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文档简介

关于成立研发管理小组的通知公司各部门、各车间、烟墩站：为认真贯彻执行《高新技术企业认定管理办法》《中华人民共和国企业所得税法》、《研发费用加计扣除政策执行指引1.0版》、《财政部税务总局关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》、《中华人民共和国专利法》等法律法规与方针政策，进一步提高公司研发能力，推进技术革新，加强知识产权保护，正确归集研发费用，根据公司发展需要，成立研发管理小组。一、研发管理领导小组成员组长：副组长：组员：下设研发管理办公室，办公室设在运营发展部。办公室主任：研发管理专员：各部门、车间高企研发管理成员：综合办公室：运营发展部：财务部：供销部：生产部：设备部：安环部新材料项目部：动力车间：备煤车间：空分车间：造气车间：二、工作职责（一）研发管理领导小组工作职责1.全面统筹研究部署研发管理工作，指导开展研发工作。2.组织贯彻执行落实《高新技术企业认定管理办法》、《中华人民共和国企业所得税法》等国家行业地方法律法规、标准规范、方针政策。3.负责研发管理制度的修订、审核、批准与落实，加强研发管理体制建设。4.负责筹措年度研发资金，保证研发项目投入的有效实施。5.负责研发项目的立项批准和验收、审核、批准等工作。6.对研发绩效考核工作进行监督指导，审核各单位绩效考核结果。（二）研发管理办公室工作职责1.组织召开月度会议，形成会议纪要并督催落实。2.组织或者参与拟定研发管理制度。3.组织或参与研发工作的培训，严格执行落实国家地方各项规章制度，提高研发相关人员综合素质。4.结合研发目标，制订年度研发计划，扎实推进各项工作，做好绩效考核。5.指导各单位推进各项工作，其中运营发展部主要负责研发技术工作，财务部主要负责研发费用入账工作，综合办公室主要负责研发工时归集整理，供销部和设备部主要负责研发材料出入库工作、生产部主要协助确认各种原辅材料、中间物料耗量。6.积极配合科技部门、税务部门、统计部门、市场监督管理局、证监部门、工信部门等政府监管部门开展研发核查工作。7.牵头完成以下工作：（1）高新技术企业重新认定工作。（2）编制高企所得税优惠政策的日常、月度、年度备查资料。（3）编制研发加计扣除的日常、月度、年度备查资料。（4）保护研发过程中产生的知识产权，组织专利收集、撰写、申请等工作，及时缴纳专利年费。（5）及时完成科

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