南京综合管廊工程深基坑开挖施工方案

目录HYPERLINK\l"_Toc322903789"1.编制依据 1HYPERLINK\l"_Toc322903790"2.工程概述 1HYPERLINK\l"_Toc322903791"2.1项目简介 1HYPERLINK\l"_Toc322903792"2.2施工规模 2HYPERLINK\l"_Toc322903793"2.3地形地貌 2HYPERLINK\l"_Toc322903794"2.4岩土地质 2HYPERLINK\l"_Toc322903795"2.5水文地质 4HYPERLINK\l"_Toc322903796"2.6基坑开挖概况 4HYPERLINK\l"_Toc322903797"3.项目总体施工安排 8HYPERLINK\l"_Toc322903798"3.1总体施工目标 8HYPERLINK\l"_Toc322903799"3.1.1工期目标 8HYPERLINK\l"_Toc322903800"3.1.2质量目标 8HYPERLINK\l"_Toc322903801"3.1.3安全目标 8HYPERLINK\l"_Toc322903802"3.1.4环保目标 8HYPERLINK\l"_Toc322903803"3.2施工组织结构 8HYPERLINK\l"_Toc322903804"3.2.1项目组织机构 8HYPERLINK\l"_Toc322903805"3.2.2机构分工职责 9HYPERLINK\l"_Toc322903806"3.3任务划分及施工顺序 11HYPERLINK\l"_Toc322903807"3.3.1施工任务划分 11HYPERLINK\l"_Toc322903808"3.3.2总体施工顺序 12HYPERLINK\l"_Toc322903809"3.4资源配置计划 13HYPERLINK\l"_Toc322903810"3.4.1劳动力资源配置计划 13HYPERLINK\l"_Toc322903811"3.4.2主要材料供应计划 14HYPERLINK\l"_Toc322903812"3.4.3主要机械设备配置计划 16HYPERLINK\l"_Toc322903813"4.施工准备 16HYPERLINK\l"_Toc322903814"4.1施工便道规划 16HYPERLINK\l"_Toc322903815"4.2办公区、生活区规划 16HYPERLINK\l"_Toc322903816"4.3生产加工区规划 16HYPERLINK\l"_Toc322903817"4.4施工平面布置图 17HYPERLINK\l"_Toc322903818"5.主要工程施工方案 18HYPERLINK\l"_Toc322903819"5.1基坑开挖工艺流程 18HYPERLINK\l"_Toc322903820"5.2基坑支护 18HYPERLINK\l"_Toc322903821"5.2.1基坑支护形式 18HYPERLINK\l"_Toc322903822"5.2.2钢板桩支护 21HYPERLINK\l"_Toc322903823"5.2.3横撑及围檩 22HYPERLINK\l"_Toc322903824"5.3土方开挖 22HYPERLINK\l"_Toc322903825"5.3.1开挖要求 22HYPERLINK\l"_Toc322903826"5.3.2开挖方法 23HYPERLINK\l"_Toc322903827"6.施工进度计划和工期保证措施 32HYPERLINK\l"_Toc322903828"6.1施工进度计划 32HYPERLINK\l"_Toc322903829"6.2工期保证措施 32HYPERLINK\l"_Toc322903830"7.工程质量体系及保证措施 34HYPERLINK\l"_Toc322903831"7.1质量保证体系 34HYPERLINK\l"_Toc322903832"7.2质量保证措施 35HYPERLINK\l"_Toc322903833"7.2.1质量管理保证措施 35HYPERLINK\l"_Toc322903834"7.2.2打桩的质量保证措施 35HYPERLINK\l"_Toc322903835"7.2.3主要材料质量保证措施 36HYPERLINK\l"_Toc322903836"8.安全管理体系及保证措施 39HYPERLINK\l"_Toc322903837"8.1安全保证体系 39HYPERLINK\l"_Toc322903838"8.2安全保证措施 39HYPERLINK\l"_Toc322903839"8.2.1安全管理保证措施 39HYPERLINK\l"_Toc322903840"8.2.2施工人员安全保证措施 40HYPERLINK\l"_Toc322903841"8.2.3施工用电安全保证措施 40HYPERLINK\l"_Toc322903842"8.2.4机械设备安全保证措施 41HYPERLINK\l"_Toc322903843"8.2.5汛期施工安全保证措施 41HYPERLINK\l"_Toc322903844"8.3安全应急预案 42HYPERLINK\l"_Toc322903845"8.3.1安全应急组织机构 42HYPERLINK\l"_Toc322903846"8.3.2应急救援物资准备 42HYPERLINK\l"_Toc322903847"8.3.3应急救援责任分工、救援程序 43HYPERLINK\l"_Toc322903848"8.3.4事故调查 44HYPERLINK\l"_Toc322903849"8.3.5事故现场处理、及生产恢复 44HYPERLINK\l"_Toc322903850"8.3.6培训与演练 44HYPERLINK\l"_Toc322903851"8.3.7区域外可提供援助的机构 45HYPERLINK\l"_Toc322903852"9.文明施工及环境保护措施 45HYPERLINK\l"_Toc322903853"9.1文明施工保证措施 45HYPERLINK\l"_Toc322903854"9.2环境保护措施 48HYPERLINK\l"_Toc322903855"9.2.1施工期水环境污染防治措施 48HYPERLINK\l"_Toc322903856"9.2.2施工期大气污染防治措施 48HYPERLINK\l"_Toc322903857"9.2.3施工期噪声污染防治措施 49HYPERLINK\l"_Toc322903858"9.2.4施工和生活垃圾、弃土的处理措施 49HYPERLINK\l"_Toc322903859"10.季节性施工应对措施 49HYPERLINK\l"_Toc322903860"10.1雨季施工应对措施 49HYPERLINK\l"_Toc322903861"11.施工风险及应急对策 50HYPERLINK\l"_Toc322903862"11.1地质不确定性风险分析与对策 50HYPERLINK\l"_Toc322903863"11.2不良工程地质风险分析与对策 51HYPERLINK\l"_Toc322903864"11.3水文地质情况风险分析与对策 52HYPERLINK\l"_Toc322903865"11.4明挖基坑施工风险分析与对策 52HYPERLINK\l"_Toc322903866"附件1《深基坑开挖工况安全检算》 54HYPERLINK\l"_Toc322903867"附件2《深基坑开挖监控方案》 69HYPERLINK\l"_Toc322903868"附件3《深基坑开挖排、降水方案》 84HYPERLINK\l"_Toc322903869"附件4《基坑开挖总体施工进度计划》 89PAGE98深基坑开挖专项施工方案1.