工期管理课件

强履职、提效率、控延期、降成本

全面树立项目按原合同工期履约意识01020304什么是工期管理我们是如何进行工期管理的工期管理现状解读公司“

工期专项治理”目

录05工期管理探讨什么是工期管理？工期管理一、工期管理的定义项目工期管理：是指采用科学的方法确定工期目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。我们如何进行工期管理？工期管理工期管理工期管理：四级计划、三级节点、三级管控公司、分公司、项目部节点重要程度划分工期管理节点重要程度工期管理公司（总部）项目部一级节点二级单位（分公司） 一二三级节点一二三级节点总总年月总年月周专、兼职计划管理人员工期类指标名称单位目标计划模块节点按时完成率%≥80%年度竣工项目合同工期缩短率%≥15%合同外工期业主确认率%≥80%工期完美履约率%≥35%工期管理目前工期管理现状！工期管理2

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年度公司竣工项目履约情况序号2020年度应竣工项目数量（个）2020年度实际竣工项目数量（个）实际竣工项目数量占比11046461.5%维度1：实际竣工项目数量占比序号2020年度应竣工项目数量（个）按原合同工期竣工项目数量（个）按原合同工期竣工项目数量占比11041320.30%维度2：按原合同工期竣工项目数量占比序号2020年度实际竣工项目原合同工期天数实际工期天数工期延误天数延误天数占比130458488271836960.3%64个实际竣工项目平均延误天数287维度3：实际竣工项目工期延误天数占比山东公司2

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年1

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月计划竣工项目履约情况2

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年初工作会要求“

履约为先”公司是怎样进行工期专项治理的？工期管理一、工期治理整体思路及要求工作思路明确工期专项治理目标明确工期专项治理活动主要工作内容明确分级管理权责及治理指标明确工期管理底线制定项目履约风险分级标准1

、工期治理目标总体目标树立项目按原合同工期履约意识！2

、工期专项治理的十项工作十项基本工作NO1.开工率NO2.开、竣工策划NO3.重点工程管理NO4.四级计划NO5.施工产值NO6.计划模块系统NO7.一体化信息化平台NO8.工期履约推进会NO9.竣工项目推进会NO10.完工率序号关键活动项目部二级单位公司督导本单位新中标项目按根据各单位上报的《月度开工项目清单》，按月梳理全公司新中标项目按合同要求工期开工、立项情况，形成二级单位层面数据对比、评价和公司层面整体数据分析按合同要求工期快速合同要求工期快速开工、1开工率开工、立项，快速形立项，形成本单位《月度成施工产值开工项目清单》，每月25日上报公司工程管理部提供策划基础资料、组织一般项目策划，编制策划书并交底；组织重点项目初步策划，形成初步策划书，向公司主管部门提出策划需求，服务、监督策划执行数据，接受交底，按组织一级风险项目和重点工2开、竣工策划策划组织编制实施计程策划，监督考核策划执行划，并严格按计划实情况施3

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、明确分级管理权责-

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职责分工序号关键活动项目部二级单位公司3重点工程管理编制重点工程每周工期履约简报，在一体化信息化平台上线，推送每月统计本单位重点工程履约信息，建立重点工程管理台账，形成履约分析报告，每月25日上报公司工程管理部每月统计全公司重点工程履约信息，建立重点工程管理台账，编制重点工程履约简报总包组织项目全专业共同编制项目总计划，以局计划模块为模板，统一线下线上计划，4四级计划统一编制标准，拓展总计划深度及广度，负责总进度、年进度计划审核、审批负责一级风险项目、重点工程的总进度计划审批形成计划会签，上报所属二级单位；根据总计划分解年月周计划3

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、明确分级管理权责-

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职责分工、序号关键活动项目部二级单位公司按月编制产值计划、按月统计、分析所属项目施工产值数据，编制本单位施工产值简报，从达产率等多个维度，对各项目进行评价，每月25日上报公司工程管理部按月统计、分析各单位及重点工程施工产值数据，编制公司施工产值简报，从达产率等多个维度，对各单位及重点工程进行评价，并上报公司主要领导考核达产率及完成情5施工产值况，形成本项目产值数据，每月25日上报所属二级单位上线局计划模块系统，按月统计、分析所属项目计划模块系统上线率、按时完成率、完成率数据，形成本单位考核评价，每月25日上报公司工程管理部，并汇编入本单位月度工程管理简报按月统计、分析各单位及重做好过程维护，通过点工程计划模块系统上线率6计划模块系统信息化维护，实现总计划考核、预警，计按时完成率、完成率数据，形成公司层面考核评价，并划模块按实完成率汇编入公司月度工程管理简≥80%报，全公司范围发布3

