榆林商业步行街施工组织设计

目录TOC\o"1-5"\h\z前言. 2第一章 编制依据 2第二章 工程概况 4第三章 项目经理部组成、劳动力投入计划 5第四章 施工部署及施工现场平面布置 10第五章 确保工程质量的技术组织措施 21第六章确保安全生产的技术组织措施 错误!未定义书签。第七章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 错误!未定义书签。第八章确保工期的技术组织措施 错误!未定义书签。第九章施工方案 错误!未定义书签。第十章机械设备配备计划 错误!未定义书签。第十一章使用新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 错误!未定义书签。第十二章成品保护质量保修及回访 错误!未定义书签。进度计划平面布置图前言陕西大秦建设集团有限责任公司，是经国家建设部批准、工商局注册登记的房屋建筑施工总承包壹级资质企业。公司注册资金5000万元，其中固定资产800多万元。下属四个分公司和十个项目部，有各类管理技术人员200余人，其中高级职称10余人，中级职称30余人，初级职称40余人，具有资质的项目经理31人。公司配套设备齐全，机械化施工水平高。公司始终以“承建一项工程，塑造一件精品，树立一片信誉，开拓一方市场”为宗旨，真诚的为社会各界提供全方位的优质服务，为中国建筑事业更加灿烂辉煌的明天贡献力量。公司已全面推行项目法施工、严格管理，以“质量第一、用户第一、信誉第一”为宗旨，坚持按合同办事。如果我公司中标，将是我公司的荣幸。我们的总体目标是在满足合同要求的前提下，保证优质、高效的完成这项建设任务。如果我公司中标，我们将严格遵循施工总承包合同条件细则和施工总承包实施纲目之规定，对本项目之全部工程内容负责，履行总协调、总控制的责任。如果我司中标：我们将精心组织、科学管理、文明施工、使该工程荣获“省、市文明工地”称号。如果我司中标，我们项目部全体员工将以百倍的热情发扬“团结、拼博、严实、创优”的企业精神，坚持“科学组织、严格管理、精心施工、以优良的工程和服务让顾客满意”的质量方针，为榆林市的建设与发展再树一座丰碑。第一章编制依据本施工组织设计主要根据以下资料编制：1．榆林市开发区商业步行街B区工程施工图以及图中要求的标准图集；2．榆林市开发区商业步行街B区工程施工招标文件及答疑文件；3．现行的国家建筑安装工程施工与验收规范、质量检验评定标准：序号类别规程、规范编号1国家建筑场地墓坑探查与处理暂行规程Q/XJ104-642国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20023国家高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-994国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20025国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027国家混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-958国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-20029国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111国家钢筋砼高层建筑结构设计与施工JGJ3-200212国家建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200214国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-200216国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117国家工程测量规范GB50026-9318国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200119国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9320国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200121国家建筑工