2023年质安部工作总结

201*质安部工作总结201*质安部工作总结

201*年质安部工作总结

当201*年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思索这半年留下的脚印，感动和感概同在。在公司领导的带着下，质安部围绕公司201*年整体工作规划，结合部门职责和年度部署，积极探究，勇于实践，开创性的开展质安工作，回忆几个月的工作，作如下汇报。

1、各部门团结协作完成了房建、市政升级资料的业绩资料局部。大路升级业绩资料初稿局部。

2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标工程的资料；各上级部门下发的指导性文件。

3、积极响应和参加市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。

4、仔细履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场根据不同的施工阶段实行不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及马上主体马上封顶的工程，实行多频次的现场检查和监视。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的工程进展专项安全检查。通过检查，未发觉重大安全隐患。

4、修理工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的修理工作绽开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进展了修理。湘绣苑的修理工作得到相关单位领导的好评。

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全治理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要表达在：

1、工程部治理层对安全的重要意义未有深刻熟悉，抱有幸运心理。安全治理执行力不强、脆弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生冲突时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，无视安全的重要性，使“管生产必需管安全”成为一句空话。

2、分包队伍的整体素养亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是工程治理的首要对象，也是安全治理的重点和难点，分包队伍素养的优劣直接影响公司的治理成效。作业人员随便撤除防护设施、成品爱护意识不强、不正确使用劳动爱护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和惩罚，此等状况仍难以杜绝。

3、安全投入缺乏，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严峻、维护保养不准时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丧失后修理不准时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电爱护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不准时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来担心全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必需品配备缺乏等，也为事故的发生埋下了安全隐患。下一步工作目标：总的来看，201*年度，是公司快速进展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管局部工作仍存在很多缺乏，但与成绩相比，我们仍信念百倍，对将来布满无限盼望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：

（一）提高各分公司、工程部治理者对安全治理的重视程度，真正地实现“管生产必需管安全”；

（二）催促各工程部充实安全员储藏力气，壮大安全治理队伍；（三）完善公司和工程部的组织机构和治理职能，提升安全员在安全治理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；

（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推动内业标准化的治理，编制内业指导书，形成统一、标准的格式；

（五）改革创新，积极探究新的治理方法和新的治理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。

质安部

201*-1-

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201*年度品质安全部安保工作总结

201*年公司的品质安全工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，取得了较好的成效。今年以来，我部门在安全生产治理上以安全生产制度为根底，以抓落实、强治理为入手，以安全生产标准化文件为安全工作要求的指导思想，在安全制度建立、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监视协调其他部门安全工作。有效提高了企业安全治理水平，回忆一年来的主要工作如下：一、提升自身素养、打造学习型部门

品质安全部是公司安全、质量监视治理部门，部门现有人员2人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势进展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创立“学习型平台”的核心理念，通过学习沟通、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才能和力量，切实在公司经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年部门全部安全生产相关制度、标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和操作的局部进展了修订，标准完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对比国家、行业新标准重新核定了公司重大危急源、应急救援预案等治理制度，将安全治理制度进展了一次大修订，使各项制度符合实际，更加详细、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，下发了全年安全工作打算，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。三、加强安全培训、提高学问技能水平

今年以来，我们把提高员工素养作为强化根底治理的重中之重，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并根据方案有序开展：一是利用以会代培的形式，各级治理人员培训率达100%；二是以部门、班组为单位，安全活动为载体，仔细开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是借助安全生产月活动开展了系列培训，集中员工开展岗位安全与自我防护、交通安全、火灾预防扑救自救逃命及消防四个力量建立的培训，参培率90%以上，对新入职员工进展三级安全培训，并组织考核，考核符合标准前方可上岗，并建立个人安全培训档案。

四、扎实推动各项工作，确保安全生产

1、今年以来品质安全部坚持每月组织全面安全大检查共计次，查出问题共计项。此外，还组织了对规程制度、消防设施、防雷接地、用电治理检查和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，组织检查共计次，各类问题共计多少项；做到早发觉、早治理，截止目前，整改复查共计项。

2、加大对重大危急源治理力度。根据上级要求建立了重大危急源治理档案。同时进一步完善了重大危急源治理制度，各重大危急源所属部门结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。另外，进一步对视频监控系统进展了调整，确保清楚完好有效监控。

3、扎实推动安全生产标准化工作。为进一步推动质量治理体系建立，不断标准工作行为和治理流程，全面提升治理水平，持续改良效劳质量，全方位满意公司经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量治理为主要内容的工作。在公司领导的支持下，有组织、有规划、有责任人，针对性实行措施，有序推动，建立长效机制。使得安全生产标准化工作收到了预期效果。

4、仔细开展“119”消防安全宣传周活动。依据公安部下发通知，并贯彻落实京东方科技集团安委会《关于开展消防安全宣传周活动的通知》，围绕“熟悉火灾、学会逃命”主题，结合实际，创新思路，开展贴近群众、贴近实际、贴近生活的消防宣传活动。通过此次消防安全宣传周系列活动，进一步教育了广阔员工，增加了防范意识，强化了防火、灭火常识，有效提高了抗御火灾的力量、确保冬季火灾形势稳定。为提高消防素养和安全文化水平，进一步提升防控火灾力量，加强消防安全治理，起到了促进作用。

五、落实安全投入、提高公司安全治理水平

依据各部门各岗位实际状况，公司今年安全投入达元。截止目前，行业要求的动态监控信息系统（视频监控和信息采集）投入万元已实施完成；民用警示标识、安全标识投入万元已实施完成；各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了万元；。六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度安全奖、年度评优评先等方式鼓励安全先进、鞭策落后，充分发挥安全奖惩的鼓励约束作用，强化安全生产责任的落实。今年以来，安全奖共计发放余万元，对