市政管网施工组织设计

PAGE第一章工程概况及编制说明一、工程概况工程名称：××××××××××××广场市政和环境配套工程工程地点：×××××××××××招标代理：×××××××××××设计单位：×××××××××××工期要求：五个月招标范围：施工图所示的全部工程，主要包括广场给排水、电器设备、照明设施、灯柱、八景柱、台阶余面浮雕、假山、苗木栽植等。二、工程特点1、有利条件：交通便利、施工场地广，有利于组织施工；作业面广，有利于进行流水作业；2、不利条件：工期紧，任务重，工艺多，工序繁。三、编制内容及范围如我公司有幸中标，我司将以该项目作为2010年形象工程。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1、编制依据××××××××××广场市政和环境配套工程招标文件，招标文件所包括全部内容，答疑文件及国家有关标准规范规程：土方开挖工程施工及验收规范、砌筑工程施工质量验收规范、砌筑工程质量控制标准、砼结构施工质量验收规范、砼质量控制标准、砼强度检验评定标准化、建筑施工安全检查评分办法、现场临时用电安全技术规程、建筑机械使用安全技术规程、本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献等。第二章施工部署一、施工组织体系本项工程实行项目管理，挑选精兵强将组成项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保安全、保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。该工程的施工在组织形式上，实施项目法人施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施，对施工进度、工程质量、施工安全等全面负责。为了优质、高效地完成本工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法人管理。项目经理部组织机构图（附后）（一）施工组织机构中的特殊部门针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：1、计划统计信息中心归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。2、专职数据管理员由项目部总工程师统一安排，专职数据管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。3、环境、文明保护小组：归属办公室，负责施工期间的环境、文明施工，以及污水排放、噪音控制。（二）管理模式建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标管理。项目经理部以项目经理、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及经济技术指标。公司总部各职能部门对应于项目经理部各职能部门，进行工程技术、质量、安全等方面的管理、支持和服务。我司将选择具有丰富类似工程施工经验的优秀项目经理担任本项目经理；同时还会挑选其他年富力强、经验丰富、具有较高职业素养的优秀员工到本项目担任技术负责人或其他重要工作岗位等。二、施工控制目标1、质量目标本工程以创×××优质工程为我们的工程质量控制目标。2、成本控制原则为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上，运用科学的管理手段、精心组织、采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。（1）施工进度控制目标为了确保工期目标的顺利完成，我们决定将本工程的施工总工期按120天之内控制。（2）安全、文明施工控制目标安全控制目标：“零死亡、零重伤、无重大违章指挥”。文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通，创××××文明施工现场。第三章施工进度计划及保障措施一、施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。具体施工进度计划附后。二、施工进度计划完成的保障措施1、施工组织保障措施1.1采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。1.3为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。2、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。3、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。4、采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5、外部环境保障措施5.1积极主动与当地相关部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。5.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。一、施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。3、管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。第五章施工方案及技术措施一、施工测量（一）测量准备1、熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。以业主提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于本工程施工的控制网。2、人员组织施工测量组由1名测量工程师，2名测量技术员和2名工人组成，承担本工程全部测量工作。3、测量仪器采用J2经纬仪一套，DS3水准仪一套，并配计算器一部，对讲机2个。4、仪器检验与校正施工前，应按测量规范要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格证书。（二）施工测量放线管渠的起始点按设计坐标位置用极座标法和角度交会法测设于施工地段。基槽开挖完毕后应按此方法进行复核。二、土石方工程施工1、施工准备施工前应修建临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。施工前先将挖方区域内的建筑物拆除，杂物清理干净，达到可施工沟槽的要求。2、沟槽土石方开挖a.开挖方案由于作业面在城市中，因此不能进行爆破作业，需全部采用人工开挖，开挖出来的土石方必须置于沟槽开挖边线1米内的地方，并及时将土石方(回填余料)清运至弃土场，以免影响市容市貌。b.施工准备工作开挖前应先将施工范围用彩钢板进行围栏，并做好安全标志和文明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况，与业主及监理工程师一道定下开挖施工方案，并做好记录。