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2206195中间产品库存管理制度(第二版)（受控）布 施新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部0文件修改简要修改改前改前修改前内容简要改后改后修改后内容简要修改日期序号版次章节版次章节011112换版修订2010.12.260中间产品库存管理制度（编号：XSC-001）（第二版）总则险。品库存管理。立中间产品库存管理小组，共同负责中间产品的管理。管理职责对中间产品库存进行盘点。财务部参加每月底的中间产品库存盘点，掌握中间产品库存数据。动控部参加每月底的中间产品库存盘点，掌握中间产品库存数据。度中间产品库存指标的完成。管理制度各实业部负责跟踪各自中间产品的接收、消耗、库存情况。生产管理部跟踪各实业部的中间产品库存变化（月度盘点库存控制在合理范围内。检修期间，中间产品的库存量需要进行调整，生产管理部根据各工序的检1修计划召集检修单位、采购中心共同制定物料平衡方案，统一调整中间产品库存量，满足检修期间和检修后恢复生产的需求，并将物料平衡方案与检修计划一起以书面形式在公司网上发布。月底盘点时间：每月财务结算日之前一日或二日。量是否与帐面数相符。业部的生产副部长或主管进行盘点，核对实业部提供的库存台账，对照实物进行全盘或抽查，对散料进行现场估测。书面库存盘点表由各部门负责人签字确认。中间产品库存盘点存在的问题（如实际库存超出指标）措施。本制度起草人：房守伟本制度审核人：贾海波本制度审批人：申爱国2武安工业区成品、在产品盘库表分类 品名 单位铁一烧结矿 铁二合计铁一焦炭 铁二合计铁一球团

计划（吨米）

账面库存（吨米）

实物库存（吨/米）

备注 分析连铸坯 三轧炼钢合计在产品 一铸管

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