既有线改造工程中各项过渡工程的设计；8、 由设计单位与地方单位签订的征（租）地、拆迁赔偿、改（扩）建有关协议；9、 新技术、新材料、新结构、新工艺和施工技术要求，主要技术措施；10、 大型临时辅助设施的设计；11、定型图、通用图、参考图的采用等。第五条设计文件审查结果的处理设计文件审查核对后，应提出审查报告报建设、设计单位和监理单位审查报告的主要内容为：1、设计文件中应进一步明确和补充的内容；2、修正设计中的错误；3、改善设计的意见等。第六条设计文件审查工作应注意的主要事项2、施工设计和客观情况是否相符，设计有无漏项。3、充分发挥本单位优势，结合施工条件，积极采用新技术、新工艺新材料、新设备；4、对控制工程、技术复杂工程，应努力研究保证工程质量和施工安全，有利于加快施工，保证工期，符合运营使用的设计方案和施工方法；5、要仔细核对涉及地方城镇建设、农田水利排灌设施道路交通、环境保护等方面的相关设计和征（租）地拆迁、购土、购料等有关问题签订的协议；6、要争取设计、监理单位派员参加设计文件审核，既有利于了解设计意图，又有利于问题的解决；7、各级参加设计文件审查的人员，要认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究讨论问题。第三章施工技术交底第一条技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工人员了解施工要求、掌握技术标准，有利于科学组织施工、提高工程质量和经济效益，保证工期和施工安全。按照交底的性质和内容，分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。第二条设计单位的技术交底第三条施工单位内部技术交底1、项目部对施工队的技术交底为保证施工队施工的正确、顺利进行，项目部的技术负责人、责任工程师，在每分项工程开工前要向施工队队长及技术人员进行交底。其主要内容是：各专项工程的施工技术要求，采用新技术、新工艺等有关工艺操作、质量、施工方案要求、注意事项、质量目标和检查点；施工的大样图和加工草图，点交桩橛等。同时，还应给工程队上技术课，讲解有关施工知识，标准规范。技术交底以书面形式。交底时，填写“技术交底书”，一式两份，一份发至施工队作施工依据、一份留存备查，并办理交接签字手续。“技术交底书”一般由责任工程师或技术负责人编制，总工核实后签发。2、施工队内部的技术交底施工队在工程开工前和施工中由队技术员向工班长及具体操作人员进行技术交底，主要采取“三工教学”形式：即以工前讲解、工中指导、工后检查讲评的程序，反复进行技术交底。第四条技术交底是一项严肃认真经常性的工作，直接关系到工程质量施工安全、工程结构、尺寸、标高是否正确的大事，各单位，名级领导及所有技术人员必须坚持先交底后施工，未进行技术交底不准施工的原则。不论是用书面文字或以图表形式技术交底的，均应建立复核制度，交底要及时进行检查，以防差错。第五条工程技术通知单和技术交底书要按照各行业标准或甲方或公司统一格式填写。第四章变更设计第一条变更设计管理是基本建设中技术管理的重要组成部分，搞好变更设计管理工作，对完善工程设计、方便施工、提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价有很大的作用。第二条各级领导应本着“精心施工”、“追加投资、节约成本”的原则，加强对变更设计工作的领导。项目部由总工或技术负责人主持变更设计工作，负责审查变更设计项目。各专业技术负责人负责变更设计的业务工作，并建立登记立卷报表制度。第三条变更设计尽可能于开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现设嘉闵高架公路新建工程项目JM-4标项目经理部工程部计错误或与实际不符或有更合理更经济的方案，要主动及时与设计监理单位协商，办理变更手续，不得盲目按图施工。处理不了的问题应向上级反映。变更设计时，绝不能单纯从节省工程费出发而降低设计标准。第七条要积极提倡和加强变更工作，对有功人员，各项目部要严格按公司有关规定给予奖励。第八条变更设计统计。变更设计统计不包括验交时的新增工程和因质量事故引起的变更设计，但包括配属单位、外包单位施工项目的变更设计。项目部每半年将变更设计按工程汇总列表（表格附后）上报一次，上半年于七月十日前，年终于当年十一月十日前报公司施工技术部，变更设计统计每年一律至十月底止，十一月一日后的变更设计列入下一年度。第九条变更设计申请报告单按相关行业标准或甲方（监理）规定式样填写。第五章工程测量第二条工程测量的基本任务是按照设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。第三条从事工程测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家行业、部门的现行法规、政策和规定。工程测量的技术依据是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。没有现成的规范、规则和规定可依时，可参照相近行业标准，制定临时办法，报上一级审批以便操作实施。第四条项目部设测量班，在项目部技术负责人领导下，负责本项目部的测量管理工作，对项目所有测量结果负责，同时，在需要时参加上级组织的各种工程测量（如：交接桩、复测等）。项目测量负责人应具备大专以上学历，三年以上现场经验，熟悉测量业务的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。