c.施工工艺流程：开挖区情况调查→编制开挖施工方案与方案审批→开挖→原有管线保护→装、运石方与整修边坡→挖至设计标高。d.开挖沟槽按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后，用重力角探仪进行基底承载力检测，如承载力不符合设计要求，应采用加深开挖并换填1.2m厚碎石层进行夯实的方法。对承载力符合要求的基坑，要立即铺设垫层并进行基础施工。e.回填由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完毕后尚应恢复道路，因此，管渠上回填就显得特别重要。回填时，应当分层回填，分层夯实，由于工作面狭小，不能用大型机械进行碾压而只能用小型机械进行施工，因此，每层的松铺厚度不能超过20cm，且填料应均匀，其中的石料径不能超过松铺厚度的2/3。全部回填完毕后，应自然沉降一段时间后再恢复路面砼。3、土方外运a.本工程开挖的多余土石方和不适合作回填用的土石方都为弃方，由于场地不适合采取机械化作业，因此弃方的装载采用人工进行，自卸汽车运至指定弃土场。b.弃方应堆置整齐、稳定；排水畅通，避免对周围的排水及其任何设施产生干扰或损坏，避免对周围环境造成污染。三、雨、污排水工程本工程雨、污排水管道均采用钢筋混凝土管，跌水井采用砖砌及砼浇筑。1、工艺流程测量放线→开挖管沟→管道基础施工→安装管道→砌筑管井→分层填筑（回填）。2、测量放线测量放线是指用灰线在压实的路基上标出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的开挖底标高，确定管井间管道的坡度，为开挖作好准备。3、开挖管沟管沟开挖采用机械施工，用小型挖掘机（当管沟较浅，开挖宽度较小时，可另选小型机械或人工）沿灰线进行开挖。开挖过程中中应随时测定沟底标高，尽可能不超挖或少超挖。当开挖深度较深时，应留足安全放坡。若条件不允许，须设置挡土板或其它安全措施后方可进行下道工序。管沟基本形成后，应会同业主、监理对沟底标高，承载力等进行检测，满足条件后，方可进行下道工序。4、管道基础施工管道基础为砼基础，管道基础施工前应再次核其沟底标高，当有超挖现象，超挖部分应先做砂砾垫层找平，再管道基础，管道基础的形式取决于管道的埋深。管道茂盛完成后应进行浇水养护。5、安装管道安装管道前先复核其坡度，无误后两端拦线进行安装，确保其顺直。安装完成后进行抹带处理，抹带采用钢丝抹带，即在管道接口处设置钢丝网，再用高标号水泥砂浆（或细石砼）抹平压实，注意各抹带应宽窄一致，表面光滑。抹带完成后应进行养护。6、砌筑管井本工程管井采用砖及预制混凝土块砌筑，各管井的平面形式及断面尺寸大小根据其功能和所处位置，深度不一而有所不同，但其主要要求应相同，井盖顶标高应同路面或人行道路板面齐平。四、泵房施工（一）施工工艺流程1、基础工程测量放线→土方开挖→验槽→混凝土垫层→底板防水及保护层→底板钢筋绑扎→墙体插筋→底板混凝土→养护。2、主体工程测量放线→墙钢筋绑扎→水电预留、预埋→墙模板→墙混凝土→拆模养护→标高放线→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护。（二）施工技术措施1、测量抄平放线依据建设单位的设计总平面图，用经纬仪与水准仪找准建筑物的轴线位置。由建设单位定出零米标高。埋设轴线控制桩与标高控制点。2、土方开挖本工程为框架结构，场地平整，基础埋深范围内无地下水。土层分布均匀。开挖平面尺寸、标高、放坡符合基础施工要求。基底土质达到设计要求。3、混凝土基础垫层尺寸、标高检查合格；采用普通硅酸盐水泥PO32.5，砂子采用中砂或粗砂，含泥量不大于5%，卵石粒径5-32mm，含泥量不大于2%且无杂物。混凝土基础轴线、断面、尺寸准确，混凝土密实，表面平整，混凝土强度等级达到设计要求。4、混凝土地梁（1）工艺流程：基底检验→绑筋→支模→浇筑混凝土→养护（2）施工方法●模板：采用组合钢模。用前清除表面上的灰渣，刷隔离剂一道。●组合钢模横放，横方2-90×60上部用门形钢筋卡子φ16扣紧，侧边用木方90×60@500顶在土壁上。●钢筋绑扎：现场集中加工，作业面上绑扎，接头要错开，同一断面的钢筋接头不大于50%，注意构造柱钢筋的放置，要做到准确。●混凝土浇筑：由一端依次浇筑，用插入式振捣器振实，用铁锹拍平。●施工完成后，盖草袋浇水养护不少于7d。每流水段，留混凝土试块不少于两组，同条件养护与标准养护28d再按时试压。5、土方回填（1）工艺流程：地槽回填→房心土回填（2）施工方法：施工区采用推土机一台为主推土，手推车为辅，依次分层夯填。用蛙式打夯机和铸铁夯夯实。6、墙体砌筑（1）工艺流程：作业准备→砖浇水→拌制砂浆→砌砖墙→验评（2）施工方法●烧结普通砖、砌筑前一天浇水润湿，浸水深度1.5cm为宜，常温下不得干砖上墙。●组砌方法：采用一顺一丁，“三一”砌砖法操作。●直墙：一砖墙挂外线，一砖半以上的墙双面挂线。●曲线墙：按柱轴线墙外皮点用曲线模板控制墙体位置。拉水平短线控制标高进行砌筑，用厚度杆控制墙厚，每半步加吊一次垂直，量一下弧线，检查墙面垂直与曲线尺寸。砌筑时，随时打扫墙面，清除落地灰。●留槎：外墙转角要同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，长度大于墙高的2/3，分段位置应在伸缩缝或窗洞口处。●构造柱：按图纸设计位置，砌马牙槎，向两边横向突出60mm每层马牙高度240mm，并埋设拉结筋2φ6@480伸进墙面1000mm。7、模板工程（1）工艺流程●柱模板：弹出柱轴、尺寸线→抹找平定位墩→绑筋→安装柱模板→安装拉杆与支撑→办理预检●梁模板：拉线找出轴线与标高→地面夯实→支立柱→调整标高→安装梁模板→绑筋→安装侧模→加水平拉杆→办预检●楼板模板：抄平找出轴线及标高→地面夯实→支立柱→安装楞木→铺面板→校正标高→加水平拉杆→办预检●圈梁支模：支立柱→安装楞木→铺底模→绑筋→安装侧模→水平支顶→办预检构造柱模板：绑筋→砌砖→支模→预检→浇筋混凝土混凝土屋檐支模：校正圈梁立筋→支外模→绑斜板筋→支里模→与墙拉结好→支顶板模（2）施工方法●柱模板：底面找好位置，底面弹线，做好定位墩，分段支模，上下要支顶好。支完后做一次柱模垂直度的复查与校正。●梁模板：找出轴线位置与标高。基层土要夯实，用大方或厚木板垫好。●楼板模板：找出轴线位置与标高，基土要夯实，立柱加水平拉杆。放大小木楞，找好标高，铺面板。●圈梁模板：找好轴线位置，放立柱、楞木、铺底板。侧板要支顶好与墙面对齐，防止漏浆。●混凝土屋檐模板：下层墙留洞。圈梁下留洞放水平木方，绑斜撑，铺反做平台，先支外模，后支里模。立柱与砖墙预埋钢筋拉结好。8、钢筋工程（1）工艺流程●柱钢筋：调整底筋→立筋→绑箍筋→设与墙拉结筋→放预埋件●梁钢筋：放横木、串纵筋→绑钢箍→钢筋绑扎→钢筋入模●楼板钢筋：模板分格画线→铺主筋→绑分布筋→绑上部钢筋●圈梁钢筋：放纵筋→绑箍筋●构造柱钢筋：绑立筋→绑箍筋●混凝土屋檐钢筋：调直斜板立筋→绑斜板分布筋→绑墙压顶筋→绑顶板筋（2）施工方法：钢筋现场集中下料加工●柱钢筋：柱底立筋要校正好，吊进活动操作平台，绑扎立筋与钢箍。