编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国安全生产法》；（3）《建设工程安全生产管理条例》；（4）《市政工程质量质量检验评定标准》；（5）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（6）《建筑基坑工程技术规范》YB9258-97（7）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120－1999（8）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002（9）《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009（10）《基坑工程施工监测规范》DG/TJ08-2001-2006（11）《工程测量规范》GB50026-93（12）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99（13）南京浦口核心区综合管廊设计图纸及招标文件。2.工程概述2.1项目简介南京市浦口新城核心区综合管廊工程位于浦口新城核心区，南至滨江岸线，西至七里河，北至迎江路，东至商务东街。工程设计内容包含临江路、丰字河路、兴城路、胜利路、规划支路三、规划支路六的地下综合管廊相关的主体结构工程、排水工程、消防工程等，综合管廊总长度约7922m。管廊工程平面示意图如下：图2.1-1管廊平面示意图2.2施工规模表2.2-1综合管廊施工规模表序号名称断面尺寸宽××高（m）数量（m）1临江路（2.6+3.4）×2.922892兴城路2.8×2.94453丰字河路2.8×2.91638一期工程小计=SUM(ABOOVE)43726胜利路2.8×2.927587规划支路六2.4×2.94129规划支路三2.4×2.9380二期工程小计3550合计79222.3地形地貌拟建场地主要以农田、鱼塘为主，局部有居民区分布。沿线地形有一定起伏，地面标高普遍在4.73~9.06m；场地地貌为长江冲积漫滩地貌类型。2.4岩土地质根据南京市浦口新城相关道路《岩土工程勘察报告》（江苏省建苑岩土工程勘测有限公司2011.6），本场区勘察深度范围内上覆土层为：①2层：素填土，黄褐色，软塑，夹植物根茎，结构松散，以粘性土为主，填筑时间大于3年,局部地段该层上部有约30cm新填土。场地均有分布，层厚0.4~3.5米。①3层：淤泥质素填土，灰褐色~灰黑色，软塑~流塑，夹腐殖物，稍有臭味。场地局部分布，层厚0.4~3.0米。②2层：淤泥质粉质粘土，灰色，流塑，高压缩性，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应。该层土属新近沉积土，场地大部分地段分布，厚度变化大，层厚1.6~21.0米。②3层：粉质粘土，灰色，软塑~流塑，夹薄层粉土，偏高压缩性，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应。粉土，湿，松散。该层土属新近沉积土，场地局部分布，厚度变化大，层厚1.3~4.3米。②4层：淤泥质粉质粘土，灰色，流塑，局部夹薄层粉土，高压缩性，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应。该层土属新近沉积土，场地局部分布，厚度变化大，层厚1.8~19.0米。③1层：粉砂夹粉土，灰色，粉砂，饱和，松散~稍密，中等偏低压缩性，颗粒级配良，颗粒以圆形和亚圆形为主，其矿物成分以硅质粉粒和云母片为主，粉土，湿，松散，中等压缩性。该层主要分布在城南河和七里河中间区域，厚度变化大，层厚2.0~11.1米。③2层：粉质粘土，灰色，软塑~流塑，夹薄层粉砂，高压缩性，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应。粉砂，饱和，松散，颗粒级配良，颗粒以圆形和亚圆形为主，其矿物成分以硅质粉粒和云母片为主。场地局部分布，厚度变化大，层厚1.0~14.2米。③3层：粉砂，灰色，饱和，稍密~中密，偏低压缩性，局部夹薄层粉质粘土，颗粒级配良，颗粒以圆形和亚圆形为主，其矿物成分以硅质粉粒和云母片为主，粉质粘土，灰色，可塑。场地局部分布，厚度变化大，层厚2.1~11.4米。③4层：粉砂夹粉质粘土，灰色，饱和，稍密，中等压缩性，颗粒级配良，颗粒以圆形和亚圆形为主，其矿物成分以硅质粉粒和云母片为主。粉质粘土，软塑，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应。场地局部分布，层厚1.0~7.6米。③5层：粉砂，灰色，饱和，中密，偏低压缩性，局部夹薄层粉质粘土，颗粒级配良，颗粒以圆形和亚圆形为主，其矿物成分以硅质粉粒和云母片主要，粉质粘土，灰色，可塑。场地均有分布，该层未钻穿，最大揭露厚度17.1m。2.5水文地质临江路沿线场地地貌属于长江漫滩地貌，地下水类型为潜水。潜水主要赋存于①层填土和②2层淤泥质粉质粘土、②3层粉质粘土、②4层淤泥质粉质粘土、③1层粉砂夹粉土、③2层粉质粘土、③3层粉砂、③4层粉砂夹粉质粘土和③5层粉砂中。初见水位在自然地面下0.8~2.1米，稳定水位在自然地面下0.5~1.8米,水位标高4.23~6.29米，地下水受大气降水及地表迳流补给，水位呈季节性变化，变化幅度1.5米左右。2.6基坑开挖概况本管廊工程设计结构形式分为单仓和双仓两种形式，其中临江路为双仓，其余管廊均为单仓，单、双仓管廊的开挖宽度及深度如下表所示。序号项目名称开挖宽度m开挖深度m备注1单仓管廊5.4（5.0）≤7m标准段2双仓管廊8.85（9.005）≤7m标准段3交叉口单仓5.4（5.0）≤10m三通井双仓8.85（9.005）≤10m三通井（注明：单仓括号内数字代表净空为2.4米宽的管廊，双仓括号内数字代表侧墙壁厚为0.4m的管廊）管廊设计图纸的开挖结构形式如图2.6-1、2.6-2、2.6-3、2.6-4、2.6-5所示：图2.6-1双仓管廊标准段开挖支护形式图图2.6-2双仓管廊三通井段开挖支护形式图图2.6-3单仓管廊标准段开挖支护形式图图2.6-4单仓管廊三通井段开挖支护形式图图2.6-5钢支撑节点结构大样图

