生产线外包项目方案课件

项目名称生产线外包项目方案发包企业外包企业项目名称生产线外包项目方案发包企业外包企业1公司简介

公司简介

2公司简介公司简介3公司组织框架公司组织框架4二、业务介绍生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工，租借客户公司的生产线，自行组织生产，最终以计件制形式与客户进行结算的一种用工方式。有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本，企业根据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在核心业务上。以实现企业运营效益的最大化。1、生产线承包（特色业务）：二、业务介绍生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招5二、业务介绍2、生产线承包的优势：减少企业在财力人力上的投入，增加资本运作的回报率。集中精力专注核心技术、业务和附加值高的业务。降低季节性、突发性招用员工的风险。减少劳动争议所带来的麻烦。避免机构臃肿现象导致运转不灵的结果。二、业务介绍2、生产线承包的优势：6二、业务介绍3、生产线劳务外包的好处：根据企业的实际需求，提高专业人事服务：这种用工方式使企业可以及时引进先进的、专业的人事管理方式，提高工作效率，节省大量事务性工作的人力、物力及时间。可以降低企业用人成本支出：用人单位在核算租赁劳务的用人成本时，主要考虑职位效益，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。二、业务介绍3、生产线劳务外包的好处：7二、业务介绍人事管理便捷：用人单位不需要专门人员、机构对外包人员进行管理，只要作出相关的管理，按分配的工作任务，劳务公司会安排专人专职进行管理，从而提高用人单位的人事管理效率。保护劳资双方的合法权益：员工与劳务公司签订《劳动合同》，保证了劳资双方在遵守劳动法的前提下实现用工受法律保护，员工的权益也有了保障。员工由于有劳动合同的保护和约束将更努力为用工单位工作，其有的福利待遇和工资结算均由外包公司给予。。二、业务介绍人事管理便捷：8二、业务介绍可以减少劳动纠纷：在国家有关法律、法规和劳动人事政策指导下，用人单位和劳务外包公司签订劳务外包协议，劳务公司和被聘用人员签订聘用合同，用人单位与被聘用人员是一种有偿使用关系。这样，用人单位就可避免直接与被聘用人员在劳动关系上的纠纷。可以转移企业的风险：用人单位与劳务外包公司签订劳务外包协议，通过劳务公司组织安排、筛选、测评，将符合录用条件的员工安排至用人单位就职。对企业来讲手续简单、见效快、风险少，也更规范；与劳务派遣相比，用人单位不用承担连带责任二、业务介绍可以减少劳动纠纷：9二、业务介绍4、业务流程：二、业务介绍4、业务流程：10二、业务介绍5、生产作业外包流程：二、业务介绍5、生产作业外包流程：11二、业务介绍6、生产作业外包优势对比图：二、业务介绍6、生产作业外包优势对比图：12二、业务介绍7、服务原则：守法原则：在遵守《劳动合同法》《合同法》及相关法律的基础上，保证贵公司及员工的合法权益。质量第一：质量是公司存在和发展的保障，我们公司的服务将确保贵公司的产品质量。赢原则：我们公司提供的服务首先应帮助贵公司降低劳动力成本和管理成本；通过我们公司的组织、培训、管理更好更完善的保障生产，我们公司有适当的利润。成功需要双方通力协作，共同努力。二、业务介绍7、服务原则：13二、业务介绍8、我们的优势：拥有专业化的生产线外包管理团队；拥有从2004年开始先后为多家企业开展劳务外包、劳务派遣业务的管理经验；拥有完善的人员供给、培训体系；拥有公司在人员、资金、后勤保障服务等方面的强有力的支持。二、业务介绍8、我们的优势：14二、业务介绍9、我们的承诺：我们提供的服务是以守法为根本出发点的；为贵公司降低生产成本，创造更多的附加值；按时、保质、保量地完成贵公司所下发的生产任务。二、业务介绍9、我们的承诺：15三、项目管理项目经理生产车间主任质量管理专员人事专员生产主管操作工人1、项目管理组织机构三、项目管理项目经理生产车间主任质量管理专员人事专员生产主管16三、项目管理2、岗位职责

岗位

职责

配置人数项目经理负责外包服务的管理与协调1人生产车间主任负责现场生产的安全、人员管理、生产计划等1人质量管理专员负责生产品质问题的发现与处理并协调质量控制点的监控1人/班次人事专员负责人事管理、生产统计、后勤服务1人/班次生产主管负责生产的管理、安全、5S等1人/班次三、项目管理2、岗位职责岗位17三、项目管理3、生产管理项目部审核审核合格后投入生产生产计划下达生产首件确认质量管理专员明确质量控制点生产主管明确生产任务生产任务下达到车间三、项目管理3、生产管理项目部审核审核合格后生产计划生产首件18三、项目管理4、生产异常处理流程原料异常生产设备异常质量控制异常报告生产主管和质量管理专员检验确认合格后正常生产生产与甲方项目负责人协调解决方案三、项目管理4、生产异常处理流程原料异常生产设备异常质量控制19三、项目管理由生产主管领取并发放给使用人，在生产期间，由使用人保管管理，出现异常立即报告生产主管，生产主管及时上报项目部和甲方设备原料管理人员。5、设备及生产原料管理三、项目管理由生产主管领取并发放给使用人，在生产期间，由使用20谢谢！谢谢！21项目名称生产线外包项目方案发包企业外包企业项目名称生产线外包项目方案发包企业外包企业22公司简介