程冬期施工规程JGJ104-9722国家建筑地基处理技术规范JGJ79-9123国家建筑桩基基础技术规范JGJ94-9424国家室外给水设计规范GBJ13-8625国家室外排水设计规范GBJ14-8726国家给水排水管道工程施工及验收规范GB502687-9727国家室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范TJ32-7828国家建筑地基处理技术规范JGJ79-9129国家市政排水管工程质量检验评定标准CJJ-9030行业混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规划和构造详图03G101-131行业建筑物抗震构造详图97G32932行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-200333行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9634行业带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ109-9635行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8636行业建筑施工安全检查标准JGJ95-9937行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-9938地方陕西省文明工地检查（验收）表陕建建发[1999]107号39公司《质量手册》40公司《质量体系程序》41类似工程的施工经验第二章工程概况一、概况：榆林市开发区商业步行街B区工程位于榆林市开发区阳光广场西侧。本工程总建筑面积：22万平方，地下两层，商业、写字楼、住宅楼综合开发。二、施工条件1．施工场地：施工现场应按“三通一平”完成，根据施工工程需要选择管径φ 80供水源、电源选择2000KVA，如现场不能满足施工需要，可选择现场采用蓄水、变电方法以满足现场施工需要。2．交通：本工程位于榆林市开发区，对外交通比较便利。三、工程特点1．根据结构设计、工艺等要求严格，所以在施工管理，技术措施，督促监控十分重要。2．根据施工组织要求和设计结构几何尺寸配制组合定型板，应提前规划，仔细研究，制定措施。3．水、电、预埋应与土建施工密切配合，确保标高及几何尺寸。第三章项目经理部组成、劳动力投入计划第一节施工管理机构该工程将采用项目法进行施工管理，我公司对此项工程高度重视，为按期保质完成任务，我公司由公司委派该工程项目经理，抽调对施工具有丰富经验的管理人员组成该项目经理部，由公司总工程师担任技术质量总负责。实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全、成本核算等。项目部主要成员为我公司近来年在陕西省承担工程并取得优异成绩的管理人员，及有丰富操作经验的人员组成。在公司各对口专业监督下工作。施工管理机构框图第二节项目部组成人员名单项目组织机构配备情况表序号姓名年龄专业职称执业资格在本项目拟担任工作1程发展37建筑工程高级工程师壹级建造师总负责本工程2许磊47工民建高级工程师技术负责负责技术3土建工程师贠创平工民建高级工程师负责土建部分4电气工程师邬炳智工民建工程师负责电气部分5暖通工程师杨超暖通高级工程师负责暖通部分6施工员杨明工民建工程师负责施工协调7质检员叶松工民建工程师负责质检工作8资料员董雷工民建助工负责资料收集整编9材料员张召工民建助工负责材料的检验、购进10预算员王引余造价工程师负责成本控制第三节项目部职责一、项目部人员项目经理：负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管技术质保部、工程部、财务部。项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。项目施工负责人：负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量。安全监督工作，分管工程部。二、部门岗位职责技术质保部：负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。工程部：按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修

