某年运营商的竞争重点及方向培训规划课件

本分为上下两篇，上篇为2005年的培训回顾，下篇为2006年的培训规划，感谢您的浏览！

——万宗平12/21/2022123:133-3288-6689本分为上下两篇，上篇为2005年的培训回顾，下篇中国电信集团及全国互联网事业部、广东电信省公司及全省各地市公司、广东网通省公司及全省各地市公司、江西电信省公司及全省各地市公司、海南电信省公司及全省各地市公司、上海电信市公司及全市各地市公司、广西电信区公司及全区各地市公司、内蒙联通区公司及全区各地市公司、重庆移动市公司及全市各地市公司、浙江联通省公司及全省各地市公司、山西移动省公司及全省各地市公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、思科系统（中国）网络技术有限公司、在过去的2005年，我们有幸得到了以下的运营商及设备商的信任与支持！！！以及他们下列岗位的同事大客户经理、大客户主任、商客经理、商客主任、人力资源部总监、培训总监、兼职讲师、市场部经理、市场部主任、分公司总经理、分局局长南京电信、宁夏电信、上海移动、河南移动、厦门移动、黑龙江移动、甘肃移动、广西移动、天津移动、佛山联通、河北联通、太原网通、晋中网通、天津网通、河北网通、山西网通、广西网通、……12/21/2022123:133-3288-6689中国电信集团及全国互联网事业部、在过去的2005年，我们有幸广东电信培训中心上海电信培训中心北京大学经济学院上海交大管理学院浙江大学经济学院上海管理顾问公司巨化集团公司培训中心北洋咨询集团上海东智顾问公司广东卓域顾问公司厦门博弈顾问公司厦门南天竺顾问公司石家庄丰联信顾问公司浙江省人事厅四川宜宾人才中心珠海人才服务中心江苏人才服务中心南海生产力促进中心南京训智达企业管理苏州英格玛顾问公司广州科思管理顾问公司深圳问鼎资讯有限公司深圳普大企业顾问公司北京顶天趋势顾问公司产融光华咨询有限公司常青藤管理咨询有限公司在过去的2005年，我们有幸和以下的培训机构有过愉快的合作！！！12/21/2022123:133-3288-6689广东电信培训中心浙江省人事厅在过去的2005年，我们有幸和以培训风采12/21/2022123:133-3288-6689培训风采12/18/202212305年培训客户效果实现案例万宗平职业培训师上篇2005培训回顾1、在某省电信的一次市场策略培训课程中，针对原有的产品设计在时间段上不甚合理，万老师提出必须以客户的消费习惯为原则来设计消费时限，因此应将时间提前2小时。两个月后，该省公司全省执行更改后的策略，使得该套餐的销售得到了较大的提高。2、05年初为某省网通公司进行了为期2天的增值业务培训，培训现场效果得到包括省公司领导在内的全省负责增值业务同仁的一致认可，并称这是他们参加过的培训中最具指导意义的一堂课。该省公司以理论结合实际后，业务得以迅速发展外，还获得了集团公司就增值业务发展这一块的点名表彰。3、05年万老师为某直辖市移动公司进行了为期2天共四期的市场分析技术与策划培训，全市市场族群的同事均参与了轮训，效果显著。使得该直辖市公司在2005年度的数据业务和驻地网业务发展成绩显著，受到集团公司的表彰。12/21/2022123:133-3288-668905年培训客户效果实现案例万宗平上篇2005培训回顾2006年运营商的竞争重点及方向我们对2005年各主要运营商竞争重点的预测是营销执行能力。的确，固网运营商从自身的人力资源出发，重点放在加强自有渠道的执行能力上。而在加强自有渠道的同时，开始涉足一直不怎么重视的社会渠道补充方面，使得渠道结构更显健全和饱满。然而，移动运营商却在不断的细化社会渠道的分工以及渗透，使得整个社会资源都高度参与到移动通信产品的价值链领域来，这也可以从另外一个角度看出，为什么移动通信发展的速度快过固网通信。同时，移动运营商为了应付固网运营商带来的潜在竞争，对自有渠道的执行能力进行了加强，使得移动运营商在开始摸索着为企业客户提供服务积累了一定的经验。2006年，对各家运营商来讲，会比2005年更充满着变数。2006年运营商的竞争重点及方向我们对2005年各主2006年运营商的竞争重点及方向2006年运营商竞争的几大重点：对固网运营商而言1、3G牌照发放后个人业务的拓展；2、转型业务相对于基础业务的营销差异化3、固网业务与移动业务、互联网业务的有效融合对移动运营商而言1、加强客户对品牌的黏度2、面对固网运营商带来的移动业务竞争3、有效应对（固网移动网络的融合）因此，2006年各运营商的营销关键是：价值创新经营2006年运营商的竞争重点及方向2006年运营商竞争的几大重2006年运营商的培训课程规划课程类别目标客户群课程名称固网运营商系列营销执行族群转型业务的销售技能训练方案式销售技能训练大客户经理的竞争营销技能训练市场策略族群转型业务的市场营销策划研讨“号码百事通”的赢利模式与市场切入固网运营商经典营销案例研讨与市场策划电信增值业务的赢利模式与市场切入移动运营商系列营销执行族群高效能移动通信顾问强化训练营集团客户经理竞争营销技能训练市场策略族群运营商营销策划经理综合技能提升运营商的渠道建设与管理实务增值业务的切入与市场策划2006年运营商的培训课程规划课程类别目标客户群课程名称固网课程类别目标客户群课程名称电信设备商系列营销执行族群电信大客户全客户关系服务营销技能训练大客户竞争营销技能训练设备商顾问式销售技能训练基于大客户采购流程的谈判技巧策略管理族群电信竞争营销策略指导电信高阶谈判策略指导团队协同营销管理与指导通用课程专业讲师技能训练（含授课技能、培训管理和课程开发）高效沟通技能训练专业化销售流程训练高效谈判五步法高效能销售团队管理训练创新思维能力训练目标管理实务训练2006年运营商的培训课程规划课程类别目标客户群课程名称电信设备商系列营销执行族群电信大客电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第一天上午：