初中班长述职报告

—初中班长述职报告伴着社会一步步向前进展，需要运用报告的情况越来越多，其在写作上具有肯定的窍门。为了让您不再为写报告头疼，下面带来初中班长述职报告7篇，希望大家喜爱。初中班长述职报告篇1尊敬的各位领导：从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调发动工的积级性和制造性去完成各项详细的工作和任务，必需健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下，公正代遇，恰当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的任务感，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必需把安全质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发现问题按时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁洁净，构件要按规定位置摆放整齐，不得处处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐洁净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对装备进行检修和保养，随时保证装备的正常运用。因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应按时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效掌握。作为一个车间生产管理者，要有肯定的管理力量，还要明白，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真认真地分析图纸，要明白该工程应用的材质，才能进行下料制作。要明白构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要明白初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得明白构件到二次拼装前，要明白零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地准备工作，车间根本管理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的根本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采纳多道焊，也可以采纳对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟把握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工方案，确保构件最终发贷时间。特此报告XX年X月X日初中班长述职报告篇2一、协作辅导员完成学院工作要求在任期间，主动主动协作辅导员完成学院工作要求。开学伊始，负责搜集班级同学的入学登记表、学术诚信保证书、组织班委登记全体同学的入学信息。由于当时郭老师因身体原因不在学校，所以不能得到班级的全部信息，给工作带来肯定难度，所以当时也可以说是最困难的时期。多亏唐雪、唐玉侠、姚卉卉、韩阿珠几位班委的理解，帮忙我共同处理了许多问题，在这里对上述班委表示特别感谢。后期郭老师回到工作岗位，帮忙郭老师在信息发布群里面发送学院各种会议通知，确保同学能按要求参与会议。二、辅助培育办老师完成教学工作研一上学期，为修课期，也是整个研讨生期间唯一修课的阶段，课程布置紧、任务重。为保证教学工作顺当完成，培育办杨娟老师将教学任务、要求发送给各班班委，由班委统一发到班级群，以保证16级同学能按时收到教学信息，例如某课程停课、调课通知；某课程上课教室更换通知以及某课程考试重点、时间地点的通知等等。三、主动帮忙班级同学作为班长，帮忙班级同学，为班级同学服务，是我应尽的责任与义务。每每有同学由于各种问题找到我时，我都尽量帮忙他们。例如，有好多同学问四六级考试什么时分报名、六级准考证是自己下载还是统一发、国家英语竞赛、计算机二级考试什么时分报名等等。我都第一时间询问郭老师，然后发在班级群里供大家参考。四、存在的缺乏这半年以来，作为班长为班级服务，自我感觉充其量算是尽职尽责，着实没有突出奉献。甚至还不明白好多同学的名字，没有和更多的同学沟通沟通，也没有相关举措强化班级凝聚力，是工作中存在的最大问题。另外好屡次公益活动以及学术报告报名的事情，我都是以先报名为主的方式选择参与人员，这的确在肯定程度上损害了一部分同学的利益，或者说是因我个人意愿剥夺了部分同学的权利。所以有同学跟我反应这种选择方式不合理也是天经地义的，在这里也跟这些同学说声愧疚，假如今后有更好的方法，我会转变这种选择方式。对于其他方面自己没有认识到的缺乏，还希望老师及同学们批判指正；对于班级管理有什么好看法和建议，都欢迎大家提出；对于班委的工作，也希望得到大家的支持与协作。最终再次感谢辅导员郭老师以及班委、支委和全体同学对这半年来工作的理解和支持，感谢大家。初中班长述职报告篇3尊敬的老师，各位同学们：大家好!自上初中担任班长以来，我的主要任务是参与学校会议并按时向班级传达。还有一些其他的任务，例如发车牌、订校服、订杂志等。开联欢会时，我有幸当上了主持人，也为写主持人的稿子占用了很多课余时间。老师布置下任务，我都会认真去做，争取当老师与同学们之间的连心桥。总的来说，这一学期非常劳碌充实。也让我初步了解了当一个班长该怎样去做，我以后也会连续努力，争取更好地为同学们服务!经过一学期的锤炼，我收获了许多经验，成长了许多，但也发现了我的问题所在。我能够按时参与班级的各种会议并向老师和同学们进行传达，但是我的问题显现在按时上。我担当的角色就是按时雨，可有时或由于时间仓促，或由于自己遗忘了，有些事情当天没有来得及说，只好改到第二天，这就极简单耽搁一些事，一耽搁整个班就会受牵连，虽然迄今为止还没显现什么大事，但假如让这个坏习惯养成，唯恐迟早会酿成大祸。这个坏习惯我肯定要改正，请大家监督我。这学期我认为我做的最不好的事就是杂志这方面，由于找不到聂主任而耽搁了两位同学订杂志，虽然我也曾跑了好屡次去找老师，但毕竟没有完成任务，这说明我还是努力的不够。还有，由于杂志数目不对，导致有的同学如今还看不到。这些问题我肯定会按时向学校协商，也会反省自己，当然也要向大家说一声对不起。在新学期中，我希望能改掉忘事的坏毛病，努力将自己身为班长的工作做好。在学习上我也会更加努力，争取成为得才兼备的领头雁。希望大家连续支持我，帮忙我，我会尽我所能，把我们九班制造成一个同心协力，团结全都的大家庭!谢谢!初中班长述职报告篇4尊敬的各位领导：大家好!我叫X，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20X回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要装备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应按时并照实上报，在平常工作中，能够脚踏实地，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产情况必需具体，清晰，并依据上一班的生产情况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三、“双述”工作开展情况岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是同学l时期还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!五、缺乏之处及工作计划虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20X年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向!1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2、敢于管理，强化自身管理力量，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，肯定会迎来明天的胜利!初中班长述职报告篇520X年以来，本人能严格安照XX煤矿的要求，紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深化一线，认真履行职责，精确把握生产一线的安全状况，按时发现解决生产环节上显现的安全问题。