




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
形考任务1,红色选项为正确答案2分3分14分5分)6分27分8分S9分3分分分4分分分5分分3到5年分623改分分衡7形考任务2,红色选项为正确答案2分3分)4分85分6分79分8分9分A分CDAB分99B分A分)分分分分分分分形考任务3,红色选项为正确答案2分3分4分5分6分7分8分9分分分分分分分分分分分分形考任务4,红色选项为正确答案关于会议协调,说法正确的是(选择一项:A.如果会议不是很重要,那么就不需要会议协调工作B.会议协调工作可以有很多技巧来保证会议圆满进行C.会议协调工作限制了人们的思维D.会议协调工作能够束缚参会者,使他们不能畅所欲言反馈你的回答正确题目2正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干在会议协调阶段中,对于“解释促进协调的作用”阶段,做法正确的是(选择一项:A.重申陈述议程中的内容B.组织大家对意见进行分析、整理、归纳C.重申结论以确认D.为全体与会人员服务,不是包揽会议反馈你的回答正确题目3正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干在会议进行中,应该鼓励每个人发言,采用的方法最合适的是(选择一项:A.使用开放性提问吸引大家发言B.及时总结概括C.对于有争议的问题,找出各方的主要论点D.鼓励与会者耐心听取别人的意见反馈你的回答正确题目4正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干关于私下开小会,说法不正确的是(选择一项:A.私下开小会会分散大家的注意力B.如果私下开小会的内容与会议相关,就不必干涉C.私下开小会会影响会议秩序D.私下开小会的内容可能与会议无关反馈你的回答正确题目5正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声,这种片局面是(选择一项:A.哑场B.私下开小会C.私下插入消息和话题D.独霸会场反馈你的回答正确题目6不正确获得5.00分中的0.00分未标记标记题目题干)选择一项:A.从下到上形式B.综合形式C.平级形式D.从上到下形式反馈你的回答不正确题目7正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干工作报告有时候并不能取得理想的效果,原因不包括(选择一项:A.观众心里想着别的事务而无心听讲述B.开通一条双向交流的渠道C.听众没有从思想上真正参与进去D.报告者不管观众是否在听反馈你的回答正确题目8正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干在对工作报告的反馈调查中,发现大部分听众都反映没有找到自己需求的信息,这属于没有考虑(选择一项:A.听众想通过工作报告得到什么B.听众对当前主题的了解程度C.听众的特殊需求D.听众的人数反馈你的回答正确题目9正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干选择一项:A.打乱原有的报告顺序,以引起注意B.作阶段性小结,使听众便于掌握叙述的线索C.配合使用视觉的辅助手段,如投影仪D.把与听众联系密切的内容标上重点符号反馈你的回答正确题目10正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干正确使用形体语言有助于工作报告获得良好的效果,下面正确的做法是(选择一项:A.照着报告材料往下念B.为了引起注意,盯着某人看C.目光不要在某个人脸上停留,以免使听众不自在D.选择适当的表情来讲述反馈你的回答正确题目11正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干在做工作报告时,无论报告材料的准备人是谁,报告人都需要思考的是(①讲述哪些内容才能够达到预期目的②如何突出自己的演讲才能③如何树立自己的威信④使用什么方式吸引观众,以进行适当的交流选择一项:A.②③B.①④C.③④D.①③反馈你的回答正确题目12正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干包括(选择一项:A.不要堆积大量信息让人们感到茫然B.明确报告的长度C.不必将主要论点与团队的具体实践相结合D.把主要论点从核心内容中抽取出来,并按逻辑顺序加以排列反馈你的回答正确题目13正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,看完申请书后,李总很生气。这半年公司为了满足市场的需求,扩大生产规模,展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有员工召集过来开会,严词拒绝行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。从案例中可以看出,李总和员工谈判的结果是(选择一项:A.一赢一输B.无法判断C.双输D.双赢反馈你的回答正确题目14正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干选择一项:A.取得“我赢你输”的结果B.着眼于短期利益的实现C.一方战胜另一方D.建立和改善关系,协调行为反馈你的回答正确题目15正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干选择一项:A.暂停、喘口气B.让对方给自己考虑的时间C.端起水杯,先喝几口水再回答D.终止讨论,请对方离开反馈你的回答正确题目16正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干认为自己的权利、希望和需求,相对任何其他人的是同样重要的。这属于()的人。选择一项:A.不喜欢挑战B.处事果断C.专横武断D.优柔寡断反馈你的回答正确题目17正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干选择一项:A.灵活机动B.把握谈判基调C.坚持己见D.入题技巧反馈你的回答正确题目18正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干选择一项:A.