1、电信基础业务消费走势与面临竞争消费者观念及需求的变化基础业务“低价值商品化”的困惑移动业务低资费带来的冲击行业机构变化带来的竞争2、全球主导运营商的转型业务发展借鉴主导型运营商的战略方向电信行业竞争的制高点构成主导运营商转型业务的营销策略案例研讨：结合本地网特点如何借鉴全球运营商的经验电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第一天下午：1、如何有效搭建转型业务的价值链新时期电信运营商的价值链构成主导运营商如何运营价值链创新经营运营商如何通过对价值链的控制确保服务质量现场研讨：电信在新时期价值链下的角色定位2、如何寻找最合适的细分市场切入转型业务电信在转型业务提供的优劣势比较针对性的有效市场细分细分市场后的合适定位现场研讨：电信转型业务的策略分析电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第二天上午：1、转型业务产品卖点设计目标市场的消费需求解析目标客户的问题点提炼针对目标客户问题点的卖点提炼现场练习：转型业务产品的提炼2、转型业务与基础业务互动促销与价格组合有效分析目标客户的业务消费习惯转型业务与基础业务的互为促销设计有效通过价格组合来提升价值优势现场练习：基础业务与转型业务的综合价格设计电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第二天下午：1、针对转型业务产品特点的渠道建设与辅导产品特点对渠道设计模式的影响因素有效招募社会渠道有效对自有渠道与社会渠道的营销辅导现场演练：渠道辅导设计2、转型业务的公共环境公关与借势营销有效营造良好的转型业务销售环境有效利用政府与协会资源进行转型业务销售促进有效利用关键事件进行转型业务推广有效创造良好的转型业务销售势头电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第商务领航业务销售技能训练主要课程内容：固网运营商系列第一天：1、正确认识商务领航业务产品从客户的角度理解“商务无忧”等产品“全能网吧”、“视频监控”、“维护服务”等产品的全面了解集成业务给客户带来的好处现场练习：1分钟说清楚你的产品2、有效寻找合适的目标客户群商务领航业务中最理想的客户群的五项标准如何建立有效的客户资源有效的对准客户资源进行管理有效安排对准客户资源的拜访计划3、针对目标客户群的销售切入方法服务回访切入法满意度调查切入法问题切入法现场展示切入法现场演练：有效切入商务领航的销售商务领航业务销售技能训练主要课程内容：固网运营商系列第一天商务领航业务销售技能训练主要课程内容：固网运营商系列第二天：1、有效发掘目标客户商务领航业务的需求正确分析客户的通信现状充分了解客户对现状的满意度及期望值从客户行业类别的同类困惑刺激客户需求从目标销售的产品利益激发客户需求现场演练：有效刺激客户的需求两大方向方法的运用2、针对性的产品销售话术演练商务无忧产品的关键销售点话术提炼及演练全能网吧产品的关键销售点话术提炼及演练维护服务产品的关键销售点话术提炼及演练视频监控产品的关键销售点话术提炼3、商务领航业务产品的针对性成交技巧商务领航产品成交的关键点常用的成交方法准确把握成交时机现场演练：有效促成商务领航产品商务领航业务销售技能训练主要课程内容：固网运营商系列第二天经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第一天上午：电信市场营销策划的系统模型解析国内主要运营商的竞争动态剖析运营商竞争态势的层次发展关系运营商目前面临的主要困境案例：美国运营商近年来的主要增长策略欧美主要运营商针对年轻人的营销策略固网运营商系列第一天下午：电信运营商以客户价值导向的价值链构成新时期下电信运营商的产业链解析运营商如何在价值链上选择最适合的赢利模式案例：英国电信的赢利模式转型思考欧洲市场的宽带发展转型经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第一天上午：固网运经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第二天上午：在架构下固网运营商的经营思路固网运营商如何运营应对移动运营商到来的分流移动运营商如何运对带来的冲击可考虑选择的四个步骤案例：英国电信设计思路电信设计思路韩国电信业的三个阶段固网运营商系列第二天下午：如何构架电信业的产品链从产品链上可实现的赢利模式思路产品设计的定位与战略思考案例：中国移动的三大产品策略解析中国联通的产品策略解析中国联通的尴尬定位日本小灵通发展模式解析经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第二天上午：固网运经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第三天上午：电信产品的价格定位与市场规模思考如何建立消费者可接受的价格因素电信消费者购买的财务风险考虑怎样运用电信产品的互为促销来淡化价高障碍案例：香港电信的计划外计划广东电信的“春风满堂”中国电信的“你想计划”广州移动的“年货促销计划”固网运营商系列第三天下午：如何让你的产品与客户需要的渠道模式相匹配产品附加价值对渠道选择的影响产品生命周期对渠道选择的影响客户关系价值对渠道选择的影响案例：中国移动的渠道发展历程（1999-2005）中国电信的“4+1”渠道解析广州联通的渠道策略经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第三天上午：固网运经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第四天上午：电信市场常用的细分市场标准如何有效地给细分市场进行合适的定位针对细分市场的产品匹配原则细分市场后的品牌定位案例：韩国电信英国维珍集团（虚拟运营商）动感