1Z203000建设工程项目进度控制课件

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建设工程项目进度控制1Z203000

建设工程项目进度控制11Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统动态的管理过程：进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。计划与控制的关系。进度目标的分析和论证的目的:论证目标是否合理，能否实现。进度计划的跟踪与调整：1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。基本的工程管理原则：确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统动态的21Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。国际上设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务31Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的，示例见课本图1Z203013。二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立4不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。不同功能的计划构成进度计划系统，如：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。不同深度的计划构成进度计划系统，包括：5三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其互相间的联系和协调，如：总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划、指导性进度规划与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系61Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义7项目专用网站PSWS有关进度控制的组织结构进度控制工作流程进度计划指令系统进度计划报告系统进度计划系统项目结构表（编码）工作实际进度信息进度控制文档进度控制总控方文档工程资料工程照片进度控制培训资料通讯录其他总进度纲要二级进度计划三级进度计划四级进度计划图1Z203051项目专用网站提供的进度信息项目专用网站有关进度控制的组织结构进度控制工作流程进度计划指81Z203010知识要点30111.进度控制是一个动态管理过程,包括进度目标分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整.2.进度计划的编制与控制的关系.3.进度目标分析与论证的目的.4.进度计划的跟踪检查与调整的概念5.进度控制的目的.6.工程管理的最基本原则30121.业主\设计\施工\供货方进度控制的任务.30131.建设工程项目进度计划系统的概念及形成过程.2.业主方和项目各参与方构建的多个不同的建设工程项目进度计划系统(不同计划深度\不同计划功能\不同参与方\不同计划周期).3.计划系统之间的联系与协调.30141.基于互联网的信息处理平台辅助进度控制1Z203010知识要点91Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性，若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z2030210总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施等。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程111Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。整个项目划分成多少结构层（一级，二级，…）应根据项目的规模和特点而定。大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成（第一层，第二层，…），整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码。1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤121Z203020知识要点1.建设工程项目总进度目标的概念.2.建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务.3.在项目的实施阶段,项目总进度包括的哪些方面.4.总进度目标的论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,涉及到许多工程实施条件分析和工程实施策划方面的问题.5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作.6.总进度纲要所包括的主要内容.7.大型建设工程项目的结构分析的定义.8.项目的工作编码应考虑的因素.1Z203020知识要点131Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法存在的问题：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z141Z203032掌握工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法。工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网络计划等。工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络——以节点表示事件的网络计划；工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T121-99称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T121-99称为单代号网络计划）。工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。美国较多是用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。1Z203032掌握工程网络计划的编制方法15一、双代号网络计划双代号网络图是以箭线及其两端节点的标号表示工作的网络图，如图所示。工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。123456ADBCEF

双代号网络图123456ADBCEF双代号网络图16二、双代号时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。日历

（时间单位）1234567891011121314151617

网络计划

（时间单位）1234567891011121314151617

双代号时标网络二、双代号时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如17三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图所示。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。