工作，保证生产正常进行负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。经营部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管负责资金管理，办理财务往来。安质部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。TQC小TQC小负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。三、项目部责任制1、加强标化管理，确保安全生产。在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛活动；制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。同时每到一处施工，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。近年来所承建的项目均达到标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地2、严格履行工程合同，做到用户满意根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。3、加强成本管理，提供经济效益强化成本管理，是提供经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。在每个工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。第四节劳动力投入计划劳动力都是我公司成建制队伍职工。对于特殊工种：对焊工、电焊工、电工、机械工、试验工、架子工、测量放线工等做到持证上岗，技术工人等级表见下表，劳动力安排见下表：工种人数（施工高峰期）平均技术等级木工2504.5钢筋工2004混凝土工2604.2瓦工、抹灰工1304.2油漆工1204.5架子工504机械工204测量工104.5第四章施工部署及施工现场平面布置第一节施工部署一、施工部署的原则本工程建筑面积大，质量要求高，工期要求紧，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质按期完成任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、力量、资源、时间、空间的总布局。在时间上的部署原则——按季节施工考虑。根据施工进度的安排，在此期间要作好季节性施工措施，确保工程质量优良。在空间上的部署原则——按立体交叉施工考虑。为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证按照总进度控制计划完成，需要采用主体和安装，主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。二、施工总体安排施工原则：先深后浅、先室内后室外、先结构后装修。施工顺序：基础和主体按楼层自下而上分段施工，装修和安装则按照自上而下组织施工。主体完成后门窗框安装由底层向上流水作业，外墙装饰由顶层开始，由上而下进行。室外装修与室外总体同时配合施工，由里向外进行。场外加工：本工程门窗、大宗装饰材料如地砖、面砖等，可在场外加工和购置。三、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定有关制度确保将各方的工作组织协调好。四、施工部署根据结构类型可分为基础分部工程、主体分部工程、屋面分部工程、装饰装修分部工程、楼地面分部工程、水电安装分部工程、智能安装分部工程，各自进行流水作业，在制定施工方案时，我们采取以下方案：1．施工准备为保证工程质量，确保施工期，在制定施工方案时，我们采取以下方案：根据设计要求及工艺要求，开工前技术员、翻样员、预算员、工长等应熟悉图纸，组织会审、技术交底，并提出工料分析,做好原材料复试工作及配比试验工作，确保工程质量。做好测量定位控制标准桩及建立坐标点，确保建筑结构几何尺寸准确无误及室外工程坐标尺寸及标高,合理安排机械设备及设施料，组织落实生产劳动力，配备相应管理人员，做到统一安排，统一规划，做到物尽其用，人尽其才。施工现场做到三通一平，合理堆料，保证道路畅通。严格执行平面布置要求，临建设施及材料堆放不得占用室外总体规划道路，以便穿插总体施工。2.施工顺序遵循先地下，后地上，先主体，后装修和设备安装，预埋在结构施工时配合进行。工程施工工艺流程见下图：

