企业战略规划与企业文化建设教材课件

企业战略规划与

企业文化建设讲师：唐武才

QQ:764336970企业战略规划与

企业文化建设讲师：唐武才QQ1发展战略规划企业管理的系统结构公司战略，竞争战略，职能战略，品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展！发展战略规划企业管理的系统结构公司战略，竞争战略，职能战略，2规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制关键词：数字化管理！目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词：企业文化！市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵关键词：价值链分析！财政预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并关键词：企业效益！人力资源管理市场营销管理资本运营管理规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、目标管理、3四、学习型组织建设四、学习型组织建设4五项修炼心智模式；自我超越；共同愿景；团队学习；系统思考。五项修炼5人文化管理战略实施的关键着重解决：愿意工作的问题；胜任工作的问题！人文化管理战略实施的关键6学习型企业企业的生命周期：产品的生命周期；企业的生命周期。导致衰亡的原因：市场、技术、管理；被忽略的原因：企业的思考模式！学习型企业7学习型组织的定义什么是学习：吸纳、觉察、内醒、反思、练习；什么是学习型组织：人性化的组织模式；通过愿景建立达致目标。学习型组织的定义8学习型组织的特点精简（通过学习提高能力）；扁平（结构影响行为）；有弹性（目标管理）；超越自我（九点图）；不断学习（教导员工学习）；自我管理（人性化管理）。关键词：学习型企业是一个发展的“过程”！学习型组织的特点9企业思考模式婚姻的思考历程：恋爱——结合——平淡——分手；企业的思考历程：初创——发展——停滞——衰亡；关键词：心智模式老化——企业生命的终结！企业思考模式10中西方文化的差异西方：思考模式的片面和精准；东方：思考模式的系统和模糊。典型表现：中医和西医；佛家的“顿悟”。关键词：企业管理必须中西结合！中西方文化的差异11现代企业的竞争力一流的人才、技术、资源，——形成了三流的企业！个人智商平均120，——团队智商只有62！关键词：管理的心理革命！现代企业的竞争力12员工能力的形成知识、经验、技能；心态、价值观、思考方法；案例：分班教学的结果；竞争力=心智+创新+技术！关键词：人品的质量决定产品的质量！员工能力的形成13一只看不见的手心智模式是一只看不见的手；它调节人的行为，却不为人察觉；我们必须看一看这只手是怎样运作的。案例：一位近视眼患者被同学袭击的案例；案例：某人虐妻，妻子心智模式变化的案例；一只看不见的手14心智模式对美国通用的影响几十年前的假设：“通用”的事业是以获取利益为首要；汽车是地位的象征，所以式样比品质重要；美国的汽车市场不受世界其他市场的影响；工人对于生产力或产品的品质没有重大影响；坚信企业的分工和功能导向的组织结构。结果： 德国和日本占有率83年达38%，美国汽车风光不再！心智模式对美国通用的影响15心智模式影响的作用彼得·圣吉：心智模式不仅决定我们如何认知周围世界，并影响我们如何采取行动。心智模式影响的作用16心智模式误区（1）“随便”心智：中国人常说：“随便”；“随便”既有面子问题，也有暧昧的性格；中国企业的组织中到处是“悟文化”的影子；人人都以自己看明白了而不说破为高明。