3.项目总体施工安排3.1总体施工目标3.1.1工期目标项目总工期：24个月，其中一期：12个月，二期12个月。3.1.2质量目标工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%；工程（产品）一次验收合格率100%。工序一次性验收合格率>90%。工程交工验收的质量评定：合格；工程竣工验收的质量评定：优良。3.1.3安全目标（1）不发生重大工伤、死亡、机损和交通责任事故；（2）重大死亡责任事故为０，死亡率为０，重伤率为０.５‰；（3）重大机损责任事故为０；（4）重大火灾责任事故０；１级和２级危险源得到控制和消除；１级和２级危险源合格率为１００％。3.1.4环保目标（1）生活、生产污水排放符合南京市环保部门的规定；（2）减少扬尘污染；（3）生活、生产垃圾分类处理；（4）噪声排放符合南京市环保部门的要求；（5）危险废弃物处理符合法规要求；（6）节约水、电能源。3.2施工组织结构3.2.1项目组织机构为切实把本工程更好、更快的建设好，结合本项目的实际情况，公司特成立南京浦口新城综合管廊工程项目经理部。项目经理部管理层设项目经理、项目总工程师、项目副经理，下设“七部二室”，通过各职能部门和分部的划分，协调指挥各生产班组完成施工任务。项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，标价分离，项目核算，指标考核，严格奖惩”的原则，施工全过程在公司总部、公司项目领导小组及专家顾问组指导下进行，接受业主和监理全程监管。本工程共分为4个作业队，分别为土方作业队、支护降水作业队、主体结构作业队和综合作业队。项目经理部的组织机构如下。各施工作业班组各施工作业班组项目总工项目副经理项目经理综合作业队土方作业队支护、降水作业队主体结构作业队工程部物资部试验室质检部测量部财务部综合办公室合约部安保部图3.2-1施工组织机构图3.2.2机构分工职责（1）项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保、文明施工和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。（2）项目总工程师主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位、代建及业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。（3）项目副经理主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责按工程部编制的年、季、月施工计划落实施工，监督计划执行。（4）工程部=1\*GB3①组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。=2\*GB3②掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分折影响进度的因素，并提出改进措施。=3\*GB3③组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。=4\*GB3④负责施工计划编制。=5\*GB3⑤根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、质量等计划及其管理细则，组织处理安全质量事故。=6\*GB3⑥负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。=7\*GB3⑦按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志，负责隐蔽工程的检查与评定。（5）测量部=1\*GB3①负责工程测量、监控量测，配合代建、设计、监理的工作。=2\*GB3②负责建立相关测量技术管理日志，做好项目测量技术档案管理工作。（6）试验室=1\*GB3①负责工程试验、配合代建、设计、监理、检测中心的工作。=2\*GB3②负责建立相关试验技术管理日志，做好项目试验技术档案管理工作。（7）质检部负责本工程的质量控制工作，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定；根据工程进度及时形成各项质量检查记录，并分类归档。配合业主、代建、监理及政府质量监督部门进行质量抽查与检查，监督工程质量。（8）安全保障部①负责对施工班组进行施工技术、质量、环保、安全交底，熟悉施工图纸，严格按图施工。②贯彻落实各项生产、技术指标，做好安全生产、文明施工。③每天到工地进场安全检查，发现违章作业，立即制止，并限期整改，同时做好施工日志和施工原始资料的收集保管工作。=4\*GB3④认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，并保护现场和参与调查处理。（9）设备物资部负责本工程设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并落实；负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。（10）合约部编制年度投资计划，参与资金计划的编制；负责工程承发包合同的洽谈、签定、修改和补充工作；对工程成本进行预测、分析与控制，参与审查设计变更；负责项目的招标工作；负责工程验工计价；归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算；负责合同管理、索赔，负责与业主代表办理保险、索赔事宜；负责合同的最终结算。（11）财务部做好项目部各项财财务报销制度度，严格把关项项目部各项资资金流，做好项目分分包单位资金金分配，特别是农民民工工资发放放及时、到位。（12）综合办公室综合办公室是项目目经理部的综综合协调部门门，负责按国国家有关法规规处理财务事事谊，对外联联络、文件的的收发、人事事劳资、治安安保卫、医疗疗卫生、内部部行政事务以以及文明施工工管理。3.3任务划分及施工顺顺序3.3.1施工任务划划分根据业主工期要求求，以及现场场的实际情况况，在满足工工期要求下，力力求减少资源源投入，降低低施工成本的的原则。将管管廊作业面划划分如下。表3.3-1作业业面划分表序号项目名称施工长度（m）工作面数量1临江路临江路-七里河交交叉口0+7166-0+5009段2071临江路标准段0++509—0+0000509临江路标准段1++500—1+22112791临江路标准段1++174—0+7166458临江路-石佛路交交叉口1+2211-1+1774471临江路-中央大道道交叉口1+8744-1+811262临江路标准段1++500—1+81223121临江路标准段1++874—2+25003762兴城路兴城路标准段施工工0+000—0+445544513丰字河路丰字河路-中央大大道交叉口1+1277-1+1992651丰字河路标准段施施工0+8000-0+00008001丰字河路标准段施施工0+8000-1+1227,1+1192-1++5907251合计83.3.2总体施工顺顺序计划同时开8个工工作面，相应应工作面划分分如下表所示示。