施工阶段为多工种交叉，几个主要工序之间的配合关系如下：垫层完成后，及时穿插筏板板底施工，确保下道工序的完成。筏板钢筋绑扎完成1/2后，地下室墙体（暗柱）钢筋应及时穿插进行。钢筋绑扎完成1/2后，及时穿插模板安装，模板安装后及时浇筑砼。地下室外围四周墙应浇筑高于筏板梁30cm，并设止水钢板,地下室外墙拉墙螺栓应焊止水环，止水环最小尺寸应大于3倍拉墙螺栓直径。地下室外墙模板拆除后，迎水面防水工程及时穿插进行。地下室工程完成后，室外回填土穿插进行。确保结构施工模板周转,构造柱、梁、门窗口柱与结构标高不符需增加部分。为保证上口砼密实,支模采用450斜模,待砼浇筑完毕达到1.2Mpa凿平。主体施工期间，安装应配合做好预埋，敷管工作内粉结束后，给排水管道及采暖配合安装，其它工序随土建施工交叉作业，各工种作业在月度计划内作具体安排。主体结构完成后及时穿插屋面工程，屋面工程与室外装饰同时进行，外粉打底施工完成后，外门窗框由上而下开始安装。外粉面层由上而下，完成下一层后地面穿插进行，地面及门窗扇安装穿插施工。内外装修完成后及时穿插室外工程五、施工段的划分：为考虑施工工期、进度，建筑物现浇板、梁按三层配制1d1d0.5d主体完成后砌筑由底层向上流水作业，外墙装饰由顶层开始，由上而下进行支模钢筋绑扎1d1d0.5d剪力墙放线焊接电配管

○7→○8→○9→○10→○110.5d0.5d1.5d0.5dⅠ段（梁、板）钢筋模板模板养护Ⅰ段（梁、板）绑扎吊装安装砼浇筑拆模○9→○10→○11→○12→○13→○141.5d0.5d1d0.5d0.5dⅡ段（剪力墙）4天4天六、施工工序：施工工序：总的原则是“先地下后地上，先主体后装修”。基础结构施工工序：基础砼垫层→迎面防水→有梁式筏板基础钢筋、模板、砼→基础墙砌筑（地下室内外砼墙及框架柱、剪力墙及连梁、钢筋、模板、砼）→室内地沟（迎面防水）→回填土。主体结构施工工序：投测放线→绑扎墙、框架柱钢筋→安装配暗管、埋铁件→支墙、框架柱模板→浇筑墙、框架柱体砼→支梁模板及现浇板模板→绑扎梁板钢筋→预埋铁件，配电气暗管，并隐蔽验收→浇筑梁、板砼→砼养护→填充墙体砌筑。3.装饰装修施工工序：墙体砌筑→预埋电盒、箱→局部修整→内、外墙体装饰→楼地面清理→地面防水→楼地面装饰→顶棚装饰→门窗扇安装→油漆涂料→。第二节施工用电一、估算施工用电总容量：施工现场所用每栋高层楼动力设备总功率：

此工地所用电动机，虽然已在十台以上，但其主要负荷是塔式起重、砼输送泵而大型设备往往要同时工作，满载运行，所以需要系数 k1=0.5、k2=0.6、k3=0.9、cosΦ=0.7电动机总功率：电焊机总功率：电焊机总功率：施工照明用电按施工用电的10%计算：总用电量：故现场选择2000kvA变压器，可满足施工要求。施工用电采用“TN—S”系统，即“三相五线制”。在施工现场总配电箱中，零线作重复接地后，引出一根专用接地线PE。施工时要注意除了总配电箱外，其余各处均不得把零线 N和接地线PE连接。接地PE线上不得安装开关和熔断器，也不得进入漏电保护器或兼作接地线 PE。现场按三级配电，二级保护，前端箱、末端箱配电箱内设漏电保护器，做为漏电保护使用。配电箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并与保护零线应做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。每个工作箱实行“一机、一闸、一漏”。二、配电箱要求：1、总分配箱：总分配箱设开关一个，分路设分刀开关（明显断开点），下设分路漏电保护器（中灵敏度漏电报警和延时型保护器）。漏电动作电流应按干线实测汇漏电流2倍选用，一般可选漏电动作电流值为300-1000mA。按设计要求总配电箱内设五路供电：第一路，钢筋加工区；第二路起重设