地带用户族群的品牌内涵固网运营商系列第四天下午：营销策划常用的波特五力分析工具运用营销策划常用的工具运用营销策划的分析营销策划的4策略演练：营销分析工具应用经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第四天上午：固网运运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第一天上午：1、运营商目前的现状与未来的竞争品牌现状竞争现状渠道销售管理现状未来的竞争与挑战案例分析：中国移动的渠道发展历程研究案例分析：中国电信集团的渠道改革与变迁2、运营商渠道建设的基本概念渠道的作用渠道建设的设计原则渠道方案的评估运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第一天上午：2运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第一天下午：1、运营商渠道设计前提重点识别主要竞争对手的策略如何了解你的产品如何了解你的最终消费者如何了解你的销售合作伙伴市场调研的几种方法2、运营商的渠道建设规划与选择如何获得运营商的客户偏好让渠道满足顾客购买标准的十项原则运营商可借鉴的五种渠道模式组合运营商的产品与渠道影响的九项衡量标准了解经销商的10种困惑分析运营商在渠道建设方面面临的五大挑战在竞争环境下的渠道规划与选择建议运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第一天下午：2运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第二天：1、运营商渠道发展运营商的渠道计划的两个中心、八个基本点和五个方面网通的渠道发展策略推荐运营商如何高效地为分销商提供支持2、运营商如何让渠道获得高效率的运作运营商培育渠道的意义运营商可给渠道培育服务的分类运营商培育渠道的四个阶段与五种形式3、运营商高效的渠道管理方式冲突管理渠道奖励渠道评估运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第二天：2、运增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第一天上午：运营商目前在运营增值业务的主要困惑基础业务推广的主要问题运营商新时期下如何以增值业务确保增量增值业务切入的主要困惑增值业务营销的核心固网运营商系列第一天下午：新时期的运营商价值链运营商经营增值业务的四种模式目前环境下运营商增值业务的可实现盈利模式在价值链上可实现的三种盈利模式关键思维增值业务产品的三个阶段的盈利模式关键思维增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第一天上午：固增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第二天上午：目前主要增值业务运营状况解析（上）短信市场的发展状况与未来经营彩铃市场的发展状况与未来经营互联网的市场发展状况与未来经营固网运营商系列第二天下午：目前主要增值业务运营状况解析（下）移动定位市场的发展状况与未来经营流媒体的市场发展状况与未来经营的市场发展状况与未来经营增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第二天上午：固增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第三天上午：运营商如何利用固网与移动网络进行综合增值营销层面的有效融合增值终端层面的有效融合核心运营层面的有效融合固网运营商系列第三天下午：增值业务的成功上市策略新产品如何在预算有限的情况下进行推广如何对市场环境与竞争情况充分分析并取得优势策略上市推广的整合营销执行增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第三天上午：固增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第四天上午：如何有效的指导增值业务的销售（上）有效正确理解客户购买的心理客户购买的决策流程解析有效针对客户的决策流程做产品卖点设计固网运营商系列第四天下午：如何有效的指导增值业务的销售（下）正确解析客户购买的决策点有效引导销售的正确流程针对关键决策点的销售话术提炼增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第四天上午：固高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第一天：1、正确认识集团客户服务营销电信市场的特点与服务营销移动用户市场的客户细分与目标市场集团客户服务的价值链组成集团客户的生命周期与流失营销五要素在移动集团客户市场的运用小组练习：集团客户生命周期划分案例讨论：集团客户流失管理移动运营商系列2、成功的集团客户顾问—销售方法移动集团用户购买行为剖析通信顾问的专业销售方法和基本概正确地判断客户的兴趣练习：不同的销售方法及客户反应角色扮演：以通信顾问的形象做专业销售高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第一天：移动运营商高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第二天：1、成功的集团客户顾问—询问技巧通信顾问的销售对话策略通信顾问在销售中四个关键性询问技术如何了解集团客户状况与发现问题小组讨论：站在集团客户的角度理解我们的产品演练：利用四个关键询问技术，根据客户状况进行针对性地询问移动运营商系列2、成功的集团客户顾问—综合求胜演练：如何激发客户对目前通信状态进行询问演练：如何激发客户对我们产品和服务的购买欲望演练