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文档简介

破坏性领导会是组织的害群之？

—中国组织情境中的破坏性领导行为研究

《》20099期

问题提出受组织中“负面行为”研究的影响，领导力领域研究开始关注建设性领导行为和破坏性领导行为。学界对破坏性领导的影响效果持两种观点：1，对组织和员工产生消极影响；2，对组织气氛产生消极影响，但是却提高组织的短期生产效益。本文通过研究主要回答一下几个问题：西方研发的破坏性领导行为的测量工具是否适合中国？中国组织是否存在破坏性领导？行为特质？破坏性领导对员工绩效和态度的影响如何？假设提出公平感理论：分配公平感、程序公平感、互动公平感情感承诺：对组织的归属感任务绩效：与岗位具体工作内容相关周边绩效：不是工作说明书规定的内容，但是对组织有利。

假设提出组织公平感的中介作用假设2：员工组织公平感中介破坏性领导对情感承诺的作用。假设3：员工组织公平感中介破坏性领导对任务绩效的作用。假设4：员工组织公平感中介破坏性领导对周边绩效的作用。研究设计研究程序与样本

参与者均为企事业单位的全职员工，为了保证员工数据和管理者数据的真实匹配，本研究采用一对一配对的形式，即调查对象中一位直接上司仅与一位下属配对。测量工具eg:任务绩效:采用Williams和Anderson(1991)开发的7个项目的角色内绩效测量工具周边绩效:采用Williams和Anderson(1991)开发的7个项目的角色外行为绩效测量工具PRESENTATIONNAMECompanyName

研究结果西方的平均数（1.38,1.39）项目标准差（0.53,0.58）支持假设1：破坏性领导存在于中国组织情境中，较西方而言，中国情境下的破坏性领导行为更为明显。讨论与启示西方破坏性领导行为在中国组织情境中存在其一，自古以来，中国就有“打是亲骂是爱”的谚语其二，受传统文化的深远影响，“家长式”作风是现今管理中的主要领导方式。其三，从现实情况看，人口多，就业压力大成为当前下属与上司关系处理的着眼点。

优势：本研究在研究设计上更为严谨。本研究在探索破坏性领导行为上有了进一步的发现。不足：本研究属于横断研究，对于揭示变量之间的因果关系略显不够。虽然任务绩效和周边绩效采用上司评价直接下属的方式

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