备；第三路，砼设备；第四路，施工操作面；第五路，生活照明。2、分配电箱：分配电箱设分路刀开关，下设分路漏电保护器，其参数按支线上实测汇漏电流值的2.5倍选用，一般可选漏电动作电流值为100-200mA。3、开关箱：开关箱实行“一机、一闸、一漏”制，严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流以应不大于 30mA，额定漏电动作时间不小于0.1S。4、其它：在塔吊、外用电梯旁设重复接地。操作照明行灯，电压额定值为24V。现场采用变压器满足操作照明需要。三、导线选择及电路敷设：第一路钢筋加工区：第二路切断机二台，弯曲机二台，调直机一台，对焊机一台，施工照明，合计：55KW导线截面选择故：选择VV电缆线起重设备：2.2×23×2计：4.4kw计：6KW计：5.5KW计：36KVA计：2KWS=PL/U=55×70/77=503×50+2×1633kw33kw塔吊一台，双笼式人货电梯二台49.5×2=99kw第三路第四路第五路导线截面选择第三路第四路第五路导线截面选择故：选择VV电缆线砼设备：输送泵电动布料机20kw导线截面选择故：选择VV电缆线施工操作面：随施工面，电渣机六台，砼振捣器八台，合计：需要动力102KW导线截面选择故：选择VV电缆线生活照明：生活区，导线截面选择故：选择VV电缆线施工照明（四个太阳灯），14KW合计：146KW（按两路电缆配置，每路需73KW）S=PL/U=146×50/77=94.83×100+2×2555kwS=PL/U=75×56/77=54.553×50+2×2S5计：240KVA×0.8=202KW1.5×8计：12KWS=PL/U=102×60/77=79.483×80+2×25计：30kwS=PL/U=30×42/77=163×16+2×10现场电缆采用地埋，距室外地面下70cm，电缆上下采用10cm细砂覆盖，上铺标准砖保护，用土填实并标明电缆走向第三节施工用水根据现场施工用水，现将现场临时生活、施工和消防用水计算如下：、现场施工用水量计算：基坑回填以后，地上主体施工可根据场地情况现场施工用水量按下式计算：每班砼生产量按80m3计算。用水量2000L/m3每班砌筑砖墙30m3计算。用水量200L/m3取k1=1.15k2=1.5Txt=1q1=1.15（×+×）=9.94L/S、现场生活用水量按下式计算：取P1=400人N3=60L/人K4=1.5t=2、生活区用水量：取：P2=400人N4=100L/人K5=2.5四、消防用水量：q4=10L/S五、施工现场总用水量：因q1+q2+q3=9.94+0.63+1.16=11.73L/S>q4=10L/S则总用水量q=q1+q2+q3=11.73L/S六、管径选择：选用管径d=80mm施工应选择水源为?80，根据以上计算满足要求。为了确保现场消防用水和施工用水，在现场设钢水箱一个(V=3m×4m×1.5m)。以建设单位提供的小管接出两路干管，一路引到小箱，用于砼搅拌，管径?50，由小箱旁高压水泵用主管道，直接输送到施工面，在上楼主管上每层留置阀门，用于装修用水；楼层施工中养护用水及消防用水；另一路引至生活区，管径选用 ?50。当消防用水时，应关掉所有生产用水阀门。第四节总平面布置依据建设单位提供的建筑物总平面图我公司进行现场平面布置。一、施工总平面布置原则：1．施工前应做到临时道路布置确保运输和消防车畅通。施工临时用水、用电，应满足所需机械设备及办公设施、临建设施施工需要。按规划要求做到场地的平整工作，做好“三通一平”2．材料和半成品等堆场和仓库，应尽量布置靠近使用地点附近，以减少工地内部二次倒运；3．在满足生产和生活需要前提下，合理安排临建设施。4．施工现场和仓库、料场、加工场均应有足够的消防水源和布置一定的消火栓。二、现场平面布置：见平面布置图。按照文明工地标准化管理要求进行规划，封闭式管理。围墙：围墙按统一标准进行砌筑，墙高2米，为保证围墙整体性，每隔4米设置一砖墩，墙体全部用水泥混合砂浆粉刷，再刷白涂料。为了保证现场平面布置整齐有序，大门的两边设门墩，门墩高度3米，大门用钢骨架做成，做到规范标准美观，一启灵活，安装牢固。道路：现场进行平整后，进行压实处理，压实系数不低于 0.9，在处理好的基度上浇筑15cm厚C20砼面层。四周设排水沟，四角设滤水井，砼面层设坡向，保证雨水、污水流入排水沟，而不至流入基坑。确保在雨季施工中现场道路畅通，排水畅通。在主要通道大门口设汽车清洗台，确保出入车辆洁净无污染。根据现场实际情况，在场地内沿主干道及建筑物周围布置300×500排水沟，排水坡度为0.5%，每隔10m设一沉淀井，防止施工现场内积水及泥浆外流。堆放场地：材料保管执行公司的仓库管理制度，做到分门别类。现场材料堆放按施工平面布置图指定的位置堆放，砂石堆料要堆成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放整齐。进场材料按公司“材料、产品标识规定”进行挂牌标识。施工设施设备、模板等集中堆放整齐。