：如何确认客户对我们产品的需求演练：移动通信顾问的专业成交技巧高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第二天：移动运营商高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第三天：1、成功的集团客户顾问——销售谋略双赢销售谈判技术及集团客户销售策略有效的十项谈判策略谈判高手的议价策略处理僵局的技巧如何与集团客户的高层领导建立关系案例研讨：针对某集团用户进行有效的销售移动运营商系列2、考核论文式：如何成为一名职业的大集团客户通信顾问过关演练式：大客户通信顾问必须掌握的几项技术高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第三天：移动运营商集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第一天：1、集团客户状态分析目前集团客户对运营商的满意度调查为集团客户提供高效服务的竞争分析六法集团客户的采购五步曲针对集团客户采购五步曲的营销策略移动运营商系列2、集团客户的竞争营销销售能力四台阶三类客户关系三类销售放大竞争和被动战术招标的公平性集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第一天：移动集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：3、集团客户销售的机会分析购买驱动因素业务能力项目预算时间跨度系统兼容性客户关系历史高层重视程度移动运营商系列2、如何影响客户的决策流程决策流程分解决策人员相互关系影响力来源客户内部亚群体关键事件动机分析影响决策的内部因素影响决策的外部因素啦啦队员与狐狸精集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：3、集团客户集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第二天：1、集团客户销售的竞争定位价值诉求三类价值观暗示需求价值遗缺业务定位关键购买价值指标关系链条竞争定位的描述-价值命题对价值命题的三个层次的沟通移动运营商系列2、集团客户销售的竞争战术选择三类常见的失败原因以强制弱战术瓦解战术借力/借利战术迂回战术分割战术陷阱战术拖延/扰乱战术价值组合战术价格战集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第二天：移动集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第二天：1、集团客户销售的竞争定位价值诉求三类价值观暗示需求价值遗缺业务定位关键购买价值指标关系链条竞争定位的描述-价值命题对价值命题的三个层次的沟通移动运营商系列2、集团客户销售的竞争战术选择三类常见的失败原因以强制弱战术瓦解战术借力/借利战术迂回战术分割战术陷阱战术拖延/扰乱战术价值组合战术价格战集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第二天：移动集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：3、建立持久的竞争优势客户吸引力客户关系变迁服务规范品牌优势新业务捆绑业务共存生态共同规划机构层次合作变革机遇和威胁移动运营商系列集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：3、建立持久电信设备商顾问式销售实战训练营主要课程内容：第一天：1、高效顾问式销售模式为什么以及如何定义对于我们现在工作的目标及价值实施流程在工作中的运用讨论：我们现在工作中的现状及问题点2、拜访前的计划全面了解行业趋势及运营商的竞争态势对于客户的影响运营商的现状、困扰及发展策略终端消费行为趋势对运营商的影响电信技术及产品发展趋势对运营商的影响分析运营商的机会以及运营商之间竞争策略；售前客户信息及财务指标分析怎样通过网络及公开信息中获取客户信怎样从数据中获取客户的商业需求怎样从数据中找到市场趋趋势如何通过客户的财务数据分析获取相关的销售咨询电信设备商系列电信设备商顾问式销售实战训练营主要课程内容：第一天：2、拜电信设备商顾问式销售实战训练营主要课程内容：3、深度探讨运营商的决策流程运营商的组织层面关键购买流程六步解析针对运营商的组织购买流程的营销策略运营商的个人决策层面的购买六步曲运营商购买决策的八大关键购买因素针对运营商的个人决策层面五个关键概念现场练习及演练如何有效的影响客户的决策链如何从产品的角度发现客户的问题切入点如何从客户（固网及移动运营商）的角度发现客户的问题切入电信设备商系列小组讨论：在竞争的过程中如何应对竞争对手的群体战电信设备商顾问式销售实战训练营主要课程内容：3、深度探讨运电信设备商顾问式销售实战训练营主要课程内容：第二天：1、信息的评估外在机会与威胁分析表内在优势与劣势分析表情报矩阵分析法分析及预测之结论我需要如何做才能达到我对决策者的拜访目标？