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、明确分级管理权责-

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职责分工、序号关键活动项目部二级单位公司按月统计、分析所属项目移交节7一体化信息化平台上线一体化信息化平台，通过移交节点上线维护，考核各专业关键工作移交情况，移交节点按时完成率≥84%点计划上线率、按时完成率、完成率数据，形成本单位考核评价，每月25日上报公司工程管理部，并汇编入本单位按月统计、分析各单位及重点工程移交节点计划上线率、按时完成率、完成率数据，形成公司层面考核评价，

并汇编入公司月度工程管理简报，全公司范围发布；形成施工产值、移交节点、重点工程等板块数据、信息推送月度工程管理简报组织所属项目召8工期履约推进会项目周、月进度生产例会，考核周月计划完成情况开月度生产例会、季度工期履约推进会，考核所属项目计划完成情组织召开公司年度生产系统会；组织召开半年度、年度工期专项治理推进交流会况3

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、明确分级管理权责-

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职责分工序号关键活动项目部二级单位公司9竣工项目推进会（距竣工工期6个月及

以内的项目）统计剩余工程量分析关键问题，编制销项计划，每月考核完成情况每季度组织本单位年度计划竣工项目召开竣工项目推进会，解决核心问题，优化资源配置结合半年度、年度施工管理检查，组织各单位年度计划竣工项目召开竣工项目推进会10完工率及时做好实际竣工日期上报，分析实际工期与原合同工期或顺延工期的差异，提供竣工支撑资料每月从按原合同工期履约和按顺延工期履约两个维度，编制本单位《月度竣工项目清单》，分析工期顺延、延误天数及履约状况，形成数据分析，每月25日上报公司工程管理部根据各单位上报的《月度竣工项目清单》，按月梳理全公司按原合同工期履约和顺延工期履约项目竣工情况，形成对二级单位层面数据比对、评价和公司层面整体数据分析注：1、房建及其他类项目由公司工程管理部统一管理。

2、A类基础设施项目由基础设施事业部统一管理。3

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、明确分级管理权责-

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职责分工3

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、十项工作治理指标十项治理指标NO1.开工率NO2.达产率（年产值）NO3.计划模块按时完成率NO4.移交节点按时完成率NO5.合同外工期业主确认率NO6.工期滞后30天以上项目占比NO7.月度计划产值完成率低于85%项目占比NO8.工期延误天数占比NO9.完美履约项目占比NO10.完工率3

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、十项工作治理指标序号考核指标原指标要求（

指标现状）治理目标1开工率88%93%2达产率（年产值）100.45%≥103%3计划模块按时完成率≥79%≥80%4移交节点按时完成率≥80%≥84%5合同外工期业主确认率≥80%≥85%3

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、十项工作治理指标序号考核指标原指标要求（

指标现状）治理目标6工期滞后30天以上项目占比≤35%≤30%7月度计划产值完成率低于85%的项目占比≤30%≤25%8工期延误天数占比60.3%≤50%9完美履约项目占比20.3%≥38%10完工率61.5%≥80%4

、工期治理底线管理标准序号底线管理内容1四级计划不全2总计划未按计划模块模板编制3移交节点未编制会签、未上线或上线不应用4计划模块未上线、维护不实或按时完成率低于指标要求5出现工期投诉6突破合同工期，无业主同意顺延手续7无专业计划或专业计划与总计划未融合8未按要求时点统计、上报施工产值/二级单位未对所辖项目进行施工产值分析、上报9EPC、重点工程无专职计划管理人员/二级单位无专职计划管理人员10未定期进行工期考核/二级单位未定期组织工期履约（开竣工）推进会资金设计图纸及方案招标采购质量管理技术管理安全管理合同施工产值三级风险项目四级风险项目一级风险项目二级风险项目项目履约风险等级评价表1234567812345

、工期治理风险分级标准5

、工期治理风险分级标准5

、工期治理风险分级标准5

、工期治理风险分级标准序号项目风险等级风险分级标准权责划分及风险的升降级1一级风险项目X＜60公司（

连续两个季度被评价为一级风险的项目，

由分管领导督导）2二级风险项目60

≤X＜70二级单位主要领导（

连续两个季度被评价为二级风险的项目，升级为一级风险项目，

由公司负责）3三级风险项目70

≤X＜80二级单位（

连续两个季度评价为三级风险的项目，

升级为二级风险项目，

由二级单位主要领导负责）4四级风险项目80

≤X项目部5

、工期治理风险分级标准-

一票否决项一票否决项1.合同工期设定明显不合理的非常规工期项目（合同工期压缩比例超过40%）2.合同工期违约处罚≥10万元/天，且未设置上限5.进场开工后，行政部门、发包人或监理要求项目停缓建时间超过6个月或未约定复工时间的工程项目3.进度款支付节点跨度大，付款节点≤3个，且项目资金来源差4.不能按合同工期开工，合同签约后超过6个月未开工的工程项目5