钢模板及零配件、脚手扣件分类、分规格集中存放。标志：在大门附近醒目位置悬挂或设立六牌一图：施工标牌、岗位责任施工项目牌、施工十项安全技术措施牌、现场纪律牌、施工现场管理规定牌、施工现场防火规定牌和现场平面布置图。临建设施：办公室地面铺贴地砖，食堂锅台及墙裙用瓷砖镶贴，地面铺地砖，桌椅完好配套，室内物品整齐清洁。职工宿舍做单人单铺，被褥干净，室内电线安装符合安全要求。工地有男女厕所，做成水冲厕所，有专人管理，保持清洁无害。现场平面布置详见“施工现场总平面布置图”（附图）。临时用地表项目名称：榆林市开发区商业步行街B区工程施工招标编号：PT2010—003序号用途面积（m2）位置需用时间1办公用房200施工现场内760天2职工食堂1203厕所455搅拌站39007水泥库908仓库609钢筋加工棚75010木工加工棚15011材料堆场350012半成品堆放17513其他用房60合计2920第五章确保工程质量的技术组织措施严格按照我司GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系-要求》质量管理体系标准要求，切实作好质量管理工作。一、质量计划为了提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程开始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。项目质量管理体系图如下：项目经理工程报价工程成本控制编制成本实施计

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分包合同管理现场机具管理仓库管理材料质量管理工程实验管理材料计划管理行政后期管理卫生消防管理保卫管理现场材料消耗工程质量管理工程施工管理合同工期管理计划统计管理工程技术管理工程报价工程成本控制编制成本实施计

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分包合同管理现场机具管理仓库管理材料质量管理工程实验管理材料计划管理行政后期管理卫生消防管理保卫管理现场材料消耗工程质量管理工程施工管理合同工期管理计划统计管理工程技术管理二、工程质量控制的原则验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。“以人为核心”的质量控制原则。建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检；控制每道工序的质量，每道工序的质量控制严格按照《施工作业指导书》进行控制；每道工序完成后，必须进行自检及专业质量员检查外，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求，同样相关专业之间也应进行中间交接检查，实行工序交接检，使各工序和各专业形成一个有机的整体。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念：提高人的素质，避免人的失误，以人的工和质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后补求转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。三、质量管理目标质量管理目标：顾客至上、优质高效、全员环保、污染预防、节能降耗、安全生产、减少风险、遵规守法、持续改进。质量目标在建工程一次交验合格率100%；合同兑现率100%，确保各项工程按顾客要求如期完成；顾客满意率85%以上。1．资源管理为确保质量目标的实现，所配备的人员必须满足岗位要求。为确保质量目标的实现，所配的机械设备及检验设备必须满意工程需要。为确保质量目标的实现，所采用的施工方法和工艺必须符合标准规定。2.组织机构及领导职责为了对工程项目实施有效管理，主要领导和部门的质量职责项目经理负责项目部生产经营的全部工作。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。围绕本公司质量方针和目标，开展各项宣传、教育、培训等工作。负责建立项目部质量保证体系，明确职能分工，确保其有效运行，保证项目部施工质量，生产计划和安全满足合同要求。组织实施项目质量计划，主持召开项目部质量工作会议，对工程项目施工进行有效控制。组织开展内、外部质量保证和质量控制活动，以满足用户、社会对产品质量的要求。