领导者与组织文化课件

领导者与组织文化指导老师:小组成员：领导者与组织文化指导老师:1

前言：

要建设有力的组织文化，首要的因素是组织的主要负责人。大凡成功的组织都有优秀的组织文化，而主要领导者缔造、倡导、管理组织文化。他在组织文化建设中起着至关重要的作用。前言：企业家在企业文化建设中角色

缔造决定示范推动管理倡导企业企业家在企业文化建设中角色缔造决定示范推动管理倡导企业领导者在组织文化中的作用一、领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者

（一）组织的主导价值观是领导者个人价值化观的群体

成功的领导者一般的领导者不成功的领导者霍德盖茨指出：“成功的领导者往往吸引特定类型的下属，一般的和不成功的领导者也是同样的。而且这些下属有着与其上司相类似的需要动力。”如上图所示。

生理安全社交尊重自我实现领导者在组织文化中的作用一、领导者是组织文化的缔造者、倡导（二）组织领导者是组织文化更新的推动者（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者

组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛），采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导），树立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。（二）组织领导者是组织文化更新的推动者二、领导者的价值观决定了组织文化的基调

领导者的价值观仿佛是组织文化建设的灵魂，从组织文化的设计到组织文化的建设，无不受其左右，听其指挥。三、领导者的示范作用关系到组织文化建设的成败

正如儒家的“知不若行”的观点领导者在组织文化建设中起示范和表率的作用。新的组织文化的形成是一个学习的过程，在这一过程中，领导者的一言一行，都将被职工有意或无意的效仿，这时，其言行就不再只是个人的言行，而具有示范性、引导性。

二、领导者的价值观决定了组织文化的基调四、领导者的观念创新推动组织文化的更新由于组织的内外部环境不断变化着，组织文化也不是静止的、永恒不变的，在必要的时候，也需要对组织文化进行变革，以适应新的形势。这种变革必须依靠领导者自上而下地进行。一般来说，当发生以下几种情况时，领导者必须变革组织文化。第一、当组织的内外环境发生重大变化时第二、当组织的业绩平平，甚至每况愈下时第三、当组织主导文化与宏观文化发生严重冲突时领导者与组织文化五、领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成

领导者需要具备领导者的优秀素质，包括完善而先进的价值观、高尚的道德品质，还包括创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际交往能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 中国的领导者可以把孙子兵法中提出的“军人五德”当做一面镜子，不断提高自己的素质，最终成为本单位的“北斗星”军人五德”包括：智、信、仁、勇、严。智——指大智慧，高瞻远瞩，运筹帷幄，善于做出正确的决策；信——指大信用，诚实信用，正直可信，善于建立公共关系仁——指大胸怀，海纳百川，仁者爱人，善于团结队伍、凝聚人心；勇——指大勇敢，调整风险，当机立断，善于驾驭风浪、渡过难关；严——指大魄力，严谨务实，严格管理，善于统帅指挥、夺取胜利。

五、领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成

六、领导者应确立科学的、高境界的价值观领导者的价值观应该是符合客观规律，是科学的；同时又应走在时代的前列，具有高格调、高境界。（一）事业至上身为领导者，应有正确的人生目标和追求。当事业与金钱发生矛盾，或事业与个人地位发生冲突时，一个优秀的领导者，应该毫不犹豫地选择事业（二）国家至上国家和民族意识，赋予领导者存在与发展以更高的价值。这种崇高的信念会战胜任何艰难险阻，培养出战无不胜的团队。 六、领导者应确立科学的、高境界的价值观（三）信誉至上所有领导者都应牢固地确立“信誉至上”的价值观，相应地必须严格地遵循一个道德信条——诚实。（四）奉献为荣人生的价值不在于你消费了多少社会财富，而在于你为社会创造了多少财富。（五）群体为高优秀的领导者应该清醒地看到个人的局限性，看到群体的决定作用。在决策时主动“集思广益”，在行动时发动和依靠全体成员。

