华勤集团银河电厂施工组织设计

华勤集团银河电厂2×50MW机组主体设备安装工程施工组织设计华勤集团银河电厂2×50MW机组主体设备安装工程施工组织设计第360页迪尔集团有限公司迪尔集团有限公司第357页目录HYPERLINK\l"_Toc270405724"第一章工程概况和工程特点1HYPERLINK\l"_Toc270405725"第一节编制依据1HYPERLINK\l"_Toc270405726"第二节工程概况1HYPERLINK\l"_Toc270405727"第二章工程范围和技术规范标准2HYPERLINK\l"_Toc270405728"第一节工程范围2HYPERLINK\l"_Toc270405729"第二节适用的技术标准及规程、规范3HYPERLINK\l"_Toc270405730"第三章工程总体目标及承诺3HYPERLINK\l"_Toc270405731"第一节工程总体目标3HYPERLINK\l"_Toc270405732"第二节工程施工承诺3HYPERLINK\l"_Toc270405733"第四章施工组织机构与管理制度4HYPERLINK\l"_Toc270405734"第一节施工管理4HYPERLINK\l"_Toc270405735"第二节现场组织机构图及其职责7HYPERLINK\l"_Toc270405736"第三节主要施工人员配备计划及管理措施16HYPERLINK\l"_Toc270405737"第四节人员培训及资格评定18HYPERLINK\l"_Toc270405738"第五节合同管理18HYPERLINK\l"_Toc270405739"第六节物资和设备质量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc270405740"第七节施工机械装备表27HYPERLINK\l"_Toc270405741"第五章施工综合进度31HYPERLINK\l"_Toc270405742"第一节施工综合进度计划31HYPERLINK\l"_Toc270405743"第二节施工图纸交付进度计划32HYPERLINK\l"_Toc270405744"第三节施工进度保证措施32HYPERLINK\l"_Toc270405745"第六章施工总平面布置37HYPERLINK\l"_Toc270405746"第一节施工总平面布置原则37HYPERLINK\l"_Toc270405747"第二节施工总平面布置38HYPERLINK\l"_Toc270405748"第三节现场道路及交通运输38HYPERLINK\l"_Toc270405749"第四节临时用地表38HYPERLINK\l"_Toc270405750"第五节施工区排水39HYPERLINK\l"_Toc270405751"第七章施工力能供应39HYPERLINK\l"_Toc270405752"第一节施工用电39HYPERLINK\l"_Toc270405753"第二节施工用水40HYPERLINK\l"_Toc270405754"第三节施工用气41HYPERLINK\l"_Toc270405755"第四节施工通讯41HYPERLINK\l"_Toc270405756"第八章施工方案41HYPERLINK\l"_Toc270405757"第一部分大型施工机械的选用及布置方案41HYPERLINK\l"_Toc270405758"第一节大件吊装方案41HYPERLINK\l"_Toc270405759"第二节主要施工机械布置概况42HYPERLINK\l"_Toc270405760"第二部分重点施工措施42HYPERLINK\l"_Toc270405761"第一节保证安装质量的前提下满足安装项目的进度要求42HYPERLINK\l"_Toc270405762"第二节缩短油系统循环时间提高管道清洁度的措施51HYPERLINK\l"_Toc270405763"第三节保证锅炉炉膛密封质量防止泄漏的措施52HYPERLINK\l"_Toc270405764"第四节保证锅炉热态自由膨胀的措施53HYPERLINK\l"_Toc270405765"第五节减少吹管次数的措施55HYPERLINK\l"_Toc270405766"第三部分主要施工方案56HYPERLINK\l"_Toc270405767"第一节锅炉安装工艺方案56HYPERLINK\l"_Toc270405768"第二节汽机施工方案98HYPERLINK\l"_Toc270405769"第三节全厂汽水管道安装施工方案116HYPERLINK\l"_Toc270405770"第四节电气专业施工方案121HYPERLINK\l"_Toc270405771"第五节热控专业施工方案133HYPERLINK\l"_Toc270405772"第六节焊接、热处理专业主要施工方案141HYPERLINK\l"_Toc270405773"第七节单体调试、分系统调试和配合整套启动试运方案153HYPERLINK\l"_Toc270405774"第八节冬雨季施工措施167HYPERLINK\l"_Toc270405775"第九节暑季施工措施181HYPERLINK\l"_Toc270405776"第十节其它特殊施工措施182HYPERLINK\l"_Toc270405777"第九章质量管理197HYPERLINK\l"_Toc270405778"第一节管理方针197HYPERLINK\l"_Toc270405779"第二节质量目标及保证措施197HYPERLINK\l"_Toc270405780"第三节质量管理体系及本工程质量手册199HYPERLINK\l"_Toc270405781"第四节质量管理措施201HYPERLINK\l"_Toc270405782"第五节消除质量通病措施214HYPERLINK\l"_Toc270405783"第六节新技术应用222HYPERLINK\l"_Toc270405784"第十章职业健康安全及环境保护225HYPERLINK\l"_Toc270405785"第一节职业健康安全与环境管理方针225HYPERLINK\l"_Toc270405786"第二节职业健康安全与环境管理目标226HYPERLINK\l"_Toc270405787"第三节职业健康安全与环境管理体系227HYPERLINK\l"_Toc270405788"第四节保证措施227HYPERLINK\l"_Toc270405789"第五节环保措施实施方案231HYPERLINK\l"_Toc270405790"第六节节能降耗措施232HYPERLINK\l"_Toc270405791"第七节安全施工主要控制点及控制措施234HYPERLINK\l"_Toc270405792"第十一章文明施工238HYPERLINK\l"_Toc270405793"第一节文明施工总体目标238HYPERLINK\l"_Toc270405794"第二节文明施工管理组织机构239HYPERLINK\l"_Toc270405795"第三节文明施工管理制度239HYPERLINK\l"_Toc