做好项目部全体员工的自身建设工作,提高职工的技术水平和文化素质。技术质保部在项目经理的领导下，负责项目质量控制管理监督工作，可直接向公司总经理汇报工作。宣传贯彻国家质量管理法规、政策及公司质量方针和目标。负责组织图纸会审工作，组织编制、审定图纸会审纪要、施工组织设计、特殊工程的施工方案及技术措施。负责半成品、构配件和非标准加工件的技术鉴定及技术管理和技术资料的汇总。参加质量事故的调查、分析，编制事故的处理方案。负责推广应用新材料、新技术、新工艺的实施指导和进行施工交底，推广使用新技术。负责组织实施公司技术标准或办法，编制工程检验和试验计划。,实施负责执行公司规定的工程检查制度,并对现场施工中的操作质量进行跟踪检查和监督不合格品监控,,实施负责对工程施工质量进行评定，并验证整改要求。负责制定项目质量监控计划、监督检查过程质量负责项目的材料检验及试验，检验试验、测量设备的校验工作。工程部在项目生产副经理的领导下，负责项目部承建工程施工过程管理。负责按施工组织设计和公司管理程序规定，合理组织施工并编制年、季、月施工生产计划，并考核工程项目按合同进度计划完成情况。负责组织工程质量、安全文明的检查工作。负责编制竣工工程回访计划,联系解决工程保修或服务方面的有关事宜。负责组织原材料、半成品的进货检验，并及时向公司器材部索要原材料的质保书或合格证和及时委托原材料复试。负责项目工程材料的保管和状态标识。质量管理职责分配及质量保证体系质量职责分配详见附表。为确保质量目标实，建立质量保证体系。质量保证和质量管理措施说明合同评审合同评审执行本公司《合同评审管理程序》。本项目仅对公司跟业主所签的合同进行评审，合同评审分两个阶段进行，即：投标报价阶段的评审、合同签订前评审。投标报价阶段评审，主要对招标文件、投标书进行评审。合同签订前评审，主要对合同的各条款进行评审。各阶段合同评审均由项目工程部通知分公司经营管理部，由经营管理部组织进行。各阶段合同评审记录由分公司经营部存档并传送到建设公司经营管理部。合同评审后要确保各项要求已明确，供方能满足合同各项要求文件和资料的控制文件和资料的控制执行本公司《文件资源管理程序》。项目部文件和资料的主控部门是技术质保部、总务部、工程部是相关文件和资料的参与部门项目部技术质保部主要负责工程技术资料、质量管理记录的收集、整理和归档，并保存该类文件和资料。合同文件的收集、归档、保存由分公司经营部门负责，分公司对项目的合同文件分别建立档案或台帐。项目部各部门每月10日前对报有变化的文件状态清单到总务部。各类文件发布前必须经授权人审核、审批。采购质量保证采购质量的保证执行本公司《物资采购管理程序》及分公司有关物资管理工程分包文件。物资采购分公司器材部根据项目技术部编制的月份材料需要计划编制出材料采购计划，经项目经理审批后按计划组织材料进场。A、B类物资的采购，先由分公司器材部门推荐分承包商，分公司经营部门组织工程部、技术部、质保部、器材部进行评价，确定合格的分承包商，然后由经营部择优选择合格的分承包商并签订采购合同。所有进场材料，分公司器材部必须组织本项目技术质保部、工程部进行检查验收，对需要复试的材料填写试化验委托单送化验室进行试验，确定合格后才能使用。材料部要确保所有进场材料的质量，并提供材料合格证或质保书给技术质保部存档。工程分包项目部根据工程特点和实际情况，由工程部编制出“工程分包计划”报请项目经理批准后实施。根据项目部提出的“工程分包计划”，分公司组织对分承包商进行评价，并确定合格的分承包商，择优选择合格的分承包商并签订分承包合同。项目工程部，负责工程分包的实施，技术质保部负责监督。业主指定的工程分包单位同样按本公司《工程分包管理程序》执行。分包施工单位在施工中多次重复出现不合格项的，应重新评定其资质或取消分包资格。分包单位必须向总包单位提供以下资料：提交经营执照提交施工资质等级证明书及近三年内业绩资料分包方对分包工程的过程监控计划分包方为确保工程质量所配备的资源情况各分包单位必须接受总包单位的监督和检查，对总包单位负责。分公司经营部建立合格的分承包商名录,保存分包单位资料审查记录。业主提供产品的控制业主提供产品的控制执行本公司《业主提供物资管理程序》。项目技术质保部根据工程施工合同及施工进度计划，编制出业主提供的物资需用计划，明确物资的品种、供货时间、质量要求。分公司器材部门按计划组织物资进货并组织项目技术质保部、工程部对进场物资进行检查验收。分公司器材部对业主提供物资的质量负责，经验收或试验不合格的物资，器材部负责与业主联系进行处理。