St1B2C3D4E5Fm6

单代号网络图三、单代号网络计划St1B2C3D4E5Fm6单代号网络图18四、单代号搭接网络计划前后工作之间有多种逻辑关系的肯定性网络计划，如图所示。前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi,j——i,j两项工作开始到开始的时距；FTFi,j——i,j两项工作完成到完成的时距；STFi,j——i,j两项工作开始到完成的时距；FTSi,j——i,j两项工作完成到开始的时距；混合时距。St1B2C3D4E5Fm6单代号搭接网络图00STSFTSFTF四、单代号搭接网络计划St1B2C3D4E5Fm6单代号搭接191Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算一、双代号网络计划的有关时间参数主要包括：Di-j——工作i-j的持续时间；ESi-j——工作i-j的最早开始时间；EFi-j——工作i-j的最早完成时间；LFi-j——工作i-j的最迟完成时间；LSi-j——工作i-j的最迟开始时间；TFi-j——工作i-j的总时差；FFi-j——工作i-j的自由时差。关键工作和关键线路的确定：1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算20二、单代号网络计划时间参数的计算Dj——工作i的持续时间；ESi——工作i的最早开始时间；EFj——工作i的最早完成时间；LFi——工作i的最迟完成时间；LSi——工作i的最迟开始时间；TFj——工作i的总时差；FFj——工作i的自由时差。网络计划计算示例：二、单代号网络计划时间参数的计算21三、单代号搭接网络计划的时间参数计算三、单代号搭接网络计划的时间参数计算221Z203034掌握关键工作和关键路线一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期的要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。二、关键线路关键路线是自始至终全部由关键工作组成或线路上总的工作持续时间最长的线路。1Z203035掌握时差的运用（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始实践的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203034掌握关键工作和关键路线231Z203036掌握进度计划调整的方法进度计划执行过程中的管理工作：检查并掌握实际进展情况；分析产生进度偏差的主要原因；确定相应的纠偏措施或调整方法。一、进度计划的检查（一）进度计划的检查方法1.跟踪检查2.数据处理3.记录方式（二）网络计划检查的主要内容关键工作进度；非关键工作进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题。（三）对检查结果进行分析判断1Z203036掌握进度计划调整的方法进度计划执行过程中的24二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。（二）网络计划调整方法1.调整关键线路的方法（1）进度拖后的处理（2）进度提前的处理2.非关键工作时差的调整方法3种调整方法：P1503.增减工作项目的时的调整方法应符合的规定：P1504.调整逻辑关系调整逻辑关系的前提：5.调整工作的持续时间6.调整资源的投入二、进度计划的调整251Z203030知识要点30311.横道图进度计划的优点与存在问题.30321.工程网络计划的分类方法2.双代号网络计划的概念.3.双代号网络绘图规则4.双代号时标网络的概念、特点、编制方法5.单代号网络计划的概念：特点、基本符号、绘图规则6.单代号搭接网络的概念7.几种搭接关系.30331.网络参数的概念(具体参数)\计算方法\表示方法及用途.1Z203030知识要点30312630341.关键工作的概念,关键工作总时差的特点.2.关键线路的概念及关键线路上总的持续时间的特点.3.当计算工期不能满足计划工期时的调整方法及选择优化对象时所考虑的因素.30351.总时差及自由时差的概念30361.进度计划执行中的三方面管理工作2.网络计划检查的主要内容3.网络计划调整的内容4.进度拖后的调整方法5.进度提前的调整方法6.非关键工作时差的三种调整方法7.增减工作项目应符合的规定8.调整逻辑关系的前提条件3034271Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。进度控制的主要工作环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、调整进度计划。进度控制的主要工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z20304281Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施管理措施涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施29用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险和技术风险等。重视信息技术在进度控制中的应用。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之301Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求（资源进度）计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自由和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施311Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施321Z203040知识要点进度控制的主要措施:组织\管理\经济和技术.30411.目标能否实现的决定性因素:组织.2.进度控制工作的主要环节,控制工作任务的落实.3.进度控制的组织协调工作.会议是组织和协调的重要手段.4.进度控制的组织措施(建全组织体系\落实责任\编制进度控制的工作流程\组织和协调工作).30421.进度控制的管理措施所涉及到的内容2.进度控制在管理观念方面存在的问题:3.合理的进度计划应体现的几个方面.4.承发包模式\合理的合同结构及物资的采购模式.1Z203040知识要点3330431.进度控制的经济措施所涉及到的内容.2.资金供应的条件所包括的内容.30441.进度控制的技术措施所包括的内容.3043341Z204000