测量工优先选用测量专业的中专生和技校生。测量人员必须先培训，后上岗。对不合格的测量人员应及时调换工作岗位。第五条公司施工技术部负责公司测量管理、协调工作，对各项目部的工程测量运行状况进行指导、检查；掌握本公司测量仪器设备配置情况，建立测量仪器设备台帐、档案；做好本公司仪器设备的申请、购买、分配、调拨、封存和报废手续；负责公司测量人员的培训、考核、配置和队伍建设工作。第六条测量成果交接要求1、计单位测量成果交接及交接方式2、交接范围永久水准基点，国家各等级三角点、水准点及增设的临时水准基点桩；各种重要测量桩橛的点之记。3、交接要求交接桩应以管界处第一个交点桩或转点桩开始或终止；按图表在现场直接逐点点交或置镜实测交接，均应做好详细记录；交接桩手续要完善，各种数据要反复核准；各种桩橛标志要明显，标桩书写要工整并符合规定；4、竣工测量成果移交第七条交接后要及时组织补点，进行断面测量和放样测量工作。第八条复核制度1、桩橛复测制开工前，应对主要桩橛（曲线转向点的交点桩、直缓、圆缓点桩、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采取两种不同方法或两人换手复测方式进行。复测时要特别注意长隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及管界交接处的贯通嘉闵高架公路新建工程项目JM-4标项目经理部工程部口测量。复测完成后，及时固桩和护桩。凡未经复测核准的桩橛不得交付施工。3、 施工过程中的测量检查复核4、 对已完工程的检查在验工计价前，测量主管工程师应及时对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。第十条仪器管理制1、 各种仪器均属计量器具，应符合计量器具管理规定。2、 测量仪器设备实行分级管理。各类特种专用精密工程测量仪器设备，配置应做到合理、适用、经济。3、 各种测量仪器，使用前、后必须进行常规检验、校正。使用过程中要做好防护，严禁日晒雨淋。使用过后及时进行养护。严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期、以及零配件缺损和示值难辩的仪器。4、 各种光电类、激光类仪器必须定期送具有资质的部门进行检定。检定周期不得超过规定时间，以保证测量的准确和精度。5、测量仪器设备应设专库存放，环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈。光电类和激光类仪器每月开机一次，光学类仪器每季度开箱晾置。6、各级必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡、仪器档案等制度。仪器出库、入库、应办理借领使用登记、签认手续。7、仪器报废光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定测量精度可靠性低时，必须申请报废。常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩，性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。第十一条奖惩制度1、奖励为加强工程测量管理工作，促进公司测量工作，防止测量事故发生，充分发挥广大测量人员的积极性和创造性，工程项目竣工后，对工程测量管理先进单位和测量有功人员给予必要的精神和物质奖励。2、惩罚对不认真执行测量规范，粗心大意，弄虚作假，测量工作严重失误，给企业造成损失者，按“公司资产保全办法”相关规定给予必要的处罚。对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给予责任人处罚。嘉闵高架公路新建工程项目JM-4标项目经理部工程部口第七章竣工文件第二条所有竣工文件必须做到项目齐全，内容真实。规格统一、图面整洁、反差良好、字迹清楚以及法律手续齐备，分别按工程项目组成各自独立的案卷。时能及时编出完整准确的竣工文件。第四条为做到完整、准确、及时编制好竣工文件，各项目经理和工程业务部门，应重视竣工文件的编制工作，加强对编制工作的领导，做到统筹安排，经常督促检查。项目施工单位从工程开工起，要指定专人负责竣工文件编制的组织、检查、指导工作。第七条竣工验收的工程项目，在办理初验手续之前，应编好全部竣工文件，交接管单位，报送档案部门归档。个别工程因故不能及时编制竣工文件时，由施工部门与档案部门共同协商交接时间，但最迟应在竣工后三个月内将竣工文件交齐。一项工程分期、分批、分部和单项进行验收交按时，竣工文件可分阶段进行交接，全部工程竣工验收交接后，应将剩余部分竣工文件一次交清。第八章施工技术总结第一条施工技术总结是工程建设的重要组成部分，是施工技术管理工作的一项主要内容。为了及时总结工程建设的经验教训，不断提高施工技术和管理水平，必须认真做好施工技术总结的编写工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。第二条分类及分工施工技术总结分为工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结三大类。2、重点工程总结。重点工程为2000m以上长隧道，双线及多线隧道，地质特别复杂的隧道；500m以上特大桥，技术复杂的大桥、高桥；重点土石方、不良地质工嘉闵高架公路新建工程项目JM-4标项目经理部工程部口3、 专题技术总结。施工中采用的新技术、新工艺、新