产品的标识和可追溯性执行本公司《产品标识和可追溯性管理程序》采购物资，业主提供产品的标识和可追溯性控制由项目工程部控制。施工半成品标识和可追溯性由项目技术质保部控制。物资的标识和可追溯性采用物资标识,标牌、标签、标记的方式来控制。施工半成品的标识利用各种记录，如：任务单、施工令、施工日志、隐蔽验收记录、工序交接记录、质量检验评定表等。产品的标识必须标注清楚，每种标识只有唯一性。过程质量控制过程质量控制执行本公司：《施工组织设计编制程序》《施工文件澄清变更管理程序》《施工现场管理程序》《施工过程管理程序》项目部必须编制科学、合理的施工组织设计，施工组织设计必须经授权人审批后才能实施。项目技术质保部在开工前必须对图纸中所存在的问题或不明确的问题编制出“澄清文件联系单”，与业主联系进行图纸会审，问题澄清后由技术质保部分发给有关部门和各专业施工队。当接到业主或设计院变更文件时，由项目技术部分发给有关部门。项目技术部必须编制澄清或变更文件清单。施工过程中的变更，由项目技术部质保部填写“变更文件联系单”，经项目技术副经理审批后与监理及设计单位联系解决，问题澄清后，技术质保部发澄清后的变更通知单给各部门。各分包队伍在施工过程中存在的变更问题，由分包单位技术负责人同总包单位技术质保部联系，汇同业主及设计单位进行解决。施工现场的管理必须严格按照建设部JGJ59-99标准及“陕西省省级文明工地考核标准”执行，由技术质保部收集并保管有关资料，工程部具体实施。合理规划施工用地，根据施工项目及建筑用地的特点合理规划，保证施工场内占地充分利用，由项目技术质保部设计总平面布置图，并监督项目工程部具体实施。各分包队伍必须按总包单位的施工现场管理规定进行作业，接受总包单位的监督检查。项目部技术质保部门编制创建省级文明工地工作计划，其它相关部门具体实施。施工进度计划的控制由项目工程部根据工程特点，合同要求工期编制出施工总进度计划。项目工程部每月25日前编制出下月进度计划和上月完成情况。各阶段进度计划必须符合施工总进度计划要求，并经项目生产副经理审批，项目经理批准后，由项目工程部负责实施，项目技术质保部负责过程质量监探，分公司器材部配合，确保各节点按计划落实。项目生产经理每周组织召开一次生产会议，针对实际施工与进度计划的偏差及时调整平衡。各分包单位每月25日前报下月进度计划到项目部工程部，工程部监督计划落实情况。施工过程质量控制主要分项工程、特殊过程、关键过程施工前，由技术质保部编制出详细的作业指导书，并对施工班组进行交底，由项目生产副经理组织项目技术质保部、工程部对各项准备工作进行检查，确保各项准备工作满足施工要求。技术质保部要对各分项工程的轴线、标高、洞口尺寸、截面尺寸等进行技术复核。各分项工程施工完毕，必须进行自检、交接检和专检，并填写自检表、工序交接记录、验收记录、最终由技术质保部确认质量等级。隐蔽工程必须在验收合格后填写隐蔽验收记录，报请业主、监理检验验收认可后，方可隐蔽砼工程施工前必须填写浇筑令，并经项目经理签字后执行。关键特殊过程、新技术、新材料必须建立监控记录，由项目技术质保部、工程部执行。从事各专业人员，必须有相应的资质证书和上岗证书。对主要的分项工程特殊过程进行质量预控项目必须成立质量管理小组，活动过程按 P（计划），D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行，并保存记录。关键过程、特殊过程界定本工程的定位放线、垂直度控制、模板工程、砼浇筑工程为关键过程。对关键过程、特殊过程的控制，除应遵循一般过程控制要求外，还应制定相应的《质量预控措施》，技术质保部门编制《质量预控措施》，项目工程部和技术质保部负责实施。从事特殊过程的人员必须经过培训，持证上岗，机械设备性能必须符合规定要求，由技术质保部对上岗人员、机械设备进行验证，并保存记录。新技术、新工艺、新材料的质量控制新技术、新工艺、新材料的质量控制按照关键过程控制进行。对于新材料、新技术的应用，必须认真阅读说明书及行业标准，编制出详细作业指导书，并对班组操作者进行交底和培训。新材料、新技术操作人员必须进行培训，持证上岗。检验和试验执行本公司程序文件《检验和试验管理程序》由分公司器材部编写“进货检验和试验计划”，项目工程部填写进货验收单和检验、试验委托单，项目部技术质保部、工程部负责进场材料的检查验收，材料试验由技术质保部试验员委托专门的试验单位进行试验。项目技术副经理组织技术质保部编制“过程检验和试验计划”，并监督实施。项目部技术部编制“最终检验、试验计