安装墙拉结筋与预埋件。拉结筋与埋件要找准位置，点焊在立筋上。弯折下来的立筋要顶在模板上。●梁钢筋：梁位上放木方，绑扎后落入模板内。纵筋下部或两层纵筋之间，用φ25短钢筋垫好。梁纵筋接头，采用直螺纹连接。受拉筋同一断面接头不超过25%。曲梁纵向钢筋要放好样，用煨弧机进行加工。楼板钢筋：模板上分格画线，铺主筋，放分布筋，绑扎好后，放上部主筋与分布筋，绑扎牢固。主筋下部用予制砂浆块垫起，15×50×50mm3。钢筋接头要错开。安放预埋件，用绑线和钉子固定在模板上。●征得设计院的同意，将楼板钢筋错开，用冷轧带肋钢筋代替Ⅰ级园钢。●圈梁钢筋：放纵钢筋，接头要错开，同一断面接头不超过50%，搭接长度不小于35d。●构造柱钢筋绑扎：校正底部纵筋位置，再绑立筋与钢箍。●混凝土屋檐钢筋：校正圈梁上预埋插筋，绑斜板筋，再绑压顶与顶板钢筋。9、混凝土浇筑工程（1）工艺流程：材料过称计量→搅拌→出料→混凝土质量检查（和易性、坍落度、试块制作）→运输→浇筑振捣→找平、吊直。（2）施工方法●柱混凝土浇筑：搭脚手架或安放活动操作平台，浇水润湿模板，柱底浇筑与混凝土同强度等级的水泥砂浆厚50-100mm。然后分层浇筑混凝土。每次浇筑厚度500mm。用插入式振捣器分层振实。柱模外用木锤敲打振实。混凝土浇筑完后，复查一次柱子的垂直度，作一次调整。拆模后浇水包塑料薄膜养护。●梁板混凝土浇筑：浇水润湿模板，由一端开始依次浇筑混凝土。用插入式振捣器或平板式振捣器振实。用铁锹拍平。斜梁板部分混凝土的浇筑，由低处向高处依次进行施工。阶梯教室的台阶部分，斜坡完成后，二次支模浇筑。梁、板混凝土强度等级不同，上料时，料斗做好标识，防止弄错，浇筑时，先梁后板进行施工。●施工缝的留置：设在梁或板跨的1/3处。在浇筑混凝土前，清净表面浮渣，浇水湿润，铺与混凝土同强度等级的水泥砂浆厚50～100mm，再浇筑混凝土。●常温下，梁、板掺早强减水剂，增强混凝土早期强度，加快模板周转。冬期来临，梁板、柱混凝土中掺防冻剂，确保冬期施工混凝土的质量。●混凝土试块留置：每层每个流水段每班至少留试块两组，做同条件与标准养护28d，按时试压。混凝土浇筑完成后，盖草袋浇水养护不少于7d。●混凝土浇筑后，两天之内不准上人。上部堆放砖、砂浆时，要轻放、轻卸，防止结构受冲击发生裂纹。10、塑钢窗安装（1）工艺流程：弹线找规距→窗洞口处理→塑钢窗及配件检查→运输→就位安装→窗四周嵌缝→安装小五金→表面清理（2）施工方法●检查洞口尺寸，每边至少比窗框尺寸大30mm，否则应先剔凿处理。●按图纸要求安装塑钢窗。安装窗框铁脚。位置垂直度找好后，用木楔临时固定，检查正侧面及对角线合格后，用膨胀螺栓将铁脚与结构固定好。嵌缝：窗框与墙体的缝隙，发泡填塞严实。表面留5～8mm缝隙，用密封胶封闭。●安装窗附件，用电钻钻孔，用自攻螺丝拧入。11、防盗门安装（1）工艺流程：弹线找规矩→洞口修整→运输至安装地点→门框安装→门扇安装→清理→质检（2）施工方法●按图纸设计找出防盗门的水平位置，按墙上的0.5m标高线找出门的标高。●检查门框规格、质量、框外刷防腐油。将门运至指定位置进行安装，找正吊直，用钉子将门框钉在预埋木砖上。门框两则钉木板进行保护。●室内装修完成后进行门窗安装，镶小五金，清理面层。12、室内顶棚墙面抹灰（1）工艺流程●顶棚抹灰：顶棚洒水→抄平找规矩→刮素浆做找平层→罩面→质检●墙面抹灰：墙面洒水→吊垂直、贴饼充筋→抹找平层→做护角→罩面→质检（2）施工方法●顶棚抹灰：顶棚洒洒水润湿基层层。按室内+0.5m标高线找出出顶棚水平线线。刮素水泥泥浆掺108胶10%一道。抹找找平层，用刮刮板刮平，用用木抹子压实实抹光。底层层六七成干后后抹面层，用用刮板刮平，用用铁抹子压实实压光。●墙面抹灰：墙面洒洒水湿润。吊吊垂直，贴饼饼充筋，抹找找平层，用刮刮板刮平，木木抹子压实抹抹平。按要求求做门窗的水水泥砂浆护角角。待底层砂砂浆六七成干干后，做罩面面。用刮板刮刮平，用铁抹抹子压实压光光。13、地面贴面砖砖（1）工艺流程：清理基基层弹线→刷素水泥浆浆，做找平层层→刮素水泥浆浆结合层贴面面砖→擦缝→清理（2）施工方法●清理基层落地灰、杂杂物。将水平平线弹在墙上上。地面均匀匀洒水，挂线线贴饼充筋，刷刷水泥素浆，抹抹水泥砂浆找找平层，用木木杠刮平，用用木抹子拍实实抹平。地漏漏处按要求做做出泛水。●找平层抹好24hh后或抗压强强度达到1.2MPPa后，挂线用1:1水泥砂浆贴贴面砖。●贴完后，用干水泥泥粉擦缝，用用抹布清净表表面污物。完完成后铺据沫沫洒水养护不不少于7d，不准上人人。14、卫生间防水工程（1）工艺流程：基层处处理→挂线找规矩→刮素浆做找找平层→铺贴卷材→灌水试验→质检（2）施工方法●清净地面灰渣，洒洒水润湿基层层表面，挂线线抄出水平线线与流水坡度度线，贴饼充充筋，刮素水水泥浆掺108胶10%。铺掺硅质质密实剂3%的水泥砂浆浆找平层。用用木杠刮平，用用木抹子压实实抹平。墙边边、管边做成成园角。●喷冷底子油一道，用用乙炔气火焰焰喷烤卷材SBS，先做边角角、管边，地地漏处附加层层的铺贴，再再做面层大面面积铺贴。卷卷材搭接长边边不小于700mm，短边边不少于1000mm压实粘牢。●贴完后，认真检查查一次铺贴质质量。合格后后，再做蓄水水试验48h，检查无渗渗漏，修补直直到合格为止止。15、屋面卷材隔隔汽与防水（1）工艺流程：基层清清理→涂刷基层处处理剂→附加层施工→基层、卷材材表面涂胶→晾胶→卷材铺贴→卷材收头粘粘结→卷材接头密密封→蓄水试验→做保护层（2）施工方法●清理基层杂物，打打扫干净。●配制聚胺脂底胶，甲甲、乙两种材材料1:3配合搅拌均均，做冷底子子油涂刷一道道，做到涂刷刷均匀，不漏漏刷。●附加层施工：阴阳阳角、管跟、水水落管口等部部位用自粘性性密封胶或聚聚氨脂涂膜铺铺贴。●卷材涂胶：将卷材材放在干净的的基层上刷CX-4004胶，涂刷均均匀，静置干干燥10～20min。当指触不不粘手后，用用卷材筒胶朝朝外卷起。●基层表面涂胶：已已涂的底胶干干燥后，在其其表面刷CX-4004胶，静置晾晾干后即铺贴贴卷材。●卷材铺贴：卷材平平行屋脊，从从屋檐向上铺铺，采用满粘粘法，搭接宽宽度80mmm，端头接槎槎要错开2550mm。卷卷材铺贴平整整，不得出现现皱折与空鼓鼓。●排汽：每铺完一卷卷，用长把滚滚刷从一端横横向用力滚压压一次，排出出卷材粘结的的空气。●压实：排除空气后后，用外包橡橡皮的3000mm长50kg铁辊滚压一一次。●卷材末端收头及封封边嵌固用聚聚胺脂嵌缝膏膏封闭。密封封材料固化后后，刷聚胺脂脂涂料一道，再再抹水泥砂浆浆压缝。卷材材铺贴完后，经经隐蔽检查，验验收合格做蓄蓄水试验48h，检查修补补，直到不漏漏水为止。16、混凝土刚性性屋面（1）工艺流程：基层处处理→洒水湿润→刷素水泥浆→放分格条→铺钢筋网→浇筑混凝土→压光→养护（2）施工方法●分格条及边模使用用前用水浸泡泡，刷废机油油或脱模剂一一道。钢筋网网分格点焊。●清净基层杂物，洒洒水湿润，刷刷素水泥浆一一道，拉线找找坡，放分格格条与外模，要要固定好。●放钢筋网，下部用用砂浆块垫起起。●分格浇筑混凝土，用用平板式振捣捣器振实，用用40-50kkg长600mmm滚筒碾压。