建设工程项目质量控制1Z204000

建设工程项目351Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系一、质量管理质量管理：是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作进行评价和改进的一系列工作。质量方针是组织最高管理者的质量宗旨。二、质量控制1.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。2.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。3.质量控制与质量管理的区别在于：概念不同、职能范围不同、作用不同。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。1Z204010质量管理与质量控制361Z204012熟悉质量管理一、质量管理的PDCA循环PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。（一）计划P（Plan）明确目标并制定实现目标的行动方案。严谨周密的计划是保证质量的前提条件。建设单位的工程项目质量计划，包括：其他各方干系人的质量计划：（二）实施D（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。交底的目的：使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。（三）检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查包括两大方面：是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；计划的执行结果。（四）处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保证质量形成的受控状态。处置包括：纠偏和预防改进两方面。1Z204012熟悉质量管理37APCDAPCDAPCDA处置P计划检查C实施D循环循环改进改进循环质量在计划控制下上升图1Z204013PDCA循环示意图APCDAPCDAPCDAP检查实施循环循环改进改进循环质量38二、全面质量管理（TQC）的思想全面质量管理的基本原理：强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。TQC的主要特点：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。建设工程项目的质量管理，应贯彻以下思想和方法：（一）全方位质量管理建设工程项目的全面质量管理：是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面质量。（二）全过程质量管理主要过程包括：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。（三）全员参与质量管理开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法。二、全面质量管理（TQC）的思想391Z204013了解质量控制质量控制的基本原理：运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。一、事前质量预控事前质量预控的概念：事前控制的内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。P156二、事中质量控制是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制的第一位的。事中控制的目标是：确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生。事中控制的关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制。三、事后质量控制事后控制的任务：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，当出现质量实际值与目标指之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量受控状态。1Z204013了解质量控制质量控制的基本原理：运用全面全401Z204010知识要点4011：1.质量管理定义2.质量方针是组织最高管理者的质量宗旨3.质量控制概念4.质量控制所包括的两类活动5.质量管理与质量控制的区别4012：1.PDCA的概念2.质量管理的计划职能所包括的两方面内容3.建设单位的质量计划与其他各方干系人的质量计划4.交底的目的5.检查所包含的两大方面6.处置所包括的两个方面7.全面质量管理的基本原理及主要特点8.全面质量管理的理想和方法：三全管理9.开展全员参与质量管理的重要手段是运用目标管理方法40131.事前质量预控的概念2.事中质量控制的概念3.事中质量控制的目标4.事中质量控制的关键5.事后质量控制的概念、任务1Z204010知识要点4011：1.质量管理定义411Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程一、建设工程项目质量的基本特性（一）反映使用功能的质量特性主要是反映对建设工程使用功能需求的一系列特性指标。（二）反映安全可靠的质量特性（三）反映艺术文化的质量特性（四）反映建筑环境的质量特性二、建设工程项目质量的形成过程建设工程项目：是建设项目可以独立发包组织设计和施工的交工系统。建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目决策过程和各个工程项目的设计与施工过程。1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z42（一）质量需求的识别过程建设项目决策阶段，质量职能在于识别建设意图和需求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能、系统构成和建设标准要求等进行策划、分析、论证，为整个建设项目的质量总目标，以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求。质量目标的决策是建设单位或项目法人的质量职能。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目目标的主要依据。（二）质量目标的定义过程建设工程项目质量的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段；另一方面，承包商为了创品牌工程，策划精品工程的质量控制。建设工程项目设计的任务就在于：P158（三）质量目标的实现过程建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划的要求，制定工程项目的内控标准，实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进，严格按图纸施工。（一）质量需求的识别过程431Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素包括：人、技术、管理、环境和社会因素等一、人的因素人的因素包括两方面：个人的质量意识及质量活动能力；实体组织。二、技术因素：包括直接的工程技术和辅助的生产技术。三、管理因素：主要是决策因素和组织因素。决策因素：业主方的建设工程项目决策；建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。