拓展训练时间管理明阳天下拓展培训课件

时间管理时间管理1为什么----有些人比较成功，比较赚钱，拥有比较好的工作，他们快速的升迁，他们活得比较长，甚至比较健康，人际关系比较良好，然而其余大部分人呢都过的沮丧失望，默默无闻的生活？为什么----有些人比较成功，比较赚钱，拥有比较好的工作，他2原因之一----成功的人的做事的方法和不成功的人的做事的方法不同，无论任何人只要愿意去学习使成功人成功的做事方法，照着去做，不断反复练习，形成习惯，就可以获得更成功的生活。原因之一----成功的人的做事的方法和不成功的人的做事的方法3时间管理----生命管理不论哪一种行业的成功人士都有一个共同的特点，他们都是一个良好的时间管理者，因为他们知道时间管理就是人生管理，就是个人的生命管理。

时间管理----生命管理不论哪一种行业的成功人士都有一个共同4时间管理的目的：改善生活品质提升工作效率时间管理的目的：改善生活品质5WORKHARDWORKSMARTWORKHARD6这一生中，你最想要得到什么？健康的身体巨额的财富美满的家庭身份和地位造福人群个人成就感安定的生活良好的人际关系学习和成长其它这一生中，你最想要得到什么？健康的身体个人成就感7一、时间管理的核心：目标一、时间管理的核心：目标8认真的回答自己以下三个问题：1、如果你中了１００万奖金，你将设定什么目标？你会希望自己做些什么样的事情呢？

2、如果医生告诉你只有６个月的时间了，你会停止做哪些事情呢？你会更多的做哪些事情呢？最希望和谁相处度过这段日子呢？3、如果你知道自己不会失败，你将给自己定下什么愿望呢？假设你知道你无论如何也不会失败，你一定会成功，你将会为自己设定什么样的目标呢？认真的回答自己以下三个问题：1、如果你中了１００万奖金，你将9思考三种不同的目标----家庭的目标工作事业财务资产的目标自我成长的目标思考三种不同的目标----家庭的目标10“聪明”的目标----S：Specific明确的M：Measurable可衡量的A：Attainable可达成的R：Relevant有相关连的T：TimeBound有时限的“聪明”的目标----S：Specific11请把目标写下来，要非常的明确！----在任何行业，１％顶尖的人会将目标明确的写下来，而且随身携带，时常拿出来看看，以激励自己。

请把目标写下来，要非常的明确！----在任何行业，１％顶尖的12二、时间管理的关键：事先规划好行动二、时间管理的关键：事先规划好行动13针对你的目标写下为了达成目标所必须采取的每个行动步骤，将它们列出来，把它们有效率的组织好，形成你每天可以执行的计划。针对你的目标写下为了达成目标所必须采取的每个行动步骤，将它们14没有目标的人会被诅咒一辈子要为有清楚目标的人工作