表3.3-2施施工顺序表序号项目名称工作面划分施工顺序1临江路临江路-七里河节节点井及交叉叉口0+7166-0+5009段1①临江路标准段0++509—0+0000②临江路标准段1++500—1+22111①临江路标准段1++174—0+7166②临江路-石佛路交交叉口1+2211-1+17741①临江路-中央大道道交叉口1+8744-1+8112②临江路标准段1++500—1+81221①临江路标准段1++874—2+2500②3兴城路兴城路标准段施工工0+000—0+44551①4丰字河路丰字河路-中央大大道交叉口1+1277-1+19921①丰字河路标准段施施工0+8000-0+00001①丰字河路标准段施施工0+8000-1+1227,1+1192-1++5901①合计83.4资源配置计划3.4.1劳动力资源配置计计划（1）主要管理技术人人员表3.4-2主要管理技技术人员配备备表序号担任本工程职务单位数量1项目经理人12项目党委书记人13项目总工人14生产副经理人25安全工程师人26质检工程师人27测量工程师人18计划统计工程师人19试验工程师人110机械工程师人111采购、材料员人212会计师人113其它管理、技术人人员人1014后勤人员人5合计人=SUM(ABOVE)31（2）劳动力计划1）劳动力配置表3.4-2基基坑开挖支护护劳动力配置置计划序号工种单位数量备注1钢筋工人162电焊工人243辅助工人84操作工人645机修工人66电工人67普工人40合计人=SUM(ABOVE)1643.4.2主要材料供应计划划详见表3.4-33主要材料供供应计划表3.4-3主要材料供应计划划表3.4.4主要机械设设备配置计划划表3.4-4主要设备计划表机械设备名称规格型号单位数量生产能力备注汽车吊25t台825t打桩机600台412、18m挖掘机加长臂台5—挖掘机1.2m3台81.2m3挖掘机0.2m3台81.0m3自卸车25t台2425t发电机200KW台10200KW电焊机BX1-500台2810KW潜水泵扬程30m台2450m3/h4.施工准备4.1施工便道规规划现已有市政道路可可到达施工场场区外围，场场区内需修建建施工便道。目目前已有道路路施工单位进进场施工，除除七里河、兴城路、可利用道路路单位已有的的施工便道外外，其余均需需要重新修建建（全长约10km）。施工便便道的结构形形式考虑满足足混凝土搅拌拌运输车、吊吊车设备行走走、定点吊等等重载车辆通通行的需要并并结合设计要要求而定，便便道宽度根据据汽车吊打腿腿需要宽度（6m）加上车辆辆正常通行需需求的宽度（3.5m），施工便便道的修建参参数如下。平面尺寸：路面宽宽10m，单边边设50×500cm的边沟。结构形式：400cm石灰土基层+20cm泥结碎石面面层；设置44%的单侧横坡坡。便道距离基坑不小小于2.5m。4.2办公区、生生活区规划为减少施工准备时时间，以达到到快速进场、尽尽早开工的目目的。项目部部办公区、生生活区选址在在南工大科技技产业园内，就就近租赁园区区办公楼及宿宿舍楼作为办办公和生活场场所。4.3生产加工区区规划根据现场实际情况况，以一期工工程为主并兼兼顾二期的原原则，尽量减减少临时用地地的原则，将将生产加工区区布置在变压压器1和变压器4附近。具体体见平面布置置图。图4.3-1生生产加工区、工工人宿舍示意意图4.4施工平面布置图图4.4-1施工总体体平面布置图图

5.主要工程施工方案案5.1基坑开挖挖工艺流程施工准备施工准备测量放线施打拉森钢板桩井点降水布设降水分段开挖至第一道横撑底施工第一道围檩及横撑施工第二道围檩及横撑施工第i道围檩及横撑分段开挖至第二道横撑底分段开挖至第i道横撑底开挖至设计基底标高后续其他工序图5.1-1基基坑开挖支护护工艺流程图图5.2基坑支护护5.2.1钢板板桩支护钢板桩采用拉森桩桩（700×5560×12.0mm）支护，钢板桩桩长度分为18m和12m两种。（1）打桩施工机具钢板桩采用履带式式高频液压打打桩机，履带带式液压打桩桩机采用挖掘掘机为母体，外外加高频液压压机械手组合合而成。（2）施工方法1）测量放线根据测量控制点进进行钢板桩中中心线（里、外）、拐角点、端点线的测测设布置测控控觇标。用木桩、竹杆及测量量三角旗竖立立明显标志；；石灰、油漆等等标识明显记记号；测量控制点点的测设；布置测控觇觇标详见测量量布置示意图图。打桩机根据据打桩位置及及前进方向（测测量花杆等）布布置。打桩顺序从一一侧按照管廊廊方向施工。2）导架的安装在板桩施工中，为为保证沉桩轴轴线位置的正正确和桩的竖竖直，控制桩桩的打入精度度，防止板桩桩的屈曲变形形和提高桩的的贯入能力，须设置一定刚度的、坚固的导架。导架采用单层双面面形式，由导导梁和围檩桩桩等组成，围围檩桩的间距距一般为2.5～3.5米，双面围围檩之间的间间距不宜过大大，一般略比比板桩墙厚度度大8～15mm。安装导架时应注意意以下几点：：①采用经纬仪和水平平仪控制和调调整导梁的位位置。②导梁的高度要适宜宜，要有利于于控制板桩的的施工高度和和提高施工工工效。③导梁不能随着板桩桩的打设而产产生下沉和变变形。④导梁的位置要保证证垂直，并不不能与板桩碰碰撞。3）钢板桩施打①按照导梁上起始钢钢板桩定位；；打桩机就位位。②打桩机在变幅范围围内衔桩。③夹住入龙口，并将将桩夹紧、带好保险，起起吊打桩锤，起吊钢板板桩。④调整桩的垂直度或或倾斜度，精确定位。⑤对好桩位下桩，校校准桩的垂直直度及桩的平平面位置；让桩自沉，若桩位有误误差，拔起后校准定位，误差控控制在允许范围内开始沉桩。⑥先轻锤轻击，待桩桩入土一定深深度后，再重锤重击击，直至设计高高度。⑦测量桩的偏位及标标高。⑧依次吊钢板桩、卡卡好槽口，施施打至施工需需要范围。4）钢板桩拔出待主体结构分段施施工完成并按按设计要求进进行回填至地地表后，便可可以拔出钢板板桩，钢板桩桩拔出时先用用打拔桩机夹夹住钢板桩头头部振动lmin～2min，高频震动动使钢板桩周周围的土松动动，产生“液化”，减少土方方对桩的摩阻阻力，然后慢慢慢的往上振振拔。拔桩时时注意桩机的的负荷情况，发发现上拔困难难或拔不上来来时，应停止止拔桩，再振振动lmin～2min后再往下锤0.5m～1.0m再往上振拔拔，如此反复复直至将桩拔拔出来。5.2.2横撑撑及围檩因管廊所处的区域地地下水位较高高且沿线土层层多为软弱土土层，稳定性性较差，为确确保施工安全全，结合现场场实际工况，经经过对设计管管廊支护结构构进行建模检检算，发现在在第二道撑围围檩稍微偏弱弱，第三道围围檩及横向支支撑强度均不不足，为确保保深基坑开挖挖安全，经过过反复验算、必必选，管廊支支护结构按如如下形式布置置，可以满足足基坑开挖施施工安全需要要：（1）支护形式：1）第一道支护：横横向支撑采用用采用Φ426×88@60000的钢管，围围檩按设计形形式不变采用用32a双拼槽钢，斜斜撑同样按设设计形式不变变采用［25槽钢斜撑；；2）第二道支护：横横向支撑采用用Φ426×88@60000的钢管，围围檩采用HW3000×300××10/155双拼H型钢，斜撑撑按设计形式式采用［25槽钢斜撑；；3）第三道支护：横横向支撑采用用Φ700×110@60000的钢管，围围檩采用HW5888×300××12/220双拼H型钢，斜撑撑采用Φ426×8钢管斜撑。斜斜撑八字形焊焊接于围檩及及横撑上。（2）施工方法步骤1）待开挖至第一道道横撑底时，即即可开始安装装横撑及围檩檩，安装时先先在钢板桩上上放样出牛腿腿的位置，并并将钢板桩上上附着的土清清除干净。2）将牛腿焊接至钢钢板桩上，焊焊接时焊缝长长度不得小于于8mm。3）采用吊车起吊，人人工配合将围围檩放置在牛牛腿上就位。4）采用吊车起吊，人人工配合将横横撑放置在牛牛腿上就位后后，将横撑与与围檩焊接，同同时及时施作斜撑撑，斜撑必须须与围檩及横横撑牢固焊接接。钢板桩与与围檩之间的的空隙打入木木条或钢板条条楔紧。（3）施工说明本基坑开挖方案的的前提为，支支护结构形式式为本节第（1）条的情况下下的施工方案案。