组织因素：包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织：建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制，三者的有机联系构成了一定的组织管理模式。任务组织：对建设工程项目实施的任务及其目标进行分解、发包、委托；以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。四、环境因素包括自然环境；劳动作业环境；管理环境。五、社会因素上述因素，社会因素是不可控因素，其他因素是可控因素。1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素建设工程项目441Z204020知识要点40211.建设工程项目质量基本特性的4方面及各自概念2.建设工程项目的定义,建设工程项目与建设项目的区别;建设工程项目管理和建设项目管理的联系和区别3.决策阶段的质量职能4.质量目标的决策是建设单位或项目法人的质量职能5.业主的需求和法律法规的要求,是决定建设工程项目质量目标的主要依据6.建设工程项目质量目标的具体定义过程的两方面7.建设工程项目设计的任务8.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程:施工阶段9.业主方和其他相关方对整个建设工程项目质量的责任1Z204020知识要点40214540221.建设工程项目质量的影响因素(5方面)2.人的因素对建设工程项目质量形成的影响,包括的两方面含义3.影响建设工程项目质量的技术因素的两方面4.影响建设工程项目质量的两大因素5.组织因素的两方面:管理组织和任务组织,各自的概念6.环境因素的三方面7.可控因素和不可控因素4022461Z204030建设工程项目质量控制系统1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成一、项目质量控制系统的性质建设工程项目质量控制系统是建设工程项目目标控制的一个工作系统。其性质是：1.以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向工程项目开展质量控制的工作体系。2.是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，依托于项目管理的组织机构。3.根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个一次性的质量控制工作体系。二、项目质量控制系统的范围包括：建设工程项目构成范围；项目实施的任务范围；项目质量控制所涉及到的责任主体范围。（一）系统涉及的工程范围一般根据项目的定义或工程承包合同确定。1Z204030建设工程项目质量控制系统1Z20403147（二）系统涉及的任务范围建设工程项目全过程质量控制的任务或若干阶段承包的质量控制任务。（三）系统涉及的主体范围自控主体和监控主体。自控主体：承担建设工程项目设计、施工或材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任。监控主体：对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织，如：业主、监理等三、项目质量控制系统的结构多层次、多单元的结构形态。（一）多层次结构是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。（二）系统涉及的任务范围48大中型工程项目：第一层面：建设单位负责建立；第二层面：设计、施工总承包单位负责建立；第三层面及以下：各承包单位建立的现场质量自控系统。（二）多单元结构在建设工程项目质量控制总体系统下，第二层面的质量控制系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。四、项目质量控制系统的特点项目质量控制系统与组织质量管理体系的不同点：目的不同；服务范围不同；控制的目标不同；作用的时效不同；评价的方式不同。大中型工程项目：第一层面：建设单位负责建立；第二层面：设计、491Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立建设工程项目质量控制系统的建立，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。一、建立的原则分层次规划的原则（第一层次：建设单位和工程总承包企业；第二层次：设计单位、施工企业或分包、监理单位）；总目标分解的原则；质量责任制的原则；系统有效性的原则。1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立50二、建立的程序确立系统质量控制网络：确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构。制定系统质量控制制度：包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。分析系统质量控制界面：包括静态界面和动态界面。静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工确定；动态界面：相关方之间的衔接关系及其责任划分。编制系统质量控制计划：部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。三、建立的主体二、建立的程序511Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行一、运行环境（一）建设工程的合同结构（二）质量管理的资源配置（三）质量管理的组织制度二、运行机制（1）控制系统运行的动力机制。只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的动力机制，这一点对业主和总承包方都是同等重要的。（2）控制系统运行的约束机制。约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力，加强项目管理文化建设对于增强工程项目质量控制系统的运行机制是不可忽视的。（3）控制系统运行的反馈机制。必须保持质量信息的及时和准确，同时提倡质量管理者深入生产一线，掌握第一手资料。（4）持续改进机制。在建设工程项目实施的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间，应用PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处置的方式展开控制，同时必须注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行一、运521Z204030知识要点40311.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目目标控制的一个工作系统2.建设工程项目质量控制系统的性质3.项目质量控制系统的范围：构成范围、任务范围、责任主体范围4.自控主体与监控主体5.建设工程项目质量控制的多层次、多单元的结构形态6.工程项目质量控制系统与质量管理体系的不同点40321.工程项目质量控制系统建立可以参照的四条原则2.工程项目质量控制系统的建立程序:形成控制系统网络架构;制定质量控制工作制度(四种制度);确定界面划分；编制质量计划和审批3.工程项目质量控制系统建立的主体40331.系统运行的三方面环境2.工程项目质量控制系统运行的四个机制:动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制3.约束机制取决于两方面:自我约束能力和外部监控效力4.