关键词：“随便心智”是造成中国组织效率低下的重要原因之一！心智模式误区（1）17心智模式误区（2）“鸡头”心智：中国俗话：“宁为鸡头，不为凤尾”。鸡头心智的人与他人合作均是有限合作；鸡头心智模式的结果是经常出现组织破裂。关键词：企业可以做小，却不可以做大；大家可以创业，但却很难守业。心智模式误区（2）18心智模式误区（3）“麻将”心智：我不和，也不能让你和！在组织中，部门间的边际矛盾比比皆是；在市场上，竞争不过就采取同归于尽！彼得·圣吉：组织集体智商低于个人智商之和；麻将心智是造成这一形象的重要原因。心智模式误区（3）19心智模式误区（4）局限思考：部门管理的边际矛盾；塔式管理的模式老化；案例：你最想要什么？心智模式误区（4）20心智模式误区（5）归罪外：工作失误——解释！年终总结——外因！投资失效——交学费！合作困难——推责任！心智模式误区（5）21心智模式误区（6）缺乏主动的全局思考：70%的“高明方案”结果很糟糕；今天的问题源于昨天的：“英明决策”；游戏：掰手腕。关键词：过于注重个别条件——失去全局！心智模式误区（6）22心智模式误区（7）青蛙现象：青蛙试验的启示;企业一切正常，有点小问题——始于末、折于中、毁于上。关键词：缺乏对隐患前瞻性的洞察！心智模式误区（7）23心智模式误区（8）唯经验：失败是成功之母？成功是失败之母！今天不是昨天的继续；明天也不是今天的继续。关键词：向未来学习！心智模式误区（8）24心智模式误区（9）团队的迷失：各人有各人的意见；七折八扣的折中；案例：20块钱的罚款关键词：我们总是忘记了目标！心智模式误区（9）25学习型组织的功能（1）改变企业的理念；旧式理念：组织——管理——控制；新的理念：愿景——价值观——心智模式。学习型组织的功能（1）26学习型组织的功能（2）在不确定中寻找真理；改善品质；提高竞争优势；员工潜能及活动力的发挥。学习型组织的功能（2）27五项修炼——自我超越人的能力与潜能；（牙痛病）离心愿望与现状；（想要和一定要）观点与角度；（实例分析）五项修炼——自我超越28五项修炼——完善心智模式案例：工人“抬玻璃”；自我假设造成的心灵地图；工作中80%的矛盾由误会造成；“眼见为实”的误区；自我防卫的误区——顶撞、解释。五项修炼——完善心智模式29智障的形成说的与想得未必相同；认同和使用的理论未必相同；实例：我想的 我说的智障的形成30检验自我的心智模式你为什么会有这样的想法和感觉？你有什么企图？你要达到什么目标？你的目标达到了吗？你的评论对于你所碰到的困难有什么影响？你为什么不说出在左手栏中的想法？你对其他人有什么假设？这样做要付出什么代价？有什么收获？阻碍你表现不同行为的是哪些因素？检验自我的心智模式31五项修炼——建立共同的愿景个人、团队、企业的均衡；打土豪、分田地！员工职业生涯设计。五项修炼——建立共同的愿景32五项修炼——团队学习群体智商要大于个人智商之和；绵羊领导的狮群打不过——狮子领导的绵羊队伍！关键词：发挥集体与团队的力量！五项修炼——团队学习33五项修炼——系统思考显而易见的方法并不一定好用；有时对策困难比问题更加糟糕；没有绝对的内外（知己知彼）；七个“为什么”；关键词：系统思考！五项修炼——系统思考34舍得求得法则问：什么是“佛”？惠庄大师：“舍得”二字而已！；案例：沙漠中的一个人、一个吸水器、一个纸条和一个水壶；舍得求得法则35“倒掉杯中之茶”的空南隐禅师以茶相待向他问禅的大学教授；禅师将茶水注入杯中直到杯满还继续注入；教授：“水已经漫出来了，不要再倒了！”南隐：“你就想这只杯子一样，装满了自己的想法，不先把自己的杯子倒空，叫我如何对你说禅？”“倒掉杯中之茶”的空36企业战略规划与

