行政总监职务说明书

战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询行政总监职务说明书岗位名称行政总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级综合管理部经理、人力资源部经理薪酬类型所辖人员21人岗位分析日期2003-12-18本职：负责制定公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系，建立公司的管理体系，总体负责公司的人力资源、行政后勤职能的建设，并归口管理公司的公关宣传、法律事务等工作，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施行政系统工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定行政系统年度、月度工作目标及工作计划频次：组织实施行政系统的工作计划，实现工作目标频次：职责二职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策，并负责建立绩效管理体系工作时间百分比：25%工作任务参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等，并从公司战略方向和业务需要出发，领导下属部门进行战略草案的制定频次：协助实施经董事会批准的重大战略规划方案，对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督频次：根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责建立对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议频次：职责三职责表述：负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展工作时间百分比：40%工作任务领导对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整频次：领导建立公司的管理体系，并对其运行情况进行维护、监察和改进频次：领导公司人力资源管理职能的建设频次：领导公司行政后勤职能的建设频次：归口管理公司公关宣传、企业文化建设和法律事务等工作频次：职责四职责表述：负责行政系统内部管理工作工作时间百分比：20%工作任务监督下辖部门的日常运作，作为行政系统各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整频次：根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对行政系统内各职能部门的组织体系进行调整，经总经理批准后组织实施频次：负责协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系频次：根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评频次：就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行频次：根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气频次：负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本系统费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本频次：职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：行政系统各部门年度方针的审核权行政系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权行政系统组织机构调整、职能调整的建议权重大决策的参与权行政系统发生费用的审核权及预算内的费用使用权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对直接下级工作争议的裁决权重大事情知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系相关政府部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理、化纤纺织等相关专业培训经历接受过企业管理、人力资源管理、行政管理培训经验10年以上工作经验（含5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验）知识通晓企业管理知识，具备人力资源管理、行政管理等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识，具备一定法律、财会知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备极强的判断与决策能力、沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、影响力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档及传达部门和人员公司战略规划、经营计划、经营分析报告、行政系统管理文件、公司文件、通知、汇报文件或报告、总结、合同等等考核要点备注：本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！报告03-浙江众安房产公司管理运作手册-0118.doc报告03-附件2-浙江众安房地产公司职权体系说明－0111.doc报告04-浙江众安房地产公司职务说明书手册－0118.doc报告12-众安公司考核实施细则－0109-tang.doc报告12-附件4-众安部门任务绩效考核指标说明－0106.doc报告12-附件5-众安部门任务绩效评分标准－0106.doc报告12-附件7-众安岗位工作考评评分标准－0118.doc报告12-附件8-众安岗位工作考评评分明细表－0118.doc报告13-董事会机构考核办法—0113－tang.doc报告15-浙江众安方地产公司员工手册-0120.doc新丰化纤公司岗位绩效考核指标.doc新丰化纤公司岗位绩效考核指标1.doc新丰化纤职务说明书汇编（讨论稿）.doc新华医院岗位说明书final.doc新华医院岗位说明书修改稿.doc新华医院考评方案设计.doc新华医院考评方案设计v1.0.doc新华医院考评方案设计v2.0.doc新华医院考评方案设计v2.2.doc江西省地质工程（集团）公司基本情况.doc河北石油考核指标体系622v-final修改.doc河北石油考核指标体系final.doc河北石油考评方案设计v1.0.doc河北石油考评方案设计v2.0.doc河南高速岗位评价报告final.doc河南高速岗位说明书final.doc河南高速绩效考核指标体系final.doc河南高速绩效考核管理制度final.doc烟啤朝日岗位绩效考核方案--终稿.doc瑞兴科技员工职业发展手册.DOC瑞兴科技考核指标体系.doc瑞兴科技职位说明书.doc生产中心职务说明书.doc用友U8软件创新应用方案1.doc监事会汇报材料——大峡1.DOC省办薪酬激励方案（汇报稿）.doc科技质量部总结与计划03-04.doc科研管理处工作说明书.doc第二部分培训制度.doc粉末冶金厂工作说明书.doc纪元光电岗位评价报告.doc组织优化方案(神州鼎慧).docRM05服务采购控制程序.docRM06.01销售计划管理控制程序.docRM06.05销售收入控制程序.docRM07.06存货跌价准备控制程序.docRM08.02长期股权投资减值准备控制程序.docRM08长期投资管理关键控制程序.docRM13.02清欠管理控制程序.docRM13.02银行账户管理控制程序.docRM13.02其他往来项管理控制程序.docRM13.02支付结算控制程序.docRM13.04固定资