控制系统运行的基本方式:PDCA原理1Z204030知识要点531Z204040建设工程项目施工质量控制建设工程项目的施工质量控制的两方面含义：一是指施工承包企业的施工质量控制；二是指广义的施工阶段建设工程项目质量控制1Z204041掌握施工质量控制的目标一、施工阶段质量控制的任务目标施工质量控制的总体目标是：实现工程项目预期的使用功能和质量标准。（一）建设单位的质量控制目标通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。（二）设计单位的控制目标是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。1Z204040建设工程项目施工质量控制建设工程项目的施54（三）施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）的建设工程产品。（四）供货单位的控制目标对其产品质量负责。（五）监理单位的质量控制目标通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行监测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。自控和监控的关系：P166二、施工阶段质量控制的基本方式自主控制与监督控制相结合的方式，事前预控与事中控制相结合的方式，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式，以及这些方式的综合应用。（三）施工单位的质量控制目标551Z204042掌握施工质量计划的编制方法一、施工质量计划的编制主体和范围（一）施工质量计划的编制主体施工质量计划的编制主体是施工承包企业.平行发包模式下，各承包单位应分别编制；总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。（二）施工质量计划的编制范围应与施工任务的实施范围相一致。二、现行施工质量计划的方式和内容（一）现行施工质量计划的方式目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制。1Z204042掌握施工质量计划的编制方法一、施工质量计划56（二）施工质量计划的基本内容在已经建立质量管理体系的情况下，质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求，同时结合本工程的特点，在质量计划中编写专项管理要求。三、施工质量计划的审批程序与执行审批：包括企业内部的审批和项目监理机构的审查。企业内部的审批：由项目经理部支持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。监理工程师的审查：在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。审批关系的处理原则：对监理工程师审查所提出的建议等意见是否采纳及采纳程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策；在实施过程中，对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经审批后执行。（二）施工质量计划的基本内容57四、施工质量控制点的设置与管理施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容。（一）质量控制点的设置施工质量控制点的设置，是根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。施工质量控制点事前预控工作：P169（二）质量控制点的实施施工质量控制点的实施：动态设置和动态跟踪。根据不同的性质和管理要求，对施工作业质量控制点细分为：见证点和待检点。见证点和待检点管理的要求：P169四、施工质量控制点的设置与管理581Z204043掌握施工生产要素的质量控制影响施工质量的五大要素：劳动主体——人员素质；劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量；劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平；劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件；施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。1Z204043掌握施工生产要素的质量控制59一、劳动主体的控制企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。二、劳动对象的控制对原材料、半成品及设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。一、劳动主体的控制60三、施工工艺的控制在工程项目质量控制系统中，制定和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。对施工方案的质量控制主要包括：全面正确地分析有关资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的施工技术方案和组织方案；合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设施；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案。三、施工工艺的控制61四、施工设备的控制对所使用的设备应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。工程所用设备等要对其设计安装方案进行审批，且安装完毕使用前必须进行验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中，需要落实相应的管理制度。五、施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，主要采用预测预防的控制方法。四、施工设备的控制621Z204044掌握施工过程的作业质量控制建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即每道工序的施工质量。作业工序质量的控制，首先是作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者的能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督。一、施工作业质量的自控（一）意义（二）施工作业质量自控的程序1.施工作业技术的交底交底的目的：交底的内容：2.作业活动的实施首先对作业条件进行再确认；然后展开工序作业活动。1Z204044掌握施工过程的作业质量控制建设工程施工项633.施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动。包括：自检、互检、专检和交接检；现场监理的旁站检查、平行检测等。已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报送监理机构进行检查验收。前道工序作业质量经验收合格后，才能进入下道工序施工。（三）施工作业质量自控的要求预防为主：重点控制：坚持标准：施工作业质量自控的合格标准：记录完整：（四）施工作业质量自控的有效制度质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度；样板制度；挂牌制度。二、施工作业质量的监控业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。3.