电信设备商系列2、问题讨论：如果决策者对你建立关系的努力不感兴趣应如何处理（如何拉近与高层的关系并建立互信）决策者希望在会谈中加入一些你未准备的内容如何处理决策者请他人与你会面如何电信设备商顾问式销售实战训练营主要课程内容：第二天：电信设电信设备商顾问式销售实战训练营主要课程内容：1、确定优先顺序深度解析运营商三大类部门（网络部、市场部、总经理）的购买决策四个决策递进关系三大部门的第一个决策点的关键因素运营商第一个决策点的刺激因素解析（财务指标及竞争因素）三大部门的第二个决策点的关键因素三大部门的第三个决策点的关键因素三大部门的第四个决策点的关键因素电信设备商系列2、现场演练及问题讨论：有效地让客户下决心购买面对产品价格高的质疑有效影响客户的购买决策标准有利于你的方案如何从价格、交货、售后服务等方面促进客户进行签约决策如果公司的决策速度慢但客户却希望你尽快表态如何处理如果公司的交货速度慢，而你的竞争对手比你快许多，而这恰是客户的担忧，如何处理电信设备商顾问式销售实战训练营主要课程内容：1、确定优先顺全客户关系服务营销策略执行主要课程内容：第一天上午:1、正确认识客户生命周期管理以及相关策略有效经营你的客户关系客户生命周期的五部曲针对客户生命周期的营销策略电信设备商系列2、运营商的购买决策构成与流程解析如何有效认识国有企业的决策链正确认识运营商的决策文化全客户关系对运营商购买决策的有效影响3、客户忠诚度的关键要素构成解析影响运营商购买构成满意度的主要因素运营商获得购买价值的构成因素运营商购买过程的成本因素构成全客户关系服务营销策略执行主要课程内容：第一天上午:电信设全客户关系服务营销策略执行主要课程内容：第一天下午:1、如何通过服务营销提高客户忠诚度服务营销对运营商获得购买价值的影响服务营销对运营商支付成本的影响电信设备商系列2、产品销售与产品营销的差异产品销售的主要思路产品营销的主要思路3、产品营销与关系营销的差异有效突破只关注产品营销的销售思路关系营销在运营商购买决策影响全客户关系服务营销策略执行主要课程内容：第一天下午:电信设全客户关系服务营销策略执行主要课程内容：第二天上午:1、关系营销与人情营销的差异关系营销的利与弊如何利用人情营销突破关系电信设备商系列2、人情营销与服务营销的差异人情营销的利与弊如何突破“一分钱人情”的怪圈3、如何在运营商中实施全客户关系服务营销全面了解运营商购买决策构成关系针对性地建立全面客户关系全客户关系服务营销策略执行主要课程内容：第二天上午:电信设全客户关系服务营销策略执行主要课程内容：第二天下午:1、全客户关系服务营销的策略执行全客户关系的服务策略全客户关系的关系保持策略电信设备商系列2、全客户关系服务营销的技能提升全客户关系的针对性沟通技巧全客户关系的服务请求应对技巧3、如何给运营商的全客户关系提供高质量的服务运营商评价服务质量的五项标准“比客户更着急”服务意识落实全客户关系服务营销策略执行主要课程内容：第二天下午:电信设2006年万老师谨以五字体会和各为伙伴共勉！预祝新的一年合作愉快！专、精、勤、足、富12/21/2022123:133-3288-66892006年万老师谨以五字体会和各为伙伴共勉！预祝新的一年合作非常感谢你抽出宝贵的时间浏览，

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——万宗平12/21/2022123:133-3288-6689本分为上下两篇，上篇为2005年的培训回顾，下篇中国电信集团及全国互联网事业部、广东电信省公司及全省各地市公司、广东网通省公司及全省各地市公司、江西电信省公司及全省各地市公司、海南电信省公司及全省各地市公司、上海电信市公司及全市各地市公司、广西电信区公司及全区各地市公司、内蒙联通区公司及全区各地市公司、重庆移动市公司及全市各地市公司、浙江联通省公司及全省各地市公司、山西移动省公司及全省各地市公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、思科系统（中国）网络技术有限公司、在过去的2005年，我们有幸得到了以下的运营商及设备商的信任与支持！！！以及他们下列岗位的同事大客户经理、大客户主任、商客经理、商客主任、人力资源部总监、培训总监、兼职讲师、市场部经理、市场部主任、分公司总经理、分局局长南京电信、宁夏电信、上海移动、河南移动、厦门移动、黑龙江移动、甘肃移动、广西移动、天津移动、佛山联通、河北联通、太原网通、晋中网通、天津网通、河北网通、山西网通、广西网通、……12/21/2022123:133-3288-6689中国电信集团及全国互联网事业部、在过去的2005年，我们有幸广东电信培训中心上海电信培训中心北京大学经济学院上海交大管理学院浙江大学经济学院上海管理顾问公司巨化集团公司培训中心北洋咨询集团上海东智顾问公司广东卓域顾问公司厦门博弈顾问公司厦门南天竺顾问公司石家庄丰联信顾问公司浙江省人事厅四川宜宾人才中心珠海人才服务中心江苏人才服务中心南海生产力促进中心南京训智达企业管理苏州英格玛顾问公司广州科思管理顾问公司深圳问鼎资讯有限公司深圳普大企业顾问公司北京顶天趋势顾问公司产融光华咨询有限公司常青藤管理咨询有限公司在过去的2005年，我们有幸和以下的培训机构有过愉快的合作！！！12/21/2022123:133-3288-6689广东电信培训中心浙江省人事厅在过去的2005年，我们有幸和以培训风采12/21/2022123:133-3288-6689培训风采12/18/202212305年培训客户效果实现案例万宗平职业培训师上篇2005培训回顾1、在某省电信的一次市场策略培训课程中，针对原有的产品设计在时间段上不甚合理，万老师提出必须以客户的消费习惯为原则来设计消费时限，因此应将时间提前2小时。两个月后，该省公司全省执行更改后的策略，使得该套餐的销售得到了较大的提高。2、05年初为某省网通公司进行了为期2天的增值业务培训，培训现场效果得到包括省公司领导在内的全省负责增值业务同仁的一致认可，并称这是他们参加过的培训中最具指导意义的一堂课。该省公司以理论结合实际后，业务得以迅速发展外，还获得了集团公司就增值业务发展这一块的点名表彰。3、05年万老师为某直辖市移动公司进行了为期2天共四期的市场分析技术与策划培训，全市市场族群的同事均参与了轮训，效果显著。使得该直辖市公司在2005年度的数据业务和驻地网业务发展成绩显著，受到集团公司的表彰。12/21/2022123:133-3288-668905年培训客户效果实现案例万宗平上篇2005培训回顾2006年运营商的竞争重点及方向我们对2005年各主要运营商竞争重点的预测是营销执行能力。的确，固网运营商从自身的人力资源出发，重点放在加强自有渠道的执行能力上。