以下所述述的基坑开挖挖步骤等均建建立在以本节节第（1）条所述支支护结构形式式的情况下。5.3土方开挖挖5.3.1开挖挖要求（1）严格执行“分层层分块、对称称平衡、先撑撑后挖，边挖挖边支、严禁禁超挖”的原则，在在开挖至设计计标高时及时时施做围檩及及横撑，防止止基坑变形。（2）坑底留20cmm土由人工清清除，不得超超挖；不得大大面积开挖。（3）土方开挖期间，应应注意挖土机机械不得损坏坏支护结构等等，基坑四周周及支撑梁严严禁堆土或堆堆载，不得在在桩墙顶部压压顶板上碾压压。挖出的土土方及时运走走，严禁堆放放在基坑附近近。土方开挖挖及地下结构构施工期间基基坑周围严禁禁大量堆载。地地面超载应控控制在20kPa以内。5.3.2开挖挖方法通过对不同工况的的检算，得到到基坑支护的的时间以及开开挖的允许深深度，以此指指导基坑开挖挖施工，确保保施工安全、顺顺利进行。因因此制定如下下开挖方法。（1）一般段开挖采用挖机先沿管廊廊纵向分层、分分段挖深至2米深，然后施施作第一道围围檩及横撑，挖挖机移至坑边边，横向分层层、分段开挖挖至4米深，施作第第二道围檩及及横撑，第二二道围檩及横横撑施工完毕毕后，采用长长臂挖机继续续向下开挖至至坑底，坑底底采用小挖机机配合修整槽槽壁、掏挖横横撑及板桩四四周土方，自自卸式拉土车车运至指定地地点。开挖步骤如下图所所示：第十九步：逐步形形成流水作业业。（2）节点井开挖采用挖机先沿管廊廊纵向分层、分分段挖深至2米深，然后后施作第一道道围檩及横撑撑，挖机移至至坑边，横向向分层、分段段开挖至4米深，施作作第二道围檩檩及横撑，第第二道围檩及及横撑施工完完毕后，采用用长臂挖机继继续向下开挖挖至7米深，施作作第三道围檩檩及横撑，第第三道围檩及及横撑施工完完毕后，采用用长臂挖掘机机继续向下开开挖至设计坑坑底标高，坑坑底采用小挖挖机配合修整整槽壁、掏挖挖横撑及板桩桩四周土方，自卸式拉土车运至指定地点。开挖施工步骤如下下如：长臂挖掘机作业示示意图如下：：图5.3-1长长臂挖掘机示示意图

6.施工进度计划划和工期保证证措施6.1施工进度计划综合管廊全长79922m，计划工期24个月，其中中：一期工程程管廊总长44372m，计划工期12个月。二期期管廊全程33550m，计划工期12个月。根据指指挥部年底4纵4横道路通车车的总目标，要要求所有与通通车道路交叉叉口的管廊需需提前完工，结结合现场实际际情况，将综综合管廊的基基坑开挖施工工进度计划编编排如下：详见附件4《基坑开挖总体施施工进度》6.2工期保证措施本工程施工关键节节点要求高，工工期紧，工序序多，任务重重，拟采取如如下措施确保保关键节点工工期和施工总总工期：（1）各机构及时到位为加快本合同的实实施，经理部部主要成员已已经确定，一一旦开工，即可立即行使职能能并确保常驻驻现场。（2）施工力量迅速进场场实施本合同的施工工队伍已经选选定，开工后即可迅迅速进场，进进行施工准备备。机械设备备将随同施工工队伍抵达，确确保主体工程程按时（或提提前）开工。（3）施工组织不断优化化以投标的施工组织织进度和工期期要求为依据据，及时编制制实施性施工工组织设计，落落实施工方案案，报监理工工程审批，实实际施工期间间，根据情况况变化，进行行改进、优化化，使工序衔衔接、劳动力力组织、机具具设备、工期期安排等更趋趋合理和完善善。（4）施工准备抓早抓紧紧尽快做好施工准备备工作，认真真复核图纸，方案先行，人机料跟进。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，确保前期工程尽快实施。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。在工程现场超前进进行各种施工工材料的储备备，其存储量量满足至少11个月连续施施工需要。（5）建立指挥体系建立从经理部到各各施工单位的的指挥系统，全全面、及时掌掌握并迅速、准准确地处理影影响施工进度度的各种问题题，对工程交交叉和施工干干扰应加强指指挥与协调，对对重大关键问问题要提前研研究，制订措措施，行使调调度长临时指指挥决定权，及及时调整工序序和调动人、财财、物、机，保保证工程的连连续性和均衡衡性。（6）实施短期网络控制制实施短期网络计划划控制，根据据项目全过程程的网络计划划，编制分阶阶段和月度网网络计划，及及时进行关键键工序的转化化，确定阶段段工作重点，运运用计算机进行网网络计划管理理，及时掌握握进度，分析析调整，使项项目实施处于于受控状态。（7）强化施工管理强化施工管理，严严明劳动纪律律，对劳动力力实行动态管管理，优化组组合，使施工工作业专业化化、正规化。（8）实行责任制清晰管理的决策与与管理层次，公公司与项目经经理签订《项项目管理目标标责任书》。项项目经理必须须贯彻执行国国家、行政主主管部门有关关法律、法规规、政策和标标准，执行公公司各项管理理制度。项目目经理必须履履行《项目目目标管理责任任书》，进行行目标控制，确确保项目目标标的实现。实行内部管理责任任制，使责任任和效益挂钩钩，个人利益益和完成工作作量挂钩，做做到多劳多得得，调动施工工队伍及个人人的积极性和和创造性。（9）安排好季节性施工工根据当地气象、水水文资料，有有预见性的调调整各项工程程的施工顺序序，并做好预预防工作，使使工程能有序序和不间断地地进行。进一一步详细了解解施工地点的的水文、地质质、气象情况况等有关部门门的详细、具具体要求和办办理程序，制制定周密的安安全、质量保保证措施及施施工计划（包包括人员、设设备、材料、后后勤保障及紧紧急处理措施施等）。（10）加强设备维护切实做好加强机械械设备的检修修工作，配齐齐维修人员，配配足常用配件件，确保机械械正常运转，对对主要工序储储备一定的备备用机械。（11）确保劳力充足、高高效根据工程需要，配配备充足的技技术人员和技技术工人，并并采取各项措措施，提高劳劳动者的技术术素质和工作作效率。（12）机械设备保证、工工程合同保证证开工后，立即调集集施工机械设设备和有生力力量，迅速到到位，以保证证工程正常进进行。

7.工程质量体系及保保证措施7.1质量保证体体系质量保证体系质量保证体系施工全过程质量保证体系创优工作模式化质量第一、用户至上工作质量保证体系创优方针管理流程工作程序保证思想教育TQC教育经济责任制质量责任制工作标准保证工作规划创优规划评奖制度劳动竞赛工作效率保证质量竞赛质量考核质量工作规范化竣工阶段质量保证子体系资料整理保证竣工决算保证竣工文件保证施工技术总结保证质量评比保证奖罚保证隐蔽工程质量检查质量评定制度施工阶段质量保证子体系组织体系保证项目部创优领导小组创优领导小组办公室各QC小组质量组织系统化施工准备阶段质量保证体系开工条件保证设计、施工图纸分级会审图纸施工组织设计保证施工预算保证划分质量验收项目安全质量措施保证分级测量保证QC上级建组保证施工质量保证项目体系施工作业人员保证施工技术力量保证施工设备保证原材料保证施工工艺保证施工工序质量保证质量监督保证子体系经理部质量检查项目部质量检查班组质量检查安全质量措施保证定期不定期质量检查制度管理办法保证检查质量辅助质量保证项目体系材料供应质量保证择优定点保证按标验收保证优质管理保证外协作业质量保证技术协作保证材料移交保证交工质量保证图7.1-1质量量管理保证体体系图7.2质量保证措措施7.2.1质量管管理保证措施施（1）质量管理方针科学管理、精心施施工、追求卓卓越、顾客满满意。（2）质量管理职责建立“谁管理谁负责，谁谁操作谁保证证”的质量管理理原则。