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文档简介

内部招聘管理制度内部招聘管理制度范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作控制目标保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平主要控制点人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料招聘管理员查询应聘人员信息理审核决定是否调动特定政策不允许在同部门工作或存在直接领导关系并由公司总经理进行最终的决策门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认1－3内部招聘流程说明步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员选人数2人力资源部招聘管理员拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批3人力资源部人事主管风格的一致性进行审核3.1人力资源部招聘管理员员修改招聘宣传稿步骤 涉及部门 步骤说明3.2 上发布招聘广告员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定招聘管理员报名人员进行初选招聘管理员结束对该应聘者的招聘工作流程，汇总面试合格名单见，通知调入部门调出部门经出具员工调出意见步骤 涉及部门 步骤说明理9.2各调出部门如果调出部门不同意员工调出，反馈人力资源部经理总经理

人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定招聘管理员员工，对招聘不足的岗位进行社会招聘理员

对于同意调动的员工，劳动用工管理员开具员工内部调动通知单，填写员工调动的时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调动前该员工工资水平和调动后工资水平管人力资源部

人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字步骤涉及部门步骤说明经理11人力资源部劳动用工管理员将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份12各调出部门收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交清单，通知调出员工办理移交手续13员工员工办理工作交接及物品移交手续，签署员工离职会签单14人力资源部根据员工离职会签单办理调动手续劳动用工管理员15人力资源部薪资管理员根据公司的薪酬福利计划和员工调入岗位级别决定是否调整员工工资，如需调整，则开具员工调资表16人力资源部绩效薪酬主管审核员工调资表的准确性以及与公司薪酬福利计划的一致性，并出具同意或调整的意见步骤涉及部门步骤涉及部门步骤说明16.1人力资源部如果人力资源部绩效薪酬主管认可员工调资表，绩效薪酬主则交薪资管理员调整社保信息管16.2人力资源部如果人力资源部绩效薪酬主管不认可员工调资薪资管理员表，则退回薪资管理

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