而在加强自有渠道的同时，开始涉足一直不怎么重视的社会渠道补充方面，使得渠道结构更显健全和饱满。然而，移动运营商却在不断的细化社会渠道的分工以及渗透，使得整个社会资源都高度参与到移动通信产品的价值链领域来，这也可以从另外一个角度看出，为什么移动通信发展的速度快过固网通信。同时，移动运营商为了应付固网运营商带来的潜在竞争，对自有渠道的执行能力进行了加强，使得移动运营商在开始摸索着为企业客户提供服务积累了一定的经验。2006年，对各家运营商来讲，会比2005年更充满着变数。2006年运营商的竞争重点及方向我们对2005年各主2006年运营商的竞争重点及方向2006年运营商竞争的几大重点：对固网运营商而言1、3G牌照发放后个人业务的拓展；2、转型业务相对于基础业务的营销差异化3、固网业务与移动业务、互联网业务的有效融合对移动运营商而言1、加强客户对品牌的黏度2、面对固网运营商带来的移动业务竞争3、有效应对（固网移动网络的融合）因此，2006年各运营商的营销关键是：价值创新经营2006年运营商的竞争重点及方向2006年运营商竞争的几大重2006年运营商的培训课程规划课程类别目标客户群课程名称固网运营商系列营销执行族群转型业务的销售技能训练方案式销售技能训练大客户经理的竞争营销技能训练市场策略族群转型业务的市场营销策划研讨“号码百事通”的赢利模式与市场切入固网运营商经典营销案例研讨与市场策划电信增值业务的赢利模式与市场切入移动运营商系列营销执行族群高效能移动通信顾问强化训练营集团客户经理竞争营销技能训练市场策略族群运营商营销策划经理综合技能提升运营商的渠道建设与管理实务增值业务的切入与市场策划2006年运营商的培训课程规划课程类别目标客户群课程名称固网课程类别目标客户群课程名称电信设备商系列营销执行族群电信大客户全客户关系服务营销技能训练大客户竞争营销技能训练设备商顾问式销售技能训练基于大客户采购流程的谈判技巧策略管理族群电信竞争营销策略指导电信高阶谈判策略指导团队协同营销管理与指导通用课程专业讲师技能训练（含授课技能、培训管理和课程开发）高效沟通技能训练专业化销售流程训练高效谈判五步法高效能销售团队管理训练创新思维能力训练目标管理实务训练2006年运营商的培训课程规划课程类别目标客户群课程名称电信设备商系列营销执行族群电信大客电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第一天上午：1、电信基础业务消费走势与面临竞争消费者观念及需求的变化基础业务“低价值商品化”的困惑移动业务低资费带来的冲击行业机构变化带来的竞争2、全球主导运营商的转型业务发展借鉴主导型运营商的战略方向电信行业竞争的制高点构成主导运营商转型业务的营销策略案例研讨：结合本地网特点如何借鉴全球运营商的经验电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第一天下午：1、如何有效搭建转型业务的价值链新时期电信运营商的价值链构成主导运营商如何运营价值链创新经营运营商如何通过对价值链的控制确保服务质量现场研讨：电信在新时期价值链下的角色定位2、如何寻找最合适的细分市场切入转型业务电信在转型业务提供的优劣势比较针对性的有效市场细分细分市场后的合适定位现场研讨：电信转型业务的策略分析电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第二天上午：1、转型业务产品卖点设计目标市场的消费需求解析目标客户的问题点提炼针对目标客户问题点的卖点提炼现场练习：转型业务产品的提炼2、转型业务与基础业务互动促销与价格组合有效分析目标客户的业务消费习惯转型业务与基础业务的互为促销设计有效通过价格组合来提升价值优势现场练习：基础业务与转型业务的综合价格设计电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第二天下午：1、针对转型业务产品特点的渠道建设与辅导产品特点对渠道设计模式的影响因素有效招募社会渠道有效对自有渠道与社会渠道的营销辅导现场演练：渠道辅导设计2、转型业务的公共环境公关与借势营销有效营造良好的转型业务销售环境有效利用政府与协会资源进行转型业务销售促进有效利用关键事件进行转型业务推广有效创造良好的转型业务销售势头电信转型业务营销策划实务研讨主要课程内容：固网运营商系列第商务领航业务销售技能训练主要课程内容：固网运营商系列第一天：1、正确认识商务领航业务产品从客户的角度理解“商务无忧”等产品“全能网吧”、“视频监控”、“维护服务”等产品的全面了解集成业务给客户带来的好处现场练习：1分钟说清楚你的产品2、有效寻找合适的目标客户群商务领航业务中最理想的客户群的五项标准如何建立有效的客户资源有效的对准客户资源进行管理有效安排对准客户资源的拜访计划3、针对目标客户群的销售切入方法服务回访切入法满意度调查切入法问题切入法现场展示切入法现场演练：有效切入商务领航的销售商务领航业务销售技能训练主要课程内容：固网运营商系列第一天商务领航业务销售技能训练主要课程内容：固网运营商系列第二天：1、有效发掘目标客户商务领航业务的需求正确分析客户的通信现状充分了解客户对现状的满意度及期望值从客户行业类别的同类困惑刺激客户需求从目标销售的产品利益激发客户需求现场演练：有效刺激客户的需求两大方向方法的运用2、针对性的产品销售话术演练商务无忧产品的关键销售点话术提炼及演练全能网吧产品的关键销售点话术提炼及演练维护服务产品的关键销售点话术提炼及演练视频监控产品的关键销售点话术提炼3、商务领航业务产品的针对性成交技巧商务领航产品成交的关键点常用的成交方法准确把握成交时机现场演练：有效促成商务领航产品商务领航业务销售技能训练主要课程内容：固网运营商系列第二天经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第一天上午：电信市场营销策划的系统模型解析国内主要运营商的竞争动态剖析运营商竞争态势的层次发展关系运营商目前面临的主要困境案例