工作不是为了达成自己的目标就是为了努力达成别人的目标

没有目标的人会被诅咒一辈子要为有清楚目标的人工作15三、时间管理的诀窍：

分析的工作，将事情一一列出来

三、时间管理的诀窍：分析的工作，将事情一一列出来16据研究发现：在工作之前就能列出工作的事项，工作效率至少可以提高２５％。

据研究发现：在工作之前就能列出工作的事项，工作效率至少可以提17可以这样做：每个周末列出下个礼拜的工作清单

每个晚上列出第二天的工作项目（夜里潜意识会帮助自己思考）以上两项，如果有做，可以帮助我们分析事情的轻重缓急，做出安排；如果没有，就会象没有方向盘的车子乱撞。可以这样做：每个周末列出下个礼拜的工作清单以上两项，如果有18四、时间管理的通用技巧：设定优先次序四、时间管理的通用技巧：设定优先次序19两点忠告：在做事情之前先问问自己做完这件事之后对我的未来会有什么样的影响。大部分的人用８０％的时间来处理过去的问题和挫折，剩下２０％的时间来经营未来的机会。两点忠告：在做事情之前先问问自己做完这件事之后对我的未来会有20重要性/紧急性重要性紧急性HHLL马上办好好规划有空再办1马上办，但只花一点点时间2集中处理3请人代办重要性/紧急性重要性紧急性HHLL马上办好好规划有空再办1马21做事例行性工作----折旧发展性工作----增值自我审视：我们是增值的多还是折旧的多？做事例行性工作----折旧22五、成功的必要条件：专注力----专注在最重要的事情上，你的绩效会大幅得到提高。五、成功的必要条件：专注力23常见的十四项时间管理杀手电话干扰计划不当不速之客事必躬亲欠缺自律无力拒绝会议耽搁用人不当权责不清沟通不良资料不全旅行洽公文件繁杂其它常见的十四项时间管理杀手电话干扰用人不当24节约时间的沟通要素：5W2HWHATWHYWHOWHENWHEREHOWHOWMUCHHOWMANY节约时间的沟通要素：5W2HWHATHOW25SAYNO的三步骤确实了解对方的要求提出理由拒绝若可能的话，提供变通方案SAYNO的三步骤确实了解对方的要求26学习说NO很抱歉，我现在很忙；但我下午4点有空，是否能请你下午再来找我。很抱歉，我对这件事情实在是无能为力，能不能请你找别人帮忙。很抱歉，我这个月有很多事要办，但你假如可以改到下个月，我就可协助你。很抱歉，上级最近交待了许多重要的事情，所以我无法帮忙，请多包涵。学习说NO很抱歉，我现在很忙；但我下午4点有空，是否能请你下27其它有效节省时间的方法一日之计在于昨夜掌握每日颠峰时段沟通时先谈重点，再谈次要议题需会面时，在公司外尽量请别人来你这里会谈；但在公司内尽量到别人那里会谈在长途旅行中，尽可能利用时间完成部分工作您的宝贵建议……其它有效节省时间的方法一日之计在于昨夜28电话干扰处理技巧过滤电话隔离电话电话录音电话干扰处理技巧过滤电话29计划不当处理技巧掌握重点工作优先顺序的排列彻底执行，改变拖延的习惯计划不当处理技巧掌握重点工作30不速之客处理技巧适当的拒绝（另约时间）请他人代为处理接见但只花一点时间不速之客处理技巧适当的拒绝（另约时间）31事必躬亲处理技巧调整心态学习授权提升个人工作效率事必躬亲处理技巧调整心态32欠缺自律处理技巧了解自我管理上的缺点及不良习惯设定目标改变不良习惯寻找可协助的伙伴欠缺自律处理技巧了解自我管理上的缺点及不良习惯33无力拒绝处理技巧改变及调整心态学习沟通协调及说NO的技巧无力拒绝处理技巧改变及调整心态34会议耽搁处理技巧学习有效会议处理技巧避免无效的会议寻找适当的代理人会议耽搁处理技巧学习有效会议处理技巧35用人不当处理技巧重新寻找适当的人选给予原来的人选适当的安排重新予以训练用人不当处理技巧重新寻找适当的人选36权责不清处理技巧和主管做适当的沟通和厘清和同仁针对工作做适当的分派权责不清处理技巧和主管做适当的沟通和厘清37资料不全处理技巧建立良好的习惯将档案和资料做适当的整理资料不全处理技巧建立良好的习惯38旅行洽公处理技巧善用片段时间运用工具提升效率旅行洽公处理技巧善用片段时间39ACTIONPLAN请您列出两项训练结束后的改善行动方案，并与他人分享。ACTIONPLAN请您列出两项训练结束后的改善行动方案40演练：写出你在未来1—5年内最希望达成的三个目标（三类目标中的一类）（3分钟时间）演练：写出你在未来1—5年内最希望达成的三个目标（三类目标中41演练：将写出的三个目标依照重要性分类A：重要性HB：C：重要性L（2分钟时间）演练：将写出的三个目标依照重要性分类42演练：写出达成目标A需要做的三件事情，并按照重要性排序A1、A2、A3目标B，尽量授权目标C，忽略（2分钟时间）演练：写出达成目标A需要做的三件事情，并按照重要性排序A1、43演练：A1：做出计划（模拟）A2：尽量授权A3：忽略或授权（3分钟时间）演练：A1：做出计划（模拟）44演练：根据A1的计划，列出本周需要完成的6件事情，并排出优先次序。（3分钟时间）演练：根据A1的计划，列出本周需要完成的6件事情，并排出优先45演练：根据A1的计划和本周事务清单列出明天需要完成的3项工作事项。列出明天要做的其它6项工作。（3分钟时间）演练：根据A1的计划和本周事务清单列出明天需要完成的3项工作46演练：将以上9项工作填写到“重要性/紧急性”坐标中（3分钟时间）演练：将以上9项工作填写到“重要性/紧急性”坐标中47以上的演练可以在实际的工作和生活中经常操练，如果能养成习惯，相信您一定能成为一位时间管理高手！

