龙庭湾项目第三季度项目生产课件

长乐永硕●龙庭湾项目第三季度生产、经营情况汇报林定风

2013年9月长乐永硕●龙庭湾项目第三季度生产、经营情况汇报林定风

21一、项目基本情况工程名称：长乐永硕●龙庭湾项目工程地址：长乐市广场路西侧、莲柄港北侧建设单位：永硕房地产开发有限公司勘察单位：福建西海岸建筑设计院设计单位：嘉博(福建)联合设计有限公司监理单位：福建省建福工程建设监理有限公司质量监督部门：长乐市建设工程质量监督站总包单位：中建海峡建设发展有限公司主要分包单位：星阳劳务公司合同工期：A区730天B区820天总投资额：50000万元工程主要功能或用途：住宅及商业店面一、项目基本情况工程名称：长乐永硕●龙庭湾项目2二、项目组织管理项目部共有管理人员25人，其中外聘人员10人，外聘人员已签订合同10人，无未签订合同者。项目经理林定风，生产经理阴登友，技术负责人陈平，商务经理谢常科，商务主管黄娟，安全总监高锦德(聘用)，技术质量组7人，工程管理组6人，材料组2人，成本核算组3人，综合办公室1人。公司安排新学员5人，分别为土建，安装施工员各1人，材料员1人，预算员2人。二、项目组织管理项目部共有管理人员253三、项目收入情况

本项目自开工累计完成产值6860万元、今年一至九月份累计完成产值6860万元、累计已确认收款额3400万元（其中1000万元预付款）。

业主计量及支付台账三、项目收入情况本项目自开工累计完成产值4四、项目索赔管理

工程签证索赔情况：目前签证单共计13份，已回复10份，索赔金额共计39493元。四、项目索赔管理工程签证索赔情况：5五、生产与进度管理进度管理：工程开始初期，现场尚有3户钉子户尚未完成搬迁，现场施工用电任未到位，售楼部桩基进场后采用柴油发电的方式开始打桩。五月上旬，建设单位售楼部图纸到位，开始相关施工准备。正式用电在六月底正式接入，甲方于七月初下达开工令。售楼部之外的主楼部分由于土建图纸八月底下发到项目，目前A2地块桩基施工完毕，开始场地平整及围护桩冠梁施工；B地块管桩基本完成施工。按合同约定桩基施工时间为三个月。目前A2地块已开始土方开挖准备。整体进度没有延误，但售楼部因为图纸变更等原因有所滞后。当前形象进度描述为：A1地块售楼处已完成S-1#屋面层梁板支模；S-2#、S-3#结构封顶、S-5#构架层梁板支模和梁柱钢筋绑扎。五、生产与进度管理进度管理：6五、生产与进度管理五、生产与进度管理7五、生产与进度管理进度计划编制：1、总进度计划

份，编制人陈平2、季度计划

份，编制人黎发东3、月度计划

份，编制人黎发东4、周计划

份，编制人李世昌进度检查考核记录：

份；2、生产管理：（1）每日情况报告撰写人：1、现场工程师（栋号长）李世昌，是否及时完成：是

2、生产副经理阴登友，是否及时完成：是（2）项目经理月度报告3份，是否及时完成：是（3）是否建立影像管理制度：是。责任人乾靖五、生产与进度管理进度计划编制：8六、技术质量管理1、项目技术方案是否及时编制完成：是

本月完成：土方开挖和基坑支护、高支模、地下室防水工程、大体积混凝土施工、项目策划书、项目科技策划书、临时设施规划、安全防护搭设、安全事故应急救援预案；

2、分项工程技术交底是否进行：是责任人：陈平本月完成：土方开挖技术交底、钢筋、模板、混凝土工程技术交底、安全技术交底六、技术质量管理1、项目技术方案是否及时编制完成：是9六、技术质量管理3、计量器具是否在检定期内：是4、本月共收到检测实验报告共18份，其中符合要求18份，不符合要求0份，针对不符合要求的处理结果无5、本月共收到质量问题通知单3份，其中外部0份，外部反馈0份，内部3份，内部反馈3份6、当月技术质量存在的主要问题：（1）地下室顶板出现局部龟裂、渗水现象（2）A2区基坑支护冠梁钢筋绑扎不到位六、技术质量管理3、计量器具是否在检定期内：是10六、技术质量管理风险工程管理风险工程工程名称是否编制方案是否按方案有效管理商业店面高支模

