.管理基础工作诊断

1.2管理基础工作诊断

意义及内容标准化工作诊断计量工作诊断定额工作诊断信息工作诊断规章制度诊断基础教育诊断1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容

一、管理基础工作的内容

一般来说，管理基础工作的内容主要包括：标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、规章制度和基础教育。

1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容标准化工作主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。

1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容定额工作主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。

1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额的基本表现形式有两种：①生产单位产品消耗的时间--时间定额；②单位时间内应当完成的合格产品的数量--产量定额。两者互为倒数关系。另外，还有一种看管定额，这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。（分类）是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容计量工作主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技术、器具、规则、要求和计量管理工作；信息工作是指为企业的经营管理需要进行的信息收集、处理、存储、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档案工作。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容规章制度是企业各类责任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、执行和考核工作。制度约束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范活动行为有十分重要的作用。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容职工基础教育：主要是指以提高素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培训。之所以成为基础工作，是因为员工素质得以提高能有效促进企业经营管理工作的执行。1.2.1管理基础工作诊断的意义及内容二、管理基础工作的意义企业管理的基础工作是为实现企业经营目标和执行管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的工作。三、基本工作思路在明确管理基础工作的各项内容后，重点检查企业工作的完备性和准确性，并进一步加以改进。1.2.2标准准化工作诊诊断一、标准化化工作诊断断的主要内内容标准化工作作诊断主要要是对企业业各项标准准的制订、、修订、贯彻以及标标准化的管管理工作进进行全面考考核和评价价，找出存存在的问题，并并提出改善善方案。二、标准的的制（修））订诊断（一）技术术标准制（（修）订诊诊断技术标准是是对标准化化领域中需需要协调统统一的技术术事项所制定的标准准。主要从两个个方面来分分析评价。。1、评价标标准制订是是否齐全。。可以借助助技术标准准体系考核表来进行行。1.2.2标准准化工作诊诊断标准准[国家标准准][部部（专业））标准][企业（地地方）标准准]产品标准方法标准基础标准安全、环保保标准工艺标准材料标准1.2.2标准准化工作诊诊断产品标准方法标准基础标准安全、环保保标准质量标准尺寸标准品种标准包装标准测定方法标标准生产方法标标准设计方法标标准操作方法标标准检验方法标标准试验方法标标准环境适应性性可靠性安安全性类通用方法类类参数序列类类结构要素和和互换互连连类通用技术语语言类技术通则类类工艺装备标标准工序操作要要求工艺方案工艺过程程程序工艺标准1.2.2标准准化工作诊诊断产品的参数数从最小到到最大有很很宽的数值值范围，经经验和统计计表明，数数值按等比比数列分级级，能在较较宽的范围围内以较少少的规格，，经济合理理地满足社社会需要。。这就要求求用“相对对差”反映映同样“质质”的差别别，而不能能象等差数数列那样只只考虑“绝绝对差”。。例如，对对轴径分级级，在10mm不合合需要时，，如用12mm，则则两极之间间绝对差为为2mm，，相对差为为20%。。但对100mm来来说，加大大2mm变变成102mm,相相对差只有有2%，显显然太小。。而对直径径为1mm的轴来说说，加大2mm变成成3mm，，相对差200%显显然太大。。等比数列列是一种相相对差不变变的数列，，不会造成成分级疏的的过疏，密密的过密的的不合理现现象，优先先数系正是是按等比数数列制订的的。因此，，它提供了了一种经济济，合理的的数值分级级制度。1.2.2标标准化化工作诊诊断根据有关关规定，，优先数数和优先先数系适适用于各各种量值值的分级级，特别别是在确确定产品品的参数数或参数数系列时时，必须须按该标标准的规规定最大大限度地地采用，，这就是是“优先先”的含含义。1.2.2标标准化化工作诊诊断2、评价价技术标标准制订订是否先先进、合合理（1）制制订的标标准是否否符合经经济、实实用、安安全、可可靠的要要求。