商业机电安装工程质量创优策划书

南京万达茂商业机电安装工程质量创优（扬子杯）策划书（第1版）编制：(董洪宇)审核：（郑东签）审批：（王鑫总签）中国建筑第八工程局有限公司16年3月第一章工程概况1.1工程建设概况表1.1-1工程建设概况表序号项目内容1工程名称南京万达茂商业机机电安装工程程2工程地址南京市栖霞区守经经路与仙林大大道交汇处3工程类型商业综合体4总建筑面积66万平5建设单位南京万达茂投资有有限公司6设计单位北京国兴建筑设计计研究院7监理单位安徽省监理有限公公司8质量监督单位南京市栖霞区质监监站9施工总承包单位中建八局第三建设设有限公司10合同工期2020年8月11合同质量目标确保扬子杯1.2工程建筑设计概况1.3工程施工特点南京万达茂（商业）机电安装工程体量大、质量标准高、多专业交叉施工，虽然现在涉及到机电部分的图纸还未出，优秀的策划可将原本后期发生解决的问题在前期设计和施工方案编制阶段进行高效解决，对后续的施工开展起到引导作用。根据现场实际情况以及过往同等类似工程施工经验，编制了施工策划。为圆满达到“按期完工，质量优良”的目标，对工程的施工、管理、交付及服务进行全过程的质量管理和控制，严格恪守中建总公司的质量方针和质量目标。1.确保机电安装分部分项工程合格率100％，力争机电安装工程达到省优标准；2.确保机电安装工程施工中杜绝重大伤亡事故；全力做好相关工作，配合项目争创省市级安全文明施工现场，万达观摩工地。第二章创奖认识2.1扬子杯奖申报条件l．符合基本建设程序。