是是A2区、B区深基坑（主楼部分基坑4.5m）是未开挖

以上风险工程均为超一定规模危险性较大工程，已组织专家论证，并按专家论证有效管理六、技术质量管理风险工程管理风险工程工程名称是否编制方案是否11七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）1、本项目已签订分包分供应合同27份，分别是：七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）12七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）计划下月签订分包合同3份，分别是：以上合同是否均进行合同交底：是■否□。共有分包合同交底记录27份；七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）以上13七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）2、已进场未签订分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：无4、本月已结算的分包分供班组有：砍桩工程施工承包合同（2012.4.2）七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）3、14七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）5、本月已具备结算，但未结算的分包分供有：七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）5、15七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）6、本月主要分包分供的资金给付简况：7、劳务工资给付是否发放末端，是■否□。七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）6、16七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期1、本项目已签订分包分供应合同27份，分别是：七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期17七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期计划下月签订分包合同4份，分别是：以上合同是否均进行合同交底：是■否□。共有分包合同交底记录27份；

七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期以上合同是否均进行合同交18七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期2、已进场未签订分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：无4、本月已结算的分包分供班组有：七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期3、甲方直接或指定分包的19七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期5、本月已具备结算，但未结算的分包分供有：七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期5、本月已具备结算，但未20七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期6、本月主要分包分供的资金给付简况：7、劳务工资给付是否发放末端，是■否□。七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期6、本月主要分包分供的资21八、项目物资及设备管理1、本月共收入物资25.6873万元，上月结存1245.6

元，本月发出25.7274

万元，本月结存864.6

元，累计收入3040.6178

万元，累计支出3040.5313

万元。2、建设方提供的物资：无3、是否发现不合格的物资及设备：否4、物资及设备采购是否填报<比价会审表>：是八、项目物资及设备管理1、本月共收入物资25.6873万22八、项目物资及设备管理5、物资储存是否符合有关规定：是。6、大型机械设备中共有电梯

1台，塔吊2台，是否进行四方验收：是;是否均办理使用登记许可证：是。7、废材处理情况：

八、项目物资及设备管理5、物资储存是否符合有关规定：是。23九、学习与培训1、项目部本月学习与培训情况九、学习与培训1、项目部本月学习与培训情况24九、学习与培训2、项目部下个月学习与培训计划九、学习与培训2、项目部下个月学习与培训计划25十、其他(项目本月主要活动)五期E\F\G1\G2合同段，支撑梁G1\G2#楼部分已施工；五期B\C\D合同段桩基在施工（目前还差围护桩100多根，工程桩10余根）十、其他(项目本月主要活动)五期E\F\G1\G2合同段，支26十、其他(项目本月主要活动)9月3日，参加中建七局2012年度项目经理培训典型项目管理经验交流，项目部代表公司做了《精心管理，务实创效，以创标杆为契机扎实推进项目管理工作》汇报交流。十、其他(项目本月主要活动)9月3日，参加中建七局2012年27十、其他(项目本月主要活动)开展质量月活动，现场挂质量宣传条幅及挂板，并举办系列培训，使质量观念深入人心。十、其他(项目本月主要活动)开展质量月活动，现场挂质量宣传条28十、其他(项目本月主要活动)在公司领导的关心及帮助下，软件园动漫二期竣工典礼顺利举行，期间福州电视台对项目经理进行了现场采访报道。十、其他(项目本月主要活动)在公司领导的关心及帮助下，软件园29十、其他(项目本月主要活动)为丰富员工业余生活，增进团队感情，9月22日，项目部组织所有管理人员到闽侯一中室内体育馆进行体育锻身联谊。十、其他(项目本月主要活动)为丰富员工业余生活，增进团队感情30汇报完毕，谢谢！结束汇报完毕，谢谢！结束31长乐永硕●龙庭湾项目第三季度生产、经营情况汇报林定风

2013年9月长乐永硕●龙庭湾项目第三季度生产、经营情况汇报林定风

232一、项目基本情况工程名称：长乐永硕●龙庭湾项目工程地址：长乐市广场路西侧、莲柄港北侧建设单位：永硕房地产开发有限公司勘察单位：福建西海岸建筑设计院设计单位：嘉博(福建)联合设计有限公司监理单位：福建省建福工程建设监理有限公司质量监督部门：长乐市建设工程质量监督站总包单位：中建海峡建设发展有限公司主要分包单位：星阳劳务公司合同工期：A区730天B区820天总投资额：50000万元工程主要功能或用途：住宅及商业店面一、项目基本情况工程名称：长乐永硕●龙庭湾项目33二、项目组织管理项目部共有管理人员25人，其中外聘人员10人，外聘人员已签订合同10人，无未签订合同者。项目经理林定风，生产经理阴登友，技术负责人陈平，商务经理谢常科，商务主管黄娟，安全总监高锦德(聘用)，技术质量组7人，工程管理组6人，材料组2人，成本核算组3人，综合办公室1人。公司安排新学员5人，分别为土建，安装施工员各1人，材料员1人，预算员2人。二、项目组织管理项目部共有管理人员2534三、项目收入情况

