工程项目招投标与合同管理课后习题及答案

K1+478〜K1+478〜Kl+568段左侧片石混凝土挡土墙K1+478〜K1+478〜Kl+568段左侧片石混凝土挡土墙第一章绪论一、课后习题1、 简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。2、 为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。3、 建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范【期：施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位）4、 简述施工项目管理的主要工作内容？答：编制"项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价,回访保修5、 简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。6、为什么要学习招投标和合同管理？答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保1页脚内容K1+478〜K1+478〜K1+568段左侧片石混凝土挡土墙页脚内容第六章FIDIC土木工程施工合同2•业主的风险有哪些？答：战争、恐怖活动、骚乱和混乱、军火爆炸性材料放射性辐射、飞机以及飞行器的压力波、业主占有或使用部分永久工程、业主方负责的工程设计、无法预见的自然力的作用。试解释进度报告、计日工表、竣工报表答：承包人在开工通知后28内向工程师提交一份详细的进度施工计划一一进度报告计日工表——在工程执行中出现的一些额外零星工作，工程师下达变更指令，要求承包人实施的此类工作。竣工报表——承包人在收到工程接受证书后84天内，按“申请期中支付证书”程序想工程师提交工程竣工报表什么叫缺陷通知期？答：缺陷通知期相当于国内工程交工后的质量保修期，它是工程师通知承包商修复工程缺陷的期间缺陷通知期延长不能超过2年结淸单包括哪些内容答：结算单上金额即为业主应支付给承包商的全部和最终的合同结算款额。作为同意与业主终止合同关系的书面文件试比较FIDIC«施工合同条件＞＞与国内《工程建设施工合同》有哪些相近之处？答：两者都有承包人和发包人的权利和义务的限制都有对质量进度费用管理条款的说明第七章施工合同的签订与管理2、工程发包承包模式有哪些？答：平行发包、施工总承包、施工总承包俘理2、 按计价方式分类的施工合同类型有哪些？答：按计价方式分：总价合同、单价合同、成本补偿合同三类3、 施工合同签订的原则有哪些？答：基本原则有：符合承包人的基本目标：尽可能使用标准的施工合同文本；积极地争取自己的正当权益；重视合同的法律性质；重视合同的审査和风险分析4、 合同谈判准备有哪些？答：谈判的组织准备，谈判的方案和思想准备，谈判的资料准备，谈判的议程安排5、 合同谈判的技巧有哪些？答：(1)研究好合同谈判的目的(2)掌握好谈判的规则(3)运用好谈判的策略和技巧6、 规建合同的工程范围应注意哪些问题？答：在不清楚出，需要明确的说明如:"除另有规定外的一切工程”对于“可供选择的项目”在签订合同中予以明确对于现场监理工程师办公建筑车辆服务则必须明确确认7、 规宦合同的合同文件应注意哪些问题答：有修改的地方，双方一致同意后，正式的“补漏”“附录”双方签字答疑部分需要成为合同的组成部分；施工图纸需要双方签字；对于作为工程量和工程款需要签字核定。8、 规進合同双方的一般义务应注意哪些问题？答：关于工作必须使得监理工程师满意的条款；关于履约保证；关于工程保险；关于工人伤亡事故和其他社会保险；关于不可预见的自然条件和人为障碍9、 风险因素有哪几种分类方法？答：风险来源的性质，工程实施不同的阶段，风险严峻程度分类，风险范围，项目构成的风险20、风险因素按风险来源有哪几种分类方法？答：按照风险的来源可分为：政治风险、经济风险、技术风险、商务及公共关系风险和管理方面五大类。1K风险评估的方法有哪些？答：风险评估的方法有：专家评分比较法、改进的专家评分法12、 举出工程施工中风险回避的两个例子？答：主要的手段是：拒绝承担风险，放弃已经承担的风险以避免更大的损失。13、 简述风险转移的具体方法答：具体有相互转移和向第三方转移风险具体的措施有：利用索赔制度，相互转移风险；向第三方转移风险（担保制度，保险制度，向分包商转移风险）14、 风险分离和风险分散有什么不同？答：风险分离：是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连风险分散：与风险分离不一样，风险分离是对风险单位进行分离，而风险分散则是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。15、 简述风险控制的具体方法答：1）熟悉和掌握有关工程施工阶段的法律法规2） 深入研究和全面分析招标文件3） 签订完善的施工合同4） 掌握要素市场价格动态5） 管理分包商，减少风险事件6） 在履行合同中分析工程风险16合同实施偏差处理的措施有哪些？答：组织描施，技术措施，经济措施，合同措施第八章施工索赔2、什么叫施工索赔？答：施工索赔实在施工过程中，承包人根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过失，或承担了合同规定之外的工作所负的额外支出，承包人向发包人提出的在经济或时间上要求补偿的活动。2、 发生索赔的原因？答：1）建筑过程难度和复杂度増大2）建筑业经济效益的影响3）项目及管理模式的变化4）发包人违约5）不可预见的因素6）国家政策、法规的变更7）合同的变更与合同的缺陷8）合同中止与解除3、 索赔的分类有哪些？答：按事件所处合同状态分类：正常施工索赔、工程停缓建索赔、解除合同索赔按索赔发生原因分类：发包人违约索赔，工程量增加索赔，加速施工索赔，解除合同索赔,按索赔的目的分类：工期延长索赔，费用索赔按索赔的依据分类：合同内索赔，合同外索赔按索赔有关当事人分类：承发包人之间的索赔，总承包与分包商索赔，承包人与供货商索赔，承包人与保险公司索赔按索赔合同主从关系分类：工程承包合同索赔，从属合同的索赔按索赔的处理方式分类：单项索赔，总索赔按索赔的管理策略上的主动性分类：索赔，反索赔4、 简述索赔的程序答：索赔意向通知——索赔报告提交——索赔报告评审——索赔谈判5、 索赔报告的基本内容答：基本内容：索赔的合同依据、索赔的详细理由、索赔事件发生的经过、索赔的要求及计算方法，并要附有证明材料6、 常见的索赔证据有哪些？答：招标文件，设计交底，工程师签证，会议纪要，现场情况实录，工作日志备忘录，送电送水数量记录，停电停水日期、恢复施工的日期，工程预付款，进度款的记录，图纸变更记录，施工照片记录，气象记录，验收技术鉴定报告，材料采购订货凭证，会计核算资料，造价资料7、 索赔的技巧有哪些答：1）及早发现索赔机会2）商签好合同协议3）对口头变更指令要得到确认4）及早发出索赔通知书5）索赔事件论证要充足6）索赔计价方法和款额要适当7）力争单项索赔，避免总索赔8）坚持采取清理账目法9）力争友好解决，防止对立情绪10）注意同监理工程师搞好关系。8、如何进行工期索贴的计算答:常用的汁算工期索赔的方法有如下四种：1、网络图分析法2、对比分析法3、劳动生产率降低计算法4、简单累加法9、如何进行费用索赔的计算答：1、总费用法和修正总费用法总费用法又称为总成本法，就是