公司简介

23公司简介公司简介24公司组织框架公司组织框架25二、业务介绍生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工，租借客户公司的生产线，自行组织生产，最终以计件制形式与客户进行结算的一种用工方式。有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本，企业根据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在核心业务上。以实现企业运营效益的最大化。1、生产线承包（特色业务）：二、业务介绍生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招26二、业务介绍2、生产线承包的优势：减少企业在财力人力上的投入，增加资本运作的回报率。集中精力专注核心技术、业务和附加值高的业务。降低季节性、突发性招用员工的风险。减少劳动争议所带来的麻烦。避免机构臃肿现象导致运转不灵的结果。二、业务介绍2、生产线承包的优势：27二、业务介绍3、生产线劳务外包的好处：根据企业的实际需求，提高专业人事服务：这种用工方式使企业可以及时引进先进的、专业的人事管理方式，提高工作效率，节省大量事务性工作的人力、物力及时间。可以降低企业用人成本支出：用人单位在核算租赁劳务的用人成本时，主要考虑职位效益，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。二、业务介绍3、生产线劳务外包的好处：28二、业务介绍人事管理便捷：用人单位不需要专门人员、机构对外包人员进行管理，只要作出相关的管理，按分配的工作任务，劳务公司会安排专人专职进行管理，从而提高用人单位的人事管理效率。保护劳资双方的合法权益：员工与劳务公司签订《劳动合同》，保证了劳资双方在遵守劳动法的前提下实现用工受法律保护，员工的权益也有了保障。员工由于有劳动合同的保护和约束将更努力为用工单位工作，其有的福利待遇和工资结算均由外包公司给予。。二、业务介绍人事管理便捷：29二、业务介绍可以减少劳动纠纷：在国家有关法律、法规和劳动人事政策指导下，用人单位和劳务外包公司签订劳务外包协议，劳务公司和被聘用人员签订聘用合同，用人单位与被聘用人员是一种有偿使用关系。这样，用人单位就可避免直接与被聘用人员在劳动关系上的纠纷。可以转移企业的风险：用人单位与劳务外包公司签订劳务外包协议，通过劳务公司组织安排、筛选、测评，将符合录用条件的员工安排至用人单位就职。对企业来讲手续简单、见效快、风险少，也更规范；与劳务派遣相比，用人单位不用承担连带责任二、业务介绍可以减少劳动纠纷：30二、业务介绍4、业务流程：二、业务介绍4、业务流程：31二、业务介绍5、生产作业外包流程：二、业务介绍5、生产作业外包流程：32二、业务介绍6、生产作业外包优势对比图：二、业务介绍6、生产作业外包优势对比图：33二、业务介绍7、服务原则：守法原则：在遵守《劳动合同法》《合同法》及相关法律的基础上，保证贵公司及员工的合法权益。质量第一：质量是公司存在和发展的保障，我们公司的服务将确保贵公司的产品质量。赢原则：我们公司提供的服务首先应帮助贵公司降低劳动力成本和管理成本；通过我们公司的组织、培训、管理更好更完善的保障生产，我们公司有适当的利润。成功需要双方通力协作，共同努力。二、业务介绍7、服务原则：34二、业务介绍8、我们的优势：拥有专业化的生产线外包管理团队；拥有从2004年开始先后为多家企业开展劳务外包、劳务派遣业务的管理经验；拥有完善的人员供给、培训体系；拥有公司在人员、资金、后勤保障服务等方面的强有力的支持。二、业务介绍8、我们的优势：35二、业务介绍9、我们的承诺：我们提供的服务是以守法为根本出发点的；为贵公司降低生产成本，创造更多的附加值；按时、保质、保量地完成贵公司所下发的生产任务。二、业务介绍9、我们的承诺：36三、项目管理项目经理生产车间主任质量管理专员人事专员生产主管操作工人1、项目管理组织机构三、项目管理项目经理生产车间主任质量管理专员人事专员生产主管37三、项目管理2、岗位职责

岗位

职责

配置人数项目经理负责外包服务的管理与协调1人生产车间主任负责现场生产的安全、人员管理、生产计划等1人质量管理专员负责生产品质问题的发现与处理并协调质量控制点的监控1人/班次人事专员负责人事管理、生产统计、后勤服务1人/班次生产主管负责生产的管理、安全、5S等1人/班次三、项目管理2、岗位职责岗位38三、项目管理3、生产管理项目部审核审核合格后投入生产生产计划下达生产首件确认质量管理专员明确质量控制点生产主管明确生产任务生产任务下达到车间三、项目管理3、生产管理项目部审核审核合格后生产计划生产首件39三、项目管理4