祝大家成功！以上的演练可以在实际的工作和生活中经常操练，如果能养成习惯，48Thanks!Thanks!49时间管理时间管理50为什么----有些人比较成功，比较赚钱，拥有比较好的工作，他们快速的升迁，他们活得比较长，甚至比较健康，人际关系比较良好，然而其余大部分人呢都过的沮丧失望，默默无闻的生活？为什么----有些人比较成功，比较赚钱，拥有比较好的工作，他51原因之一----成功的人的做事的方法和不成功的人的做事的方法不同，无论任何人只要愿意去学习使成功人成功的做事方法，照着去做，不断反复练习，形成习惯，就可以获得更成功的生活。原因之一----成功的人的做事的方法和不成功的人的做事的方法52时间管理----生命管理不论哪一种行业的成功人士都有一个共同的特点，他们都是一个良好的时间管理者，因为他们知道时间管理就是人生管理，就是个人的生命管理。

时间管理----生命管理不论哪一种行业的成功人士都有一个共同53时间管理的目的：改善生活品质提升工作效率时间管理的目的：改善生活品质54WORKHARDWORKSMARTWORKHARD55这一生中，你最想要得到什么？健康的身体巨额的财富美满的家庭身份和地位造福人群个人成就感安定的生活良好的人际关系学习和成长其它这一生中，你最想要得到什么？健康的身体个人成就感56一、时间管理的核心：目标一、时间管理的核心：目标57认真的回答自己以下三个问题：1、如果你中了１００万奖金，你将设定什么目标？你会希望自己做些什么样的事情呢？

2、如果医生告诉你只有６个月的时间了，你会停止做哪些事情呢？你会更多的做哪些事情呢？最希望和谁相处度过这段日子呢？3、如果你知道自己不会失败，你将给自己定下什么愿望呢？假设你知道你无论如何也不会失败，你一定会成功，你将会为自己设定什么样的目标呢？认真的回答自己以下三个问题：1、如果你中了１００万奖金，你将58思考三种不同的目标----家庭的目标工作事业财务资产的目标自我成长的目标思考三种不同的目标----家庭的目标59“聪明”的目标----S：Specific明确的M：Measurable可衡量的A：Attainable可达成的R：Relevant有相关连的T：TimeBound有时限的“聪明”的目标----S：Specific60请把目标写下来，要非常的明确！----在任何行业，１％顶尖的人会将目标明确的写下来，而且随身携带，时常拿出来看看，以激励自己。

请把目标写下来，要非常的明确！----在任何行业，１％顶尖的61二、时间管理的关键：事先规划好行动二、时间管理的关键：事先规划好行动62针对你的目标写下为了达成目标所必须采取的每个行动步骤，将它们列出来，把它们有效率的组织好，形成你每天可以执行的计划。针对你的目标写下为了达成目标所必须采取的每个行动步骤，将它们63没有目标的人会被诅咒一辈子要为有清楚目标的人工作