270405796"第四节场容管理措施240HYPERLINK\l"_Toc270405797"第五节争创“一流”文明施工的措施243HYPERLINK\l"_Toc270405798"第六节环境污染和噪音的控制247HYPERLINK\l"_Toc270405799"第十二章计算机网络的应用248HYPERLINK\l"_Toc270405800"第一节建立计算机信息网络系统248HYPERLINK\l"_Toc270405801"第二节公司管理信息系统250HYPERLINK\l"_Toc270405802"附件一项目管理班子配备情况表255HYPERLINK\l"_Toc270405803"附件二《华勤集团银河电厂2×50MW机组主体设备安装工程施工进度网络图》258华勤集团银河电厂2×50MW机组主体设备安装工程施工组织设计华勤集团银河电厂2×50MW机组主体设备安装工程施工组织设计腾龙芳烃热电厂（3×480T/H＋2×100MW）工程总承包项目安装工程施工标2标段二期2×100MW供热机组工程安装A、D标段施工招标文件第一章工程概况和工程特点第一节编制依据1、华勤集团对银河电厂2×50MW热电机组设备安装工程招标文件。2、《电力建设工程施工技术管理制度》。3、《火力发电工程施工组织设计导则》。4、现行国家、电力施工验收规范、规程、标准。5、公司整合体系《管理手册》、程序文件及支持性文件。6、我公司施工力量、技术装备。7、我集团公司施工力量、技术装备及我公司施工的《山东恒通化工集团热电站5×240t/h+4×50MW机组工程》、《徐州龙固坑口矸石热电厂2×240t/h+2×55MW机组工程》、《江西晨鸣集团热电厂2×240t/h+2×50MW机组工程》、《滕州富源低热值燃料热电有限公司1×240t/h+1×50MW机组工程》、《重庆建荣发电有限公司1×220t/h+2×55MW机组工程》、《南京协鑫热电有限公司2×240t/h+2×55MW机组工程》、《沈阳沈海热电1×670t/h+1×200MW机组》建筑安装工程、《中铝河南分公司1×410t/h(CFB)+1×125MW机组》、《山西塑州格瑞特2×480t/h(CFB)+1×135MW直接空冷机组》建筑安装工程、《山东寿光晨鸣纸业集团有限公司2×600t/h+1×155MW机组工程》、《宁波镇海区生活垃圾焚烧发电厂2×12MW机组》、《丰县协鑫鑫源生物质热电有限公司2×15MW机组》、《连云港协鑫生物质热电有限公司2×15MW机组》、《内蒙古毛乌素生物质热电有限公司2×15MW机组》、《唐山鑫丰热电有限公司2×130t/h2×25MW燃气锅炉发电机组》等类似工程的成熟施工经验。第二节工程概况1、工程名称：工程名称:华勤集团银河电厂2×50MW机组主体设备安装工程2、建设地点:华勤集团工业园内3、承包方式:工程总包、包工包料、包工期、包质量4、要求质量标准：合格5、工期:自开工之日起230个有效工作日竣工.6、本次招标安装为2×240t/hCFB锅炉+1×CC50抽凝汽轮机组设备安装，主要包括：6.1二台循环流化床锅炉产地为无锡锅炉厂锅炉为高温、高压、单锅筒横置式水管锅炉。采用由膜式壁炉膛、高温旋风分离器、返料器、流化床组成燃烧系统。结构形式为全悬吊、全刚架II型布置。型号：UG-240/9.81-M1蒸汽额定蒸发量：240t/h蒸汽温度：540℃蒸汽压力；9.81Mpa给水温度：215℃6.2一台汽轮机产地为南京汽轮发电机有限公司本工程选用一台CC50－8.83/2.5/0.981型可调抽汽凝汽式汽轮机型式:冲动式、高温、高压、可调抽汽凝汽式汽轮机。额定功率：50MW一台发电机QF－60－2－10.5型号:QF－60－2－10.5额定功率:60MW最大连续功率:66MW冷却方式:空冷额定电压:10.5KV6.3其他附属设备（不含电除尘）6.4工艺管道、电气及热工安装，防腐保温，锅炉砌筑浇注，系统调试等全部工程施工。第二章工程范围和技术规范标准第一节工程范围1、本次招标安装为2×240t/hCFB锅炉+1×CC50抽凝汽轮机组设备安装，主要包括：1.1二台循环流化床锅炉产地为无锡锅炉厂锅炉为高温、高压、单锅筒横置式水管锅炉。采用由膜式壁炉膛、高温旋风分离器、返料器、流化床组成燃烧系统。结构形式为全悬吊、全刚架II型布置。型号：UG-240/9.81-M1蒸汽额定蒸发量：240t/h蒸汽温度：540℃蒸汽压力；9.81Mpa给水温度：215℃1.2一台汽轮机产地为南京汽轮发电机有限公司本工程选用一台CC50－8.83/2.5/0.981型可调抽汽凝汽式汽轮机型式:冲动式、高温、高压、可调抽汽凝汽式汽轮机。额定功率：50MW一台发电机QF－60－2－10.5型号:QF－60－2－10.5额定功率:60MW最大连续功率:66MW冷却方式:空冷额定电压:10.5KV1.3其他附属设备（不含电除尘）1.4工艺管道、电气及热工安装，防腐保温，锅炉砌筑浇注，系统调试等全部工程施工。第二节适用的技术标准及规程、规范本技术规范中未涉及的内容，应遵循经审定的初步设计文件及国家有关规定。有关设计、制造、施工、试验等按国家及行业颁布的现行标准、规程、规范及有关实施细则执行，质量标准的评定以国家和电力行业质量检验评定标准为依据本工程执行以下所列标准及相应的国家和行业相关技术要求和适用的标准。有较高标准时，按较高标准执行：《电力建设施工及验收技术规范》锅炉机组篇《电力建设施工及验收技术规范》汽轮机组篇《电力建设施工及验收技术规范》管道篇《电力建设施工及验收技术规范》火力发电厂焊接篇《电力建设施工及验收技术规范》热工自动化篇《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》《蒸汽锅炉安全监察规程》《电气装置安装工程施工及验收规范》《火电施工质量检验及评定标准》第三章工程总体目标及承诺第一节工程总体目标工程质量：优良标标准。工程进度：自开工工之日起230个有效工作作日竣工。第二节工程施工工承诺1、质量方面：坚持做到信誉至上上，精益求精精，工艺一流流，质量一流流，服务一流流。达到优良标准,认真贯彻执执行质量管理理体系文件，按最新版《火电机组移交生产达标考核评定办法》达标投产。2、职业安全健康与与环境管理方方面：全面贯彻执行有关关职业安全健健康与环境管管理方面实施施细则以及我我公司有关体体系文件。3、工期方面：充分利用P3E//C等软件，合合理编制工程程施工计划，合合理安排施工工工序、人力力资源、施工工机械，并组组织实施，确确保工程按期期完成。4、资源配置：我公司将派出经验验丰富的队伍伍，提供强有有力的装备，夯夯实工程建设设的物资基础础。5、全面响应招标文文件的要求，我我公司愿意遵遵守业主及总总承包方现场场安全文明施施工管理、质质量管理及其其他有关规定定，我公司愿愿意服从业主主、监理的监监督、检查和和管理。第四章施工组织机机构与管理制制度第一节施工管理理1、施工管理1.1项目部设“三部”的管理机构构，建立以项项目部经理为为首的经营管管理体系，以以项目部生产产经理为首的的安全施工管管理体系，以以项目部总工工程师为首的的质量技术管管理体系。