2023年车间月度工作总结（5篇）

2023车间月度工作总结（5篇）一、设备特别：

2022年03月06日16：01蒸发车间联系D组III效循环泵运行中跳停，配电室马保报“过流”，摇测绝缘相间为0，对地为0，经电机班检查电机W相对地绝缘为0，绝缘不合格，更换分解种子过滤二线2#溢流泵电机，现运行正常。

分析:经检查III效循环泵电机跳停前运行电流平稳，无特别波动，二月份蒸发站已烧坏三台电机，且均是统一厂家(西门子)电机，综合推断疑心电机质量存在问题。

二、配电室检查状况：

1、卫生方面：配电室卫生均能按时清理，但清理不仔细，不认真，如：原料配电室的粘鼠板严峻脏污，已经失效;蒸发站软启动柜后风机较脏，局部角落里存在的积尘较多等。

2、设备方面：

1)破裂新加计控通讯电源，未准时按分厂要求，张贴“重要设备，严禁操作”的警示标识。(已整改)

2)蒸发站B组低压配应急门锁坏，无法翻开(已整改)

3)原料变频器室4#矿浆泵，3#矿浆泵均有一个风机不转(已下缺陷单)

三、日常操作巡检的问题：

1、巡检方面：对配电室巡检内容还有局部不清晰，如，配电室系统电压，前期已做过强调，要求，但巡检人员仍对电压方面不能准时关注，未引起重视，且巡检方面还需加强，对设备存在的隐患不能准时发觉，对运行中的设备检查不到位。

2、操作方面：

1)20XX.03.03蒸发值班人员07：00操作燃气二站电捕轻送电时，未执行监护复诵制度，单项票对操作完的步骤未划勾确认。

2)20XX.03.05沉降值班人员操作原料1#、2#泥浆泵停电时，单项票填写错误，有漏项，操作人与监护人均未进展检查。

3)20XX.03.07沉降值班人员在雨水提升2#低压配测循环水泵绝缘时，未使用对讲机，未执行监护复诵制度

4)20XX.03.12沉降值班人员操作完设备后，未检查设备的位置、状态是否与操作目的全都

四、培训方面：

由于近期安全学问考试，主要针对两票制度及安全学问方面加强提问，大局部职工均能积极学习，但有个别职工不能引起重视，下一步将针对该职工加强培训教育及提问力度。

车间月度工作总结2

一、工作概述

主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的掌握因素较多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。

激光机（先购进使用的一台）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，尤其是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进展

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故掌握标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的治理如何进展。

9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。

六、20xx年xx月份工作规划

1、加强对车间岗位治理的工作分析。

2、工作的变动导致生产规划性工作加强。

3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的治理制度。

4、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用。

9、努力调整生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进展产量和质量分析。

车间月度工作总结3

在安全生产治理上讲，造成事故的主要因素是“人的担心全因素，物的担心全状态和治理上的缺陷”这三个方面中假如安全治理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担心全因素就会消失许多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到准时的处理和解决，那么消失事故的几率就会增多。安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是x月份个人工作总结报告：

一、x月份的施工进展状况

x月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。

二、工程进入正式的构造施工安全生产治理不容无视

由于工程的需要大批农夫工进场，根据安全生产工作的治理程序，这个期间总承包单位应根据规定要求对新进场的每一位农夫工进展三级安全教育，但是总承包单位的安全治理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，到x月x日进场农夫工月230人，受教育的农夫工只有80人，严峻违反了有关安全生产的治理规定，在这个期间假如未受到三级安全教育的农夫工一旦消失安全生产事故那么由于总承包单位的治理缺陷、监理单位、建立单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全治理部门带来负面影响。

在x月x日监理例会上，监理将农夫工三级安全教育的问题提上会议日程要求总承包单位马上对新进场的农夫工进展全面的安全教育，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到教育，提高其自身爱护力量，真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害”确保“安安全全上班来、高快乐兴回家去”。