●混凝土收水初凝后后，取出分格格条，用铁抹抹子第一次压压光，并修补补分格边缘缺缺损部分。●混凝土终凝后第二二次压光。盖盖草袋洒水养养护不少于14d。留试块标标养和同条件件养护，每段段每层不少于于两组。●混凝土达到强度后后进行密封胶胶灌缝。第六章质量管理体系及措措施我公司经过通过IISO90001质量体系认认证，并走上上了正轨化。本本工程将严格格按照规范化化的质量体系系文件进行操操作，加强项项目质量管理理，规范管理理工作程序，提提高工程质量量，从而达到到交付满意工工程的目的。在在本章内将主主要围绕工程程质量目标、施施工质量保证证体系、施工工质量控制措措施、全面质质量管理等四四个方面进行行阐述，而这这四个方面的的关系是相辅辅相成的，详详见《工程质质量总控制图图》。(附后)一、工程施工质量量目标质量目标：合格。二、施工质量保证证体系施工质量保证体系系是确保工程程施工质量的的主要要素，整整个质量保证证体系可分为为施工质量管管理体系和施施工质量控制制体系。1、施工质量管理体系系施工质量管理体系系是整个施工工质量能加以以控制的关键键，而本工程程质量优劣是是对项目班子子质量管理能能力的最直接接的评价，同同样质量管理理体系设置的的科学性对质质量管理工作作的开展起到到决定的作用用。1.1施工质量量管理组织施工质量的管理组组织是确保工工程质量的保保证，其合理理、完善与否否将直接关系系到整个质量量体系能否顺顺利地运转及及操作，在本本工程中，我我们将按以下下的组织机构构来全面进行行质量的管理理及控制。施工质量管理组织织详见《施工工质量管理组组织机构表》(附后)1.2质量管理理职责根据质量管理体系系图，建立岗岗位责任制和和质量监督制制度，明确分分工职责，落落实施工质量量控制责任，各各行其责。a.项目经理职职责。履行合合同，执行企企业质量方针针，实现工程程质量目标，组组织建立和完完善项目管理理机构，明确确项目管理人人员职责，建建立健全项目目内部各种责责任制，组织织项目质量计计划和施工组组织设计的编编制、实施及及修改工作，组组织制定项目目其他各项规规划、计划。对对工程项目的的成本、质量量、安全、工工期及现场文文明施工等日日常管理工作作全面负责，合合理配置并组组织落实项目目的各种资源源，按质量体体系要求组织织项目的施工工组织活动，协协调项目经理理部和业主之之间的关系。b.项目总工程程师职责。组组织项目人员员进行图纸会会审，编制施施工组织设计计，并发放至至有关部门和和人员，确定定施工关键过过程和特殊工工程，并编制制质量控制要要点，组织编编制作业指导导书，并逐级级交底至作业业班组，负责责项目技术洽洽商，处理设设计变更有关关事宜，负责责项目的技术术复核工作，参参与质量事故故和不合格品品的处理，编编制技术处理理方案，组织织对工程质量量进行检查评评定，负责项项目竣工技术术资料的收集集、整理和归归档及统计技技术的选用。c.项目副经理理的质量职责责。项目副经经理作为负责责生产的主管管领导，应把把抓工程质量量作为首要任任务，在布置置施工任务时时，充分考虑虑施工进度对对施工质量带带来的影响，严严格按施工方方案、作业指指导书等进行行操作检查，按按规范、标准准组织自检、互互检、交接检检的内部验收收。d.质量工程师师职责。对工工程质量严格格执行国家、行行业和地方政政府主管部门门颁布的质量量检验评定标标准和规范，行行使监督检查查职能，巡回回检查，随时时掌握辖区内内的工程质量量情况，对不不符合质量标标准的情况有有现场处理权权，对发现不不合格品应及及时报告工程程负责人，参参加制定处理理方案，并验验正方案的实实施效果，行行使现场质量量处罚权。e.技术部门职职责。组织参参加编制施工工组织设计、施施工技术方案案、项目质量量计划，负责责执行和落实实各项技术管管理制度和措措施。参加不不合格品、不不合格项分析析会，负责各各项检验和实实验，正确选选择取样送检检工作。负责责工程施工全全过程的测量量工作。做好好各项计量器器具验收、登登记、统计、送送检工作。负负责建筑安装装施工工程控控制。负责工工程技术文件件资料、质量量记录的管理理和控制。f.工程部门职职责。负责编编制项目施工工生产计划、检检查生产计划划执行情况，负负责施工生产产的协调、调调度、现场文文明施工的实实施，处理好好施工生产的的进度与质量量问题，落实实好工程过程程产品保护和和保修服务，搞搞好劳动力管管理，及时调调配人力资源源，满足施工工生产需要，负负责员工培训训工作，负责责管理评审、质质量记录、文文件和资料的的控制、内部部质量审核、统统计技术的推推广应用等要要素文件贯彻彻实施。g.施工工长职职责。施工工工长作为施工工现场的直接接指挥者，首首先其自身应应树立质量第第一的观念，并并在施工过程程中随时对作作业班组进行行质量检查，随随时指出作业业班组的不规规范操作，对对质量达不到到要求的施工工内容，督促促其整改。施施工工长亦是是各分项施工工方案、作业业指导书的主主要编制者，并并应做好技术术交底工作。1.3施工质量管管理体系施工质量管理体系系的调协及运运转均围绕质质量管理职责责、质量控制制来进行，只只有当职责明明确、控制严严格的前提下下，才能使质质量管理体系系落到实处。本本工程在管理理过程中，将将对这两个方方面进行严格格的控制，详详见《施工质质量管理体系系图》。2、施工质量控制体系系施工保证体系是运运用科学的管管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量保证体系的的设置可使施施工过程中有有法可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常运转转的质保体系系，才能真正正达到控制质质量的目的。而而质量保证体体系的正常运运作必须以质质量控制体系系来予以实现现。2.1施工质量量控制体系的的设置施工质量控制体系系是按科学的的程序运转，其其运转的基本本方式是PDCA的循环管理理活动，它是是通过计划、实实施、检查、处处理四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机地联联系起来，而而形成一个高高效的体系来来保证施工质质量达到工程程质量的保证证。a.以我们提出出的质量目标标为依据，编编制相应的分分项工程质量量目标计划，这这个分项目标标计划应使在在项目参与项项目管理的全全体人员均熟熟悉了解，做做到心中有数数。b.在目标计划划指定后，各各施工现场管管理人员应编编制相应的工工作标准在施施工班组实施施，在施工工工程中进行方方式、方法的的调整，以使使工作标准完完善。c.在实施过程程中，无论是是施工工长还还是质检人员员均要加强检检查，在检查查中发现问题题及时解决，以以使所有质量量问题解决于于施工之中，并并同时对这些些问题进行汇汇总，形成书书面材料，以以保证在今后后或下次施工工中不出现类类似问题。d.在实施完成成后，对成型型的建筑产品品进行全面检检查，发现问问题，追查原原因，对不同同问题进行不不同处理方式式，从人、机机、料、法、环环等方面进行行讨论，并产产生改进意见见，再根据这这些改进意见见而使施工工工序进入下次次循环。2.2施工质量量控制体系运运转的保证a.项目领导班班子成员应充充分重视施工工质量体系运运转的正常，支支持有关人员员开展的围绕绕质保体系的的各项活动。b.