团队熔炼XXXX(学员)课件

团队熔炼与自信心培养团队熔炼与自信心培养1内容提纲[一]加强合作[二]明确目标[三]培养自信内容提纲[一]加强合作2狼的团队特色：锁定目标，专注目标同进同退，众志成城________________________________________________________________狼的团队特色：锁定目标，专注目标3相互协作，是团队建设的关键。团队是一个有机的整体，成员关系：决定团队的整体效能。发挥优势，取长补短：1＋1＞2相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0启示：相互协作，是团队建设的关键。启示：4内容提纲[一]加强合作[二]明确目标[三]培养自信内容提纲[一]加强合作5在一定时期内预期要达到的具体成果。个人目标团队目标企业目标目标是什么？个人目标目标是什么？6目标的作用指明方向支配行动激发热情凝聚人心目标的作用指明方向7目标管理目标管理的含义：是把

作为管理手段，通过目标进行管理，以

为主，注重

的管理方法和制度。目标管理的特点：直接面向未来人人参与注重成果与个人相结合目标分解强调“自我”控制结果与过程并重目标管理目标管理的含义：是把作为管理手段，通过目标进8目标管理程序目标制定目标管理程序目标制定9什么是明确的目标？具体可衡量___________________________什么是明确的目标？具体10目标管理程序目标制定目标分解目标管理程序目标制定目标分解11正确对待目标分解理解团队目标主动接受分解目标与上沟通分解目标

注重责、权、利的匹配变被动“接受任务”为主动“挑战目标”正确对待目标分解理解团队目标12目标管理程序目标制定目标分解目标追踪目标管理程序目标制定目标分解目标追踪13正确对待目标追踪理解目标追踪的做法寻求实现目标的有效方法争取指导正确对待目标追踪理解目标追踪的做法14管理表单销售例会述职谈话随访观察四把钢钩的目标管理追踪模式管理表单销售例会述职谈话随访观察四把钢钩的目标管理追踪模式1516公开承诺法

勇敢的向自己挑战，在公司开展各种竞赛活动时，或者接领任务数时，自己定下目标，并公众承诺。让更多的人监督你协助你完成目标16公开承诺法勇敢的向自己挑战，在公司开展各种竞1617定期检视法目标不变，方法可调整调整之后，一定去做到17定期检视法目标不变，方法可调整1718差距刺激法在自己的部门中找到与自己条件差不多的伙伴，做对比，别人能做我也能做，两个人形成一对一的挑战，找出差距，互相进步，完成每月的目标。18差距刺激法在自己的部门中找到与自己条件差不多的伙18目标管理程序目标制定目标分解目标追踪目标管理程序目标制定目标分解目标追踪19内容提纲[一]加强合作[二]明确目的[三]培养自信内容提纲[一]加强合作20营销人员缺乏自信心吗？营销人员缺乏自信心吗？21三、培养自信什么是自信心？自信是一种

。是相信自己能够成功的

，是对自身能力的科学估价，是对自己在追求成功的过程中愿意付出最大努力的承诺。三、培养自信什么是自信心？22自信心的重要性自信心是心理健康的需要自信心是推动个人不断进步不断向前的驱动力自信心是发挥个人现有水平及创造力的关键自信心是引导我们的思想观及价值观的重要心理因素自信心有助于良好人际关系的形成自信心是通往成功之路的照明灯自信心是人格魅力的重要体现自信心的重要性23自信的量变与质量不足过度自卑自信自负自信的量变与质量24自卑是人生最大的跨栏，每个人都必须成功跨越才能到达人生的颠峰。自卑就象蛀虫一样啃噬着你的人格，它是你走成功的绊脚石，它是快乐生活的拦路虎。

法则一：战胜自卑

法则一：战胜自卑

25自信心训练法挑前排的位子坐

——

练习正视别人

——

抬头挺胸快步走——

练习当众发言

——主动和别人说话—爽朗地大笑——王力宏-改变自己自信心训练法挑前排的位子坐练习正视别人抬头挺胸快步走26法则二：勇于挑战挑战1、挑战恐惧挑战2、挑战害羞挑战3、挑战自己的认知

法则二：勇于挑战挑战1、挑战恐惧27

自信与害羞

之间是此长彼消的关系，自信多一点害羞就少一点。因此克服害羞对培养自信十分重要。1、永远不要无缘无故把自己说得一无是处。2、了解自己的优点和缺点。3、有话大声说。4、别人跟你讲话时，眼睛要看着对方。5、别人没有应答你的话时，要再重复一遍。不要替自己找理由说是别人对你的话不感兴趣。法则二：勇于挑战自信与害羞之间是此长彼消的关系，自信多一点害羞就少一28法则三：调整情绪人——事——得不到——已失去——者—者—者—者—者法则三：调整情绪人——29法则四：学习榜样建立榜样：建立标准：