：美国运营商近年来的主要增长策略欧美主要运营商针对年轻人的营销策略固网运营商系列第一天下午：电信运营商以客户价值导向的价值链构成新时期下电信运营商的产业链解析运营商如何在价值链上选择最适合的赢利模式案例：英国电信的赢利模式转型思考欧洲市场的宽带发展转型经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第一天上午：固网运经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第二天上午：在架构下固网运营商的经营思路固网运营商如何运营应对移动运营商到来的分流移动运营商如何运对带来的冲击可考虑选择的四个步骤案例：英国电信设计思路电信设计思路韩国电信业的三个阶段固网运营商系列第二天下午：如何构架电信业的产品链从产品链上可实现的赢利模式思路产品设计的定位与战略思考案例：中国移动的三大产品策略解析中国联通的产品策略解析中国联通的尴尬定位日本小灵通发展模式解析经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第二天上午：固网运经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第三天上午：电信产品的价格定位与市场规模思考如何建立消费者可接受的价格因素电信消费者购买的财务风险考虑怎样运用电信产品的互为促销来淡化价高障碍案例：香港电信的计划外计划广东电信的“春风满堂”中国电信的“你想计划”广州移动的“年货促销计划”固网运营商系列第三天下午：如何让你的产品与客户需要的渠道模式相匹配产品附加价值对渠道选择的影响产品生命周期对渠道选择的影响客户关系价值对渠道选择的影响案例：中国移动的渠道发展历程（1999-2005）中国电信的“4+1”渠道解析广州联通的渠道策略经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第三天上午：固网运经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第四天上午：电信市场常用的细分市场标准如何有效地给细分市场进行合适的定位针对细分市场的产品匹配原则细分市场后的品牌定位案例：韩国电信英国维珍集团（虚拟运营商）动感地带用户族群的品牌内涵固网运营商系列第四天下午：营销策划常用的波特五力分析工具运用营销策划常用的工具运用营销策划的分析营销策划的4策略演练：营销分析工具应用经典营销案例研讨与市场策划主要课程内容：第四天上午：固网运运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第一天上午：1、运营商目前的现状与未来的竞争品牌现状竞争现状渠道销售管理现状未来的竞争与挑战案例分析：中国移动的渠道发展历程研究案例分析：中国电信集团的渠道改革与变迁2、运营商渠道建设的基本概念渠道的作用渠道建设的设计原则渠道方案的评估运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第一天上午：2运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第一天下午：1、运营商渠道设计前提重点识别主要竞争对手的策略如何了解你的产品如何了解你的最终消费者如何了解你的销售合作伙伴市场调研的几种方法2、运营商的渠道建设规划与选择如何获得运营商的客户偏好让渠道满足顾客购买标准的十项原则运营商可借鉴的五种渠道模式组合运营商的产品与渠道影响的九项衡量标准了解经销商的10种困惑分析运营商在渠道建设方面面临的五大挑战在竞争环境下的渠道规划与选择建议运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第一天下午：2运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第二天：1、运营商渠道发展运营商的渠道计划的两个中心、八个基本点和五个方面网通的渠道发展策略推荐运营商如何高效地为分销商提供支持2、运营商如何让渠道获得高效率的运作运营商培育渠道的意义运营商可给渠道培育服务的分类运营商培育渠道的四个阶段与五种形式3、运营商高效的渠道管理方式冲突管理渠道奖励渠道评估运营商的渠道管理主要课程内容：固网运营商系列第二天：2、运增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第一天上午：运营商目前在运营增值业务的主要困惑基础业务推广的主要问题运营商新时期下如何以增值业务确保增量增值业务切入的主要困惑增值业务营销的核心固网运营商系列第一天下午：新时期的运营商价值链运营商经营增值业务的四种模式目前环境下运营商增值业务的可实现盈利模式在价值链上可实现的三种盈利模式关键思维增值业务产品的三个阶段的盈利模式关键思维增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第一天上午：固增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第二天上午：目前主要增值业务运营状况解析（上）短信市场的发展状况与未来经营彩铃市场的发展状况与未来经营互联网的市场发展状况与未来经营固网运营商系列第二天下午：目前主要增值业务运营状况解析（下）移动定位市场的发展状况与未来经营流媒体的市场发展状况与未来经营的市场发展状况与未来经营增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第二天上午：固增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第三天上午：运营商如何利用固网与移动网络进行综合增值营销层面的有效融合增值终端层面的有效融合核心运营层面的有效融合固网运营商系列第三天下午：增值业务的