（三）信誉至上（六）以人为本真正优秀的领导者把人看作是决定一切的因素，这是使组织兴旺发达的根本。（七）服务制胜组织领导者不仅应具备服务理念，还应大力倡导，并千方百计地将这些理念变成员工“优质服务”和“超值服务”的行动。（八）创新是命在经济全球化和信息化的形势下，组织创新则生，守旧则亡。领导者应树立牢固的创新观念、开拓观念，不断进取、超越自我的观念，努力创建一支强大的学习型组织。（六）以人为本

领导者与组织文化指导老师:小组成员：领导者与组织文化指导老师:12

前言：

要建设有力的组织文化，首要的因素是组织的主要负责人。大凡成功的组织都有优秀的组织文化，而主要领导者缔造、倡导、管理组织文化。他在组织文化建设中起着至关重要的作用。前言：企业家在企业文化建设中角色

缔造决定示范推动管理倡导企业企业家在企业文化建设中角色缔造决定示范推动管理倡导企业领导者在组织文化中的作用一、领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者

（一）组织的主导价值观是领导者个人价值化观的群体

成功的领导者一般的领导者不成功的领导者霍德盖茨指出：“成功的领导者往往吸引特定类型的下属，一般的和不成功的领导者也是同样的。而且这些下属有着与其上司相类似的需要动力。”如上图所示。

生理安全社交尊重自我实现领导者在组织文化中的作用一、领导者是组织文化的缔造者、倡导（二）组织领导者是组织文化更新的推动者（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者

组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛），采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导），树立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效果。（二）组织领导者是组织文化更新的推动者二、领导者的价值观决定了组织文化的基调

领导者的价值观仿佛是组织文化建设的灵魂，从组织文化的设计到组织文化的建设，无不受其左右，听其指挥。三、领导者的示范作用关系到组织文化建设的成败

正如儒家的“知不若行”的观点领导者在组织文化建设中起示范和表率的作用。新的组织文化的形成是一个学习的过程，在这一过程中，领导者的一言一行，都将被职工有意或无意的效仿，这时，其言行就不再只是个人的言行，而具有示范性、引导性。

二、领导者的价值观决定了组织文化的基调四、领导者的观念创新推动组织文化的更新由于组织的内外部环境不断变化着，组织文化也不是静止的、永恒不变的，在必要的时候，也需要对组织文化进行变革，以适应新的形势。这种变革必须依靠领导者自上而下地进行。一般来说，当发生以下几种情况时，领导者必须变革组织文化。第一、当组织的内外环境发生重大变化时第二、当组织的业绩平平，甚至每况愈下时第三、当组织主导文化与宏观文化发生严重冲突时领导者与组织文化五、领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成

领导者需要具备领导者的优秀素质，包括完善而先进的价值观、高尚的道德品质，还包括创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际交往能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 中国的领导者可以把孙子兵法中提出的“军人五德”当做一面镜子，不断提高自己的素质，最终成为本单位的“北斗星”军人五德”包括：智、信、仁、勇、严。智——指大智慧，高瞻远瞩，运筹帷幄，善于做出正确的决策；信——指大信用，诚实信用，正直可信，善于建立公共关系仁——指大胸怀，海纳百川，仁者爱人，善于团结队伍、凝聚人心；勇——指大勇敢，调整风险，当机立断，善于驾驭风浪、渡过难关；严——指大魄力，严谨务实，严格管理，善于统帅指挥、夺取胜利。

五、领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成

六、领导者应确立科学的、高境界的价值观领导者的价值观应该是符合客观规律，是科学的；同时又应走在时代的前列，具有高格调、高境界。（一）事业至上身为领导者，应有正确的人生目标和追求。当事业与金钱发生矛盾，或事业与个人地位发生冲突时，一个优秀的领导者，应该毫不犹豫地选择事业（二）国家至上国家和民族意识，赋予领导者存在与发展以更高的价值。这种崇高的信念会战胜任何艰难险阻，培养出战无不胜的团队。 六、领导者应确立科学的、高境界的价值观（三）信誉至上所有领导者都应牢固地确立“信誉至上”的价值观，相应地必须严格地遵循一个道德信条——诚实。（四）奉献为荣人生的价值不在于你消费了多少社会财富，而在于你为社会创造了多少财富。（五）群体为高优秀的领导者应该清醒地看到个人的局限性，看到群体的决定作用。在决策时主动“集思广益”，在行动时发动和依靠全体成员。