（2）制制订的标标准是否否充分考考虑到科科学技术术的先进进成就，，有利于于促进产品质质量的提提高和技技术进步步。（3）制制订的标标准能否否从全局局出发，，考虑到到产品（（零部件件）通用用化、资源源利用、、环境保保护等方方面的问问题。（4）现现行企业业标准与与上级部部门的标标准有无无抵触之之处。（5）外外向型企企业或准准备将产产品打向向国际市市场的企企业是否否积极采采用国际标准准。1.2.2标标准化化工作诊诊断（二）管管理标准准的制（（修）订订诊断管理标准准是对标标准化领领域中需需要协调调统一的的管理事项所所制定的的标准。。管理标标准主要要是对管管理目标、管理理项目、、管理程程序、管管理方法法和管理理组织所所作的规定定。管理标准准可以按按照管理理的不同同层次和和标准，，适用范围划划分为以以下几大大类：1.2.2标标准化化工作诊诊断1.管理理基础标标准管理基础础标准是是对一定定范围内内的管理理标准化化对象的的共性因素所做做的统一一规定，，在一定定范围内内作为制制定其他他管理标标准的依据和和基础，，具有普普遍指导导意义。。主要包包括以下下几方面面：(1)管管理标标准化工工作导则则；(2)管管理术术语、符符号、代代码标准准；(3)管管理标标准体系系与分类类；(4)管管理图图、表、、帐、卡卡、文件件格式标标准；(5)管管理信信息系统统标准；；(6)通通用管管理程序序和管理理方法标标准如价值工工程、网网络图技技术、统统计方法法应用、、动作与与时间分析等标标准。1.2.2标标准化化工作诊诊断2.技术术管理标标准技术管理理标准是是为了保保证各项项技术工工作更有有效的进进行，建立正常常的技术术工作秩秩序所制制定的管管理标准准。（1）图图样、技技术文件件、标准准资料、、情报档档案的管管理标准准；（2）为为进行科科研、产产品开发发、设计计、工艺艺、技术术改造、、设备维修等等项工作作而制定定的管理理标准；；（3）为为合理利利用资源源所做的的技术规规定，以以及与质质量管理理和质量体系系的建立立有关的的标准等等。技术管理理标准处处于技术术标准与与管理标标准的边边缘，具具有两类标准的的共同属属性，有有些技术术管理标标准常被被视为技技术标准准。1.2.2标标准化化工作诊诊断3.生产产经营管管理标准准生产经营营管理标标准是企企业为了了正确地地进行经经营决策，合合理地组组织生产产经营活活动所制制定的标标准。这这类标准涉涉及企业业的各项项业务领领域，如如市场调调查和销销售管理标标准；经经营决策策和计划划标准；；生产作作业计划划和期量标标准；供供应管理理和在制制品管理理标准；；采购和和物资供应应管理标标准；劳劳动组织织和安全全卫生标标准；人人事管理、、财务管管理、信信息管理理以及生生产过程程管理标标准等等。。1.2.2标标准化化工作诊诊断4.其他他管理标标准其他管理理标准有有经济管管理和行行政管理理标准等等。（三）工工作标准准工作标准准是对工工作的责责任、权权利、范范围、质质量要求、程序、、效果、检查查方法、考核核办法等所制制定的标准。工作作标准一般包包括以下内容容：1.2.2标标准化工工作诊断（1）工作的的目的和范围围：（2）工作的的构成和程序序；（3）工作的的责任和权利利；（4）工作的的质量要求和和效果；（5）工作的的检查和考评评；（6）与相关关工作的协作作与配合工作标准对于于提高工作秩秩序，保证工工作质量，改善协作关系系，提高工作作效率有重要要作用。1.2.2标标准化工工作诊断（四）标准贯贯彻诊断主要评价企业业生产经营的的各个环节对对标准的贯彻彻情况。首先评价企业业已达到哪一一等级的标准准，其次，评评价企业执行行此层次标准的情况如如何，分“健健全、一般、、不健全”三三种。同时，，可以要求企企业在标准贯彻检检查阶段作一一些定量分析析。如检查标标准化系数、、通用化系数数是否达到要求求。标准化件数系系数=（标准准件件数/零零件总件数））*100%通用化件数系系数=（通用用件件数/零零件总件数））*100%标准化种数系系数=（标准准件品种数/零件品种数数）*100%通用化种数系系数=（通用用件品种数/零件品种总总数）*100%1.2.3计计量工作作诊断计量工作包括括测量、测试试、检定、化化验分析等方方面的计量技技术和计量管理工作作。一、计量技术术器具适应程程度的评价1、是否有完完善、齐备的的测试方法、、计量手段；；2、是否有合合理的计量流程路线线；3、计量设备备仪器存放和和保管条件如如何；检定制度（入入库检定、入室检定、周周期检定、返返回检定等））执行情况如何何。4、计量、检检定、测试、、化验等设备备和仪器的精精确度及准确确性的适应程度如何何。5、计量设备备、仪器的维维修和报废制制度执行情况况如何。1.2.3计计量工作作诊断二、计量工作作组织的诊断断1、是否建立立了统一管理理的计量机构构。2、是否建立立了计量管理理制度。评价内容包括括计量管理机机构的领导权权限和责任、、各部门之间间的分工与协调、各级级计量人员的的权限、计量量人员的岗位位责任制、计计量工作的考考核指标与考核核办法，计量量争执的仲裁裁等。3、是否建立立了计量监督督系统。对每一个计量量点，是否有有专职或兼职职的岗位责任任者负责日常常的维护与记录，计量量部门是否对对计量仪表经经常进行巡回回检查；计量量监督系统所所获数据信息如如何处理等。。1.2.3计计量工作作诊断4、是否建立立了量值传递系统。主要评价量值值传递系统的建立与运运行情况。5、受诊企业业计量人员素质情况。主要评价计量量人员的业务水平以及企企业是否采取取了有效措施提高高计量人员的的技术业务水平平。1.2.4定定额工作作诊断定额是企业生生产经营活动动中，对人力力、物力、财财力的配备、、利用和消耗耗以及获得的的成果等方面面所应遵守的的标准或应达达到的水平。。