2．建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。

3．工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。

4．施工工艺和技术措施先进、合理，符合国家强制性标准。

5．申报工程为多个单位工程时，所有单位工程必须全部符合质量标准，其中住宅小区公共配套设施均应建成，且人住率达到30％以上。

6．在施工过程中没有发生过重大工程质量事故。

7.工程竣工验收后，经过一年的使用检验，未发现质量问题8．申报工程自竣工验收到申报时限，大中型项目不超过3年，一般项目不超过2年。9．建筑面积大于5000平方米的公共建筑，合同额大于2000万的机电安装工程。2.2.1创奖相关认识2.1.1创奖要求（1）优中之优扬子杯工程是江苏省优质工程，是代表江苏省当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。（2）安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。（3）经得起微观检查和时间考验获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。（4）技术含量高获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。（5）用户满意、社会认可用户的满意度是对工程的一个重要要求。质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。（6）精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。（7）通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。2.2.2创奖途径（1）坚定创奖目标坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。（2）创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。（3）针对性管理研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。（1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。（2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。（3）突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。（4）全面参与创奖不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与。（5）突出质量目标的不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。（6）质量控制要点结构安全可靠：强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求；刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证结构整体稳定；水平和竖向位置{轴线（含垂直度）标高}控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能；几何尺寸控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。装饰的完美性：完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性；采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果；改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果；注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。安装的安全适用性：设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，开关方便和使用安全；接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。用资料和数据来反映工程质量。工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。（7）推广应用新技术在创奖的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决。同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。第三章施工质量目标3.1总体目标本工程质量目标为：确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)标准，单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到合格标准。确保本工程的质量达到合格质量要求、确保“扬子杯”。本工程质量工程质量管理必须坚持“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。同时通过高标准策划、实施，创出扬子杯，提升工程技术和管理水平”。3.2分解目标为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表3.1-1所示，各分部、分项工程质量创优计划见表3.1－2。表3.1-1质量创优目标分解序号目标级别目标内容1一级目标2二级目标3三级目标4四级目标表3.1－2分部分项工程质量控制计划一览表序号分部工程名称质量标准子分部或分项工程程名称质量等级123为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定“奖”质量目标，特制定本策划书。第四章总体思路及保障措施针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创“奖”的质量目标，各级单位上下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。主要措施如下：4.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能4.2在质量控制上坚持高标准严要求4.3加强施工技术在质量管理中的指导作用4.4积极开展全面质量管理活动4.5注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制4.6做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术第五章创优领导小组及职责5.1项目组织机构及工程创优领导小组5.2工程创优组织机构5.2.1业主方的责任和义务5.2.2监理方的责任和义务5.2.3局及公司的责任和义务5.2.4项目部主要岗位（部门）职责第六章质量保证体系6.1质量方针6.2项目质量保证体系6.3质量保证措施第七章创优主要要点及控制措施奖是建筑工程质量的最高奖，其工程是优中之优的工程。创奖要挖掘工程亮点、增添科技含量、提高质量标准，为此采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。在采用的对策中，一方面是技术措施，包括各种施工工艺和方法，但主要的是组织和管理工作。这些措施可以归结为主要分部分项工程质量控制点和控制措施、主要分部分项工程质量控制标准和施工组织管理三个方面进行。7.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施7.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施表7.1-1结构施工阶段质量预控要点及控制措施项目质量控制点质量控制措施钢筋工程模板工程混凝土工程砌筑工程技术资料7.1.2电气安装工程质量控制点及控制措施表7.1-2电气安装工程质量预控要点及控制措施项目质量控制点质量控制点预留预埋孔洞留设桥架安装线槽安装母线安装管路暗敷管路明敷穿线配线电缆敷设器具安装设备安装调试7.