强强化施工现场场指挥调度系系统，确保指指令和反馈信信息的畅通。1.2明确工程管管理目标、责责任；建立、健健全施工管理理制度，实现现施工管理的的制度化、程程序化、标准准化。1.3严格执行国国家及行业颁颁布的各种现现行有效版本本的技术标准准、规程、规规范。1.4严格按照设设计院、设备备制造厂技术术文件的技术术要求进行施施工。1.5国外电力设设备的安装，原原则上按设备备制造厂国的的质量标准执执行，如无要要求，则按我我国的现行国国家、部颁质质量标准执行行。1.6严格执行国国家及部颁的的《电力建设设施工及验收收规范》和《电电力施工质量量检验及评定定标准》，对对不在规范验验评范围内的的，严格执行行设计院、制制造厂或业主主制定的补充充技术标准。1.7严格按照《施施工组织设计计导则》编制制施工组织设设计，保证施施工进度计划划与施工方案案或施工组织织设计相一致致。1.8项目部建立立计算机网络络管理系统((局域网系统统)，实现施工工管理办公自自动化。并与与本工程项目目法人基建MIS系统联网运运行，实现该该工程建设阶阶段的各项信信息管理。1.9采用P3ee/c等先进的项项目管理软件件，按照现代代化项目管理理方法和手段段实施工程项项目管理，达达到规范化、科科学化、程序序化、标准化化的要求。1.10精心组织织、精心管理理、精心施工工，确保业主主对工程里程程碑进度要求求。1.11施工现场场平面布置和和临时设施布布置，严格按按照业主编制制的《施工组组织总设计》的的规划进行布布置，施工现现场内按照“5S”管理要求，实实行区域化、定定置化管理，做做到整齐、有有序，临时设设施建设符合合业主的要求求。1.12安全管理理按照“安全第一，预预防为主”的方针，建建立健全安全全管理和保证证体系，完善善现场安全文文明施工条件件，规范职工工安全文明施施工行为，并并认真履行公公司制定的《职职业健康安全全》管理体系系文件的职责责，确保业主主和公司安全全目标的实现现。1.13认真贯彻彻执行建设工工程质量管理理制度以及公公司制定的ISO90000-20000质量管理体体系文件(《质量手册册》、《程序序文件》)；认真履行行质量管理职职责，确保本本工程目标：：优质等级，并并符合达标投投产、优质工工程条件。按按照国家及业业主对环境管管理的要求，本本工程项目部部将严格遵守守国家有关法法律法规，遵遵守业主制定定的有关环境境保护的规定定和通知，认认真履行公司司制定的《环环境管理》体体系文件的职职责，切实做做好本工程建建设期间的环环境保护工作作。1.14工程管理理部门专业工工程师要深入入现场指导、检检查、协调、督督促各专业施施工计划的执执行、完成情情况，并将其其信息及时反反馈到项目部部，以便及时时调整施工计计划和资源配配备。1.15针对本工工程特点根据据我公司在其其它地区的施施工经验，事事先编制完成成夏季防雨、防防暑，防风等等方案，并在在修建临建和和编制施工方方案及进度计计划时，充分分考虑低温和和大风等困难难因素，保证证施工方案及及进度计划的的合理性和可可行性。2、技术管理2.1建立各级((从决策层到到基层班组)的技术责任任制，认真贯贯彻《电力建建设工程施工工技术管理导导则》的管理理制度。2.2做好施工从从准备、施工工、调试到竣竣工投产四阶阶段的各项技技术管理工作作。2.3运用计算机机及网络技术术，加强图纸纸、资料管理理。2.4全面实行文文件包制度，在在实行过程中中，有检查、有有评比、有奖奖惩，努力提提高文件包的的质量和数量量。2.5抓好图纸会会审、施工技技术方案和作作业指导书的的编制、技术术交底、信息息反馈等各项项工作。2.6保证合格、充充足的资源配配置。通过外外委培训和内内部培训，保保证金属、电电气、热控、焊焊接、起重等等特种人员的的从业水平和和数量，持证证上岗；利用用公司已有的的合格机具设设备和仪器仪仪表，并根据据工程需要，予予以适当增配配，定期检定定、校验，在在有效期内使使用。2.7做好重大施施工方案的编编制、论证。如如有变更必须须征得方案批批准者的同意意。2.8对业主/监监理提出的设设计、设备变变更通知单，实实行闭环管理理。2.9定期开展施施工技术(科技成果)总结工作，重重点对“四新”即新技术、新新工艺、新材材料、新设备备进行总结、评评比，邀请上上级主管部门门专家、业主主方筹建处专专家参加，以以此推行和促促进新技术、新新工艺、新材材料、新设备备应用。3、档案资料的管理理工程建设档案管理理工作是工程程建设的重要要组成部分，应应与工程建设设过程同步，实实施全过程管管理。为确保保工程建设档档案的完整、准准确、系统，确确保工程建设设档案管理达达到《火电机机组达标投产产考核标准(2004年版)》及国家关关于档案管理理相关规定的的要求，充分分发挥工程档档案在工程建建设、管理、运运行及维护中中的作用，对对工程文件和和工程档案实实行集中统一一管理，并根根据要求在达达标投产考核核期满后1.5个月内交清清与本机组有有关的全部资资料。为了完善项目部工工程技术资料料档案内容，根根据国家档案案管理规定、国国家电网公司司和公司的相相关文件要求求，项目部将将充分利用计计算机网络系系统建立层次次化的工程技技术档案管理理体系，实现现工程技术档档案管理标准准化。各专业业工地、队和和相关部门应应在网络上建建立各自的工工程技术档案案管理文件包包，并通过MIS管理信息系系统实现与业业主/监理之间信信息的快速传传递。管理要要求如下：3.1管理职责3.1.1项目部部各专业工地地、队、站，负负责各自专业业的工程技术术资料的签证证、整理，及及时地将数据据、信息输入入到网上，书书面的工程技技术资料交工工程部工程技技术资料档案案室存档。3.1.2工程部部负责工程技技术资料档案案的收集、整整理工作。并并负责建立网网上工程技术术资料管理体体系。3.1.3工程技技术资料档案案室管理员负负责按照工程程技术资料档档案管理规定定检查、分类类、装订、存存档、保管。3.1.4质检部部负责工程技技术资料档案案中质量验评评部分资料的的检查、收集集、整理工作作。3.1.5工程部部负责工程预预、结算书的的审核、移交交、管理工作作。3.2工程技术资资料的要求及及内容3.2.1扩大单单位工程和单单位工程的竣竣工验收签证证单，必须严严格按照业主主、监理公司司和公司的要要求以及表格格形式及时地地进行办理。3.2.2工程质质量验评记录录必须严格按按照项目部各各专业工地编编制的《质量量验评划分范范围》内容认认真进行填写写，各专业工工地编制的《质质量验评划分分范围》作为为该资料目录录，并且按照照专业分类装装订成册。3.2.3工程图图片、声像资资料，工程部部必须按照公公司《关于建建立工程图片片、声像资料料的通知》的的要求收集、整整理成册。3.2.4工程((工作)联系单必须须按照业主/监理、项目目部进行分类类，并收集、整整理成册。特特别是有关设设计、设备、材材料等的变更更、代用等资资料的整理，该该资料签证手手续必须齐全全，并装订成成册。3.2.5设计变变更单必须按按照专业分类类装订成册，资资料必须齐全全、完整。3.2.6工程主主要设备资料料，必须原件件收集，单独独成册，内容容包括设备制制造厂家资料料及设备制造造厂家关于设设备的修改、消消缺、处理等等资料。3.2.7设备制制造厂家的关关于设备的修修改、消缺、处处理等资料。