在监理单位、建立单位的剧烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全治理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好安全工作规划，对全部进场农夫工全面的进展了三级安全生产教育，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进展了对比复核。

三、如何搞好施工现场文明施工工作

前几期的安全工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比拟狭小，根据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工特别差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能翻开，堆放的材料将边坡变形观测点都给掩盖，造成边坡不能进展变形观测，而且建筑材料均不做标准码放。

在总承包单位与建立单位签订的承包合同中23.3.1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行措施保持施工现场平坦，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。

监理在隔周组织的安全联合检查中屡次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建立单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩罚，由于监理没有惩罚权。

四、怎样才能做好一名合格的安全治理人员

大家都知道做为一名安全治理人员肩上的担子特别重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕消失安全生产事故，假如每位安全治理人员都尽到自己的责任，安全治理人员的心就不会那么紧急，要想轻松就要负起责任，许多问题都是平常积存而消失的，要是安全治理人员平常努力了，发生事故的几率也会随之削减。

车间月度工作总结4

一设备运行状况评估

①进入5月份以来我车间设备运行根本良好，经过事前的细心预备顺当完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小时的检修任务工作，为本区域的设备稳定运行夯实了根底；

②我车间于5月x日接收K2皮带，接收后对K2皮带存在的设备隐患进展了整改；

二设备现场治理

①安排岗位人员对区域设备卫生进展清扫及润滑加油；②安排岗位人员对区域掌握箱进展清灰；

③分类堆放日常修理及检修时的废旧品；

④对现场备品备件进展分类堆放，并用彩条布进展掩盖，现场废旧杂物进展了彻底清理；

⑤每天对岗位点检表进展查看，并对存在的问题做以相关处理。

三设备台账的完善

①对区域设备明细再次细化；

②对区域润滑，日常点检做好了记录台账；

③按制度进展物料领取，并做好记录及本钱预算；

④提前做好二期设备明细和对备品备件的`申报工作；

四设备学问的培训

①利用班前会时间对岗位工进展设备维护保养学问培训：

②于5月x日和5月x日分两次对全员进展了设备熟悉、操作技

能以及点巡检的培训并考试。

五设备本钱的掌握

①严格掌握易损易耗件的使用及更换，能用的尽量用，使得物尽其力；

②规定润滑油脂的给油量；

③协作设备科做好炼铁厂的本钱治理。

六设备修旧利废

①用废旧皮带制作除尘密封帘及导料槽挡料板；

②修理废电机，到达再次回收利用。

七目前设备存在问题

①区域卸料小车除尘未开通，K7.K8.K3除尘管道安装位置不合理，现场环境差，岗位操作时扬尘大，能见度低，对岗位人员的安全带来很大的威逼及影响岗位人员的身体安康；

②本区域电葫芦从开炉始终存在许多问题，到目前为止，局部滑线未装，J3机头葫芦钢丝绳损坏，K6机头葫芦起上升度不够；

③区域中间仓电振给料机未实现与皮带远程掌握，到目前为止高架卸料车屡次检修还是无法实现远程掌握；

④由于原料料场杂物较多，为了防止皮带撕扯，发生设备事故，影响高炉生产，望设备科尽快催促3台除铁器的回货。

八下月工作规划

①做好备品备件申报工作；

②做好点检及检修工作；

③连续加强车间岗位工设备学问培训；

④改造K3配重；

⑤K9K10J6加过桥。

车间月度工作总结5

气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了七月份，回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下：

一、工作方面

本月工作主要还是负责夜班车间的5s治理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进展。协作夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以确定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要洁净的多。只是要供给上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最终夜班还用风枪吹盘。

月初在工具发放消失了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不情愿把模具枪扔地上，其次天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部快速的购置了模具枪和擀面杖。工具治理员做到心中有数，公正安排就不会再发生此类大事。

二、全员活动

6月11日公司