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施表7.1-3管道安装工程质量预控要点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施预留预埋套管安装管道安装防腐处理填堵孔洞水压检验通水检验设备安装系统安装系统冲洗调试7.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施表7.1-4通风安装工程质量预控要点及控制措施分项工程质量控制要点质量控制措施预留预埋套管安装风管制作风管筏部件安装设备安装保温防腐处理填堵孔洞调试7.1.5关键部位技术及质量预控措施（1）样板间：各专业分包商必须进场，并必须提供承包范围内的材料和设备样品进行安装，尽量避免完成后再进行拆除；编制专项施工方案。（2）卫生间工艺复杂，专业配合密切，需进场后单独编制施工方案。预控的重点是：施工准备必须结合具体材料、设备、做法研究解决；卫生器具的型式确定，以确定甩口位置；地漏的安装高度与防水的做法；地漏与地砖的排布；墙砖与出墙管线的排布；台面板与卫生器具的安装关系及开洞形式和尺寸等等；风管、管道、桥架安装必须协调好后，严格按综合图施工；地漏与地面防水的施工关系的协调；地下的设备基础应在筏基底板上施工；设备运入后，机房必须实现封闭。7.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控7.1.7机电工程主要分项和重点部位质量预控7.2工程细部亮点的策划和实施细微之处见真功，鲁班奖工程不仅要有良好的外观形体，合理的功能，优良的主体和基础结构施工质量以及完善的设备，还要在细部、局部等微观层面体现施工的水平和质量，实施精细化施工。在鲁班奖的复审中尤其重视局部和细部施工的质量，所以重视细部亮点策划，实施精细化施工对于工程整体质量和品质的提高具有重要的意义。由于主体结构被包裹在装饰装修之内，这些细部亮点就主要体现在装饰装修和管线设备的布置上。7.2.1细部亮点策划实施的主要原则1、事先策划，避免思毁于随，返工浪费的局面。创鲁班奖工程必须在施工之前就作好策划，对每一分部分项工程采取什么施工艺，施工方法，用什么人去组织，用什么班组的工人去完成要考虑好。2、注意施工工艺标准的制定。为保证最终的装饰质量，在施工策划时，要确定哪些与面层有关的分项工程的质量只要达到合格的标准就可以了，哪些与面层有关的分项工程必须达到优良。3、装饰面层无论是大面还是边角应先设计好后再施工。4、严格控制原材料、半成品质量。5、严格按设计图纸、规范、施工工艺要求精心组织，精心施工。7.2.2细部亮点策划和实施7.3管理措施施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。7.3.1施工质量管理组织体系7.3.2施工质量控制体系7.3.3项目资源管理本项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。7.3.4施工过程质量控制保证措施施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。1、施工一般性质量控制措施施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。(1)事前控制阶段(2)事中控制阶段(3)事后控制阶段2、关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制(2)施工技术的质量控制(3)施工操作中的质量控制(4)施工材料的质量控制(5)施工中计量管理的保证措施7.3.5全面质量管理在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大要素为“人、机、物、环、法”,而人的因素是最重要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。全面质量管理将严格按照国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。7.3.6安安全环保措施施7.4创优过过程中易忽视视的细节在创优过程中，经经常易忽视的的问题包括：：1、重土建轻安装工程施工中，对于于土建工作比比较重视，认认为土建关系系建筑物的安安全，而安装装设备责任问问题小，这样样使得建筑物物的设备安装装工作粗糙，从而大大影影响了评委的的印象。2、重屋面的防渗工工作，而轻视视了屋面的美美化屋面防渗漏是施工工最基本的要要求，除了作作好屋面的防防渗外，要重重视屋面的美美观，细节之之处见真功。3、重主体轻装饰实际上，装饰工程程最能直接体体现建筑的形形象。除了要要作好建筑物物主体土建和和安装工程外外，对于装饰饰应该放在更更加重要的地地位。装饰工工作一方面要要注意直接的的美观，同时时要注意装饰饰效果的耐久久性，保证装装饰的效果尤尤其是外部效效果有足够的的耐久性。装饰易忽视的一些些细节：墙面插座的的离地距离及及平面位置；；防护栏杆的的高度及连接接；踢脚线的的宽度处理。建筑物外部易忽视的一些细节：散水、落水管、避雷接地、管道出入口和沉降观测点。4、重地上轻地下施工方往往注意上上部结构和空空间的质量要要求和标准，对对于地下室等等地下人流较较少的部位在在细节上往往往容易忽视。5、忽视资料文档处理理资料文档的重要性性非常关键，不不容忽视，不不仅要整齐、完完整，在评奖奖检查时要能能及时检索和和提供。6、忽视竣工交付后的的运营物管方对建筑物的的管理和修缮缮都直接影响响到建筑物的的外在形象。第八章项目主主要分部分项项工程施工质质量标准8.1地面工程8.2主体结构工工程8.3装饰装装修工程8.4机电安安装工程8.5创优微观复复查中注意事事项第九章资料收集整理整理完整的工程资资料是确保得得奖的一项重重要工作。工工程资料是复复查小组复查查工作中的重重要环节。在在施工过程中中,对工程资料料的收集和整整理应注意工工程资料的全全面性、可追追溯性、真实实性、准确性性。9.1工程资料的全面性性工程资料必须要有有总目录、分分册目录、页页码清楚便于于查找，装订订整洁美观。一项鲁班奖工程，从从立项、审批批、勘测、设设计、施工、监监理、竣工、交交付使用，到到报评鲁班奖奖过程中，涉涉及到众多的的环节和众多多的部门，这这就要求工程程资料齐全完完整。应会同同建设单位收收集、整理一一并归入工程程档案。如有有关计划、规规划、土地、环环保、人防、消消防、供电、电电信、燃气、供供水、绿化、劳劳动、技监、档档案等部门检检测、验收或或出具的证明明。常见的有有：公安消防部门对设设计的审查意意见书，工程程验收意见书书，消防技术术检测部门的的检测报告，施施工单位的消消防施工许可可证。燃气工程的安装资资料，变电工工程的施工资资料，环保部部门的检测记记录，人防部部门的验收意意见，劳动（技技监）部门对对电梯的管理理等资料。各种设备的安装资资料，如制冷冷机组及附属属设备、空调调机组的安装装；按规定应检测和抽抽检的实验记记录，如阀门门、闭式喷头头、气体灭火火、系统组件件以及水质检检验报告等。上述资料有的是前前期管理资料料，有的是施施工中建设单单位指定分包包施工或者行行业垄断施工工的单位的资资料，作为主主承建单位申申报项目的鲁鲁班奖工程，收收集这些资料料确有很大的的难度，但无无论怎样，鲁鲁班奖工程的的资料必须是是全面的、齐齐全的、完整整的。9.2工程资料的可追溯溯性“根据记载的标识、追追踪实体的历历史，应用情情况和所处场场所的能力。”对于鲁班奖奖工程来讲主主要是：原材材料、设备的的来源和施工工（安装）过过程形成的资资料。涉及到到产品的合格格证，质量证证明书，检验验实验报告等等。进货时供应商提供供是原件的应应归入工程档档案正本，并并在副本中注注明原件在正正本；提供抄抄件的应要求求供应商在抄抄件上加盖印印章，注明所所供数量、供供货日期、原原件在何处，抄抄件人应签字字。重要部位位的使用材料料应在原件或或抄件上注明明用途，使其其具有追溯性性。如设备运运转记录应一一机一表。设设备安装的记记录表格也不不能只有一个个试运转表格格，安装各程程序的情况均均应进行记录录，如设备基基础验收、设设备开箱检查查、划线定位位、找正找平平、拆卸清洗洗，联轴器同同心度、隐蔽蔽工程等均不不可缺少。这这些资料在鲁鲁班奖的复查查中都是必备备的。对于用用计算机采集集、存储的数数据及编制的的报告和工程程资料，必须须有相关责任任人亲笔签字字，否则就失失去了追溯性性。9.3工程资料的真实性性、准确性各种工程资料的数数据应符合且且满足规范要要求，在施工工过程中，检检测人员应从从严把关，真真实地反映检检验和试验的的数据。同时时邀请监理单单位确认检验验或试验的结结果，并真实实记录。施工组织设计，要要有质量目标标和目标分解解。专业施工工方案，要结结合该工程的的实际进行布布局