将质质量管理职能能分解到每一一个部门、每每一个岗位。项项目经理部按按照公司质量量方针，满足足业主提出的的质量目标，建建立以项目经经理为质量第第一责任人的的管理职责及及职权体系，形形成一个完整整的质量体系系。（3）质量管理办法1）成立质量管理机机构，加强组组织领导，明明确岗位职责责，严格执行行施工规范、监监理工程师指指令等有关规规定。2）开展创优意识教教育和技术培培训，不断提提高员工的质质量意识，加加强技术、技技能学习，提提高质量管理理水平，确保保工程质量，精精心打造工程程品牌。3）结合本工程特点点，编制切实实可行的施工工组织设计，对对关键工序编编制详细的施施工实施细则则和作业指导导书。4）加强与业主、监监理、设计单单位的联系与与沟通，及时时解决关键部部位的技术难难题。5）配合监理工程师师做好中间工工序检验与验验收，并做好好记录和签证证。6）深入开展QC小小组活动和群群众性“双革活动”，认真开展QC小组登记注注册和选题工工作。为使QC小组活动落落到实处，项项目经理部每每季度结合本本工程质量工工作会议，对对登记注册的的质量小组活活动情况进行行评价，视情情况给予适当当奖励。7）以经济手段对工工程质量实行行控制管理，使使质量安全与与经济挂钩。7.2.2打桩的的质量保证措措施（1）打桩过程中，桩锤、替替打和桩三者者保持同一轴轴线，避免偏偏心锤击。不不得采用移船船方法纠正偏偏位。（2）打桩过程中，认真做做好打桩原始记录录，加强基坑坑周围土体及及邻近建（构构）筑物稳定定性观测。（3）控制打桩速度，减减小对相邻管管桩的影响，打桩作业均一次性持续锤击到位。（4）同一排架打桩完完毕，用型钢钢及千斤顶进行行临时夹桩，保保持已打桩的稳定。（5）打桩前，认真熟熟悉地质资料料，掌握打桩桩过程中桩尖尖所处的土层层情况；（6）认真执行设计试试桩停锤标准准，严格按要要求的贯入度度和桩尖标高高控制打桩；；（7）桩长、贯入度和和标高三者发发生予盾时，及及时向监理工工程师及设计计报告，不可可擅自处理。（8）打桩前请监理工工程师对基线线控制点进行行验收，在使使用过程中要要经常复查校校正；（9）认真做好打桩记记录，主管工程师逐日日审核，认真真填写打桩综综合记录，并并及时进行分分析和总结。（10）因本工程钢板桩的桩桩身较长，打打桩时桩的柔柔性较大，制制订合理打桩桩工艺，保证证打桩时桩身稳稳定，并避免免偏击；（11）钢板桩采购和吊桩桩前分别对桩桩进行再一次次检查，不合合格者不用；；（12）按规范要求设立立吊点位置，施施工中严格控控制；（13）根据不同桩位，做做好夹桩结构构设计，并认认真执行。7.2.3主要材材料质量保证证措施（1）检验与试验总则：保证施工过过程中各阶段段的产品质量量始终处于受受控制状态。1）检验、试验和测测量设备的控控制总则：保证检验、试试验和测量设设备具有规定定的精度和预预定的功能。对各种计量、测量量和检验、试试验的设备进进行编号、登登记、注明校校验周期、状状态标识。各种检验、试验和和测量设备定定期进行维修修保养工作。各种检验、试验和和测量设备由由专人保管，操操作和调整由由专业或持证证人员进行。校核记录填写应字字迹清楚，不不得涂改，记记录要妥善保保管，以便考考查。2）检验与试验状态态总则：避免未经检检验、试验的的材料、半成成品、成品相相互混淆，确确保只有合格格的产品才能能转库及交付付使用。材料的确认、验证证和状态标识识由料库人员员负责。施工工过程的确认认验证和状态态标识由质量量员负责。不合格材料由检验验人员填写“不合格通知知单”且作“不合格”标识，并作作好记录。未未试验的作“未验标识”。施工过程和在制品品在生产过程程中检验和试试验标识，检检验人员及时时将检验结果果填写在检验验记录表上，并并在适当位置置标识其质量量情况。（2）不合格品的控制总则：控制施工过过程中的不合合格品，防止止由于隐患而而使用或安装装不合格品或或使不合格品品转序。对于不合格预制件件作出标识、记记录，采取隔隔离措施，会会同设计、监监理工程师进进行评价处理理；产品不合格时，必必须查明原因因，对作业人人和管理人员员进行处罚，制制定防患措施施，指定专人人整改。（3）纠正和预防措施总则：有效地防止止实际或潜在在的不合格品品的发生，并并对其实际或或潜在原因采采取有针对性性的纠正和预预防措施。1）纠正措施出现不合格工序，项项目经理和总总工程师立即即组织调查分分析，并建成成相应台帐，制制定整改措施施，作好记录录，并验证其其效果。2）预防措施收集分析工程施工工中各种影响响质量的信息息，查明造成成不合格件的的直接和潜在在的原因，拟拟定预防措施施，防止再次次发生。（4）搬运、贮存、防护护和交付总则：保证搬运、贮贮存、防护和和交付过程的的质量，向顾顾客提供合格格的产品。1）搬运在搬运材料时，采采取与搬运件件性质相适应应的措施，不不使其损坏。2）贮存验收合格的材料（构构件），根据据其性质采取取相应的贮存存方式，不使使其损坏，作作好标识，规规定贮存周期期，建立贮存存、发放台帐帐。3）防护对已做好的构件和和已完成的工工程结构采取取防护措施和和保护标记，保保持其完好性性。4）交付工程竣工验收前，采采取措施，保保护现场，完完整交付。（5）质量记录总则：为保证质量量体系有效运运行和产品质质量符合性提提供客观证据据。1）质量记录范围文件和资料收发；；废止记录；；施工控制点点交接记录；；物资采购记记录；原材料料检验、试验验记录；施工工过程中各道道施工工序的的原始记录；；设备的检测测记录；不合合格品、不合合格工序的处处理记录等。2）记录要求要求记录数据准确确、字迹清晰晰，并做好质质量记录的收收集、编目、归归档及保管工工作。（6）服务总则：按合同及业业主的要求，保保证对所承建建的工程施工工和交付后的的服务质量使使业主满意。严格执行合同规定定的服务内容容、服务项目目、范围、时时限、程度、费费用，在工程程保修期内负负责对工程缺缺陷进行修补补，达到业主主满意的程度度。（7）统计技术总则：掌握过程工工序的完成情情况，分析其其是否处于稳稳定状态，便便于对其它施施工控制进行行改进，促使使质量体系的的有效运行。直方图，用于质量量分析及群众众性质量活动动的分析与控控制；控制图，用于施工工过程质量分分析与控制；；调查表，用于质量量与专业分析析控制；方差分析/回归分分析，用于试试验分析控制制。

8.安全管理体系系及保证措施施8.1安全保证体体系思想保证思想保证(项目经理)项目部季度安全教育班组每周安全活动组织保证(二航局)局安委会项目部安全领导小组局安监处项目部安全监督部项目经理安全责任制部门安全责任制岗位安全责任制资源保证(专职安全工程师）技术保证(总工)国家、省部、地方安全生产法律法规二航局安全生产规章制度项目安全工作标准船舶水上应急避险安全技术措施特殊工种、设备、关键工序安全操作规程施工组织设计安全保证措施分部、分项工程安全技术交底水上、陆上施工现场安全警示标志施工现场安全防护措施P安全QC小组作业人员劳动保护用品计划奖罚检查教育CAD制度保证(项目经理)安全保证体系图8.1-1安全全管理体系图图8.2安全保证措措施8.2.1安全管管理保证措施施（1）安全思想教育加强安全思想教育育，工程开工工前对参建人人员进行正规规的上岗安全全培训，有关关安全生产和和劳动保护方方面的法律、法法规、规章和和技术标准。（2）安全制度法规保证证工程开工时，依据据工程的特殊殊性，制定对对本项目管理理行之有效的的安全制度法法规，进行宣宣读张贴，和和经济奖罚挂挂钩。