3.2.8业主提提出的关于设设备的修改、消消缺、处理等等资料。3.2.9施工单单位在施工中中发现并提出出、处理的关关于设备的修修改、消缺、处处理等资料。3.3其它要求：：3.3.1施工记记录，项目部部各专业工地地、队、站，必必须按照各专专业的要求进进行填写，特特别是有关安安装过程中设设备缺陷的记记录以及处理理意见必须明明确记录，不不得含糊用词词。3.3.2工程各各专业工地、队队、站的隐蔽蔽工程验收签签证单必须齐齐全、完整，并并装订成册。3.3.3工程施施工组织总设设计、各专业业工地、队、站站施工组织设设计、施工方方案(措施)以及作业指指导书，安装装工程施工组组织总设计、各各工地专业施施工组织设计计、施工方案案(措施)以及作业指指导书的技术术交底记录，资资料必须按照照各专业分类类，装订成册册，技术交底底记录资料单单独成册。3.3.4工程日日志、大事记记、施工总结结、竣工报告告分别装订成成册。3.3.5其它资资料，按照下下列内分别整整理成册。(1)工程预、决决算书。(2)会议纪要。(3)工程简报。(4)工程对内、对对外来往文件件。(5)工程阶段性性汇报、考核核资料。(6)工程合同、采采购合同、协协议、招投标标文件。(7)工程创优评评定资料。3.3.6按照公公司关于印发发《关于工程程技术资料的的补充管理办办法》的通知知要求及内容容，单独整理理成册。3.3.7所有资资料签字、填填写必须用蓝蓝、黑墨水，要要求填写的字字迹工整、清清晰，记录资资料纸均采用用A4纸。第二节现场组织织机构图及其其职责我公司在承建安装装工程施工时时，将严格按按照“精简、科学学、统一、效效能”的原则，在在充分考虑本本项目具体特特点以及项目目法施工管理理实际需要的的基础上，组组建成立工程程项目部，实实行项目经理理负责制。项项目经理在本本工程代表公公司本部对该该工程施工全全过程实行承承包经营，独独立核算，负负责对施工质质量、安全、进进度、效益等等方面的有效效控制和现场场协调工作。在在项目管理中中大力采用现现代化管理手手段，以全新新的管理思路路和竭诚为业业主服务的具具体行动，与与业主一道共共同实现优质质工程的预定定目标,拟组建的工工程项目部组组织机构设置置如图所示：：二、部门职责(一).项目经理1.代表公司实施本工工程施工项目目管理，贯彻彻国家法律、法法规、方针、政政策和强制性性标准，执行行公司的管理理制度，维护护公司的合法法权益；2.履行“项目管理目标责任任书”规定的任务务；3.按“项目管理目标责任任书”处理项目部部与国家、公公司、业主及及职工之间的的利益分配；；4.组织编制项目管理理实施规划；；5.对进入现场的生产产要素进行优优化配置和动动态管理；6.建立质量管理体系系和安全管理理体系并组织织实施；7.在授权范围内负责责与公司管理理部室及各专专业施工队、业业主、监理工工程师等的协协调，解决工工程中出现的的问题；8.进行现场安全、文文明施工管理理，发现和处处理突发事件件；9.参与工程竣工验收收，准备结算算资料和分析析总结，接受受审计；10.处理项目部部的善后工作作，协助公司司进行项目的的检查、鉴定定和评奖申报报。(二).项目副经理1.在项目经理领导下下，负责本工工程的生产协协调；2.负责本工程的安全全生产、文明明施工和环境境保护管理；；3.协助项目经理落实实检查施工计计划，确保工工程施工中正正确执行设计计文件规定的的规范、标准准及施工程序序和质量计划划，以确保工工程质量和工工期的圆满完完成，实现质质量目标；4.在项目经理的领导导下，负责本本项目部的经经营管理；5.协助项目经理落实实成本与效益益管理，实现现项目成本目目标；6.主持项目部的生产产协调周会、月月度会，参与与生产调度工工作；(三).项目总工1.协助经理组建本单单位技术管理系统。根根据公司技术术管理制度和和本工程的具具体情况，组组织编制实施施细则和相关关的管理制度度，并组织贯彻实施；2.主持编制施工组织织总设计或施施工组织设计计；审批施工组组织专业设计计，并组织贯贯彻执行；现场现场项目经理项目副经理工程部质安监督部综合部锅炉施工处汽机施工处综合施工处热工施工处电气施工处焊接施工处铆焊加工厂机械装备公司实验检测中心物资公司防腐保温公司决策层管理层执行层项目总工计划统计组机械装备组施工技术组资料信息组财务管理组人力资源组物资供应组经济合同组后勤保障组现场保卫组行政管理组工程部综合部质检组安监组质安部项目部组织机构图图3.组织编制施工工技术准备计计划；督促施施工机械、试试验设备、仪仪器、仪表及及重要工器具具的管理和维维修工作；审审核施工机械械的租赁计划划；4.组织实施管理理信息化、网网络化工作，不不断地提高施施工管理水平平。组织制定定采用四新的的实施计划并并组织实施，努努力技术创新新，推动技术术进步；5.组织对施工图图纸的会审。主持对工工程主系统及及总布置、土土建安装的主主要衔接关系系及各专业间相相互关系的会会审。参加重大大设计变更的的审议；6.审批重要的施施工技术措施施；主持解决决工程施工中中重要的技术术问题；审定定重要的技术术结论；签署署技术文件；；7.组织编制施工工综合进度网网络图，并跟跟踪分析、适适时修改，加加强其指导施施工的功能；；8.参加或组织制制定本单位年、月月度施工计划划；参加日常常的施工组织织、调度工作作，及时解决决存在的技术术问题；9.组织施工预算算编制工作；；参加经济活活动分析；10.参加对合作作施工队伍的的资质及其质质量管理、技技术管理体系系的考核；参参加对分包合合同的审查；；督促职能部部门对分包工工程技术活动动进行监控；；11.组织施工前前的技术交底底工作，参加加或组织重要要项目交底工工作；12.组织履行施施工合同中技技术和质量的的约定；参加加组织实现公公司质量目标标；参加建立立和完善项目目工程的质量量管理体系；；审定质量工工作规划和质质量验收评定定项目范围划划分；主持质质量大检查和和重大质量事事故的调查分分析；分析施施工全过程中中影响质量的的各种因素，采采取措施解决决薄弱环节，做做到预防为主主，超前决策策；13.督促质量管管理部门和工工地认真做好好质量验收工工作；关键工工序亲自参加加检查验收；；14.督促工地或或相关部门会会同试验单位位做好设备、原原材料、半成成品及成品、施施工机械和工工器具的技术术检验工作。督督促计量管理理部门和计量量人员做好计计量管理工作作，确保各类类在用仪器、仪仪表、计量器器具完好，并并在检定期内内；15.审定技术总总结题目，组组织技术人员员在施工工程程中积累技术术资料，及时时做好技术总总结，组织技技术交流活动动；16.对本单位的的安全技术和和环境保护技技术工作负领领导责任；17.督促工地和和质量技术管管理部门做好好施工技术记记录、检查验验收签证、技技术检验报告告、调整试验验报告等施工工资料的积累累、整理和保保管；18.组织编制和和审定分部试试运计划和方方案；组织分分部试运工作作，为系统启启动试运奠定定良好基础；；19.组织编制本本单位技术培培训计划，并并组织实施。(四).工程部职责1.