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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档绩效考核办法1、目的为了规范员工管理，将公司的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，以便更好的解决公司管理队伍出现的问题。同时为改善员工绩效，提高能力与素质，促进员工人事升迁、奖惩和促进主管与员工之间的了解，特制定切合我公司实际的绩效考核标准。2、适用范围适用于职级管理人员、技术人员以及生产辅助作业和非计时工资制作业人员。3、考核依据根据公司职员在被考核期间的工作计划、任务目标和实际工作成果与表现为依据，各部门主管对所属员工平时工作情况时检查，严格考核。4、考核原则考核要求客观公正，各部门对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，（具体须制订相关考核指标的量化标准及资料收集工作和掌握所属员工的工作情况）不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。5、考核等级划分参考分数一等：90—100分发放绩效工资100%二等：80—89分发放绩效工资80%三等：70—79分发放绩效工资70%四等：60—69分发放绩效工资60%五等：59分以下不发放绩效工资6、考核方式方法：6.1本考核分为两种，一种采用行政逐级评估程序，另一种采用信息反馈程序，逐级评估在整个考评中占40%，信息反馈评估占60%。逐级评估办法及程序（见附表一），对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：eq\o\ac(○,1)车间管理类人员考核。eq\o\ac(○,2)质量管理类人员考核。eq\o\ac(○,3)行政人事、后勤类人员考核。eq\o\ac(○,4)生产、计划、技术类人员考核。6.2考核程序6.6.26.6.26.eq\o\ac(○,1)迟到4次。eq\o\ac(○,2)请假2天。eq\o\ac(○,3)被本部门主管警告一次。eq\o\ac(○,4)被相关部门投诉一次。eq\o\ac(○,5)上班玩电脑游戏。6.eq\o\ac(○,1)未在本办法规定的时间内提交表格。eq\o\ac(○,2)不服从工作安排。eq\o\ac(○,3)旷工半天以上。eq\o\ac(○,4)工作时间缺岗、离岗。eq\o\ac(○,5)因本职工作过失给公司造成损失。eq\o\ac(○,6)违反公司重要规章制度一条以上。6.27、信息反馈评估程序7.1客户投诉考核，当月中如发生客户投诉公司产品在质量、数量以及规格型号不符等相关内容，并造成公司直接经济损失3000元以上者，则取消当月绩效工资，3000元以下按60%考证计算。7.2因生产、工艺或过程控制不当而造成的损失，如果损失超过5000元，则取消当月绩效，5000元以下按80%评估计算。7.3经财务报告在原材料耗用上超过标准1%（含以上）则取消当月绩效，1%以下按80%评估计算。7.4在每年的2—7月份所有参考绩效考核的人员其绩效工资在考证分数上一律按50%发放，在每

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