五会一报一清四级机构线上会议推课件

五会一报一清——四级机构线上会议推广五会一报一清——四级机构线上会议推广PART1推广背景PART1推广背景推广背景会议模式多种多样线上推广以来，公司集中早会、生产单元自主早会、甚至不开早会文字会议、视频会议、听听文档会议活动量管理有名无实

制定了每人每天一访基础目标但各公司统计真实性有难处全辖小交会召开情况参差不齐，无法因地制宜的真正审视活动量情况主管履职亟待提升公司主抓，但忽略了主管的管理半径，造成了管理空白二早环节几乎未召开，丢失了以往的周经营会议习惯参会管理真实性各公司统计形式不一由于采用微信或问卷星形式签到，真实性无法把控相较于疫情前，参会人力增加700人左右，摸底仍需加强推广背景会议模式多种多样线上推广以来，公司集中早会、生产单元3PART2五会一报一清推广标准PART2五会一报一清推广标准打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式5打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式6打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式7打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式8打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式9打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式10打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式11PART3督导举措PART3督导举措每日督导盯落实，执行与不足两手抓自【五会一报一清】推广以来，先进行了营销发展部全体员工一对一对接基层单位服务支持工作，随后根据7项动作执行率以及某一项会议的亮点与不足作出每日通报，以确保项目的有效落地。每日督导盯落实，执行与不足两手抓自【五会一报一清】13PART4后续跟进举措PART4后续跟进举措后续跟进举措—重视功能组筑牢基础分管总市拓岗销支组技能研发平台搭建运营岗日常组参会、会议、活动量管理人力岗增员组平台搭建制度经营教培岗辅训组新人训练常态训练综合岗绩效组目标管理收入分析外勤经理思考：①公司推进工作，职场落实难？②内勤抓指标，达不成有什么举措？③指标自上而下分解，下面接不住？④没有目标，天天复盘车轱辘话？各公司一周内落实功能组人员选拔重建，并量化目标（如参会、活动量、举绩、周保费、新增、有效、星级、新人长举、晋升等）至对应功能组，使得指标有人抓，不是一股脑只找职场经理一人！内勤抓过程！！一把手/分管总盯公司结果，职场结果指标交由外勤经理、功能组负责。每日复盘会，外勤经理汇报周目标达成情况，内勤分析督导职场所产生的的问题，分管总做总结，指明方向！后续跟进举措—重视功能组筑牢基础分管总市拓岗销支组技能研发运15感谢观看感谢观看五会一报一清——四级机构线上会议推广五会一报一清——四级机构线上会议推广PART1推广背景PART1推广背景推广背景会议模式多种多样线上推广以来，公司集中早会、生产单元自主早会、甚至不开早会文字会议、视频会议、听听文档会议活动量管理有名无实

制定了每人每天一访基础目标但各公司统计真实性有难处全辖小交会召开情况参差不齐，无法因地制宜的真正审视活动量情况主管履职亟待提升公司主抓，但忽略了主管的管理半径，造成了管理空白二早环节几乎未召开，丢失了以往的周经营会议习惯参会管理真实性各公司统计形式不一由于采用微信或问卷星形式签到，真实性无法把控相较于疫情前，参会人力增加700人左右，摸底仍需加强推广背景会议模式多种多样线上推广以来，公司集中早会、生产单元19PART2五会一报一清推广标准PART2五会一报一清推广标准打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式21打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式22打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式23打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式24打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式25打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式26打造有标准、有结果的管理模式打造有标准、有结果的管理模式27PART3督导举措PART3督导举措每日督导盯落实，执行与不足两手抓自【五会一报一清】推广以来，先进行了营销发展部全体员工一对一对接基层单位服务支持工作，随后根据7项动作执行率以及某一项会议的亮点与不足作出每日通报，以确保项目的有效落地。每日督导盯落实，执行与不足两手抓自【五会一报一清】29PART4后续跟进举措PART4后续跟进举措后续跟进举措—重视功能组筑牢基础分管总市拓岗销支组技能研发平台搭建运营岗日常组参会、会议、活动量管理人力岗增员组平台搭建制度经营教培岗辅训组新人训练常态训练综合岗绩效组目标管理收入分析外勤经理思考：①公司推进工作，职场落实难？②内勤抓指标，达不成有什么举措？③指标自上而下分解，下面接不住？④没有目标，天天复盘车轱辘话？各公司一周内落实功能组人员选拔重建，并量化目标（如参会、活动量、举绩、周保费、新增、有效、星级、新人长举、晋升等）至对应功能组，使得指标有人抓，不是一股脑只找职场经理一人！内勤抓过程！！一把手/分管总盯公司结