定额按其内容容分主要有：：有关劳动的定额，如工时消耗耗定额、产量量定额、停工工率、缺勤率率等；有关原材料、、燃料、动力力、工具等消消耗的定额；有关费用的定定额；有关固定资产产利用的定额额，如生产设备备利用率、固固定资产利用用率；有关流流动资金占用用的定额；等等等。1.2.4定定额工作作诊断定额管理的内内容主要有：：建立和健全全定额体系；；在技术革新新和管理方法法改革的基础础上，制定和和修订各项技技术经济定额额；采取有效效措施，保证证定额的贯彻彻执行；定期期检查分析定定额的完成情情况，认真总总结定额管理理经验等等。。定额管理是是实行计划管管理，进行成成本核算、成成本控制和成成本分析的基基础。实行定额管理理，对于节约约使用原材料料，合理组织织劳动，调动动劳动者的积积极性，提高高设备利用率率和劳动生产产率，降低成成本，提高经经济效益，都都有重要的作作用。1.2.4定定额工作作诊断定额工作诊断断，主要分析析定额的齐备备程度、定额额水平及定额管理等工工作。一、定额齐备备诊断二、定额水平平诊断企业中，往往往把平均先进进定额作为定定额水平的标标准。平均先进定额额，是指在正常常的生产技术术条件下，通通过努力，大部分时时间、单位或或个人能达到到；部分能超超过；少部分分能接近的水平平。例如机械制造造行业，超过过定额的比例例占10%-20%，达达到定额的比例占占70%-80%，接近近定额的比例例占10%左左右，即视为为先进合理的定定额水平。1.2.4定定额工作作诊断计算定额水平平的公式主要有：1.2.4定定额工作作诊断三、定额管理理工作诊断定额有无定期期考核，实际际达到的水平平同定额比较有多多大距离，找找出原因。1.2.5信信息工作作诊断信息工作诊断断包括信息渠渠道评价、信信息处理诊断断、管理信息息系统诊断、原始记记录与台帐分分析、统计报报表制度诊断断。一、信息渠道道评价1、对企业外外部信息渠道道评价。是否否建立了多种种信息传递渠渠道，对外界来的信息息资料，能否否迅速处理，，从中提炼出出对企业有价价值的信息资资料。2、对企业内内部信息渠道道评价。有无无企业内部信信息传递的基基本渠道，包括正式式与非正式的的。渠道是否否畅通、如何何畅通。二、信息处理理诊断包括信息的收收集、加工、、传递、检索索、存贮、输输出等内容的的评价。1.2.6规规章制度1.2.7基础教育育规章制度的重重点在于岗位位责任制岗位责任制与与岗位工作标标准的关系基础教育诊断断的重点在于于检查有无基基础教育计划划。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。16:42:2616:42:2616:4212/20/20224:42:26PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2216:42:2616:42Dec-2220-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。16:42:2616:42:2616:42Tuesday,December20,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2216:42:2616:42:26December20,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。20十十二二月月20224:42:26下下午午16:42:2612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月224:42下下午午12月月-2216:42December20,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2016:42:2616:42:2620December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:42:26下下午4:42下下午16:42:2612月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。16:42:2616:42:2616:4212/20/20224:42:26PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2216:42:2616:42Dec-2220-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。16:42:2616:42:2616:42Tuesday,December20,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2216:42:2616:42:26December20,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。20十二二月20224:42:26下下午16:42:2612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月224:42下下午午12月月-2216:42December20,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2016:42:2616:42:2620December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。4:42:26下下午4:42下下午