强有力的质质量检查人员员，作为质保保体系的中坚坚力量。c.提供必要的的资金，添置置必要的设备备，以确保体体系运转的物物质基础。d.制定强有力力的措施、制制度，以保证证质保体系的的运转。e.每周召开一一次质量分析析会，以使在在质保体系运运转过程中发发现的问题进进行处理和解解决。f.全面开展质质量管理活动动，使本工程程的施工质量量达到一个新新的高度。2.3施工质量量控制体系的的落实施工质量控制体系系主要是围绕绕“人、机、料料、法、环”五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确地落实实。a.人的因素施工中人的因素是是关键，无论论是从管理层层到劳务层，其其素质责任心心的好坏将直直接影响到本本工程的施工工质量。故对对于“人”的因素的质质量保证措施施主要从：人人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员的素素质。在进场前，我们将将对所有的施施工管理人员员及施工劳务务人员进行各各种必要的培培训，关键的的部位必须持持有有效的上上岗证才能上上岗。在管理理层积极推广广计算机的广广泛应用，加加强现代信息息化的推广，在在劳务层，对对一些重要的的岗位，必须须进行再培训训，以达到更更高的要求。在在施工中，我我们即要加强强人员的管理理工作，又要要加强人员的的评定工作，人人员的管理及及评定工作应应是对项目的的全体管理层层及劳务层，实实施层层管理理、层层评定定的方式进行行。进行这两两项工作目标标的在于使进进入现场的任任何人在任何何时候均能保保持最佳状态态，以确保本本工程能顺利利完成。b.“机”的因因素进入现代的施工管管理，机械化化程度的提高高为工程更快快、更好的完完成创造了有有利的条件，但但机械对施工工质量的影响响亦越来越大大，故必须确确保机械处于于最佳状态，在在施工机械进进场以前必须须对施工机械械进行一次全全面的保养，使使施工机械在在使用以前就就达到最佳状状态，而在施施工中，要使使施工机械处处于最佳状态态就必须对其其进行良好的的养护、检修修。在施工过过程中我们将将制定机械维维护计划表，以以保证在施工工过程中所有有的施工机械械在任何施工工阶段均能处处于最佳状态态。c.“物”的因因素材料是组成本工程程的最基本的的单位，亦是是保证外观质质量的最基本本的单位，故故材料采用的的优劣将直接接影响到本工工程的内在及及外观质量。“物”的因素是最最基本的因素素。为保证“物”的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合的落实实。d.“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程程，而“法”则是指施工工的方法，在在本工程的施施工建设中，必必须利用合理理的施工流程程，先进的施施工方法，才才能更好、更更快的完成本本工程的建设设任务。在本本《施工组织织设计》中我我们已对施工工流程及施工工方法作了介介绍，其具有有先进性、科科学性和合理理性，但在施施工过程中能能否按《施工工组织设计》中中的有关内容容进行全面地地落实才是确确保本工程施施工质量的关关键，只有建建立良好的实实施体系、监监督体系才能能即既定设想想完成本工程程的施工任务务。3、施工质量控制管理理施工质量控制管理理是施工质量量控制管理体体系的具体落落实，其主要要是对施工各各阶段及施工工中的各控制制要素进行质质量上的控制制，从而达到到施工质量目目标的要求。3.1施工阶段段的质量控制制措施施工阶段的质量控控制措施主要要分三个阶段段，并通过这这三个阶段来来对本工程各各分部分项工工程的施工进进行有效的阶阶段性质量控控制。a.事前控制阶阶段事前控制阶段是在在正式施工活活动开始前进进行的质量控控制，事前控控制是先导。事事前控制，主主要是建立完完善的质量合合格证体系，编编制《质量保保证计划》，制制定现场的各各种管理制度度，完善计量量及质量检测测技术和手段段。对工程项项目施工所需需的原材料、半半成品、构配配件进行质量量检查和控制制，并编制相相应的检验计计划。进行技术交底，图图纸会审等工工作，并根据据本工程特点点确定施工流流程、工艺和和方法。对本本工程将要采采用的新技术术、新结构、新新材料均要审审核其技术审审定书及运用用范围。检查查现场的测量量标桩，构（建建）筑物的定定位线及高程程水准点等。b.事中控制阶阶段事中控制阶段是指指在施工过程程中进行的质质量控制，是是关键。主要要有：完善工序质量控制制，把影响工工序质量的因因素都纳入管管理范围。及及时检查和审审核质量统计计资料和质量量控制图表，抓抓住影响质量量的关键问题题进行处理和和解决。严格工序间的交接接检查，做好好各项隐蔽验验收工作，加加强交接检制制度的落实，对对达不到质量量要求的前道道工序决不交交给下道工序序施工，直至至质量符合要要求为止。对完成的分部分项项工程，按相相应的质量评评定标准和办办法进行检查查、验收。审核设计变更和图图纸修改。同时对施工中出现现特殊情况，隐隐蔽工程未经经验收而擅自自封闭，掩盖盖或使用无合合格证的材料料，或擅自变变更替换工程程材料等，主主任工程师有有权向项目经经理建议下达达停工令。c.事后控制阶阶段事后控制是指对施施工过的产品品进行质量控控制，按规定定的评定标准准和办法，对对完成的单位位工程进行检检查验收。整理所有的技术资资料，并编目目、建档。在在保修阶段，对对本工程进行行维修。3.2施工要素素的质量控制制措施a.施工计划的的质量控制作为承包商在编制制施工进度计计划、阶段性性进度计划、月月施工进度计计划等控制计计划时，应充充分考虑人、材材、物及任务务量的平衡，合合理安排施工工工序和施工工计划，合理理配置各施工工段上的操作作人员，合理理调拨原材料料及周转材料料、施工机械械，合理安排排各工序的轮轮流作息时间间，在确保工工程安全及质质量的前提下下，充分发挥挥人的主观能能动性，把工工期抓上去。鉴于本工程工期紧紧，施工任务务重，故在施施工中应树立立起工程质量量为本工程的的最高宗旨，如如果工期和质质量发生矛盾盾，则应把质质量放在首位位，工期必须须服从质量，没没有质量的保保证就没有工工期的保证。综上所述，无论何何时都必须在在项目部树立立起安全质量量放在首位的的观念，但工工期的紧迫，就就要求项目部部的全体人员员在施工前做做好充分的准准备工作，熟熟悉施工工艺艺，了解施工工流程，编制制科学、简便便、经济的作作业指导书，在在保证安全质质量的前提下下，编制每周周、每月直至至整个总进度度计划的各大大小节点的施施工计划，并并确保其保质质保量地完成成。b.施工技术的的质量控制施工技术的先进性性、科学性、合合理性决定了了施工质量的的优劣。发放放图纸后，专专业技术人员员会同施工工工长先对图纸纸进行深化、熟熟悉、了解，提提出施工图纸纸中的问题、难难点、错误，并并在图纸会审审及设计交底底时予以解决决。同时，根根据实际图纸纸的要求，对对在施工过程程中，质量难难以控制，或或要采取相应应的技术措施施、新的施工工工艺才能达达到保证质量量目的的内容容进行摘录，并并组织有关人人员进行深入入研究，编制制相应的作业业指导书，从从而在技术上上对此类问题题进行质量上上的保证，并并在实施工程程中予以改进进。