本项目自开工累计完成产值6860万元、今年一至九月份累计完成产值6860万元、累计已确认收款额3400万元（其中1000万元预付款）。

业主计量及支付台账三、项目收入情况本项目自开工累计完成产值35四、项目索赔管理

工程签证索赔情况：目前签证单共计13份，已回复10份，索赔金额共计39493元。四、项目索赔管理工程签证索赔情况：36五、生产与进度管理进度管理：工程开始初期，现场尚有3户钉子户尚未完成搬迁，现场施工用电任未到位，售楼部桩基进场后采用柴油发电的方式开始打桩。五月上旬，建设单位售楼部图纸到位，开始相关施工准备。正式用电在六月底正式接入，甲方于七月初下达开工令。售楼部之外的主楼部分由于土建图纸八月底下发到项目，目前A2地块桩基施工完毕，开始场地平整及围护桩冠梁施工；B地块管桩基本完成施工。按合同约定桩基施工时间为三个月。目前A2地块已开始土方开挖准备。整体进度没有延误，但售楼部因为图纸变更等原因有所滞后。当前形象进度描述为：A1地块售楼处已完成S-1#屋面层梁板支模；S-2#、S-3#结构封顶、S-5#构架层梁板支模和梁柱钢筋绑扎。五、生产与进度管理进度管理：37五、生产与进度管理五、生产与进度管理38五、生产与进度管理进度计划编制：1、总进度计划

份，编制人陈平2、季度计划

份，编制人黎发东3、月度计划

份，编制人黎发东4、周计划

份，编制人李世昌进度检查考核记录：

份；2、生产管理：（1）每日情况报告撰写人：1、现场工程师（栋号长）李世昌，是否及时完成：是

2、生产副经理阴登友，是否及时完成：是（2）项目经理月度报告3份，是否及时完成：是（3）是否建立影像管理制度：是。责任人乾靖五、生产与进度管理进度计划编制：39六、技术质量管理1、项目技术方案是否及时编制完成：是

本月完成：土方开挖和基坑支护、高支模、地下室防水工程、大体积混凝土施工、项目策划书、项目科技策划书、临时设施规划、安全防护搭设、安全事故应急救援预案；

2、分项工程技术交底是否进行：是责任人：陈平本月完成：土方开挖技术交底、钢筋、模板、混凝土工程技术交底、安全技术交底六、技术质量管理1、项目技术方案是否及时编制完成：是40六、技术质量管理3、计量器具是否在检定期内：是4、本月共收到检测实验报告共18份，其中符合要求18份，不符合要求0份，针对不符合要求的处理结果无5、本月共收到质量问题通知单3份，其中外部0份，外部反馈0份，内部3份，内部反馈3份6、当月技术质量存在的主要问题：（1）地下室顶板出现局部龟裂、渗水现象（2）A2区基坑支护冠梁钢筋绑扎不到位六、技术质量管理3、计量器具是否在检定期内：是41六、技术质量管理风险工程管理风险工程工程名称是否编制方案是否按方案有效管理商业店面高支模

是是A2区、B区深基坑（主楼部分基坑4.5m）是未开挖

以上风险工程均为超一定规模危险性较大工程，已组织专家论证，并按专家论证有效管理六、技术质量管理风险工程管理风险工程工程名称是否编制方案是否42七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）1、本项目已签订分包分供应合同27份，分别是：七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）43七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）计划下月签订分包合同3份，分别是：以上合同是否均进行合同交底：是■否□。共有分包合同交底记录27份；七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）以上44七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）2、已进场未签订分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：无4、本月已结算的分包分供班组有：砍桩工程施工承包合同（2012.4.2）七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）3、45七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）5、本月已具备结算，但未结算的分包分供有：七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）5、46七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）6、本月主要分包分供的资金给付简况：7、劳务工资给付是否发放末端，是■否□。七、项目分包及劳务管理（一）五期综合服务大楼（一期A楼）6、47七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期1、本项目已签订分包分供应合同27份，分别是：七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期48七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期计划下月签订分包合同4份，分别是：以上合同是否均进行合同交底：是■否□。共有分包合同交底记录27份；

七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期以上合同是否均进行合同交49七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期2、已进场未签订分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：无4、本月已结算的分包分供班组有：七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期3、甲方直接或指定分包的50七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期5、本月已具备结算，但未结算的分包分供有：七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期5、本月已具备结算，但未51七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期6、本月主要分包分供的资金给付简况：7、劳务工资给付是否发放末端，是■否□。七、项目分包及劳务管理（二）动漫二期6、本月主要分包分供的资52八、项目物资及设备管理1、本月共收入物资25.6873万元，上月结存1245.6

元，本月发出25.7274

万元，本月结存864.6

元，累计收入3040.6178

万元，累计支出3040.5313

万元。2、建设方提供的物资：无3、是否发现不合格的物资及设备：否4、物资及设备采购是否