安全生产月论文-“做细”不“做戏”严实保安全

“做细”不“做戏”严实保安全——写在全国第8个“安全生产月”2009年6月，是全国第8个“安全生产月”，其活动主题是“关爱生命、安全发展”。安新11标以“安全生产月”为契机，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全生产，将安全工作“做细”而不是“做戏”，做“严”做“实”，以确保施工生产的顺利进行。首先，我们重管理，强制度，突出一个“严”字。安全责任重于泰山。如何将“安全生产人人有责”落到实处，我们每年年初都会根据国家、集团公司和公司的相关文件精神，按照“责任大小、利益多少”的原则，层层签订《安全生产责任目标书》，并根据职务、岗位的不同，上缴“安全风险抵押金”，到年底按责任目标书兑现。使“安全责任”由原来的模糊概念变为看得见摸得着的有形责任，也使“安全责任”由原来的只是相关人员管理负责，到全员管理负责。这样，进一步强化了全体员工的安全责任感。其次，我们重举措，讲方法，突出一个“新”字。大家都明白社会是在不断创新中前进，企业是在不断创新中发展，工作是在不断创新中完善。这就要求我们做什么事都必须与时俱进，勇于创新。安新11标对“一法三卡”的推广形式就非常新颖。项目部根据实际情况，把劳动保护监督检查工作和项目部安全管理有机地结合起来，别出心裁制作了“安全警示卡”。在一个120平方厘米的小小卡片上，印有2条温馨的安全用语、8项“安全忠告”、项目部安全总监等相关负责人的电话号码以及急救、火警、报警电话等内容。所有施工人员，人手一张，随身携带，时刻唤醒职工安全意思和自我保护意思，有效地营造出“人人重视安全、时时不忘安全”的氛围。然后，我们抓重点，顾全面，突出一个“细”字。由于改扩建工程施工的特殊性——既要施工，又要保证高速路上车辆的畅通无阻，给我们的施工埋下了很大的安全隐患。特别是在项目部的施工生产进入对老路面路基结构层的铣刨拼接及护栏内移阶段后，安全问题尤为突出。争对这一问题，我标段从细微处入手。项目部将安全文明施工进行细化分工，谁管理的区域谁负责，责任到人，对存在问题的责任区，责其整改，直到隐患消灭。对现场进行有步骤、分阶段的治理，同时按照安全生产精细管理的工作思路，不放过任何一个细小部位；不放过任何一个“死角”，从保通人员的穿戴到挥旗姿势，从锥形标的摆放到保通人员所站的位置等等，我们的安全管理人员都要反复检查、不厌其烦地叮嘱，确保施工安全和行车安全。最后，我们重过程，抓效果，突出一个“实”字。效果是过程的集中反映，而安全管理的过程如果不严谨就有可能产生新的安全隐患。前车之鉴尤在，我们在惊叹事故发生的过程中，为什么不反思一下：凡是违背科学的发展观，不按规律办事，就必然要付出鲜血和生命的代价。深究每起事故发生的原因，大多是安全措施落实不到位造成的。安全工作重在落实，因为不落实本身就是最大的安全隐患。俗话说，聪明的人用别人的鲜血为自己作教训，愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。实践证明，安全规程措施就是施工人员的保护神。因此，我们特别重视将作业规程落实在岗位上、落实到现场。比如要求凡是进入施工现场的人员，都要戴安全帽；不穿反光背心一律不准上路，无论你是国家主席还是当地老百姓。再就是督促进场施工的机械设备严格遵守安全操作规程。正因为我们注重了过程，将安全落实到了实处，才保证了我们安全事故的零发生。安全工作只有起点，没有终点，我们将以“安全生产月”为契