施工作业质量的检验641Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径包括：预控途径；事中控制途径；事后控制途径。一、施工质量的事前预控途径事前预控途径是以施工准备工作为核心。就整个建设工程项目而言，施工质量事前预控途径包括：施工条件的调查分析：施工图纸会审和设计交底：施工组织设计文件的编制与审查：工程测量定位和标高基准点的控制：施工分包单位的选择与资质的审查：采购质量控制：施工机械设备及工器具的配置和性能控制：1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径包括：预控途65二、施工质量的事中控制途径施工技术复核：施工计量管理：见证取样送检：注意相关规定技术核定和设计变更：注意相关规定隐蔽工程验收：注意相关规定其他：三、施工质量的事后控制途径成品保护；质量验收；不合格的处理二、施工质量的事中控制途径661Z204040知识要点1.建设工程项目的施工质量控制的两方面含义40411.建设工程项目施工质量控制的总目标2.建设单位、设计单位、施工单位、供货单位、监理单位的质量控制目标3.施工总包和分包单位的质量责任4.施工质量的自控与监控的关系5.施工阶段质量控制的基本方式40421.施工质量计划的编制主体2.施工质量计划的编制范围3.施工质量计划的三种方式4.施工质量计划的基本内容5.施工质量计划的企业内部的审批和项目监理机构的审查6.质量计划编制单位自主决策的原则7.重要修改仍应按照相应的程序经过审批后执行8.施工质量控制点的事前预控工作应包括的内容9.施工质量控制点的实施主要通过控制点的动态设置和动态跟踪实现10.施工作业质量控制点细分为“见证点”和“待检点”及相关规定1Z204040知识要点1.建设工程项目的施工质量控制的两6740431.施工生产要素的5个方面2.要消除施工环境对施工质量的不利影响，主要采取预测预防的控制方法40441.作业工序质量控制的自控和监控2.施工作业质量自控的程序3.施工作业技术交底的目的和内容4.施工作业活动的两方面工作5.施工作业质量检验的相关要求6.施工作业自控的四方面要求7.施工作业质量自控的合格标准8.施工作业质量自控的有效制度（三方面）9.监理机构实施监控的有关规定40451.施工质量控制的三条途径2.事前预控的核心工作3.施工组织设计是以施工技术方案为核心4.订立分包合同前，施工单位必须将所联络的分包商情况报送项目监理机构进行资格审查5.主要材料设备采购前必须将采购计划报送工程监理机构审查6.关于见证取样送检的相关规定7.关于技术核定和设计变更的相关规定8.关于隐蔽工程验收的相关规定9.事后控制的三方面工作4043681Z204050建设工程项目质量验收1Z204051掌握施工过程质量验收施工质量验收分为：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收。检验批和分项工程是质量验收的基本单元。一、施工过程质量验收的内容（一）检验批质量验收检验批的概念：《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定：（二）分项工程质量验收分项工程的划分：P176分项工程验收的相关要求：P176（三）分部工程质量验收分部工程的划分：分部工程质量验收的相关要求：P176注意：P177二、施工工程质量验收不合格的处理《统一标准》规定：P1771Z204050建设工程项目质量验收691Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收建设工程项目竣工验收的两层含义：承发包单位之间进行的工程竣工验收，即交工验收；建设工程项目的竣工验收。一、施工工程质量验收的依据（5方面）二、竣工工程质量验收的要求单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。《统一标准》的规定：P177三、竣工工程质量验收的标准合格规定：P178四、竣工工程质量验收的程序承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为：验收准备、初步验收和正式验收三个环节进行。以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收建设工程项目竣70（一）竣工验收准备质量自检并合格后，向现场监理机构（或建设单位）提交工程竣工申请报告。竣工验收准备工作包括：工程实体的验收准备和工程档案资料的验收准备。（二）初步验收建设工程竣工验收应具备的条件：P178（三）正式验收相关规定：P178-179（一）竣工验收准备711Z204053了解工程竣工验收备案备案的相关要求：P1791Z204053了解工程竣工验收备案备案的相关要求：P17721Z204050知识要点40511.施工质量验收的分类2.质量验收的基本单元3.施工过程的质量验收所包括的验收环节4.检验批的概念5.检验批质量验收的组织6.检验批质量合格标准7.主控项目的概念8.分项工程验收的组织9.分项工程合格标准10.分部工程质量验收的组织11.分部工程质量验收合格标准12.分项工程验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件13.施工过程质量验收不合格的处理方法1Z204050知识要点40517340521.建设工程项目竣工验收的两层含义2.竣工工程质量验收的依据3.工程项目竣工质量验收的基本对象4.竣工工程质量验收的要求5.单位工程质量合格标准6.承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收的三个环节7.以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调8.竣工验收准备工作所包括的内容9.建设工程竣工验收应具备的条件10.正式验收的主要规定及正式验收过程的主要工作11.工程竣工验收备案的三方面要求4052741Z204060建设工程项目质量的政府监督1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能为加强对建设工程质量的管理，我国《建筑法》及《建设工程质量管理条例》明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。国务院建设行政主管部门对全国建设工程质量实行统一监督管理。各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性标准。政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。1Z204060建设工程项目质量的政府监督751Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容建设工程质量监督申报：在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。开工前的质量监督：开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。监督检查的主要内容为工程参与各方的工程质量保证体系建立和是否完善的情况的审查。具体内容：质量保证体系；施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；各方人员的资质证书。1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容76施工过程中的质量监督：在工程建设全过程，监督机构按照监督方案对项目施工情况进行不定期的检查。对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，在分部工程验收时进行监督。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。