施工技术组、计划划统计组：编制和审核施工组组织设计；负责厂区施工总平平面的管理；；协调项目部与业主主、监理工程程师之间的关关系,负责本期安安装工作与前前期土建施工工的接口；编制本工程的综合合、月度等各各类施工进度度计划以及其其它专题生产产计划，定期期检查计划执执行倩况，并并向项目经理理汇报；审核重大技术方案案、大型设备备运输方案、机机组整套启动动试运方案和和关键项目的的作业指导书书，批准一般般施工项目的的作业指导书书；组织主持本项目部部的生产例会会和其它专题题生产会，及及时检查、布布置施工生产产工作，落实实施工计划的的完成情况；；代表本项目部参加加业主、监理理等单位以及及公司总部召召开的各类工工程例会，汇汇报工程进展展情况和存在在问题，为领领导决策提供供依据；定期编制本项目部部的月报、周周报等各类报报表，保证工工程信息畅通通，为领导决决策提供准确确的依据；组织工程项目开工工，负责工程程项目施工过过程中的协调调，组织和监监督工序交接接，保证施工工的有序进行行；负责指导并督促专专业施工处生生产计划的实实施，制定工工期奖惩办法法，对各专业业施工处的工工作计划完成成情况进行考考核，实行重重奖重罚；负责与设计院、制制造厂、业主主及监理的技技术业务联系系；学习国内外同行业业的先进施工工经验和发展展动态，组织织项目工地推推广应用成功功的新工艺、新新材料、新技技术；制订和实施工程技技术人员的业业务培训计划划，对专业施施工处的专工工和班组技术术员的人选提提出调整意见见，并负责组组织培训；2.资料信息组：负责本项目工地与与环境、质量量体系运行有有关资料的收收集保管工作作；负责工程报告的编编制和汇报；；负责和监督工程文文件包资料积积累的同步进进行工作；建立项目工地的档档案管理体系系，指导、监监督检查兼职职档案员的档档案资料管理理工作；负责工程竣工资料料的编制、整整理，移交，归归档；负责所有工程文件件的接收、登登记、借阅、发发放、归档；；组织编制本项目工工地档案资料料收集整理的的工作计划，并并组织实施；；负责本工地计算机机及PMS系统的运行行维护；负责对本工地计算算机使用人员员进行技术指指导，协同教教培中心搞好好计算机的培培训工作；负责本工地计算机机耗材的购买买和发放；负责本工地计算机机设备的建帐帐、管理；负责本工地技术图图书资料保管管、借阅、发发放(受控)；负责制定和组织实实施本工地的的科技工作年年度计划；做好项目工地档案案信息资源的的开发利用工工作；3.机械装备组：依据公司有关机械械管理制度组组织所在项目目工地的机械械管理活动，建建立本项目工工地的机械管管理网络，并并进行监督、检检查与考核；；负责组织机械安全全与管理大检检查，监督、落落实整改情况况；审核一般机械设备备装拆方案；；负责办理本项目工工地特种设备备检验工作；；一般机械设备到现现场后，负责责组织验收、调调试、登记及及发放，并配配合公司资产产管理部专工工一起搞好重重要设备的验验收、调试、登登记和发放；；负责本项目工地机机械设备分帐帐的清查、清清点及对帐工工作，做到帐帐物相符；按要求办理有关机机械调拨、转转移、封存、启启用工作；负责所在工地机械械设备维修事事宜，并将维维修情况按要要求记录存档档；按要求办理项目工工地机械设备备的租赁事宜宜；负责项目工地机械械使用统计管管理工作；负责工地周转性物物资、低值资资产统计、管管理工作；(五).综合部职责1.经济合同组：负责与公司本部签签订承包合同同；负责牵头组织与业业主施工合同同的履行；负责对项目工地各各类经济合同同的履行承包包进行监督、检检查和考核；；负责本项目的成本本控制工作；；负责概预算的日常常管理；根据需要编制施工工图预算书并并严格执行国国家及主管部部门有关施工工图预算编制制的政策文件件、法规、程程序；负责材料价差、现现场签证、工工程索赔、重重大设计变更更等工作；负责补充定额的编编制及定额测测定工作；监督、指导各施工工处的二级核核算工作；2.物资供应组组：贯彻执行公司物资资管理办法、规规定、程序，负负责项目工地地物资供应、控控制和管理，满满足工程需要要；负责建立健全各类类统计台帐，收收集、整理、积积累原始资料料；负责对项目工地物物资供应部人人员的组织、管管理、培训和和考核；定期向项目经理和和公司物资供供应部请示报报告工作，接接受公司物资资供应部的检检查、指导、监监督、考核；；负责对分供方的考考察和评审，负负责组织主要要材料的招议议标，并签订订采购合同；；负责组织设备、材材料的卸车、运运输、保管；；负责平衡、汇总物物资需用计划划，编制物资资采购计划实实施采购；负责物资的验收入入库，负责组组织重要物资资检验和试验验，负责组织织到货设备的的开箱检验及及过程跟踪管管理；负责工程项目物资资消耗成本的的控制考核，负负责施工队材材料成本的核核算；负责废旧物资的回回收、保管和和处理；3.人力资源组：：负责项目部人员调调配管理；负责项目部人力资资源管理及劳劳动力统计；；负责项目部人员的的工资、奖金金的核算管理理；负责职工的劳动纪纪律监察及监监督管理工作作；负责对各部门劳资资员的业务培培训和工作指指导；负责该项目工地年年度培训计划划的落实；完成领导交办的其其他事务。4.财务管理组组：负责本项目部范围围内财务管理理有关制度、办办法、工作程程序等文件的的制定和执行行情况的考核核；负责本项目部财务务预算的编制制、监控、调调整、考核，并并定期进行分分析；负责本项目部的资资金管理，对对资金的使用用严格按财务务制度和预算算进行控制；；负责办理本项目部部的收付款业业务；负责税务管理并办办理本项目部部应在地方交交纳的各种税税款；负责本项目部会计计资料整理和和会计报表的的编制；负责项目工地二级级单位的承包包结算工作；；5.现场保卫组：施工现场和生活区区的治安保卫卫工作；内部物资出门证及及人员、车辆辆出入证的管管理工作；易燃易爆危险物品品的管理及消消防管理工作作；依据治安保卫管理理工作手册和和本系统内有有关文件对现现场所进行的的与治安有关关的活动进行行监督、检查查与管理；实安计向保划息参加项目工地安全全大检查并对对查出的问题题督促整改。6.行政管理组：：负责本项目部接待待工作；负责本项目部公文文管理工作；；负责本项目部政工工管理工作；；负责本项目部摄影影、录相管理理；负责项目工地年度度工作总结、计计划安排等综综合性文字材材料的起草工工作；负责项目工地经理理主持召开的的行政会议的的会务工作；；归口管理项目工地地的信访工作作；负责项目工地行政政车辆的调度度使用工作；；负责项目工地印章章、介绍信的的使用管理工工作；负责项目工地的青青年工作；负责项目工地的医医疗卫生服务务工作；加强基层工会经费费开支管理与与核算，按照照公司工会核核定的经费进进行使用，并并做好会费的的收缴和拨交交工会经费的的督促工作；；根据领导意图和工工作需要，做做好有关协调调工作；负责完成党委、工工会和项目经经理交办的其其它工作任务务。7.后勤保障组组：负责项目工地职工工食堂的管理理；负责项目工地的房房产管理与维维修；负责项目工地辖区区的绿化管理理及卫生保洁洁工作；负责辖区内水电系系统的管理、维维修及费用收收缴工作；负责辖区内采暖系系统的维修工工作；负责浴室的管理与与维护。(六).质安部职责1.