（3）安全组织机构与人人员配置建立健全完善的安安全组织管理理机构，确保保安全生产的的正常进行，安安全工作具体体由1名副经理负负责，并配备备多名经验丰丰富的专职安安全工程师主主持日常安全全管理事务，同同时在各班组组配备兼职安安全员。（4）安全技术交底制度度严格执行安全技术术交底制度，使使参加施工的的人员能了解解作业过程中中可能发生的的种种事故隐隐患，每一单单项工程都应应严格做好安安全技术交底底工作，一般般单项工程都都要以书面形形式进行安全全技术交底。（5）施工安全许可制度度在编制工程项目总总体施工组织织设计的同时时编制安全工工作组织设计计，并报上级级安全主管部部门及监理工工程师的许可可。分项工程程施工技术交交底必须同时时进行安全技技术交底，必必须有现场专专职安全工程程师签认。8.2.2施工人人员安全保证证措施（1）对现场施工人员员进行“三级”安全教育。（2）起重设备作业人人员，必须严严格执行安全全操作技术规规程，杜绝违违章指挥、违违章作业、违违反劳动纪律律的“三违”现象。（3）遇风力超过6级级以上强风时时停止高处作作业，采取安安全措施。（4）高处作业时，禁禁止一手携物物，一手扶梯梯上下，使用用的工具、拆拆装的零部件件，用吊桶、吊吊袋装妥后用用绳索传递，严严禁下掷上抛抛，作业现场场下方一定范范围内禁止人人员停留。8.2.5施工用用电安全保证证措施（1）现场电路要有作作业设计、平平面设计，电电器拉线、设设闸要规范，按按照方案操作作。（2）用电器要有漏电电保险装置，一一一保险。（3）大风或雨后启用用电器前，要要由专业人员员检查，电路路电闸要严格格防潮防雨。（4）在电器设备处设设置标志牌。（5）在电器设备及线线路上进行工工作前，均检检查是否有电电，设备的所所有部分都不不带电时，方方可工作。（6）施工现场用电，要要做好线路的的绝缘，必须须做到24小时有电工工在现场值班班，随时掌握握施工现场的的用电情况。（7）各类电动工具，要要管好、用好好、经常清洗洗、注油，严严禁机械带“病”运行，各类类防护罩应完完整无缺。（8）电气设备所用保保险丝的额定定电流应与其其负荷容量相相适应，禁止止用其它金属属代替保险丝丝。8.2.6机械设设备安全保证证措施（1）机械设备必须要要有出厂合格格证，有设备备性能、使用用、维修、保保养、说明书书。（2）设备物资部门将将所有机械设设备进行的例例行检修、运运行状态技术术资料建立档档案。收集好好机械设备的的年检合格证证书。（3）机械设备的性能能满足工程要要求，安全装装置及安全设设施齐全，控控制系统灵活活可靠。（4）设备的维护保养养和使用定员员专人管理，以以保持设备处处于最佳运行行状态。（5）机械设备（车辆辆）的操作人人员、驾驶员员，必须严格格执行“安全技术操操作规程”，不准违章章作业，严禁禁酒后操机作作业和驾驶作作业。（6）各特种机设备（车车辆）的操作作及司驾人员员，必须有主主管部门核发发的安全上岗岗证（驾驶证证），严禁无无证上岗作业业。8.2.8汛期施施工安全保证证措施（1）明确目标，建立立制度，完善善管理，落实实责任，并及及时上报处理理汛期发生的的各种质量和和安全隐患，并并严格按“四不放过”原则加强安安全隐患的排排查处理，防防微杜渐，坚坚决减少汛期期对工程建设设质量和进度度的影响，坚坚决预防、杜杜绝重特大安安全事故发生生。（2）加强与气象部门门的沟通，提提前掌握天气气变化趋势，对对可能到来的的大范围强降降水要早知道道、早预防、早早准备，做到到有备无患，最最大程度地减减小对施工的的影响。（3）高度重视雨季施施工，把汛期期施工作为安安全生产的一一项重要内容容进行考核，制制定汛期施工工方案和相应应的应急预案案，落实防汛汛材料和设备备，责任到人人，确保不发发生安全事故故。（4）根据汛期施工的的特点做好现现场管理工作作。施工现场场要及时排除除积水；脚手手板、斜道板板、跳板上要要采取防滑措措施；对坡度度较陡、路面面湿滑、弯道道半径较小、道道路宽度受限限等路段要及及时进行维修修并设置醒目目的安全标志志。（5）加强对支架、脚脚手架和土方方工程的检查查，防止倾倒倒和坍塌；（6）施工现场的运输输道路、生产产生活房屋、变变电所、发电电机房、易燃燃易爆仓库、材材料堆放以及及动力通讯线线路等重要、重重点部位，要要有专人值守守和巡视，发发现隐患要及及时处理或上上报。（7）加强汛期施工的的质量管理工工作。结合工工程进展抓好好汛期施工的的质量控制工工作；修建临临时排水设施施，使雨水能能够及时排出出施工现场。8.3安全应急预预案8.3.1安全应应急组织机构构为在突发事件发生生后能够快速速及时做出应应急反应，以以最快的速度度和最有效的的措施处理各各种事故和采采取救援措施施，最大程度度减少人员伤伤亡及财产损损失。结合项项目的实际情情况，特制定定南京浦口核核心区综合管管廊工程《深深基坑开挖应应急救援预案案》，具体内内容如下：成立深基坑开挖应应急救援小组组：（1）领导小组：组长：汪学进电话：1566553033311副组长：胡杰林电话：1355109077128组员：田雨金（电话话：1515505355585）、刘树生（电电话：1866553700161）、刘小娃（电电话：1597444179998）（2）救援小组：组长：方寅电话：1511565277712副组长：慈张高（电电话：1899335188811）、李水正（电电话：1866096355983）组员：史洁琼、方新新民、黄继华、陈杰、熊小一、江超、叶明晴、孙殿富、陈志通、严洪跃、乔骏、孟奎、张波、皮超、程勇、严志发、汪聪颖、冯舒佩8.3.2应急急救援物资准准备序号设备名称单位设备数量备注一救援设备1小汽车辆42装载机台53挖掘机台74自卸车辆125潜水泵台246污水泵台37发电机台38消防器材套若干9医疗器材套若干10其他工具套若干二救援物资储备1编织袋个5002救援钢管米2003钢支撑米504钢围檩m1005排水管米5006雨鞋件507方木个308其它各种工具套若干8.3.3应急急救援责任分分工、救援程程序（1）、事故救援程序序1）出现事故和事故征征兆应及时报报警施工现场突然发生生坍塌、支撑撑倒塌、突泥泥冒水等事件后后，最先发现现事故的人员员应立刻以最最快的方式通通知项目部救救援小组，以以及施工队负责人人，将现场发发生事故的时时间、地点、伤伤亡人数、机机械损失等情情况作初步汇汇报。2）收到事故报告后，发发出救援命令令项目部主管领导接接到事故报告告立即赶赴现现场深入了解解事故情况，根根据具体情况况作出果断安安排；事故较较小，可项目目部自行组织织抢险自救；；事故较大，发发出救援命令令的同时，及及时向外部各各方求援。（2）、赶赴现场救援援、救援分工工1）、指挥人员：汪汪学进、胡杰杰林接到报警，迅速作作出决策，赶赶赴现场和小小组成员一起起根据实地发发生情况研究究抢险方案，紧紧急下达抢险险命令。2）、联络人员：田田雨金、刘树树生、刘小娃娃主要负责对上、对对内、外联络络工作，协调调各部门积极极参与应急救救援抢险。3）、抢救人员：方方寅、慈张高高、李水正带领组员及施工队队成员根据指指挥人下达的的抢险命令和和选择适合的的机械设备和和器材及时进进入事故现场场进行抢救，采采用人工、机机械清除障碍碍，救助周围围人员，及时时撤离伤亡人人员；清理、拆拆除危险物品品，关闭、撤撤离有毒有害害物的泄露源源，对事故源源头采取临时时支护，封闭闭等措施，防防止事故再发发生并尽量降降低损失。4）、疏散人员：史史洁琼、方新新民、黄继华华迅速疏散现场与抢抢救无关人员员。