企业文化建设讲师：唐武才

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企业文化建设讲师：唐武才QQ37发展战略规划企业管理的系统结构公司战略，竞争战略，职能战略，品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展！发展战略规划企业管理的系统结构公司战略，竞争战略，职能战略，38规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制关键词：数字化管理！目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词：企业文化！市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵关键词：价值链分析！财政预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并关键词：企业效益！人力资源管理市场营销管理资本运营管理规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、目标管理、39四、学习型组织建设四、学习型组织建设40五项修炼心智模式；自我超越；共同愿景；团队学习；系统思考。五项修炼41人文化管理战略实施的关键着重解决：愿意工作的问题；胜任工作的问题！人文化管理战略实施的关键42学习型企业企业的生命周期：产品的生命周期；企业的生命周期。导致衰亡的原因：市场、技术、管理；被忽略的原因：企业的思考模式！学习型企业43学习型组织的定义什么是学习：吸纳、觉察、内醒、反思、练习；什么是学习型组织：人性化的组织模式；通过愿景建立达致目标。学习型组织的定义44学习型组织的特点精简（通过学习提高能力）；扁平（结构影响行为）；有弹性（目标管理）；超越自我（九点图）；不断学习（教导员工学习）；自我管理（人性化管理）。关键词：学习型企业是一个发展的“过程”！学习型组织的特点45企业思考模式婚姻的思考历程：恋爱——结合——平淡——分手；企业的思考历程：初创——发展——停滞——衰亡；关键词：心智模式老化——企业生命的终结！企业思考模式46中西方文化的差异西方：思考模式的片面和精准；东方：思考模式的系统和模糊。典型表现：中医和西医；佛家的“顿悟”。关键词：企业管理必须中西结合！中西方文化的差异47现代企业的竞争力一流的人才、技术、资源，——形成了三流的企业！个人智商平均120，——团队智商只有62！关键词：管理的心理革命！现代企业的竞争力48员工能力的形成知识、经验、技能；心态、价值观、思考方法；案例：分班教学的结果；竞争力=心智+创新+技术！关键词：人品的质量决定产品的质量！员工能力的形成49一只看不见的手心智模式是一只看不见的手；它调节人的行为，却不为人察觉；我们必须看一看这只手是怎样运作的。案例：一位近视眼患者被同学袭击的案例；案例：某人虐妻，妻子心智模式变化的案例；一只看不见的手50心智模式对美国通用的影响几十年前的假设：“通用”的事业是以获取利益为首要；汽车是地位的象征，所以式样比品质重要；美国的汽车市场不受世界其他市场的影响；工人对于生产力或产品的品质没有重大影响；坚信企业的分工和功能导向的组织结构。结果： 德国和日本占有率83年达38%，美国汽车风光不再！心智模式对美国通用的影响51心智模式影响的作用彼得·圣吉：心智模式不仅决定我们如何认知周围世界，并影响我们如何采取行动。心智模式影响的作用52心智模式误区（1）“随便”心智：中国人常说：“随便”；“随便”既有面子问题，也有暧昧的性格；中国企业的组织中到处是“悟文化”的影子；人人都以自己看明白了而不说破为高明。关键词：“随便心智”是造成中国组织效率低下的重要原因之一！心智模式误区（1）53心智模式误区（2）“鸡头”心智：中国俗话：“宁为鸡头，不为凤尾”。鸡头心智的人与他人合作均是有限合作；鸡头心智模式的结果是经常出现组织破裂。关键词：企业可以做小，却不可以做大；大家可以创业，但却很难守业。心智模式误区（2）54心智模式误区（3）“麻将”心智：我不和，也不能让你和！在组织中，部门间的边际矛盾比比皆是；在市场上，竞争不过就采取同归于尽！彼得·圣吉：组织集体智商低于个人智商之和；麻将心智是造成这一形象的重要原因。心智模式误区（3）55心智模式误区（4）局限思考：部门管理的边际矛盾；塔式管理的模式老化；案例：你最想要什么？心智模式误区（4）56心智模式误区（5）归罪外：工作失误——解释！年终总结——外因！投资失效——交学费！合作困难——推责任！心智模式误区（5）57心智模式误区（6）缺乏主动的全局思考：70%的“高明方案”结果很糟糕；今天的问题源于昨天的：“英明决策”；游戏：掰手腕。关键词：过于注重个别条件——失去全局！心智模式误区（6）58心智模式误区（7）青蛙现象：青蛙试验的启示;企业一切正常，有点小问题——始于末、折于中、毁于上。关键词：缺乏对隐患前瞻性的洞察！心智模式误区（7）59心智模式误区（8）唯经验：失败是成功之母？成功是失败之母！今天不是昨天的继续；明天也不是今天的继续。关键词：向未来学习！心智模式误区（8）60心智模式误区（9）团队的迷失：各人有各人的意见；七折八扣的折中；案例：20块钱的罚款关键词：我们总是忘记了目标！心智模式误区（9）61学习型组织的功能（1）改变企业的理念；旧式理念：组织——管理——控制；新的理念：愿景——价值观——心智模式。学习型组织的功能（1）62学习型组织的功能（2）在不确定中寻找真理；改善品质；提高竞争优势；员工潜能及活动力的发挥。学习型组织的功能（2）63五项修炼——自我超越人的能力与潜能；（牙痛病）离心愿望与现状；（想要和一定要）观点与角度；（实例分析）五项修炼——自我超越64五项修炼——完善心智模式案例：工人“抬玻璃”；自我假设造成的心灵地图；工作中80%的矛盾由误会造成；“眼见为实”的误区；自我防卫的误区