竣工阶段的质量监督：按规定对工程竣工验收备案工作实施监督。竣工验收前，对质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况。参与竣工验收会议，对验收过程进行监督。编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。对不符合验收要求的责令改正，对存在问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。建立建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。施工过程中的质量监督：771Z204060知识要点40611.建设工程项目质量政府监督的目的:2.政府对建设工程项目质量监督的职能:质量行为和工程实体质量40621.开工前的质量监督检查的主要内容:2.在工程建设全过程的质量监督:方式及检查内容3.竣工阶段的质量监督:主要内容4.建立建设工程质量监督档案:按单位工程建立5.建设工程质量政府监督的四个方面:申报\开工前\施工过程\竣工阶段1Z204060知识要点781Z204070企业质量管理体系标准1Z204071熟悉质量管理的八项原则(1)介绍GB/T19000标准（2）介绍八项原则的产生与作用（3）质量管理八项原则的内容原则一：以顾客为关注焦点；原则二：领导作用；原则三：全员参与；原则四：过程方法；原则五：管理的系统方法；原则六：持续改进；原则七：基于事实的决策方法；原则八：与供方互利的关系。1Z204070企业质量管理体系标准1Z204071791Z204072了解质量管理体系文件构成一、质量管理体系文件的作用二、质量管理体系文件的构成形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；质量管理标准所要求的质量记录。三、质量管理体系文件的要求（一）质量方针和质量目标：一般以简明的文字表述。是企业质量管理的方向目标。（二）质量手册：质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。质量手册的一般内容：质量方针、质量目标；组织机构及职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。质量手册是质量管理系统的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。1Z204072了解质量管理体系文件构成80（三）程序文件：质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。程序文件主要包括：文件控制程序；质量记录管理程序；内部审核程序；不合格品控制程序；纠正措施控制程序；预防措施控制程序。（四）质量记录：质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。质量记录应完整反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。（三）程序文件：质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企811Z204073了解质量管理体系的建立和运行一、企业质量管理体系的建立质量管理体系的建立是企业按照八项质量管理原则，在确定市场及顾客需求的前提下，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件，确定企业在生产（或服务）全过程的作业内容、程序要求和工作标准，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。1Z204073了解质量管理体系的建立和运行一、企业质量82二、企业质量管理体系的运行质量管理体系的运行是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行操作运行。在质量管理体系的运行过程中，按各类体系文件的要求，监视、测量、和分析过程的有效性和效率，做好文件规定的质量记录，持续收集、记录并分析过程的数据和信息，全面体现产品的质量和过程符合要求及可追溯的效果。按文件规定的办法进行管理评审和考核：过程运行的评审考核工作，应针对发现的主要问题，采取必要的改进措施，使这些过程达到所策划的结果和实现对过程的持续改进。落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：评价质量管理程序的执行情况及适用性；揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；建立质量体系运行的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据。二、企业质量管理体系的运行831Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督一、质量管理体系认证的意义提高供方企业的质量信誉；促进企业完善质量体系；增强国际市场竞争能力；减少社会重复检验和检查费用；有利于保护消费者利益；有利于法规的实施。二、质量管理体系认证程序申请和受理：申请者应具备的条件：具有法人资格；已按标准建立了文件化的质量管理体系，在生产经营全过程贯彻执行。审核：包括文件审查、现场审核，并提出审核报告。审批与注册发证。1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督一、质量84三、获准认证后的维持与监督管理企业获准认证的有效期为三年，获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容包括：企业通报；监督检查；认证注销；认证暂停；认证撤销；复评；重新换证。三、获准认证后的维持与监督管理851Z204070知识要点1.质量管理的八项原则2.质量管理体系文件所包括的内容:4项3.质量方针和质量目标的概念4.质量手册的概念\内容\特性5.程序文件的概念\种类(6个方面)6.质量记录的概念7.质量管理体系的建立的原则、前提及相关工作8.质量管理体系的建立需要识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源:人\基础设施、环境\信息等9.在质量管理体系运行过程中的工作环节10.开展内部质量审核活动的主要目的:11.质量管理体系认证的意义12.质量管理体系的申报条件:3方面1Z204070知识要点1.质量管理的八项原则861Z204080工程质量统计分析方法1Z204081掌握分层法一、分层法的基本原理由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思想。二、实际应用调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常按照时间、部位、材料、方法、组织、类型、合同结构等分层方法取得原始数据。1Z204082掌握因果分析图法一、基本原理因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1Z204052所示的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处理和管理。1Z204080工程质量统计分析方法1Z20408187因果分析图因果分析图：又称特性要因图，树枝图，鱼骨图。为清晰而有效地整理和分析产生某种质量问题的原因，采用“头脑风暴法”、“专家判断法”等方法集思广益。同时将有关意见在图上反映出来。因果图有助于在分析中根据引起某一问题的各种可能的原因对数据进行归类。因果分析图因果分析图：又称特性要因图，树枝图，鱼骨图。为清晰88因果图结果