今年，上半年通过全矿上下的全都努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺当的完成了安全五周年和20X年上半安全生产。一、敬岗爱业、尽责尽职：上半年年，我注意强化自己对政管理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和标准听从的意识，使我更加擅长从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深化一线，了解各井的安全状况，把握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推动质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严肃惩罚，从而推动了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不管亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格根据矿安全1号文赐予惩罚，维护矿安全1号文的严格性。二、履行职责、做好本职工作：回忆半年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注意与班子其他成员搞好协作，留意团结，不搞各自为政，同时催促分管单位主动协作生产一线搞好安全生产工作。首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清晰搞好安全是全矿各项工作的重中之重，伴着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井强化安全硬件投入，不断完善安全设备，改善小井安全条件。二是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并催促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明，推动了质量标准化工作开展，工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度。重点发挥安检站在各井的督查作用，做处处理“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降，削减了因违章而造成的事故。今年全矿仅X井显现一起轻伤事故。其次，强化内部管理，充足发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作力量和业务素养，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是强化对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是催促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改看法和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。初中班长述职报告篇620X年度即将过去，在公司领导的关怀和教导下，本班组员认真遵守公司的各项规章制度，兢兢业业，主动完成好各项工作任务。主要从以下几方面总结：1.强化班组管理每天坚持认真开展班前班后会议，要求组员认真遵守公司的各项规章制度，严格执行各项安全检修操作规程；每月组织学习各类“安全学习资料”内容，提高组员安全意志及安全责任感，保证人员安全检修，装备安全运行。2.培训学习提高技能水平在日常培训方面我班组严格落实部门指示精神，定期每周五组织班组成员对本周进行工作总结，通过两年多的培训在班组日常工作中有早期对新员工的传、帮、带，到最近的比、赶、超，可以说班组成员的整体理论学问与实操技术均有质的飞跃。班组内也相继显现了两三名骨干员工，内部也形成了良好的运转模式，这就是培训的效果与班组成员共同努力的结果。3、修旧利废、节能降耗方面。1修旧利废方面，部分电气装备设备已开头进入老化期，我们电工班充足的利用专业技术先后修复了XXX多套电子灯角、200多套T5灯架、30多套门铃，10多台加湿器。2、节能降耗方面，我主动与各部门协调各区域的开关灯时间，制定出相关的开关灯程序，并发动去检班组成员检查各区域运用情况，取得了良好的效果。使全年的电耗比比20X年同期均有不同程度的下降。4、缺乏之处。对部分装备还不是太了解，没有做到真正意义的对装备了如指掌的程度。导致8月份的时分由于变压器的出线断路器设置问题在用电顶峰期显现跳闸的现象。5、20X年工作展望。1、充实自己、完善自我，连续带着班组成员努力学习专业技术与文化学问，以更专业的技术学问、更认真的工作看法对管辖区域的装备设备逐一检查，并做好日常修理与方案检修工作，防止隐患带来的事故。2、协作运用部门更合理的制定出电能的运用程序，并去检查督导；连续做好修旧利废的工作。3、听从领导布置义无反顾的做好本职工作。最终，感谢领导对我的信任让我连续担任电工班班长一职。明年我将以更加热忱饱满的工作状态来完本钱职工作，为公司的安全经营保驾护航，以回报领导的关怀与支持。初中班长述职报告篇7对于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时分就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就始终在不断地探究，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种辣味，这就是话务员心情管理。毕竟大多数的人需要对自己的心情进行管理、掌握和调整。在每一个新员工上线之前，我会告知她们，一个优秀的客服代表，仅有娴熟的业务学问和高明的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养，要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是好友，真心为用户提供切实有效地询问和帮忙，这是快乐工作的前提之一。然后，在为用户提供询问时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的看法，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户心情上的怒火，防止因服务看法问题火上烧油引起用户更大的投诉。另外，在平常的话务管理中，我始终在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间查找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受处处罚时心情波动，影响服务看法，一种比拟有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用肯定的心胸和气魄英勇面对和担当自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长期的消沉和躲避，风物长宜放眼量，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消退与前台的隔膜，营造一种轻松的气氛，稳定员工心情及保持良好的服务看法。当然，在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得肯定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通，将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中，对团队二字体会特别深入。一个有凝聚力的团队，应当象在遇险境时能快速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的蚁球，在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧用户的无理纠缠，不惊投诉者的古怪刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防!很幸运的是，我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的团队，而且每一个身处其中的人在逆水行舟，不进则退的动力支持中主动地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的协作下，我们彼此取长补短，查漏补缺，再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑，不管遇到什么困难，我们都能团结