初到此地的印象B.天气好坏C.自己的事D.初到此地有趣的事题目19题干法不正确的是(选择一项:A.谈判开始时的闲谈有助于定准基调B.察言观色是把握谈判基调的重要手段C.在谈判开始时,要热情激昂,不能过于冷淡D.在谈判进行到中间时,要注意对方的反应,及时调整自己的策略题目20正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干在谈判过程中,想要变换谈判方式或内容,做法不正确的是(选择一项:A.把自己的论点重新组织,然后变换一个角度提出B.求同存异,关注已经达成的一致之处C.回顾已经达成一致的各个要点,寻找新的共同点D.避免开放性的问题形考任务5,红色选项为正确答案关于组织的运作过程,描述正确的是(选择一项:A.如何保证组织有效的运行B.满足客户的需求C.准备组织运行所需的资源D.组织在生产产品或提供服务时所采用的方式题目2还未回答满分5.00未标记标记题目题干责。)的职选择一项:A.人力资源部B.市场部C.行政部D.财务部题目3还未回答满分5.00未标记标记题目题干组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于内部利益相关者的是(选择一项:A.团队成员B.股东C.管理层D.国家的律法人员题目4还未回答满分5.00未标记标记题目题干小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是(选择一项:A.扩展公司的业务B.为客户提供好的服务C.企业的利润D.稳定的工作和舒适的工作条件题目5还未回答满分5.00未标记标记题目题干关于消费者的既定利益,说法正确的是(选择一项:A.购买到满意的产品和服务B.遵守行业规范和业务法规,推动行业发展C.遵守国家的法律法规D.尽量扩大就业机会,保护社区环境题目6还未回答满分5.00未标记标记题目题干关于组织的价值观和目标,说法正确的是(选择一项:A.组织的核心价值观决定了组织目标B.组织的核心价值观可以和组织目标分离C.价值观只和组织的内部利益相关者密切相关D.价值观有助于组织界定员工的行为规范题目7还未回答满分5.00未标记标记题目题干关于PEST分析法,说法不正确的是(选择一项:A.能识别对组织有冲击作用的力量B.能够分析组织的外部环境对于战略的影响C.在进行组织的内部环境分析时使用D.是一种系统化的分析方法题目8还未回答满分5.00未标记标记题目题干PEST分析法中,字母E指(选择一项:A.社会文化环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境题目9还未回答满分5.00未标记标记题目题干内部获取是知道客户需求信息的主要途径,不属于内部获取方式的是(选择一项:A.通过组织内非营销类部门获取B.从组织内营销类部门有影响力的员工掌握的信息中获取C.从客户中直接获取D.从管理者掌握的信息中获取题目10还未回答满分5.00未标记标记题目题干说法正确的是(选择一项:a.提供一些低价位的产品或服务,使自己的商品以低价格战胜竞争对手b.提供一些有特色的产品或服务c.以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要d.向已定位的市场提供额外的产品或服务题目11还未回答满分5.00未标记标记题目题干竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括(选择一项:A.如何消灭现有企业B.买方是否具有讨价还价的能力C.新竞争对手是不是很容易或很可能出现D.供应商是否可以抬高成本题目12还未回答满分5.00未标记标记题目题干下面供应商中,最容易抬高成本,从而使组织利润降低的是(选择一项:A.提供农产品的农民B.生产石油的公司C.提供办公用品的企业D.生产日用品的公司题目13还未回答满分5.00未标记标记题目题干组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是(选择一项:A.家喻户晓,信誉好B.人员更替频繁C.有稳定的队伍,注重员工培训D.明确的战略题目14还未回答满分5.00未标记标记题目题干在运用SWOT分析法对组织进行分析时,第一步是(选择一项:A.通过判断组织优缺点来分析组织内部情况B.拟定公司发展战略C.从客户的角度分析组织的优势和劣势在哪里D.确定对客户至关重要的因素题目15还未回答满分5.00未标记标记题目题干运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法不正确的是(选择一项:A.识别外部环境的机会和威胁B.确定对客户至关重要的因素C.通过判断组织优劣势来分析组织内部情况D.搜集信息是一项一次性的活动题目16还未回答满分5.00未标记标记题目题干Ansoff矩阵将组织针对()的四大主要战略加以归类。选择一项:A.顾客B.平衡收支C.员工D.产品或服务题目17还未回答满分5.00未标记标记题目题干Ansoff战略。)选择一项:A.产品开发B.市场开发C.市场渗透D.多元化经营题目
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 矿山资源勘查与评价方法考核试卷
- 硅冶炼与深海资源开发考核试卷
- 绝缘制品在海洋工程设备中的应用考核试卷
- 电气设备在智能电网实时监控系统中的应用考核试卷
- 水产品冷冻加工中的食品安全监管考核试卷
- 社会看护服务中的非言语沟通技巧考核试卷
- 有线电视传输网络文化产品与内容创新考核试卷
- 税务合规与风险防范培训考核试卷
- 礼仪情境模拟对话课件
- 生态农业建设生物技术实践考核试卷
- 抖音房产直播敏感词汇表
- (高清版)JTGT 3383-01-2020 公路通信及电力管道设计规范
- 国际公法学马工程全套教学课件
- 微专题地质地貌的形成过程(解析)
- YY/T 0655-2024干式化学分析仪
- 中华民族共同体概论课件专家版2第二讲 树立正确的中华民族历史观
- 四年级四年级下册阅读理解100篇及答案经典
- 中职对口升学复习资料:《汽车机械基础》试题库+答案
- 部编版语文五年级下册第六单元整体教学设计教案
- 平面变压器设计与仿真
- 合作取得更大的成功辩论稿范文六篇
评论
0/150
提交评论