施工工长在熟悉图图纸，施工方方案或作业指指导书的前提提下，合理的的安排施工工工序、劳动力力，并向操作作人员作好相相应的技术交交底工作，落落实质量保证证计划，质量量目标计划、特特别是对一些些施工难点、特特殊点、更应应落实到班组组每一个人，而而且应让他们们了解本次交交底的施工流流程、施工进进度、图纸要要求、质量控控制标准，以以便操作人员员心里有数，从从而保证操作作中按要求施施工，杜绝质质量问题的出出现。在本工程施工过程程中将采用二二级交底模式式进行技术交交底。第一级为项目总工工程师（质量量经理），根根据经审批后后的施工组织织设计、施工工方案，作业业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工工工艺等向项目目全体施工管管理人员，特特别是施工工工长、质检人人员进行交底底。第二级为为施工工长向向班组进行分分项专业工种种的技术交底底。c.施工操作中中的控制措施施施工操作人员是工工程质量的直直接责任者，故故从施工操作作人员的素质质以及对他们们的管理均要要严格的要求求，对操作人人员加强质量量意见的同时时，加强管理理，以确保操操作过程中的的质量要求。首先，对每个进入入项目施工的的人员，均要要求达到一定定的技术等级级，具有相应应的操作技能能，特殊工种种必须持证上上岗。对每个个进入现场的的劳动力进行行考核，同时时，在施工中中进行考察，对对不合格的人人员坚决退场场，以保证操操作者本身具具有合格的技技术素质。其次，加强每个施施工人员的质质量教育，提提高他们的质质量意识，自自觉按操作规规程进行操作作，在质量控控制上加强其其自觉性。再次，施工管理人人员，特是工工长及质检人人员，应随时时对操作人员员所施工的内内容、过程进进行检查，在在现场为他们们解决施工难难点，进行质质量标准的测测试，随时指指出达不到质质量要求及标标准的部位，要要求操作者整整改。最后，在施工各工工序要坚持自自检、互检、专专业检制度，在在整个施工过过程中，作到到工前有交底底，工中有检检查，工后有有验收的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量。d.施工材料的的质量控制措措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用用于结构施工工的材料质量量，将会直接接影响到整个个工程结构的的安全，因此此材料的质量量保证是工程程质量保证的的前提条件，为为确保工程质质量，施工现现场所需的材材料均由材料料部门统一采采购，对本工工程所需采购购的物质，进进行严格的质质量检验控制制。主要采取取的措施如下下：采购物资必须在合合格的材料供供应商范围内内采购，如所所需材料在合合格的材料供供应商范围内内不能满足，就就要进行对其其他厂家的评评审，合格后后再进行采购购。物质采购购遵循在诸多多厂家中优中中选优，执行行首选名牌产产品的采购原原则。将所采购的物资分分A、B类，材料必必须提供材料料质量证明和和《准用证》，并并在规定期限限内进行复试试合格后方可可入场。一些些材料还要有有《准用证》及及使用说明。建立物质评审小组组，由材料部部门、项目经经理部门及吸吸收有关专业业技术人员参参加，对材料料供应商的能能力、产品质质量、价格和和信誉进行预预审，建立材材料供应商评评定卡。采购购部门负责人人定期（半年年度）组织对对于选定的材材料供应商进进行审核，如如审核不合格格的，从合格格材料供应商商花名册中除除名。产品标识和可追溯溯性：为了保证本工程使使用的物资设设备、原材料料、半成品、成成品的质量，防防止使用不合合格品，必须须以适当的手手段进行标识识，以使追溯溯和更换。钢筋：必须有材质质证明、准用用证、复试报报告，原材必必须有规格，钢钢号等标识成成型钢筋进场场按规格型号号，使用部位位挂牌标识。水泥：必须有材质质证明、准用用证、复试合合格报告，入入库必须分类类堆放，挂牌牌标识。砂石：复试报告合合格，入场必必须分规格插插牌标识。其它材料必须有合合格证其包装装必须有出厂厂标识。所有砼砂浆试块必必须标明工程程部位、浇筑筑时间和强度度等级。所有标识均应建立立台帐，作好好记录，以备备有追溯性。e.施工中的计计量管理的保保证措施计量工作在整个质质量控制中是是一个重要的的环节，在计计量工作中，我我们将加强各各种计量设备备的检测工作作，并在重庆庆市指定权威威的计量工具具检测机构（经经业主及监理理同意），按按我单位的计计量管理文件件进行周检管管理。同时，按按要求对各操操作程序绘制制相应的计量量网络图，使使整个计量工工作符合国家家的计量规定定的要求，使使整个计量工工作完全受控控，从而确保保工程的施工工质量。第七章安全管理体系与措措施一、安全管理体系系安全牵挂着千家万万户，安全生生产是人命关关天的大事，能能否实现安全全生产不仅关关系到人民的的生命和财产产安全，也决决定着工程施施工能否顺利利进行，是牵牵涉到甲乙双双方和国家利利益的大事。在工程施工中，一一定要采用有有效措施加强强安全管理，确确保安全目标标的实现和工工程施工的顺顺利进行。1、管理方针（1）管理方针在施工管理中，我我们要始终如如一的坚持“安全第一、预预防为主”的安全管理理方针，以安安全促生产，以以安全保目标标。（2）管理目标杜绝重大人身伤亡亡事故和机械械事故，一般般工伤事故频频率控制在1.5‰以下，确保保安全生产。2、安全管理体系施工现场安全生产产管理体系是是施工企业和和施工现场整整个管理体系系的一个组成成部分，包括括为制定、实实施、审核和和保持“安全第一，预预防为主”方针和安全全管理目标所所需的组织结结构、计划活活动、职责、程程序、过程和和资源。施工现场安全生产产体系的建立立不仅是为了了满足工程项项目部自身安安全生产要求求，同时也是是为了满足相相关方（政府府、投资者、业业主、保险公公司、社会）对对施工现场安安全生产管理理体系的持续续改善和安全全生产合格能能力的信任。3、安全防护措施该工程在工期紧张张，平面多、工工种交叉作业业频繁，施工工中的安全保保证工作较为为突出，为了了确保安全生生产，特别制制定以下保证证措施1）抓好沟槽土石方方作业防护，防防止物体坠落落及土方坍塌塌。认真使用用好安全帽，加加强对孔口的的设防。2)施工现场边设设警示牌，提提醒行人注意意安全，并不不得翻越围栏栏；提醒车辆辆注意行车安安全，以免碰碰撞防护围栏栏。3)施工现场的沟沟、槽等设置置安全标志，夜夜间设红灯示示警。4)现场设置醒目目的安全标牌牌，施工现场场用电按建设设部部颁村准准JGJ599-99执行，现场场用电的供电电方式为TN-S三相五线制制。抓好施工工现场用电安安全管理，严严格规范，规规定要求使用用五芯电缆、铁铁制配电箱、漏漏电保护装置置，并有良好好接地和防雨雨措施。一机机一闸、一机机一保护，不不准使用其它它金属代替保保险丝，使施施工用电安全全达到定型化化工具化。5)电焊机要有防雨盖盖，下有防潮潮垫，一、二二次电线接头头处有防护装装置，二次线线使用接线拄拄，一次电源源线采用电缆缆线。6)施工现场禁止使用用明火。二、现场文明施工工措施文明施工的程度体体现了企业的的综合管理水水平，整洁文文明的施工现现场、井然有有序的平面布布置，给人的的将是焕然一一新的感觉。因因此，我们将将以文明施工工为突破口，全全面抓好施工工现场管理。