2023年项目技术负责人年终总结

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2023项目技术负责人年终总结2023工程技术负责人年终总结

XX年的工作马上完毕，自我担当工程技术负责人以来，由于专业技能缺乏以及治理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。

一、XX年所完成工作1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织工程施工人员及劳务班组细读图纸，准时的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进展整理、签字，并准时对工程部各部门及施工班组进展了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成许多困难，依据实际状况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

3、准时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。

4、对各工艺进展了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合工程现场实际状况，准时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进展过程的质量检查与掌握。

5、准时进展各种规划的编制及掌握结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度规划，并下达至班组，每天进展催促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。

6、质量过程治理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按标准要求施工，施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，仔细执行三检制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

二、XX年工作规划XX年的工作目标是--创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术治理水平，让工程各治理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、定位只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的进展治理。作为工程技术负责人，一名现场治理人员，首先要确定自己的位置，现场治理人员是公司利益的表达者，必需站在更高的位置进展工程治理。

2、自身的学习在新的一年中，首先加强学问学习，连续提高治理水平。我信任只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

3、加强团队的学习作为工程技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织工程治理人员加强技术学问的学习。

以上是我XX年的工作总结，以及XX年的工作规划。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善自己的技术、治理理论体系，强化技术治理力量。在XX年里我有信念，有力量将工程部建立成为一个技术过硬能打

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