质检组编制和审核施工组组织设计；审核重大技术方案案、大型设备备运输方案、机机组整套启动动试运方案和和关键项目的的作业指导书书，批准一般般施工项目的的作业指导书书；负责质量管理国家家标准的贯彻彻，保证和监监督国家有关关质量的方针针、政策、法法律、法规和和上级有关规规定的贯彻执执行，协助项项目经理组织织和推动施工工中的质量工工作；负责质量管理体系系的统筹策划划，编制本项项目部的质保保手册和程序序文件，并监监督实施；负责环境管理体系系的策划，在在进行环境因因素识别和评评价的基础上上，确定重要要环境因素，并并制定出本项项目部环境目目标和指标，落落实实施；实现质量管理体系系和环境管理理体系的有效效动态运行，用用ISO90002和ISO144001标准指导生生产；编制项目工地年度度质量管理的的工作规划和和工程质量月月度验收计划划并组织实施施；组织项目工地各专专业进行工艺艺质量检查，对对检查的整改改情况进行监监督，按照定定人、定时、定定项目的原则则进行整改与与反馈；组织对项目工地一一般质量事故故的调查分析析,负责项目工工地质量事故故的统计、分分析、上报；；协助电厂工程质量量监督站进行行工程质量监监督活动，监监督检查项目目工地各专业业的工程质量量情况；协助项目经理召开开项目工地质质量工作会议议，负责组织织召开质量管管理专业会议议，总结和推推广质量管理理的经验并组组织实施；负责对项目工地各各施工处的质质量管理工作作进行监督检检查，制定与与经济挂钩的的质量奖惩办办法，对质量量工作实行重重奖重罚；负责本项目工地与与环境、质量量体系运行有有关资料的收收集保管工作作；负责组织三级质量量网络活动，定定期召开质监监员工作例会会，并指导班班组进行质量量改进和提高高工作；制订和实施项目工工地质监人员员业务培训计计划。对专业业施工处专职职质监员和班班组兼职质监监员的人选提提出调整意见见，并负责组组织培训；负责项目工地的锅锅炉压力容器器安全监察工工作，对项目目工地所在的的锅炉压力容容器进行归口口管理；依据环境、质量保保证手册和程程序文件对现现场进行的与与环境、质量量体系运行有有关的活动进进行观察、监监督与检查；；配合公司质保部实实施对本项目目工地的环境境、质量体系系审核，并负负责监督落实实不合格项的的整改；参与项目工地重大大环境、质量量事故的调查查分析，监督督纠正和预防防措施的实施施；负责环境、质量体体系运行有关关的统计技术术在项目工地地的应用和推推广。负责工程报告的编编制和汇报；；2.安监组：制订项目工地年度度安全工作目目标计划，经经审定后组织织贯彻落实；；汇总项目工地年度度安全措施计计划，经批准准后组织实施施；组织开展安全施工工的宣传教育育工作，组织织安全工作规规程和安全施施工管理规定定的学习、考考试及取证工工作。负责对对新入厂人员员进行一级安安全教育；协助项目经理组织织召开项目工工地安全工作作会议。总结结和推广安全全施工经验；；参加现场生产调度度会，及时检检查、布置施施工中的安全全工作，协调调解决存在的的问题；审查施工组织设计计、专业施工工组织设计和和单位工程、重重大施工项目目、危险作业业以及特殊作作业的安全施施工措施；审审查安全施工工作业票，并并监督措施的的执行；深入施工现场掌握握安全施工动动态，协助施施工处解决安安全问题；组织对项目工地的的文明施工阶阶段性检查，对对检查的整改改情况按照“三定“原则组织整整改并对整改改情况进行监监督，并向项项目经理汇报报；负责组织开展项目目工地三级安安全网络活动动，定期召开开安全员工作作例会。督促促检查专业施施工处和有关关部门安全工工作，指导班班组进行安全全建设；参加重伤及以上事事故的调查，参参加重大施工工机械、火灾灾、交通事故故的调查分析析；贯彻落实上级和公公司的安全奖奖惩办法，负负责制订安全全施工与经济济挂钩的实施施细则。严肃肃查处事故和和违章边纪行行为，对安全全工作实行重重奖重罚；负责审查分包单位位的安全资质质。贯彻落实实各分包单位位、临时工的的安全管理规规定。监督承承发包项目有有关安全施工工与经济挂钩钩规定的实施施；制订和实施项目工工地安监人员员培训计划。对对专业施工处处专职安全员员和班组兼职职安全员的人人选提出调整整意见，并负负责组织培训训。第三节主要施工工人员配备计计划及管理措措施1、主要施工管理人员员表科室及专业工地人数人员构成一、决策层3高级管理人员3项目经理1人，项项目副经理11人，项目总总工1人二、管理层281、工程部6部长1人，专业工程师44，资料管理理人员1人2、质安部7部长1人，质监工程师44人，安全工工程师2人3、综合部15部长1人，财务1人，经经济统计1人，物资3人，劳动人人事1人，后勤2人，保卫6人三、执行层308合计339人2、劳动力计划表施工时间工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况施工准备期施工高峰期调试收尾期锅炉工205015汽机工01015焊接工125012管道工164010电工24015仪表工02010试验检测242起重工284铆工4308防腐保温102030调试0616协议工103015合计=SUM(ABOVE)78=SUM(ABOVE)308=SUM(ABOVE)1523、劳动力管理措施施3.1、与公司劳劳务管理部门门必须签订劳劳务分包合同同，对作业任任务、劳动力力人数、进度度要求及进场场、退场时间间，双方的管管理责任、奖奖励与处罚措措施等进行明明确规定。3.2、项目经理理部应根据施施工进度计划划，进行劳动动力动态管理理：(1)对施工现场场的劳动进行行跟踪平衡，及及时进行补充充与减员。(2)向进入施工工现场的作业业班组下达施施工任务书，进进行考核并兑兑现费用支付付和奖惩。3.3、项目经理理部应加强对对人力资源的的教育培训和和思想管理，加加强对劳务人人员作业质量量和效率的检检查。第四节人员培训及资格评评定1、教育培训的目的的和意义要干好本工程，首首先要带好自自己的队伍。要要带好一支队队伍，提高员员工素质至关关重要，而要要提高员工素素质，就必须须认认真真搞搞好教育培训训。2、教育培训的方式式2.1派员外出学学习：除了常常规的管理培培训和各专业业的行业培训训外，要组织织各专业技术术人员和主要要工种的班组组长到同类机机组先进施工工现场学习。2.2公司本部培培训：按公司司教育部门编编制的培训计计划实施。特特别要对焊工工和吊车操作作工进行培训训。针对本工工程焊接量大大，要保证持持证焊工数量量满足施工工工期要求。2.3现场培训：：针对本工程程需要的科目目进行。如焊焊工上岗前培培训，脚手架架搭设工上岗岗前培训并通通过相应的技技术考核后持持证上岗。3、培训期限根据专业需要。现现场一般采用用针对性的短短期适应性培培训，公司本本部一般采用用中期培训，派派出培训则根根据举办单位位时限为准。4、培训内容及目的的贯标培训，使质量量保证体系、质质量方针和质质量目标能够够全面贯彻落落实。P3e/c软件及及合同管理软软件应用培训训，使合同管管理、工程进进度、资源得得到有效控制制。施工管理培训，提提高施工管理理水平。特殊工种人员培训训，确保试验验室、焊接、驾驾驶员、起重重、起重机械械操作工、电电工等能按规规定进行岗前前培训并持证证上岗。新进单位人员、特特别是进入施施工现场的协协议工要进行行安全生产教教育和上岗前前的技术业务务培训。提高高这部分人员员的安全意识识、自我保护护能力及技术术业务能力。本标段施工所需要要的其他专业业技术培训。