1、文明施工目标：做做到“五化”：亮化、硬硬化、绿化、美美化、净化2、现场管理原则（1）进行动态管理现场管理必须以施施工组织设计计中的施工总总平面布置和和当地政府及及主管部门对对场容的有关关规定及依据据，进行动态态管理。（2）建立岗位责任制按专业分工种实行行现场管理岗岗位责任制，把把现场管理的的目标进行分分解，落实到到有关专业和和工种，这是是实施文明施施工岗位责任任制的基本任任务。（3）勤于检查，及时整整改。对文明施工的检查查工作要从工工程开工做起起，直到竣工工交验为止。由由于施工现场场情况复杂，也也可能出现三三不管的死角角，在检查中中要特别注意意，一旦发现现要及时协调调，重新落实实，消灭死角角。4、文明施工措施（1）现场场容管理方面面的措施a.施工现场用用彩钢板将道道路隔离开，形形式封闭施工工。b.在现场入口口的显著位置置设立重庆市市建设行政主主管部门规定定的“一图六牌”，内容包括括现场施工总总平面图、总总平面管理，安安全生产、文文明施工，环环境保护、质质量控制、材材料管理等规规章制度和主主要参建单位位名称和工程程概况等情况况。c.建立文明施施工责任制划划分区域，明明确管理负责责人，实行挂挂牌制，做到到现场清洁整整齐。d.修建场内排排水管道沉淀淀池，防止污污水外溢。e.针对施工现现场情况设置置宣传标语和和黑板报，并并适当更换内内容，确实起起到鼓舞士气气，表扬先进进的作用。（2）现场机械管理体制制方面的措施施a.现场使用的的机械设备，要要按平面固定定点存放，遵遵守机械安全全规程，经常常保持机身等等周围环境的的清洁。机械械的标记、编编号明显，安安全装置可靠靠。b.机械排出的的污水要有排排放措施，不不得随地流淌淌。（3）现场生活卫生管理理的措施a.施工现场办办公室、仓库库，保持清洁洁卫生，建立立卫生区域责责任制，经常常打扫。b.工地食堂及及临时卖饭处处所，要整洁洁卫生，做到到生熟食物隔隔离，要有防防蝇防尘设施施。c.施工现场严禁居住住家属，严禁禁居民家属、小小孩在施工现现场穿行、玩玩耍。三、现场环境保护护措施及方案案1、环境管理的意义为了保护和改善生生活环境与生生态环境，防防止由于建筑筑施工造成的的作一污染和和扰民，保障障建筑工地附附近居民和施施工人员的身身体健康，促促进社会文明明的进步，必必须做好建筑筑施工现场的的环境保护工工作。施工现现场的环境保保护是文明施施工的具体体体现，也是施施工现场管理理达标考评的的一项重要指指标，所以必必须采取现代代化的管理措措施做好这项项工作。2、环境管理目标（1）噪音排放达标：昼昼间<70ddB,夜间<55ddB（2）防大气污染达标：：施工现场扬扬尘排放符合合要求（扬尘尘达到国家二二级排放规定定）。（3）生活及生产污水达达标：污水排排放符合《国国家市水污染染物排放标准准》。（4）施工垃圾另类处理理，尽量回收收利用。（5）节约水、电、纸张张等资源消耗耗，节约资源源，保护环境境。3、环境管理因素分析析根据本工程的实施施情况，在施施工过程中出出现的环境管管理因素主要要有：噪声排排放、粉尘排排放、施工垃垃圾排放、夜夜间照明污染染。4、环境管理组织与职职责（1）环境管理组织（2）职责a.单位主管经经理：主管单单位的环境管管理工作。b.主管部门：：负责单位环环境管理体系系的建立及运运行监督、管管理工作。c.项目部：负负责环境管理理制度和方案案的实施工作作。d.项目经理：：对项目部环环境管理体系系的运行工作作总负责。e.执行经理：：具体负责项项目部环境管管理方案和措措施的落实工工作。f.项目总工：：负责根据项项目部的具体体情况制定相相应的环境管管理方案和措措施。g.工程部：项项目经理部实实施环境管理理的主管部门门。h.综合办公室室：项目经理理部实施环境境管理的协助助部门。5、环境管理的实施方方案及措施（1）施工现场防大气气污染措施a.施工现场防防扬尘措施施工垃圾使用封闭闭的专用垃圾圾道或采用容容器吊运，严严禁随意凌空空抛散造成扬扬尘。施工垃垃圾要及时清清运，清运前前，要适量洒洒水减少扬尘尘。施工现场要在施工工前做好施工工道路规划和和设置，尽量量利用设计中中永久性的施施工道路。闲闲置场地要绿绿化。水泥和其它易飞扬扬的细颗粒散散体材料应尽尽量安排库内内存放。露天天存放时要严严密遮盖，运运输和卸运时时防止遗洒飞飞扬，以减少少搅拌扬尘。施工现场要制定洒洒水降尘制度度，配备专用用洒水设备及及指定专人负负责，在易产产生扬尘的季季节，施工场场地采取洒水水降尘。b.砼搅拌站的的降尘措施施工中拌制砼，要要搭设封闭的的搅拌棚，砼砼搅拌机上设设置喷淋装置置方可进行施施工，以减少少搅拌扬尘。（2）施工现场的水污染染防止措施a.现场砼搅拌拌机前台及运运输车辆清洗洗处设置沉淀淀池。排放的的废水要排入入沉淀池内，经经二次沉淀后后，方可排放放市政污水管管线或回收用用于洒水降尘尘。未经处理理的泥浆水，严严禁直接排入入城市排水设设施。b.禁止将有毒有害废废弃物用作土土方回填，以以免污染地下下水和环境。（3）施工现场防噪声污污染的各项措措施a.人为噪声的的控制措施。施施工现场提倡倡文明施工，建建立健全控制制人为噪声的的管理制度，尽尽量减少人为为的大声喧哗哗，增强全体体施工人员防防噪声的管理理制度，尽量量减少人为的的大声喧哗，增增强全体施工工人员防噪声声扰民的自觉觉意识。b.强噪声作业业时间的控制制。晚间作业业不超过22时，早晨作作业不早于6时，特殊情情况需连续作作业（或夜间间作业）的，应应尽量采取降降噪措施，并并报工地所在在的区环保局局备案后方可可施工。c.强噪声机械械的降噪措施施产生强噪声的成品品加工、制作作作业，应尽尽量放在工厂厂、车间完成成，减少因施施工现场的加加工制作产生生的噪声。尽量选用低噪声或或备有消声降降噪设备的施施工机械。施施工现场的强强噪声机械（如如砼搅拌机等等）要设置填填封闭的机械械棚，以减少少强噪声的扩扩散。d.加强施工现现场的噪声控控制加强施工现场环境境噪声的长期期监测，采取取专人监测，专专人管理的原原则，要及时时对施工现场场噪声超标的的有关因素进进行调整，达达到施工噪声声不扰民的目目的。6、文件控制文件要有专人负责责保管，并设设置专门的有有效工具。对文件定期进行评评审，与现行行法律和规定定不符时，及及时修改。确保与环保有关的的人员，都能能得到有关文文件的现行版版本。失效文件要从所有有发放和使用用场所撤回或或采取其他有有效措施7、监测和测量项目经理部要组织织有关人员，通通过定期或不不定期的安全全文明施工大大检查来落实实环境管理方方案的执行情情况，对环境境管理体系的的运行实施监监督检查。第八章现场消防保卫管理理一、施工现场保卫卫1、施工现场治安保卫卫组织系统1.1治安保卫组组织管理体系系针对本项目成立保保卫工作领导导小组，以项项目经理为组组长，项目安安全负责人为为副组长、各各施工段工长长、作业队队队长、安全员员、现场保安安为组员。1.2职责与任任务a.定期分析施施工人员的思思想状况，做做到心中有数数。b.定期对职工工进行保卫教教育，提高思思想认识，一一旦发生灾害害事故，做到到召之即来，团团结奋斗。2、治安保卫措施为了加强施工现场场的保卫工作作，确保建设设工程和顺利利进行，根据据重庆市建设设工程施工现现场保卫工作作基本标准要要求，结合本本工程的实际际情况，为预预防各类盗窃窃、破坏案件件的发生，特特制定本工程程的保卫工作作方案。