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文档简介

办公室的目标与绩效管理近期公司组织了企业管理专题培训的学习，通过此次学习，使我在有关企授结合实际案例对目标与绩效管理的分析后，我对目标与绩效管理有了新的认识，主要有以下几点：1、目标管理是根据组织的战略规划，运用系统化的管理方式，把各项管理23KPI（关键绩效考核指标数值）结合洪生教授所讲，根据企业管理的基本原理、思路与公司总经理办公室的实际情况，就如何做好办公室的目标与绩效管理工作谈一下自己的感想与体会。总经理办公室是公司的综合管理部门，综合承接公司领导指示和公司各单与绩效管理体系。办公室的目标与绩效考核体系核心是把办公室各项工作在岗位职责分配安排的基础上进一步细化，并增加了月度、季度、年度考核，将组织工作与目标责任到人、责任到事，层层落实、层层把关，这样不仅能改善了员工的工作绩效，而且促进了组织绩效的进步，达到目标与绩效管理的目的。单位项目单位项目目标要求考核细则责任人考核人将目标工作细化、量化，确定目标分解季度汇总一次，年终总评。政治理论与业务学习每季度习笔记。******认真完成学习任务并有学习笔记。******总经文秘工作管理印章刻印管理、日常会议记录的管理。******理办公室接待工作管理接待过程安排；会议室的使用与安排；公司传真的登记与传作会议记录。做好接待工作中的各项事宜；统筹安排机关会议室的使用与清理；******递。公司传真按时登记、传递做好办公室资产的管行政工作管理******化管理。企业信息并加强办公自动化管理。机要工作管理

各类文件与资料的收集、传转好保密工作宣传教育、督促检查，防范于未然；计算机系

做好机要文件的传递、归档工作。

*** ***其它工作工作纪律

统的保密防范和涉密载体的保密工作。接待与会议过程中的声音影像。领导交代的其他事宜；工作中的亮点和创新。

做好办公室涉密工作。 *** ***及时对重大接待活动以及会议做好声像留像资料归类存档。*** ****** ***公室人员工作效率，保障组织目

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