工作不是为了达成自己的目标就是为了努力达成别人的目标

没有目标的人会被诅咒一辈子要为有清楚目标的人工作64三、时间管理的诀窍：

分析的工作，将事情一一列出来

三、时间管理的诀窍：分析的工作，将事情一一列出来65据研究发现：在工作之前就能列出工作的事项，工作效率至少可以提高２５％。

据研究发现：在工作之前就能列出工作的事项，工作效率至少可以提66可以这样做：每个周末列出下个礼拜的工作清单

每个晚上列出第二天的工作项目（夜里潜意识会帮助自己思考）以上两项，如果有做，可以帮助我们分析事情的轻重缓急，做出安排；如果没有，就会象没有方向盘的车子乱撞。可以这样做：每个周末列出下个礼拜的工作清单以上两项，如果有67四、时间管理的通用技巧：设定优先次序四、时间管理的通用技巧：设定优先次序68两点忠告：在做事情之前先问问自己做完这件事之后对我的未来会有什么样的影响。大部分的人用８０％的时间来处理过去的问题和挫折，剩下２０％的时间来经营未来的机会。两点忠告：在做事情之前先问问自己做完这件事之后对我的未来会有69重要性/紧急性重要性紧急性HHLL马上办好好规划有空再办1马上办，但只花一点点时间2集中处理3请人代办重要性/紧急性重要性紧急性HHLL马上办好好规划有空再办1马70做事例行性工作----折旧发展性工作----增值自我审视：我们是增值的多还是折旧的多？做事例行性工作----折旧71五、成功的必要条件：专注力----专注在最重要的事情上，你的绩效会大幅得到提高。五、成功的必要条件：专注力72常见的十四项时间管理杀手电话干扰计划不当不速之客事必躬亲欠缺自律无力拒绝会议耽搁用人不当权责不清沟通不良资料不全旅行洽公文件繁杂其它常见的十四项时间管理杀手电话干扰用人不当73节约时间的沟通要素：5W2HWHATWHYWHOWHENWHEREHOWHOWMUCHHOWMANY节约时间的沟通要素：5W2HWHATHOW74SAYNO的三步骤确实了解对方的要求提出理由拒绝若可能的话，提供变通方案SAYNO的三步骤确实了解对方的要求75学习说NO很抱歉，我现在很忙；但我下午4点有空，是否能请你下午再来找我。很抱歉，我对这件事情实在是无能为力，能不能请你找别人帮忙。很抱歉，我这个月有很多事要办，但你假如可以改到下个月，我就可协助你。很抱歉，上级最近交待了许多重要的事情，所以我无法帮忙，请多包涵。学习说NO很抱歉，我现在很忙；但我下午4点有空，是否能请你下76其它有效节省时间的方法一日之计在于昨夜掌握每日颠峰时段沟通时先谈重点，再谈次要议题需会面时，在公司外尽量请别人来你这里会谈；但在公司内尽量到别人那里会谈在长途旅行中，尽可能利用时间完成部分工作您的宝贵建议……其它有效节省时间的方法一日之计在于昨夜77电话干扰处理技巧过滤电话隔离电话电话录音电话干扰处理技巧过滤电话78计划不当处理技巧掌握重点工作优先顺序的排列彻底执行，改变拖延的习惯计划不当处理技巧掌握重点工作79不速之客处理技巧适当的拒绝（另约时间）请他人代为处理接见但只花一点时间不速之客处理技巧适当的拒绝（另约时间）80事必躬亲处理技巧调整心态学习授权提升个人工作效率事必躬亲处理技巧调整心态81欠缺自律处理技巧了解自我管理上的缺点及不良习惯设定目标改变不良习惯寻找可协助的伙伴欠缺自律处理技巧了解自我管理上的缺点及不良习惯82无力拒绝处理技巧改变及调整心态学习沟通协调及说NO的技巧无力拒绝处理技巧改变及调整心态83会议耽搁处理技巧学习有效会议处理技巧避免无效的会议寻找适当的代理人会议耽搁处理技巧学习有效会议处理技巧84用人不当处理技巧重新寻找适当的人选给予原来的人选适当的安排重新予以训练用人不当处理技巧重新寻找适当的人选85权责不清处理技巧和主管做适当的沟通和厘清和同仁针对工作做适当的分派权责不清处理技巧和主管做适当的沟通和厘清86资料不全处理技巧建立良好的习惯将档案和资料做适当的整理资料不全处理技巧建立