你欣赏的人是谁？他最大的特点是什么？谁的讲话特征是你愿意学习的？谁的人际交往艺术是你愿意接受的？学习他们的思维模式，学习他们的行为模式等等

法则四：学习榜样建立榜样：30我们来罗列多少公式=98+1=92+7=96+3=95+5=9……法则五：积极暗示我们来罗列多少公式=9法则五：积极暗示31业绩的冰山模型业绩业绩的冰山模型业32谢谢大家！谢谢大家！33团队熔炼与自信心培养团队熔炼与自信心培养34内容提纲[一]加强合作[二]明确目标[三]培养自信内容提纲[一]加强合作35狼的团队特色：锁定目标，专注目标同进同退，众志成城________________________________________________________________狼的团队特色：锁定目标，专注目标36相互协作，是团队建设的关键。团队是一个有机的整体，成员关系：决定团队的整体效能。发挥优势，取长补短：1＋1＞2相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0启示：相互协作，是团队建设的关键。启示：37内容提纲[一]加强合作[二]明确目标[三]培养自信内容提纲[一]加强合作38在一定时期内预期要达到的具体成果。个人目标团队目标企业目标目标是什么？个人目标目标是什么？39目标的作用指明方向支配行动激发热情凝聚人心目标的作用指明方向40目标管理目标管理的含义：是把

作为管理手段，通过目标进行管理，以

为主，注重

的管理方法和制度。目标管理的特点：直接面向未来人人参与注重成果与个人相结合目标分解强调“自我”控制结果与过程并重目标管理目标管理的含义：是把作为管理手段，通过目标进41目标管理程序目标制定目标管理程序目标制定42什么是明确的目标？具体可衡量___________________________什么是明确的目标？具体43目标管理程序目标制定目标分解目标管理程序目标制定目标分解44正确对待目标分解理解团队目标主动接受分解目标与上沟通分解目标

注重责、权、利的匹配变被动“接受任务”为主动“挑战目标”正确对待目标分解理解团队目标45目标管理程序目标制定目标分解目标追踪目标管理程序目标制定目标分解目标追踪46正确对待目标追踪理解目标追踪的做法寻求实现目标的有效方法争取指导正确对待目标追踪理解目标追踪的做法47管理表单销售例会述职谈话随访观察四把钢钩的目标管理追踪模式管理表单销售例会述职谈话随访观察四把钢钩的目标管理追踪模式4849公开承诺法

勇敢的向自己挑战，在公司开展各种竞赛活动时，或者接领任务数时，自己定下目标，并公众承诺。让更多的人监督你协助你完成目标16公开承诺法勇敢的向自己挑战，在公司开展各种竞4950定期检视法目标不变，方法可调整调整之后，一定去做到17定期检视法目标不变，方法可调整5051差距刺激法在自己的部门中找到与自己条件差不多的伙伴，做对比，别人能做我也能做，两个人形成一对一的挑战，找出差距，互相进步，完成每月的目标。18差距刺激法在自己的部门中找到与自己条件差不多的伙51目标管理程序目标制定目标分解目标追踪目标管理程序目标制定目标分解目标追踪52内容提纲[一]加强合作[二]明确目的[三]培养自信内容提纲[一]加强合作53营销人员缺乏自信心吗？营销人员缺乏自信心吗？54三、培养自信什么是自信心？自信是一种

。是相信自己能够成功的

，是对自身能力的科学估价，是对自己在追求成功的过程中愿意付出最大努力的承诺。三、培养自信什么是自信心？55自信心的重要性自信心是心理健康的需要自信心是推动个人不断进步不断向前的驱动力自信心是发挥个人现有水平及创造力的关键自信心是引导我们的思想观及价值观的重要心理因素自信心有助于良好人际关系的形成自信心是通往成功之路的照明灯自信心是人格魅力的重要体现自信心的重要性56自信的量变与质量不足过度自卑自信自负自信的量变与质量57自卑是人生最大的跨栏，每个人都必须成功跨越才能到达人生的颠峰。自卑就象蛀虫一样啃噬着你的人格，它是你走成功的绊脚石，它是快乐生活的拦路虎。

法则一：战胜自卑

法则一：战胜自卑

58自信心训练法挑前排的位子坐

——

练习正视别人

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抬头挺胸快步走——

练习当众发言

——主动和别人说话—爽朗地大笑——王力宏-改变自己自信心训练法挑前排的位子坐练习正视别人抬头挺胸快步走59法则二：勇于挑战挑战1、挑战恐惧挑战2、挑战害羞挑战3、挑战自己的认知

法则二：勇于挑战挑战1、挑战恐惧60

自信与害羞

之间是此长彼消的关系，自信多一点害羞就少一点。因此克服害羞对培养自信十分重要。1、永远不要无缘无故把自己说得一无是处。2、了解自己的优点和缺点。3、有话大声说。4、别人跟你讲话时，眼睛要看着对方。5、别人没有应答你的话时，要再重复一遍。不要替自己找理由说是别人对你的话不感兴趣。法则二：勇于挑战自信与害羞之间是此长彼消的关系，自信多一点害羞就少一61法则三：调整情绪人——事——得不到——已失去——者—者—者—者—