封锁事故故现场，拉好好隔离带，划划出抢险抢救救区域，保证证良好的现场场抢救秩序。5）、救护人员：江江超、孙殿富富、陈志通、严严洪跃、程勇勇、熊小一、陈陈杰、皮超协调其他组员带领领医护人员在在现场对受伤伤人员迅速做做出鉴定，及及时抢救或转转送医院救治治。6）、后勤保障人员员：叶明晴、冯舒佩、孟孟奎、乔骏、张张波及时提供交通工具具、各类物资资，视情给各各类专业队调调拨物资和设设备。安排现现场指挥人员员和抢救人员员的日常生活活食宿工作。7）、善后处理人员员：汪学进、胡杰林、田田雨金、刘树树生对事故及其抢救过过程进行监控控和记录，做做好情况通报报工作，对制制定抢险方案案进一步改进进提供可靠依依据，并负责责事故过后对对伤员及家属属的安抚、慰慰问工作，做做好思想稳定定工作，妥善善处理好善后后事宜，消除除各种不安全全，不稳定因因素，控制事事态的进一步步发展，最大大限度地减少少事故造成的的损失，迅速速恢复施工生生产。8.3.4事故故调查事故调查工作程序序坚持分级管管理、上下对对口的原则，调调查人员要在在做好事故救救援，现场挂挂号的基础上上，尽早开展展事故现场勘勘察工作，做做好事故目击击证人和有关关当事人的询询问笔录，确确保掌握事故故的真实性，主主动配合上级级调查组进行行查处工作，在在最短的时间间内形成事故故调查报告。8.3.5事故故现场处理、及及生产恢复塌方、支撑倒塌、突突泥冒水事故已受受到控制，伤伤员已全部撤撤离现场并得得到妥善救护护和安置后，由由项目经理牵牵头处理抢救救抢险现场，并并请示汇报上上级领导，及及时发出结束束紧急状态命命令，恢复正正常生产秩序序。8.3.6培训训与演练（1）由项目部安全负责责人组织应急急救援人员进进行培训，确确保合格者才才能上岗。（2）项目部每年组织一一次有针对性性的应急救援援教育培训，每每年组织一次次不同科目的的应急救援演演练。（3）项目部负责人对编编制的应急救救援预案每年年进行一次检检查，加强施施救人员应急急救援知识的的掌握。8.3.7区域域外可提供援援助的机构⑴南京市公安局电话：0255-110⑵南京市人民医院电话：025-120⑶南京市消防大队电话：0255-1199.文明施工及环环境保护措施9.1文明施工保保证措施（1）为加强文明施工工工作的领导导和落实，项项目部成立“标准化文明明工地建设实实施领导小组组”。领导小组组下设办公室室，由办公室室具体组织实实施。（2）组建标准化文明明工地创建领领导小组，依依据《标准化化文明施工管管理实施细则则》并结合本本标段实际情情况，制定详详细的创建标标准化文明工工地实施方案案。（3）标准化文明工地地建设实施方方案不得低于于业主规定的的标准。（4）项目经理部办公公、生活设施施按如下要求求布设。①合理确定项目经理理部地点，自自建（或租用用）项目经理理部办公用房房、生活用房房及机具停放放场地，并适适当分开。②各办公用房门口设设门牌和办公公区标示牌；；各办公室布布置实用、整整洁。生活用用房设：宿舍舍、食堂、活活动室、浴室室、厕所等。③生活、生产污水经经处理，符合合排放标准后后才能排入相相邻水系，生生活、生产垃垃圾定点堆放放，集中处理理，严禁乱扔扔乱弃。（5）告示牌①项目经理部设施工工告示牌，施施工告示牌尺尺寸要求相关关规定要求。②告示牌内容：项目目名称、起讫讫桩号、工程程概况，施工工、监理、代代建、建设单单位名称，施施工、监理、代代建负责人姓姓名及开工、交交工时间。③合同段施工平面示示意图（尺寸寸同施工告示示牌），做成成效果图。施施工告示牌及及平面示意图图立于项目经经理部或现场场其它醒目位位置。（6）标志牌①在通往项目经理部部、施工分部部主要道路拐拐弯处设立醒醒目的指路标标志。②各种标牌要求：白白底红字或黑黑字（宋体），美美观大方、经经久耐用。（7）警示牌在变压器、高压区区、泥浆坑周周围、桩基施施工现场、交交叉施工现场场、油库等设设警示标志，以以提醒施工及及过往人员注注意安全。警警示牌采用三三角形或圆形形，制作和图图标符合国家家及有关部门门的规定。（8）管理图表设平面面图、项目经经理部组织机机构框图、质质量自检体系系框图、安全全管理体系框框图、工程进进度柱状图、工工程管理网络络图，各项规规章制度、工工程总体目标标、各部门职职责、工作计计划、晴雨表表及管理人员员考勤表等。管管理图表均装装裱上墙，各各分部管理图图表参照执行行。（9）项目经理部建立立、健全各项项规章制度，做做到制度上墙墙，并定期检检查各项制度度落实情况，如如：质量管理理制度、安全全生产制度、文文明施工制度度、档案管理理制度、廉政政制度、各项项台帐等。所所有质检、试试验检测、计计量支付数据据分类归档，建建立统一检索索编码，争取取实现计算机机管理，并逐逐步实现计算算机联网管理理。内业管理理要达到省级级档案管理要要求。（10）项目经理部大力力加强宣传工工作，增强职职工责任感和和工作热情。项项目经理部、加工场、主要施工控制点工程设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语，设立质量活动宣传标牌、质量举报电话牌、创建标准化文明工地建设监督牌等，接受社会各界的监督。项目经理部以黑板板报、宣传栏栏等形式，积积极开展以项项目经理部领领导、党员干干部及职工为为对象，以政政治思想、业业务文化、爱爱岗敬业、创创优质工程教教育等为重点点的政治思想想工作。（11）合理选择加工场场设置地点，场场地外围修筑筑隔离围墙（隔隔栅），材料料堆放区、模模板堆放、钢筋加工区等分开或隔离离；场内主要要作业区、堆堆放区及厂内内道路作硬化化处理。（12）拌和场地内不同同规格砂石材材料严格分挡挡、隔离堆放放、严禁混堆堆；砂石材料料堆放成梯形形形状，做到到“条直层平”，并设置砂砂石材料覆盖盖设施，钢筋筋、水泥的主主材在室内存存放或上苫下下垫、防雨防防潮。项目经经理部落实有有效措施，按按原材料质量量管理程序，检检验合格材料料与未检验材材料分别堆放放，不合格材材料不得入库库。（13）拌和场地施工标标牌结合监理理规程有关原原材料及混合合料报验制度度的规定，在在材料堆放处处、设立原材材料品名牌及及报验牌；在在拌和设备前前混合料配合合比标牌。配合比标牌：注明明拌和料配合合比，试验负负责人、拌和和站负责人。原材料品名牌：注注明材料品名名、规格、产产地等内容。原材料报验牌：注注明品名、规规格、产地、抽抽检合格率、监监理工程师是是否同意使用用等内容。（14）施工现场作业区区内施工便道道按要求合理理布设，便道道宽度要满足足施工要求，并设置路标标。便道由专专人负责养护护，确保路面面平整，并做做好洒水、排排水工作，确确保晴天不扬扬尘、雨天不不泥泞。施工工材料运输车车辆采取有效效的封闭措施施，防止材料料沿途泄漏，造造成对环境的的污染和扰民民。（15）对出入施工场地地的运输车辆辆加盖苫布，车车厢设置挡板板，防止材料料撒落和污染染环境。（16）加强环保意识，对对施工中的废废弃料不乱弃弃乱放，按要要求运往指定定地点存放；；对易造成环环境污染的施施工材料，在在运输、存放放及使用的过过程中，采取取有效措施，使使之不污染或或把污染降低低到最小程度度。（17）施工结束后做好好临时场地的的恢复工作，对对施工中使用用的地方道路路、桥梁做好好恢复工作。（18）教育职工尊重当当地民风民俗俗，遵守乡规规民约，与当当地群众和睦睦相处。共同同创造维护和和谐的施工环环境。（19）所有施工人员均均佩上岗证上上岗。上