2023年车间主任工作计划范文（通用6篇）

2023车间主任工作计划范文（通用6篇）20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我透过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：

高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、根本保证了生产进度：

全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：

人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强根底设施的建立：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。

2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的专心性。

3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

20xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。

4、培育沟通，协调潜力。

20xx将努力学习治理学问，专心参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。

车间主任工作规划2

一、工资制度方面：

1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度x月份起开头对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，x月底开头形成实施方案，x月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：x月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量治理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。

4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。

二、本钱掌握方面：

协作公司本钱掌握需要，从x月份-x月份起对地毯件件称重，掌握绒高，x月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；x月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。

三、员工培训方面：

1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工标准操作供应了依据。

2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-x月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛规划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了鼓励。

四、设备治理方面

1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。

2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。

五、产品质量方面：

在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：

①x月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，x月份依据治理阅历制订出《阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；

②x月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

六、安全生产方面：

通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。

七、20xx年重点工作规划：

1、进一步落实各岗位工作考核。

2、设备治理、改造工作实现新的突破。

车间主任工作规划3

正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分别，经过深化绽开“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的新包装。完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升xxx厂的环保经济运转程度，为公司“平安，听从，开展，调和”建立作出本人的奉献。现订定新一年的任务方案：

1、不时增加平安办理任务

咱们将正在认真吸取变乱阅历的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，接受多种方法保证平安消费无变乱。

(一)是保持绽开平安培训任务。将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化熟悉平安。

(二)是凸起平安重点，抓好平安薄弱关键的无效监控。增加中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课;重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务。

(三)是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈。健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩。

2、开源节约，降本增效

节能降耗是公司临时开展的紧急任务，节能降耗就象征着增效，只要增效咱们的企业才会有更奇妙的今日。20xx年咱们将正在如下多少方面绽开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力消耗，为企业俭省没一分钱。一是公正布置职员，对于现有的岗亭职员停顿梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱;二是公正布置任务工夫，只管即便连续消费，防止动力糜费，公正布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，铺张每度动力;三是对于原辅资料停顿周密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的消耗把持正在3%以内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

3、进步员工的品质熟悉，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率

应答xxxx实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱们将正在x20xx年接受如下方法来包管产物品质，进步废品一次及格率。一是增加消费操纵职员品质培训，强化员工品质熟悉。咱们将与质检局部协作，对于操纵员停顿活期的培训，使员工理解品质任务的紧急性，并对于ISO9000品质办理系统有开端的看法，且正在寻常消费现场中对于员工的品质熟悉不时强化，使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止方法。二是增加查验员的品质巡检任务，防止严峻品质变乱的发作，并恳求其对于当班品质状况记载正在案，使咱们有迹可循，便于品质办理与研讨。三是树立公正的赏罚轨制，正在查核机制中参与品质查核，与员工的支出挂钩，奖优罚劣。经过以上方法包管整年产物一次及格率到达98%。

4、增加设置装备摆设办理

正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增加设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调养技艺，无力的包管了消费听从的进步以及产物品质的波动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓舞手腕，领导员工使用准确的方法停顿设置装备摆设调养。二要增加设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺。上述方法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供应了强无力的支撑。

5、包管工艺贯彻率

正在20xx年，咱们将增加员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度，增加员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到达98%。

6、增加现场办理，促进5S办理轨制

正在20xx年，咱们将进一步增加消费现场办理，对于消费方案，消费构造，职员、设置装备摆设、物料安排等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进标准化消费，促进5S办理轨制，力图正在20xx年消费办理任务不时进步，走上新台阶。

最初，要力不从心地帮助、关心一切车间任务职员，处理工人的实践坚苦，以确保员工步队的波动，创造一个调和任务的气氛，增进任务方案目的的片面完成。

车间主任工作规划4

在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂治理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产治理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作规划：

一、不断加强安全治理工作

我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。

（一）是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。

（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。

（三）是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。xxx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三提高员工的`质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率

应对xxxx实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在xxxx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。

四、加强设备治理

在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。

五、保证工艺贯彻率

在xxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。

六、加强现场治理，推动5S治理制度

在xxxx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在xxxx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。

最终，要力所能及地帮忙、关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作规划目标的全面实现。

车间主任工作规划5

对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。

二、根底。

车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱掌握、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。

①xx年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间根底治理工作。

②以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作。

③掌握能耗方面：车间规划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好xx年全年设备检修规划，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。车间规划xx年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。

③仪表设备尤其DCS掌握系统在入夏前进展全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，xx年车间规划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

车间主任工作规划6

转瞬间xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作规划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公