2.1本工程设设立由10人组成的保保卫领导小组组，由本工程程项目经理任任组长，全面面负责领导工工作，安全负负责人任副组组长，其他成成员由施工工工长、各施工工队队长、安安全员组成。2.2每月对职职工进行一次次治安教育，每每季度召开一一次治保会，定定期组织保卫卫检查，并将将会议检查整整改记录存入入企业资料内内备查。2.3对易燃、易易爆、有毒物物品设立专库库、专管，非非经项目负责责人批准，任任何人不得动动用。不按此此执行，造成成后果追究当当事人刑事责责任。2.4施工现场场必须按照“谁主管、谁谁负责"的原则，由由党政主要领领导干部负责责保卫工作。2.5施工现场场设立门卫和和巡逻护场制制度，护场守守卫人员要佩佩带值勤标志志。2.6更衣室、财财会室及职工工宿舍等易发发案位要指定定专人管理，重重点巡查，防防止发生盗窃窃案件。严禁禁赌博、酗洒洒、传播淫秽秽物品和打架架斗殴。2.7变电室、泵泵房、大型设设备及工程的的关键部位和和关键工序，是是现场的要害害部位，加强强保卫，确保保安全。2.8加强成品品保卫工作，严严格执行成品品保卫措施，严严防被盗、破破坏和治安灾灾害事故的发发生。2.9施工现场场如果发生各各类案件和灾灾害事故，立立即报告有关关部门并保护护现场，配合合业主和公安安机关侦破。3、治安保卫教育3.1内容a.每月对职工工进行治安教教育，每季度度召开一次治治保会，定期期组织保卫检检查。b.现场重要出出入口应设警警卫室，昼夜夜有值班人和和记录c.施工现场禁禁止吸烟或设设吸烟室。d.现场所有人人必须服从和和支持值班人人员按规定行行使管理。3.2教育记录录卡每次对职工进行保保卫教育的记记录存档，以以备核查。4、现场保卫定期检查查为了维护社会治安安，加强对施施工现场保卫卫工作的管理理，保护国家家财产和职工工人身安全，确确保施工现场场保卫工作的的正常有序，促促进建设工程程顺利进行，按按时交工，根根据本项目实实际每周对现现场保卫工作作进行一次检检查，对现场场保卫定期检检查提出的问问题限期整改改，并按期进进行复查。检检查内容如下下：4.1加强对全全体施工人员员的管理，掌掌握各施工队队伍人员底数数，检查各队队的职工“三证"是否齐全，无无证人员、非非施工人员立立即退场，并并对施工队伍伍负责人进行行处罚。4.2加强对职职工的政治思思想教育，在在施工场内严严禁赌博酗洒洒，传播淫秽秽物品和打架架斗殴。4.3施工现场场保卫值班人人员必须佩带带袖标上岗，门门卫及值班人人员记录完整整明确。4.4施工现场场易燃、易爆爆物品设有专专库，专人负负责保管，进进出料记录明明确，做好成成品保护工作作，并制定具具体措施严防防盗窃，破坏坏和治安事故故的发生。二、施工现场消防防1、现场义务消防组织织机构1.1管理组织织消防安全工作领导导小组：针对对本项目成立立消防安全工工作领导小组组，以项目经经理为组长，项项目安全负责责人为副组长长，各施工工工长、施工队队队长、现场场保安员为组组员。管理组组织机构图附附后。1.2职责与任任务a.定期分析施施工人员的思思想状况，做做到心中有数数。b.经常检查消消防器材，以以保证消防的的可靠性。c.经常检查现现场的消防规规定执行情况况，发现问题题及时纠正。d.定期对职工工进行消防教教育，提高思思想认识，一一旦发生灾害害事故，做到到召之即来，团团结奋斗。1.3义务消防防队a.本工程以项项目经理为义义务消防队队队长，以项目目安全负责人人为副队长，项项目施工人员员组成义务消消防队员。b.定期进行教教育训练，熟熟悉掌握防火火、灭火知识识和消防器材材的使用方法法，做到能防防火和扑救火火灾。2、防火教育2.1现场要有有明显的防火火宣传标志，每每月对职工进进行一次防火火教育，定期期组织防火检检查，建立防防火工作档案案。2.2电工、焊焊工从事电气气设备安装和和电、气焊切切割作业，要要有操作证和和用火证。动动火前，要清清除附近易燃燃物，配备看看火人员和灭灭火用具。用用火证当日有有效，动火地地点变换，要要重新办理用用火证手续。2.3施工材料料的存放、保保管，应符合合防火安全要要求，库房应应用非燃材料料支搭。易燃燃易爆物品，应应专库储存，分分类单独存放放，保持通风风、用火符合合防火规定。3、消防安全措施3.1机电设备备a.机械操作，要要束紧袖口，女女工发辫要挽挽入帽内。b.机械和动力力机的机座必必须稳固。转转动的危险部部位要安设防防护装置。工工作前必须检检查机械、仪仪表、工具等等，确认完好好方可使用。c.电气设备和和线路必须绝绝缘良好，电电线不得与金金属物绑在一一起，各种电电器设备必须须按规定接零零接地，并设设置单一开关关；遇有临时时停电或停工工休息时，必必须拉闸加锁锁。d.施工机械和和电器设备不不得带病运转转和超负荷作作业，发现不不正常情况应应停机检查，不不得在运转中中修理。e.行灯电压不不得超过36V，在潮湿场场所或金属容容器内工作时时，行灯电压压不得超过12V。f.受压容器应应配备相应的的安全阀、压压力表，并避避免暴晒、碰碰撞；氧气瓶瓶严防污染油油脂；氧断焊焊割，必须有有防止回火的的安全装置。g.从事腐蚀、粉粉尘和有毒作作业，要有防防护措施，并并进行定期检检查。3.2可燃可爆物物资存放与管管理a.施工材料的的存放、保管管，应符合防防火安全要求求，库房应用用非燃材料搭搭设。易燃易易爆物品应专专库储存，分分类单独存放放，保持通风风，用电符合合防火规定，化化学类易燃品品和压缩可燃燃性气体容器器等，应按其其性质设置专专用库分类存存放，其库房房的耐火等级级和防火要求求应符合公安安部制定的《仓仓库防火安全全管理规则》，使使用后的废弃弃物料应及时时消除。b.用易燃易爆爆物品，必须须严格防火措措施，指定防防火负责人，配配备灭火器材材，确保施工工安全。3.3明火作业业a.用电气设备备和化学危险险品，必须按按技术规范和和操作规程，严严格防火措施施，确保施工工安全，禁止止违章作业。施施工作业用火火必须经保卫卫部门审批，领领取用火证，方方可作业。用用火证只在指指定地点和限限定时间内有有效。b.具有火灾危危险的场所禁禁止动用明火火，确需动用用明火时，必必须事先向主主管部门办理理审批手续，并并采用严密的的消防措施，切切实保证安全全。c.现场生产，生生活用火均应应经主管消防防的领导批准准，任何人不不准擅自动用用明火。使用用明火时，要要远离易燃物物，并备有消消防器材。d.现场设吸烟室室，场内严禁禁吸烟。e.现场从事电气气焊人员均应应受过消防知知识教育，持持有操作合格格证。在作业业前办理用火火手续，并配配备适当的看看火人员，看看火人员随身身应有灭火器器具，再焊接接过程中不准准离开岗位。3.4现场堆料防防火措施a.材料堆放不不要过多，垛垛之间应保持持一定的防火火间距，木材材加工的废料料要及时清理理，以防自燃燃。b.易燃爆物品品的仓库应设设在地势低处处。第九章“四新技术”的推广应用用科学技术是第一生生产力，为确确保工程质量量、缩短工期期、降低成本本、减弱劳动动强度、提高高工效，在施施工过程中我我司将采取切切实可行的技技术措施，加加大技术含量量的投入，采采用成功的新新工艺、新技技术、新设备备及新材料，确确保该工程的的顺利完成。一、先进的机械、仪仪器设备应用用1、采用多功能继电器器校验仪，可可省工、省料料，提高工效效。2、施工测量采用先进进的激工经纬纬仪和测距仪仪，可提