精选商场主管工作计划D

PAGE页码3/NUMPAGES总页数6精选商场主管工作计划D骄傲使人落后，谦虚使人进步，一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上高峰.在工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服务管理工作实践中.现对20__年的工作做出如下工作计划：一∶认真履行职责，扎实开展工作1:完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用.本项目的规模较大，经营定位较高，前期的规划布局十分重要.我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中心业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划.我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势.将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向.2:项目工程建设本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目.为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位.采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价.同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量.3:推进品牌招商项目自招商以来，就先后在两地举办了品牌招商会.我一直都非常重视，精心准备，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可.除了积极配合采购总部的招商外，还独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了本地知名品牌.4:打造管理团队在任何企业，人都是摆在第一位的.对于外派员工我采取观念整合、充分使用、严格管理的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长.同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排到__接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力.共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量.5:搞好公共关系企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持.在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司.二∶立足本职，以身作则，严于律己，洁身自好1:做为公司一名中层管理人员，要时刻接受同志们的监督，杜绝违反公司关于领导干部十不准的行为发生.2:深入加强学习公司领导的讲话精神，有重点有目的的组织员工共同学习，让员工及时了解企业的发展战略规划，培养员工主人翁的意识，从而达到政令畅通，上行下效步调一致.三∶加强自身学习，创新管理思路在今后的工作中我要向书本学习，向领导学习，向优秀楼层学习，学习他们优秀的管理经验，打破以往固守粗狂的管理方式，提高自身管理水平，针对员工不同性格来对症下药采取相应的管理模式，达到提高卖场形象，提升员工服务水平的目的.20__年我将以更高的目标，更高的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实，开拓创新，为公司取得新的成绩而努力奋斗！PAGE页码4/NUMPAGES总页数6

精选商场主管工作计划D〔2〕很高兴自已在这个岗位上坚持了这么久，看到了自已的进步，同时也有需要改进的地方.下面是我个人20__年工作计划：一∶一季度1:巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度.2:于春节前期举办一场冬季时装秀.3:专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象.于节前协助做好专柜的人员招聘工作.4:针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力.5:重点跟进落实春节期间的货源工作.6:作好节庆气氛布置工作.7:全力做好春节期间的各项销售工作.二∶二季度1:进一步加大品类销售提升方案的制定及实施.2:加强对管理人员销售分析能力的培养.3:作好部分专柜的调整更新.例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新.4:标价签检查：每月中对各柜标签〔模特磁性标签〕进行检查.5:跟进夏装的新款上货.6:制订端午节销售计划并落实.三∶三季度1:对年中销售进行总结及分析工作.2:作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作.3:提升管理人员的营销策划、组织、实施能力.4:联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿.5:加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌.及时了解专柜的经营动态.6:制订国庆及中秋节的销售计划.四∶四季度1:作好国庆及中秋节的各项销售工作.2:跟进秋冬装的上市工作.3:重点加强或规范现场管理，提升服务水平.4:以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月.PAGE页码6/NUMPAGES总页数6

精选商场主管工作计划D〔3〕第一，安全检查要点.商场保安工作计划范文查.从检查时间上分节假日检查，季节性检查和定期检查.从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等.进行安全检查，有四个阶段.1，准备阶段，组织检查力量，制定检查计划，目标，要求和检验方法.2，检查阶段，按照检查的目的，在深入被检单位查看，以听、问、看等方式认真开展检查.3，整改阶段，对发现的安全隐患，发现整改措施，及时解决.4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验.第二，排出安全隐患，预付灾害发生.1，完善公共教育.要利用一切机会，采取各种形式，向学生教授防范知识，增强学员维护和遵守法规的意识，确保单位工作安全.2，领导和工作人员，认真落实安全责任制，做到安全工作，防止发生治安灾害事故.3，坚持安全检查，堵塞漏洞.要定期或不定期的管区公共场所易燃，易爆，危险品和“五防”安全工作进行安全检查，不安全的，应该迅速配合相关部门解决问题.4，及时总结了各部门的安全事故防范经验，对好的部门和个人给予表彰和奖励.对已经发生灾害事故进行认真研究，要认真找出事故原因，查明事故性质，给予妥善周到的解决.第三，聚众斗殴事故的处理要点.区块内发生的聚众斗殴事件，严重损害了周边生活秩序，一旦发现此类事件的发生，我们必须采取果断措施处理：1，抓住事件带头人，及早发现，解决在萌芽阶段.及时发现互相串联，纠集人马，准备工具等苗头，一经发现迅速解决在萌芽阶段.2，发生此类事件，应立即报告，迅速组织人员到现场，并立即叫停.对于未能叫停的情况，迅速组织人员进行疏导，发现伤者，迅速送往医院救治.3，斗殴事件平息后，应该扣留当事人，逐个进行调查核实，认清事件性质，送交公安机关处理.第四，盗窃事件发生的相关处置.一旦超市发生盗窃事件，应该重点保护好盗窃现场，迅速通知公安局，并安排人员对于安全通道、盗贼可能路经的窗户进行看护.第五，超市营业区的安全监控.1，控制在商城所有区域顾客的活动，发