成功上市策略新产品如何在预算有限的情况下进行推广如何对市场环境与竞争情况充分分析并取得优势策略上市推广的整合营销执行增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第三天上午：固增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第四天上午：如何有效的指导增值业务的销售（上）有效正确理解客户购买的心理客户购买的决策流程解析有效针对客户的决策流程做产品卖点设计固网运营商系列第四天下午：如何有效的指导增值业务的销售（下）正确解析客户购买的决策点有效引导销售的正确流程针对关键决策点的销售话术提炼增值业务盈利模式的切入与市场推广主要课程内容：第四天上午：固高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第一天：1、正确认识集团客户服务营销电信市场的特点与服务营销移动用户市场的客户细分与目标市场集团客户服务的价值链组成集团客户的生命周期与流失营销五要素在移动集团客户市场的运用小组练习：集团客户生命周期划分案例讨论：集团客户流失管理移动运营商系列2、成功的集团客户顾问—销售方法移动集团用户购买行为剖析通信顾问的专业销售方法和基本概正确地判断客户的兴趣练习：不同的销售方法及客户反应角色扮演：以通信顾问的形象做专业销售高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第一天：移动运营商高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第二天：1、成功的集团客户顾问—询问技巧通信顾问的销售对话策略通信顾问在销售中四个关键性询问技术如何了解集团客户状况与发现问题小组讨论：站在集团客户的角度理解我们的产品演练：利用四个关键询问技术，根据客户状况进行针对性地询问移动运营商系列2、成功的集团客户顾问—综合求胜演练：如何激发客户对目前通信状态进行询问演练：如何激发客户对我们产品和服务的购买欲望演练：如何确认客户对我们产品的需求演练：移动通信顾问的专业成交技巧高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第二天：移动运营商高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第三天：1、成功的集团客户顾问——销售谋略双赢销售谈判技术及集团客户销售策略有效的十项谈判策略谈判高手的议价策略处理僵局的技巧如何与集团客户的高层领导建立关系案例研讨：针对某集团用户进行有效的销售移动运营商系列2、考核论文式：如何成为一名职业的大集团客户通信顾问过关演练式：大客户通信顾问必须掌握的几项技术高效能移动通信顾问强化培训主要课程内容：第三天：移动运营商集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第一天：1、集团客户状态分析目前集团客户对运营商的满意度调查为集团客户提供高效服务的竞争分析六法集团客户的采购五步曲针对集团客户采购五步曲的营销策略移动运营商系列2、集团客户的竞争营销销售能力四台阶三类客户关系三类销售放大竞争和被动战术招标的公平性集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第一天：移动集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：3、集团客户销售的机会分析购买驱动因素业务能力项目预算时间跨度系统兼容性客户关系历史高层重视程度移动运营商系列2、如何影响客户的决策流程决策流程分解决策人员相互关系影响力来源客户内部亚群体关键事件动机分析影响决策的内部因素影响决策的外部因素啦啦队员与狐狸精集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：3、集团客户集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第二天：1、集团客户销售的竞争定位价值诉求三类价值观暗示需求价值遗缺业务定位关键购买价值指标关系链条竞争定位的描述-价值命题对价值命题的三个层次的沟通移动运营商系列2、集团客户销售的竞争战术选择三类常见的失败原因以强制弱战术瓦解战术借力/借利战术迂回战术分割战术陷阱战术拖延/扰乱战术价值组合战术价格战集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第二天：移动集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第二天：1、集团客户销售的竞争定位价值诉求三类价值观暗示需求价值遗缺业务定位关键购买价值指标关系链条竞争定位的描述-价值命题对价值命题的三个层次的沟通移动运营商系列2、集团客户销售的竞争战术选择三类常见的失败原因以强制弱战术瓦解战术借力/借利战术迂回战术分割战术陷阱战术拖延/扰乱战术价值组合战术价格战集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：第二天：移动集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：3、建立持久的竞争优势客户吸引力客户关系变迁服务规范品牌优势新业务捆绑业务共存生态共同规划机构层次合作变革机遇和威胁移动运营商系列集团大客户竞争营销与客户关系管理主要课程内容：3、建立持久电信设备商顾问式销售实战训练营主要课程内容：第一天：1、高效顾问式销售模式为什么以及如何定义对于我们现在工作的目标及价值实施流程在工作中的运用讨论：我们现在工作中的现状及问题点2、拜访前的计划全面了解行业趋势及运营商的竞争态势对于客户的影响运营商的现状、困扰及发展策略终端消费行为趋势对运营商的影响电