(需解决的问题)人力原材料方法机器因果图结果(需解决的问题)人力原材料方法机器89二、示例三、注意事项一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；分析是要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因；在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。二、示例901Z204083熟悉排列图法一、排列图法的适用范围在质量管理过程，通过抽样检查或检验实验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。根据统计数据绘出排列图后，将其中累计频率0~80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累及频率在80%~90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。1Z204083熟悉排列图法91排列图排列图：又称主次因素排列图，Pareto（帕托）图。是用于确定影响项目质量主要因素的一种常用的统计分析工具。排列图排列图：又称主次因素排列图，Pareto（帕托）图。92Pareto（帕托）规则 80%的质量问题是由20%的原因所引起的。

管理提示：不要试图确定所有存在的质量问题，而是要找出一小部分有最大影响的引起问题的原因。Pareto（帕托）规则 80%的质量问题是由20%的原因93排列（帕托）图

X、Y、Z三项原因导致了80%的质量问题。首先要解决这些问题。XYZABCDEF问题的来源问题的百分数排列（帕托）图 X、Y、Z三项原因导致了80%的质量问题94CBA频数频率（%）巴累托曲线CBA频数频率（%）巴累托曲线95二、示例二、示例961Z204084熟悉直方图法一、直方图的主要用途整理统计数据，了解统计数据的分布特征；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。直方图法的应用，首先是收集当前生产过程质量特性抽检的数据，然后制作直方图进行观察分析，判断生产过程的质量状况和能力。二、示例三、直方图的观察分析（一）形状观察分析所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状，二看分布区间的宽窄。直方图的分布性状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。（二）位置观察分析所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。见教材。1Z204084熟悉直方图法一、直方图的主要用途97质量特征值（X）质量特征值（X）98约T/8约T/8BT约T/8约T/8BT99TBBTBTBTBTTBBTBTBTBT1001Z204080知识要点40811.分层法的基本思想40821.因果分析图法的基本原理40831.排列图的基本原理40841.直方图的主要用途2.直方图的基本原理3.直方图的观察分析方法:形状观察分析与位置观察分析1Z204080知识要点40811011Z204090建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z204091了解建设工程项目总体规划的概念一、建设工程项目总体规划的过程建设工程项目总体规划的过程，广义：包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制定过程。（一）建设工程项目策划与决策过程主要包括：建设方案策划、项目可行性研究论证和建设工程项目决策三方面工作。（二）建设工程项目总体规划制定过程具体编制建设工程项目规划文件。二、建设工程项目总体规划的内容主要内容是解决：5方面内容P1911Z204090建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z21021Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法一、建设工程项目设计质量控制的内容正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。（一）功能性质量控制（二）可靠性质量控制（三）观感性质量控制（四）经济性质量控制二、建设工程项目设计质量控制的方法主要通过设计任务组织、设计过程控制和设计项目管理实现。1Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法一、建设1031Z204090知识要点1.建设工程项目总体规划的过程包括的两大过程2.建设工程项目策划与决策过程所包括的三方面工作3.建设工程项目总体规划的内容4.建设工程项目设计质量控制的内容5.功能性质量控制的目的及内容6.经济性质量控制的目的7.建设工程项目设计质量控制方法，主要是通过设计任务的组织、设计过程控制和设计项目管理来实现8.设计过程控制包括：设计准备工作控制和设计技术活动控制1Z204090知识要点1.建设工程项目总体规划的过程包括1041Z205000

建设工程职业健康安全与环境管理1Z205000

建设工程职业健康安全与环境管理1051Z205010建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z105011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务一、职业健康安全与环境管理的概念（一）职业健康安全与劳动保护职业健康安全（OHS）：通常是指影响作业场所内的人员健康安全的条件和因素。劳动保护：保护劳动者在劳动生产过程中的健康安全。（二）环境环境是指影响人类生存和发展的各种天然和