第五节合同管理我公司拥有EXPPEDITIION合同管理软软件，并已投投入使用，我我公司承诺在在本工程管理理中使用上述述软件，并保保证根据项目目法人要求的的数据、数据据格式和规定定的时间输入入、更新数据据。PrimaverraExppeditiion7..0合同管理软软件以合同管管理为主线，通通过对合同执执行过程中发发生的诸多事事务进行分类类、处理和登登记，并和相相应的合同有有机地关联，达达到对合同的的签订、预付付款、进度款款和工程变更更进行控制的的目的；同时时，可以对各各种工程费用用进行分摊和和反检索分析析；可以有效效处理合同各各方的事务，跟跟踪有多个审审阅回合和多多人审阅的文文件审批工程程，加快事务务的处理过程程；可以快速速检索合同事事务文档。一、使用PrimmaveraaExpeeditioon7.00(以下简称EXP7..0)合同管理软软件，主要应应用功能在以以下几个方面面：(一)、在EXP中建立工程程及其使用环环境1、建立工程，输入入主要单位和和总体信息。2、建立单位目录。即即几乎所有的的EXP文件都涉及及到收、发方方单位的主要要联系人(法人或者主主要负责人)，因此，为为了省略每次次输入，避免免前后输入内内容不一致，故故给出联系人人词典即“单位目录”。3、权限设置。即是是为项目部不不同层次的管管理人员设置置不同的访问问/使用权限。4、建立词汇。即建建立工程量清清单编号、合合同角色名单单、状态代码码、变更起因因管理码、图图纸部位码等等。(二)、费用管理EXP7.00是通过建立立一个费用工工作表来统一一管理所有费费用。即不管管什么文件涉涉及到费用，都都可以、也应应该通过该表表来反映出来来。费用工作作表包括以下下几块内容：：1、预算费用：如业业主的概算，总总承包的总承承包合同金额额，都可以放放入这块内容容中。2、合同费用：如业业主与总承包包的合同金额额，总承包与与分包的合同同金额，都可可以放入这块块内容中。3、实际费用：如资资金到位，合合同的进度款款支付，订货货的材料款支支付等都可以以放入这块内内容中。4、差值块：即预算算费用和合同同费用之差。(三)、合同与采购(合合同)订单管理1、安装合同或者订订货合同的登登入。2、从安装合同或者者订货合同产产生送审件。即即如果工程合合同或者采购购合同中包括括单价项目，则EXP可为每一单价项目产生送审件，因为项目部有部分自购材料、设备在自购前，需将购买的内容、品牌、技术指标、试验结果、样品呈送业主、监理审批。3、从采购合同产生生到货记录。4、安装合同或者订订货合同的费费用管理。5、由安装合同生成成进度款支付付申请。6、合同费用方面的的报表。(四)、进度款及货款支支付管理(1)、建立进度度款申请。按按照双方确定定的周期期末末提出进度款款申请，在EXP中第一次产产生进度款申申请后，以后后每次均可以以在上次基础础上复制。(2)、记录进度度数据。即在在进度款申请请的进度表中中输入数据。(3)、随进度款款减扣的费用用处理。即支支付实际完成成的工作量，按按照合同规定定减扣保留金金，这是EXP进度款申请请功能已有的的默认功能。(4)、进度款申申请的核定及及费用转载。即即合同最新总总金额与支付付表中的计划划(支付)总金额不符符时，则需要要对费用进行行分摊转载。(5)、发送进度度款申请或者者拨号入网审审查。即生成成的进度款申申请，需要呈呈报监理/业主审批，其其间可能有谈谈判/修改的过程程，则需要快快速传送，加加快审批处理理过程。因此此，可以借助助Interrnet；如如果双方都采采用EXP，可用E-mmail发送送，提高工作作效率。(6)、进度款申申请报告。2、发票与支付管理理。即在EXP中增加一项项合同/采购单，EXP将中自动增增加发票记录录。(五)、变更管理与变更更EXP7.0对对变更的处理理采取变更事事项跟踪的形形式。将变更更文件分为四四大类，即请请示类、建议议类、变更类类和通知类，可可以实现对变变更事宜的快快速检索。通通过可自定义义的变更管理理，达到快速速解决变更的的问题，并可可以随时评估估变更对工程程费用和总体体进度计划的的影响，评估估对单个合同同的影响和对对多个合同的的连锁影响，对对变更费用提提供从估价到到确认的全过过程，通过追追踪已解决和和未解决的变变更对未来费费用变化趋势势进行预测。第六节物资和设备质量控控制措施1．物资管理范围按招标文件界定由项目法人及总承承包方采购的的设备及材料料，我公司保保证提前向项项目法人及总总承包方提出出需用计划表表。属承包商负责采购购的材料，均均在取得项目目法人总承包包方同意后再再定货，并及及时通知项目目法人对材料料的质量进行行监督和抽查查，凡是不合合格的材料严严禁在工程中中使用。2、设备材料管理规规划方案（含含代保管规划划方案）2.1组织机构在综合部下设物资资管理部门，负负责本标段范范围内物资管管理工作。2.2设备管理制制度2.2.1各类设设备运抵现场场时，及时组组织卸车并转转运到事先规规划确定的专专用设备堆放放场地（或入入库）。2.2.2设备的的堆放按照专专业要求进行行分类，建立立标识牌。2.2.3设备管管理员应根据据业主提供的的设备清册按按照专业、系系统分类整理理，并建立设设备到货清单单，随时掌握握已到和未到到的设备状况况，比较设备备合同交货进进度和施工进进度，编制月月度（或季度度）设备催交交计划。2.2.4接到项项目法人总承承包方提供的的24小时货讯后后（大件设备备需提前7—10通知），物物资部门负责责人及设备管管理员积极落落实设备存放放位置，并负负责牵头组织织有关部门，明明确以下工作作：2.2.4.1卸卸装时间；2.2.4.2起起运工具；2.2.4.3运运输方案；2.2.4.4人人员配置及其其他注意事项项。2.2.5交接时时，由项目法法人、总承包包方、监理、承承包商、承运运方五方联合合对到货设备备进行外观检检查，检查内内容包括名称称、箱号、数数量及残损情情况。如发现现异常，应拍拍照存档，作作好书面残损损记录，并由由五方代表签签证。2.2.6开箱检检验2.2.6.1准准备设备管理员根据施施工进度、保保管要求在月月初拟订下月月开箱计划，并并报送业主、总总承包方和监监理工程师，便便于业主、总总承包方通知知供货商届时时派员参加。对对重要设备必必须邀约质安安部、工程部部及专业工地地技术人员参参加。2.2.6.2检检验①业主、总承包方、监监理、承包商商、供货方共共同对设备的的外观、数量量、名称、规规格等进行详详细检查，如如有变形、锈锈蚀、残损等等应拍照留存存。②检验完毕后，承包包商及时填写写《设备开箱箱检验记录》，签签字确认。③对于缺损件，需要要补供的，明明确补供具体体时间；需要要现场处理的的，明确具体体处理方案，必必要时应请质质安部、工程程部以及专业业工地技术人人员予以确认认。严格做到到责任清晰、有有据可查、处处理及时。2.2.6.3箱箱内资料、备备品备件、专专用工具移交交项目法人统统一保管。2.2.6.4对对于在开箱检检验时无法检检测到、而在在安装调试时时显露的内在在质量性能缺缺陷，届时由由专业技术人人员出具《不不合格品报告告》，报送总总承包方、监监理工程师落落实处理。2.2.7保管维维护2.2.7.1设设备经验收后后，按照其性性能要求，分分类分级储存存于恒温库、室室内库、露天天堆场，并对对其进行标识识。