、工期治理风险分级标准-

一票否决项一票否决项6.虽已开工但因发包人原因连续6个月实际施工进度不足计划进度50%的工程项目7.设计图纸提供不及时，影响工程正常施工超过30天，或深化设计及方案确定滞后，影响工程正常施工超过60天的工程项目10.项目实际收款比例低于50%，或合同内工程款累计拖欠金额＞5000万元8.招标采购不及时，关键线路工作招采滞后超过30天，不能保证后续工作连续施工的工程项目9.剩余工期距竣工工期6个月以内且≤1/3合同工期、剩余产值＞50%的工程项目二、工期治理-

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激励措施序号奖励对象奖项名称以下奖项必要条件1二级单位中建八局二公司工期治理先进单位先进单位2项目部中建八局二公司工期治理优胜项目五好项目3项目部工期治理十佳管理成果4项目部中建八局二公司完美履约项目五好项目完美履约项目分级奖励标准名称前提条件具体情形奖罚金额奖罚对象五星

完美履约项目实际竣工日期不晚于合同竣工日期的奖励项目部：有收款权债权回收率100%、竣工时点项目资金余额为正。奖40万项目经理奖4万相关二级单位责任人专业公司外销项目部：有收款权债权回收率100%、竣工时点项目资金余额为正。奖10万专业经理奖1万专业二级单位责任人完美履约项目奖励标准（元）注：1、项目完美履约标准：按照合同、补充合同或补充协议、工期延期签证（需同时取得经济签证）分为五星级、四星级、三星级三个等级，在竣工日期之前取得竣工验收单，实际竣工日期不晚于合同、补充合同或补充协议竣工日期。分区、分段验收的须提供业主书面证明函件。2、项目完美履约对二级单位负责人的奖励金额上限为：二级单位负责人累计不超过10万元，外销项目专业二级单位负责人累计不超过5万元。完美履约项目分级奖励标准名称前提条件具体情形奖罚金额奖罚对象四星

完美履约项目实际竣工日期不晚于补充合同或补充协议竣工日期的奖励项目部：有收款权债权回收率100%、竣工时点项目资金余额为正。奖20万项目经理奖2万相关二级单位责任人专业公司外销项目部：有收款权债权回收率100%、竣工时点项目资金余额为正。奖8万专业经理奖0.8万专业二级单位责任人完美履约项目奖励标准（元）注：1、项目完美履约标准：按照合同、补充合同或补充协议、工期延期签证（需同时取得经济签证）分为五星级、四星级、三星级三个等级，在竣工日期之前取得竣工验收单，实际竣工日期不晚于合同、补充合同或补充协议竣工日期。分区、分段验收的须提供业主书面证明函件。2、项目完美履约对二级单位负责人的奖励金额上限为：二级单位负责人累计不超过10万元，外销项目专业二级单位负责人累计不超过5万元。完美履约项目分级奖励标准名称前提条件具体情形奖罚金额奖罚对象三星

完美履约项目实际竣工日期不晚于工期延期签证日期的奖励（需同时取得经济签证）项目部：有收款权债权回收率100%、竣工时点项目资金余额为正。奖10万项目经理奖1万相关二级单位责任人专业公司外销项目部：有收款权债权回收率100%、竣工时点项目资金余额为正。奖5万专业经理奖0.5万专业二级单位责任人完美履约项目奖励标准（元）注：1、项目完美履约标准：按照合同、补充合同或补充协议、工期延期签证（需同时取得经济签证）分为五星级、四星级、三星级三个等级，在竣工日期之前取得竣工验收单，实际竣工日期不晚于合同、补充合同或补充协议竣工日期。分区、分段验收的须提供业主书面证明函件。2、项目完美履约对二级单位负责人的奖励金额上限为：二级单位负责人累计不超过10万元，外销项目专业二级单位负责人累计不超过5万元。逾期竣工项目处罚标准及免责条件名称前提条件具体情形奖罚金额奖罚对象逾期竣工项目实际竣工日期晚于合同竣工日期的处罚（含补充合同、补充协议竣工日期）项目未能按照计划竣工日期完成罚10万项目经理罚2万累计不超8万相关二级单位责任人专业公司外销项目部：项目未能按照计划竣工日期完成罚2.5万项目经理罚0.5万，累计不超2.5万二级单位责任人逾期竣工项目处罚标准（元）注：逾期竣工项免责条件：项目实际竣工日期晚于合同竣工日期，但能提供取得业主、监理签字盖章的工期顺延证明文件，及二级单位分管领导、主要领导和业主、监理签字认可的进度计划、保证措施，对此类项目不奖不罚，项目管理人员工资标准按照《人力资源管理手册》相关规定执行。工期管理工期管理探讨？1、应具备哪些的能力？2、如何编制计划？3、如何考核工期？1

、工期管理应具备的关键能力快速