2.2.7.2对对于主要设备备（如泵、电电动机、阀门门、配电屏以以及控制屏等等）应挂上“维护卡”，按照制造造厂家的建议议、物资属性性的要求，对对其进行日常常维护。所有有的维护作业业必须登记在在维护卡上，以以此构成所完完成作业的质质量文件。仓仓库管理员是是库区设备维维护的责任人人。2.2.7.3设设备维护卡的的使用应从仓仓库验收入库库那一刻开始始，一直伴随随着设备分发发用于安装、调调试和移交为为止。它记录录着设备流转转各个环节的的质量状态、维维护作业和交交接责任人。2.2.8领用出出库2.2.8.1各各专业施工工工地技术人员员必须以分项项工程为单位位编制《设备备领用清册》，经经工程部审批批，在该分项项工程开工前前2个月送交物物资供应部门门。2.2.8.2设设备领用人应应在领用前三三天填写《设设备领用通知知单》送交物物资供应部门门，以便备货货。2.2.8.3领领用时，仓库库人员凭设备备管理员开具具的《设备出出库单》发放放设备，维护护卡、维护资资料连同设备备一并出库，仓仓库人员与设设备领用人作作好设备维护护的交接手续续。2.2.8.4备备品备件、专专用工具的领领用，必须凭凭工程部签发发的联系单，由由设备管理员员到甲方或总总承包方办理理领用（或者者借用）手续续。设备管理理员应对已经经出库的专用用工具进行跟跟踪，便于机机组竣工时返返还给项目法法人。2.2.8.5成成套设备拆套套、机组间零零配件的代用用，必须经项项目总工程师师签发的联系系单拆借，同同时，仓库人人员应在原设设备的维护卡卡上作好拆借借记录。2.3材料管理2.3.1目的为了满足业主总承承包方对采购购的要求，保保证采购供应应的设备材料料质量，严格格按有关物资采采购管理办法法执行。保证证采购产品在在产品质量、交交付和服务等等各方面符合合规定要求。2.3.2职责物资管理部门负责责：2.3.2.1组组织对物资供供方的能力评评价，编制合合格供方名录录，建立供方方档案；2.3.2.2根根据采购信息息，编制物资资采购计划（审审批）表；2.3.2.3实实施物资采购购及采购物资资的进货验证证、接收工作作；2.3.2.4确确定采购产品品验证的安排排和放行方式式；2.3.2.5安安排业主、监监理工程师对对供方及其产产品的验证。2.3.3物资供供应计划2.3.3.1物物资供应计划划由物资管理理人员根据在在各施工专业业需求进行编编制，由综合合部、工程部部审核，报项项目经理批准准后实施。2.3.3.2编编制依据①经审批的设计设备备材料清册；；②项目批准下达的施施工任务计划划文件；③经批准的《限额材材料领用卡》；；④有关物资供应计划划的其他依据据。如联系单单、设计变更更单等。2.3.4供方的的评价和选择择2.3.4.1评评价和选择供供方的机构：：由物资供应应部门牵头组组织，有质安安监督部、综综合部、工程程部等部门组组成。2.3.4.2评评价内容：①评价供方以往类似似产品的质量量状况；②检查供方的供货业业绩与资信；；②必要时，评价供方方的质量管理理体系；④对供方进行综合能能力的评价，包包括：产品质质量、管理状状况和生产技技术状况、产产品价格、合合同履行情况况、交货期、售售后服务等。2.4.4.3评评价方式，可可采用函评或或实地评价方方式，根据采采购数量和重重要性，由评评价和选择供供方机构确定定是否赴货源源处进行实地地评价或者其其他方式。2.4.4.4对对供方的评价价应予以记录录，并填写《供供方调查表》。2.4.4.5在在评价合格的的基础上，选选择合适的供供方作为项目目部的合格供供方，进入《合合格供方目录录》。并报项项目经理审批批。2.3.5材料领领用计划的申申报2.3.5.1工工程用材料由由各专业工地地技术人员根根据设计图纸纸、设计变更更单等编制《设设备、材料需需用计划表》，其其内容包括材材料名称、规规格、型号、数数量、质量要要求等，经各各专业工地主主任工程师审审核后，送工工程部、综合合部审批其适适宜性，最后后送物资供应应部门审核批批准并作为材材料计划的采采购依据。贵贵重材料或大大宗材料计划划必须报项目目经理批准后后，方可实施施。2.3.5.2物物资供应部门门根据已经批批准的材料、加加工件和设计计院提供的设设备清册及技技术要求、技技术协议等，编编制《物资采采购计划（审审批）表》，对对物资需求进进行分类，分分级汇总，作作为采购的依依据。2.3.5.3《物物资采购计划划（审批）表表》的内容一一般包括：采采购物名称（钢钢材注明国家家或国际标准准）、规格型型号、质量标标准，必要时时，还应该包包括质量指标标、验收标准准、特殊的运运输要求等。2.3.6采购产产品的验证2.3.6.1采采购授权①采购合同价款在55万元（含）以以上，由项目目经理签批。②采购合同价款在55万元以下，3万元（含）以以上，由项目目经营经理签签批。③采购合同价款在33万元以下，由由物资供应部部负责人签批批。2.3.6.2采采购的实施①物资供应部门根据据《物资采购购计划（审批批）表》和工工程施工综合合进度，确定定采购顺序。②物资供应部门按照照公司“合同管理规规定”的有关规定定，并根据授授权，与合格格供方进行洽洽谈，洽谈完完毕后，将洽洽谈资料移交交综合部，并并由综合部与与供方签订合合同。采购合合同内容一般般应包括：物物资的名称、型型号规格、技技术条件、质质量要求、数数量、验收的的安排、交付付的时间及地地点和方法、价价格和付款方方式等。必要要时，应注明明质量管理要要求，包括供供方的质量管管理体系适用用的标准、名名称编号及版版本号。③对于极少使用或突突然发生的，不不在合格供方方供货范围内内的关键类、重重要类物资的的采购，由物物资供应部门门负责人填报报《特殊情况况采购申请表表》，报项目目经理批准后后，才允许在在合格供方名名录外采购。④采购人员应根据采采购合同及时时催货到位。⑤无《设备、材料需需用计划表》的的，擅自通知知采购的材料料，物资供应应部应拒绝验验收和支付。2.3.6.3物物资的接收验验证①物资的接收验证包包括以下内容容：a接收所有的记录，如如随行的说明明书、产品合合格证、质保保书、检验或或试验报告的的；b验证产品的外观质质量、包装质质量；c验证产品的标识（包包括监控和测测量状态标识识）；d验证产品的数量（包包括产品及附附件、备品备备件、随带的的专用工具等等），并检测测产品的外型型尺寸；e验证产品质量特性性（在合同有有规定和属某某些关键物资资时才进行）；；f记录验证结果。②经验证合格的物资资，分类放入入合格品区域域，并作好“合格”标识。③未经验证的产品，应应存放在库房房待检区域，挂挂上“待检”标识，并不不得进入施工工安装或制作作及其下道工工序。③接收人发现不合格格品，应：a在可能的情况下，在在原始运输工工具上拍照留留存；b在不合格物资上作作出“不合格”标识，移放放到不合格品品区域存放；；c填写产品不合格品品报告；d物资管理员应根据据不合格情况况，按《不合合格控制程序序》及时处理理。2.4仓储管理2.4.1目的和和职责旨在提高仓储管理理人员的业务务素质、工作作能力，切实实做到“保证供应、优优质服务”；并负责对对本工程项目目物资的验收收、维护、保保养和发放。2.4.2物资的的验收2.4.2.1以以物资验收单单为凭证，验验品